【大河财立方消息】9月30日，郑州市发布《关于郑州市加快推动🥳微短剧产业高质量发展的意见》，提出16项具体支持措施，加速培😍育全产业链集群，着力打造“微短剧创作之都”，叫响郑州“竖店”👏品牌。 一、鼓励精品创作，打造“郑州故事”IP矩阵 🤗 1．坚持正确创作方向。微短剧制作机构要深入贯彻落实习近平🙄文化思想和关于文艺工作的重要论述，坚持以人民为中心的创作导向😜，以社会主义核心价值观为引领，牢牢把握微短剧创作的正确政治方😜向、舆论导向、价值取向、审美趣向；要深入生活，发掘更多代表时👏代精神的新现象、新人物，通过富有吸引力、感染力的故事和人物，🚀不断提升微短剧作品的思想性、创新性、艺术性；要坚持把社会效益👏放在首位，推动微短剧创作健康繁荣。 2．实施精品微短剧😘创作工程。组织微短剧剧本征集活动，鼓励微短剧制作机构围绕郑州😴历史文化、文旅资源、乡村振兴等主题开展创作，择优组织精品微短🚀剧申报省广电及以上部门网络视听节目精品创作传播工程、优秀网络😴视听节目推优等活动。组建微短剧评艺评审专家团队，加强精品微短🚀剧创作指导和行业发展研究。鼓励将本土化剧本、优秀中短篇小说等😴改编为微短剧。 3．实施“微短剧＋”行动计划。按照《郑😡州市人民政府办公室关于印发郑州市打造“微短剧创作之都”工作实⭐施方案（2025—2027年）的通知》（郑政办〔2025〕2😢6号），发挥各行各业优势，推动微短剧与郑州本土品牌、文旅场景😜、网红街区、普法、科普、非遗、功夫、“老字号”以及国潮新品等😆领域深度融合，推出一批可推广可复制的“微短剧＋”融合新模式，😎赋能千行百业。 二、壮大市场规模，打造高质量产业集群 😂 4．壮大主导产业。推进国有广播电视企业公司制改革与股份😜制改造，支持国有资本与民营资本通过资源整合、交叉持股等方式进😀入微短剧产业领域。鼓励生产要素向微短剧制作机构、网络视听平台❤️集中，培育大型专业化市场主体，形成龙头引领效应与产业集聚效应🙌。推动网络文学、MCN机构等行业将优质IP转化为微短剧产品，😴鼓励电商平台创新微短剧多元商业模式，带动版权运营、MCN服务🙌、IP衍生品开发、第三方专业服务等配套产业集聚发展。加快新媒😜体资源整合步伐，打造具备较强实力与核心竞争力的微短剧产业与新🙌媒体融合集团；鼓励具备条件的微短剧企业或网络视听企业按程序申😜请认定高新技术企业，提升产业科技赋能水平。 5．育强产👏业园区（拍摄基地）。坚持因地制宜、错位发展，重点推动微短剧产🤔业资源优势集中的区域率先突破，依托市民活动中心、大志影视基地😊、中原数字经济科创园、天健湖影视产业生态集群、紫星庄园及周边😁区域，加快打造市级微短剧产业园区。鼓励各开发区管委会、各区县😎（市）政府盘活闲置资源，推进微短剧拍摄基地建设，对现有拍摄基🔥地进行提档升级，完善配套服务设施；推出一批郑州特色拍摄取景地😆，加快构建“产业园区—拍摄基地—取景地”三级场景空间布局。支👏持优势产业园区按程序申报国家级、省级网络视听产业示范园（基地⭐），提升郑州市微短剧产业平台能级。 6．鼓励来郑投资微😁短剧产业。鼓励外地企业来郑投资合作、注册影视公司，对落户产业🎉园区（拍摄基地）的微短剧关联企业（含剧本创作、MCN机构、动🔥漫制作、发行平台等），按规定予以政策支持。对投资建设微短剧产🙌业园区（拍摄基地）的企业，进一步加大支持力度，吸引优质资源向😘郑州市集聚。 7．推动人工智能赋能产业发展。鼓励微短剧🌟制作机构加强人工智能、虚拟现实等新技术的应用实践，推动“微短😉剧＋”产业融合发展提速增效；支持微短剧企业引进先进拍摄设备、😊后期制作软件及技术，提升内容创作质效。鼓励线上线下深度融合，😴打造空间型虚拟现实体验项目，延伸拓展微短剧产业价值链，培育产😡业发展新动能。 展开全文 三、推动微短剧出海，促😁进对外交流 8．创新微短剧出海服务便利行动。推动郑州市🤗微短剧出海服务政策突破与制度创新，设立“微短剧出海服务窗口”😂。制定微短剧产业数据出境负面清单，探索微短剧海外演员“免签时😁长延长＋容缺受理”便利化举措，推进境内外微短剧拍摄、后期制作😡等专业领域职业资格互认；组建郑州市微短剧进出口协作体并拓展其😆服务功能，助力提升郑州市微短剧品牌国际影响力。 9．推😍动微短剧出海。