深圳商报·读创客户端驻穗记者 姚嘉莉 从“各自拼搏”到 “携手奋进”，从 “蓝图绘就” 到 “框架成型”，粤港澳大湾区茁壮成长，今非昔比。10月10日，广东省十四届人大常委会第二十一次会议在广州召开，会议听取省人大常委会专题调研组关于粤港澳大湾区内地城市群内涵式高质量发展的专题调研报告（以下简称“调研报告”）。调研报告全面深入了解粤港澳大湾区内地城市群内涵式高质量发展情况，系统梳理与“世界级的大湾区、发展最好的湾区”的差距和短板，提出意见建议。 集聚全国5.6%人口创造8.6%的全国经济总量 调研报告指出，《粤港澳大湾区发展规划纲要》实施6年多以来，广东举全省之力携手港澳加快大湾区建设，推动国际一流湾区和世界级城市群框架基本形成，正向着世界级的大湾区、发展最好的湾区的目标奋勇前进。从整个大湾区看，2023年经济总量约1.89万亿美元，在世界四大湾区中位居第二，接近东京湾区的1.96万亿美元；2018-2023年GDP增量相当于再造一个深圳。从大湾区内地9市看，经济总量从2018年的8.04万亿元增至2024年的11.5万亿元，以全国0.58%的土地，集聚全国5.6%人口，创造8.6%的全国经济总量。 在粤港澳大湾区，世界级城市群格局加快构建，广州、深圳中心城市能级持续巩固和提升。2024年深圳、广州GDP位居全国城市的第3和第5位，近几年广深GDP合计占全国比重一直保持在5％以上。2025年《财富》世界500强中大湾区内地9市共18家企业上榜，其中深圳9家、广州6家，占全省的83%；《财富》中国500强中大湾区内地9市共76家企业上榜，其中深圳36家、广州21家，占全省的75%。 都市圈不断成型和发展。广东制定实施广州、深圳、珠江口西岸等都市圈发展规划，布局中山珠江口东西两岸融合发展改革创新实验区。深圳都市圈3市在电子信息、人工智能、新能源等产业高度融合，2024年地均GDP达3.4亿元/平方公里，在国内都市圈中排名第一。广州都市圈深化广佛全域同城化，佛肇清云韶在汽车、钢铁、能源等领域与广州形成配合紧密的产业链。重大合作平台建设持续提速和优化。前海已落地全球排名前50、国内排名前20的金融、商贸、物流、信息等八大类超200家服务商，深港国际金融城集聚国际知名金融机构超400家，深港国际法务区法律服务机构已引进超250家。河套先行先试要素跨境流动，集聚高端科研项目超200个、科研人才超1.5万。 大湾区内地9市高新技术企业超过7.1万家 攀“高”向“新”，在粤港澳大湾区这片热土上创新步伐从未停歇，国际科技创新中心加快建设，科创生态系统日益完善。据世界知识产权组织今年发布的全球百强创新集群排行榜，“深圳—香港—广州”创新集群首次超越日本“东京-横滨”创新集群，成为全球第一大创新集群；以广州实验室、鹏城实验室为引领的实验室体系不断完善，鹏城实验室牵头构建的“中国算力网”国家重大基础设施，实现京津冀、长三角、成渝等25个核心城市算力资源智能调度；广东省建有和在建的国家重大科技基础设施达10个，初步形成以信息、生命、材料、能源领域为主的世界一流重大科技基础设施集群。 全省研发经费投入突破5100亿元继续领跑全国，研发投入强度达到3.6%，深圳研发经费首次超过上海居全国城市第2位，广州研发经费投入首次突破千亿大关。企业创新主体地位持续强化。截至2024年底，大湾区内地9市高新技术企业超过7.1万家（江苏5.7万家），国家级制造业单项冠军企业190家，专精特新“小巨人”企业2089家；华为、腾讯、比亚迪等科技领军企业国际竞争力持续增强。 全球每3台工业机器人1台“广东造” 展开全文 全球每3台工业机器人就有1台“广东造”，大湾区专利能力位居全球四大湾区之首……调研报告指出，广东形成新一代电子信息、绿色石化、智能家电、汽车、新能源等9个超万亿元级产业集群。大湾区内地9市有8个国家先进制造业集群，占全国总数的1/10；6个国家级战略性新兴产业集群，占全国总数的9.1％。大湾区部分新兴产业、未来产业，如新能源产业、人工智能与机器人产业等，与欧美发达国家处在并跑甚至领跑水平。大湾区内地９市现代服务业与先进制造业深度融合发展，2024年现代服务业增加值4.62万亿元，占服务业增加值比重68%；广州、深圳市服务业增加值占GDP比重分别达73.7%和62.1%。 “轨道上的大湾区”加速前进，世界级综合交通枢纽日渐成型。截至2024年底，大湾区跨江跨海通道已达7条，高速公路里程约5459公里,铁路运营里程2761公里，城市轨道交通运营里程1477公里，主要城市间基本实现1小时通达。世界级机场群、港口群加速成型。大湾区内地9市拥有广州白云、深圳宝安等5个机场，2024年实现旅客吞吐量1.55亿人次，超过其他三大湾区;拥有广州、深圳、东莞、珠海、佛山等5个亿吨大港，航线网络覆盖世界主要贸易港口，深圳港、广州港集装箱吞吐量位居全球第4位、第6位。 壮大“底板”，补齐“短板”，培育“新板” “一张白纸”到“满眼繁华”，从漫长的交通换乘到“1小时交通圈”的相互往来，粤港澳大湾区建设日新月异，但仍存在自己的短板，比如湾区特色有待进一步彰显，人均GDP与世界三大湾区尚有较大差距，现代服务业、海洋经济的潜力有待发挥，城市群结构有待进一步优化，全球科技创新高地有待进一步打造，全球高端生产要素配置能力有待进一步提升等。 调研报告多项意见和建议。其中包括：广东聚焦湾区特色发展，以海湾为基础，强化世界级港口群、机场群等国际枢纽地位，大力发展海洋经济，加强岸线保护与利用管理、沿海沿江建筑风貌管控，建设一批国际地标级滨海景观和高端海洋文旅项目，进一步打造世界一流湾区；聚焦内涵式发展，以推进城市更新为重要抓手，坚持从产业和空间布局入手，提升城市核心竞争力，进一步打造世界级城市群聚焦高质量发展，巩固壮大基础研究“底板”，加速补齐产业技术“短板”，培育铸造战略性前沿技术“新板”，进一步打造全球科技创新高地和新兴产业、未来产业重要策源地。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多