百家讲坛的赵玉平教授，曾苦口婆心地告诫年轻人： 亲人不💯可太近，太近则生上怨，近人不可太亲，太亲则有下祸。 人🥳与人之间，有一条社交铁律叫“人近则贱”。 距离过近，彼🎉此间的尊重与体谅便荡然无存。 健康的关系从来都亲疏有度😂，远近相宜。 01 英国剧作家毛姆刚涉足文坛时，😎结识了一位读者。 对方十分爱慕毛姆的才华，经常写信分享😅有意思的事。 毛姆也很感念这位读者的喜爱，每次都认真回😆信。 一来二去，二人成了无话不谈的朋友。 一次毛⭐姆突发奇想，邀请对方来自己的家中小住。 结果刚一见面，👍只吃了一顿饭，毛姆就狼狈地“逃了”。 起初，对方还保持😘着一点矜持与克制，但几句闲聊过后，就勾肩搭背地让毛姆请客。 😎 他毫不客气地拽着毛姆去了当地最高档的餐厅，点了鲑鱼、鱼😡子酱、羊排、白葡萄酒…… 一旁的毛姆心中盘算着，这顿饭🤔吃完他就破产了，连下个月租金都没了着落。 他委婉地表达🤯了自己的拮据，没想到对方竟大声嘲笑起他来，说他是“落魄文人”🚀。 也许朋友只是没把毛姆当外人，但毛姆却像冤大头似的，👏被狠狠宰了一顿。 后来毛姆慌忙找了个借口“消失”了，再😆也没有理会这个人。 梁实秋在《谈友谊》里说： “😉与朋友交，久而敬之，敬也就是保持距离，防止过分亲昵。不分你我💯的亲密关系，其实是对友情的一种伤害。” 人和人之间最大🔥的错觉，就是“亲密无间”。 每个人的生活都有不可入侵的💯领地，允许别人长驱直入，自己就无处藏身。 杨绛钱钟书在🤔社科院住宿舍时，发生过一件很不愉快的事。 作为大学者，😉他们向来深受同事敬佩，其中有位同事，就想搬来同住。 杨❤️绛念及都在一个单位，也就答应了。 展开全文 结果😍同事搬来后，低头不见抬头见的，竟一改从前的和善，变得锱铢必较💯起来。 最夸张的一次，是杨绛的女儿钱瑗请了一个钟点工帮💯忙清洗家里的衣服。 在一旁的同事看到后，硬是要求钟点工⭐先帮她家洗。 钱瑗一口拒绝，谁料这位同事恼羞成怒，打了🤩钱瑗一个耳光。 这一幕恰巧被杨绛和钱钟书看见，气得他俩🤗也和同事动了手。 可见，人与人之间不能离得太近，太近则🤯“贱”。 你越是重感情，越容易被没有边界感的人冒犯。 😉 喝酒不超六分醉，吃饭不超七分饱，待人不超八分情。 😁 适当保持距离，不是冷漠凉薄，而是对自己的保护。 02🙄 画画，讲究“留白”的艺术。 纸面上那一处空白，👍往往最引人想象。 若画铺得太满，便显得杂乱无章，令人望⭐而生厌。 人与人之间，亦是如此。 过从甚密，边界😢模糊，人容易失了克制，惹出事端。 哲学家加缪和萨特本是🌟一对密友。 关系最好的时候吃住在一起，出入形影不离。 🤔 一年，生性风流的萨特，爱上了法国的一位“月亮女士”，令🌟伴侣波伏娃痛苦不堪。 这本是萨特的私事，他自己也在情感😜旋涡中，有点迷茫和不知所措。 他本想静一静，谁料加缪忽😎然插手，公开责怪他无耻，替波伏娃鸣不平。 一时间舆论炸🥳开了锅，各种编排、谣言夹杂着恶意席卷而来。 萨特不堪其🤩扰，立马断了与“月亮女士”的交往，与波伏娃和好如初。 😍眼见风波平息了，但萨特却恨死了加缪，专门去大吵了一架。 😁 好好的一段友谊就这样戛然而止。 