围绕“天地之中、黄帝故里、功夫郑州”城市品牌，🌟打造一批兼具“国际视野、中华元素、现代创意”的优质微短剧，积🤔极申报参与“视听中国—公共外交”播映工程，讲好中国故事、传播😅好中国声音。充分利用国际旅游城市市长论坛等平台资源，引导微短😍剧制作机构精准对接海外市场需求，创作并推送更多优秀微短剧出海🙄。对出品质量高、传播效果好、社会反响佳的微短剧出海项目及企业😴，支持其申报国家和省级文化出口重点企业、重点项目。 1😎0．鼓励举办微短剧产业交流展示活动。鼓励有影响力的微短剧企业🚀或行业组织在郑举办微短剧主题创作展会、交易会、研讨会等产业活😴动，搭建产业交流合作平台。支持微短剧制作机构参与具有国际影响🤗力的影视节展，通过设立展台、举办精品微短剧推介会等形式，扩大😂郑州市微短剧知名度。通过统筹协调重大产业活动、解读分析行业政⭐策、发布产业数据报告等方式，进一步提升郑州市微短剧海外影响力👍与行业话语权。 四、健全服务机制，营造健康发展环境 🤗 11．完善一站式综合服务机制。整合优势资源，搭建微短剧产😴业综合服务平台，为微短剧制作机构提供政策咨询、项目申报、人才⭐培训、技术支持等一站式综合服务。完善全周期协拍服务体系，为来🔥郑剧组提供在线预约、设备租赁、群演调度等专业化服务。搭建微短😘剧版权登记服务平台，将打击微短剧侵权纳入“剑网”专项行动，提😍升侵权案件处理效率。设立“河南微短剧郑州市审查服务中心”，强⭐化对微短剧制作各环节指导服务，提升审核质效。建立微短剧企业和😊金融机构的供需对接机制，加大对微短剧企业、微短剧产业项目的金😢融支持力度。 12．建立健全人才培育机制。依托市属高校😅等优势资源，推动高校与微短剧企业联合构建产学研用融合培育体系😊；支持市属高校开设微短剧编导相关专业，开展微短剧实践教学项目❤️，培养产业后备人才。大力引进和培育制片、编剧、导演、剪辑等优😍秀专业人才，将其纳入“郑聚英才计划”支持范围，按规定落实保障😂性租赁住房（人才公寓）、购房补贴、学历人才生活补贴等政策。健🥳全市县联动机制，鼓励市县两级将微短剧行业人才纳入高层次人才认🌟定体系，认定后按相关规定享受对应层次保障待遇。结合“技能河南💯”建设，支持微短剧制作机构或相关组织开展群演、拍摄、灯光、道🙄具、化妆等技能培训，培养“一专多能”的微短剧全链条专业人才；🔥加大微短剧领域骨干人才支持力度，为行业人才设立产业骨干人才认🤗定专门赛道，给予政策倾斜。 13．规范微短剧行业有序发👏展。严格落实属地管理责任，指导微短剧制作机构、网络视听平台健😊全内容审核管理制度，确保微短剧内容健康、播出安全，严禁创作、🤗传播低俗、庸俗、媚俗内容。微短剧产业园区（拍摄基地）要积极引😉导进驻企业弘扬社会主义核心价值观，坚决维护国家文化安全，守牢😀意识形态主阵地。对微短剧行业存在的违法经营行为，依法依规严肃💯处理。充分发挥微短剧行业协会桥梁纽带作用，推动行业自律，促进🙄行业规范健康发展。 五、强化组织保障，凝聚高质量发展合🙌力 14．强化组织领导。建立加快推进微短剧产业高质量发😡展工作协调联动机制，由市文化广电旅游局牵头，各开发区管委会、🥳区县（市）政府及各有关部门共同参与并定期会商，根据职责分工制😢定专项实施方案，统筹推动本意见落地见效。 15．加大扶😆持力度。鼓励设立社会资本参与的郑州市微短剧产业高质量发展基金🚀，对符合条件的微短剧产业发展项目给予重点扶持。根据政策实施成😆效与产业发展需求，适时修订完善《郑州市人民政府办公室关于郑州😂市加快推进微短剧产业高质量发展扶持政策的意见》（郑政办〔20💯24〕52号）。各开发区管委会、区县（市）政府及各有关部门结🤔合职能定位，创新服务模式，整合产业要素，优化政策措施，为微短🤔剧产业发展营造良好环境。 16．扩大宣传推广。积极对接😉省广电及以上权威部门、头部网络视听平台，争取每年在郑举办全国😁性微短剧行业活动，将其打造为全国微短剧行业发展的风向标。各开😊发区管委会、区县（市）政府及各有关部门充分运用各类传播载体，⭐宣传报道郑州市打造“微短剧创作之都”的工作实践与成效，叫响郑😁州“竖店”品牌。 责编:陈玉尧 | 审核:李震 | 监👍审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多