心理学上有这样一个名🤔词——个人边界。 我们每个人在身体、精神、物质等各个方🔥面都和周围有种明显的界限，表明什么是我们愿意做的，什么是我们😍不情愿的。 当这条边界消失，我们就失去了主体性，而对方🤔便可以堂而皇之地涉足我们的生活。 一旦他认定“我的是我😁的，你的还是我的”，还会反过头来责备我们付出得不够多。 🤩 埋怨、责备、诋毁……随之而来，再想想曾经的亲密，心里就更觉😍凄凉、难过。 作家苏心说： “人与人之间的关系，❤️就像两棵共同生长的树木，彼此靠得太近了，互相滋扰遮挡，肯定长😀不好，甚至会枯萎。 保持适度距离的守望，才能枝繁叶茂，😆华枝春满。” “人与人之间的关系，就像两棵共同生长的树⭐木，彼此靠得太近了，互相滋扰遮挡，肯定长不好，甚至会枯萎。 ❤️ 保持适度距离的守望，才能枝繁叶茂，华枝春满。” 🔥与人交往，守住距离是修养，把握边界是智慧。 越是关系要😆好，越要小心翼翼地保持安全距离。既能照看彼此，又能留出余地，💯才是成年人之间最舒服的关系。 03 非洲有一种豪😀猪，身上长满硬而尖的毛刺。 天气寒冷的时候，它们就聚在🤯一起互相靠近身体取暖。 但是当它们靠近时，身上的毛尖会❤️刺痛对方使它们立刻分开。 分开后，因为寒冷它们又聚在一👏起，聚在一起因为疼痛而又分开。 如此反反复复，最后它们😍终于找到了最佳距离——在最轻的疼痛下得到最大的温暖。 🤔人际交往也是如此，找准最佳距离，是一门高超的社交艺术。 🤩 翻译家王际真和沈从文是至交。 两人都热爱文学，经常一🤯起聊学术，谈写作。 只可惜几年后，王际真决定去美国深造🤩。 大伙都以为沈从文不舍，纷纷苦劝其留下。 然而😉沈从文非但没有挽留，还很热情地张罗着朋友的出国事宜。 😎最终，王际真去了国外，二人自此分开。 几年后国内局势不😀稳，有人劝王际真接沈从文出国，避避乱。 王际真也“无动⭐于衷”，只是写了封信，让沈从文多保重。 因为他知道“从😀文，他是不会离开故土的”。 因为了解彼此，因为都在替对👏方考虑，这对好友一辈子远隔重洋。但他们之间的感情，却历久弥坚🔥，支撑着彼此走过茫茫岁月。 复旦的陈果老师，打过一个比😂方。 人与人就像两个王国，各自应当保持着宽阔、自然而舒😢适的疆域。 越是亲近的人，越不能以爱之名，乱打感情牌。😀 最好的相处模式，莫过于关心而不干涉，尊重而不束缚。 🌟 就像日本作家松浦弥太郎说的： 一段关系的最理想状🤯态是——双方随时可以离开却永远不想离开。 ▽ 一🚀天，一个小和尚问师父： “和朋友之间，如何才能保持很好🔥的相处之道？” 师父指了院子里的一棵苍天大树，然后对着🤔小和尚说： “当它还是种子时，你要频繁地为它施水浇肥，🎉当它树苗长成后，你却要及时帮它修剪。” 交朋友，跟养树👍是一个道理。 一开始相识要彼此滋养，可当感情好到一定份🚀上，就得有所警惕。 关系上一旦亲密过度，就会丛生藤蔓，🎉引来不必要的纷争与麻烦。 真正深厚的感情，并不需要我们😀靠得那么近。 反而是“边界意识”，最终保全了彼此间的情😉分。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多