湖南“最牛”的长沙银行,也到了必须“换活法”的时候
吃瓜电子官网最新热点:湖南“最牛”的长沙银行,也到了必须“换活法”的时候
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文 | 外参财观 文 | 外参财观 在区域银行竞争日趋白热化的当下,作为湖南省城商行“领头羊”的长沙银行,在2025年上半年交出了一份营收微增、利润承压的成绩单。财报显示,2025年1–6月,长沙银行实现营业收入132.49亿元,同比增长仅1.59%;实现归属于母公司股东的净利润57.21亿元,同比增长2.83%。尽管资产规模突破万亿,达1.12万亿元,较年初增长7.2%,但营收增速已连续多个季度在低位徘徊,远低于2021–2023年平均双位数增长的水平。 对比同期湖南银行营业收入89.34亿元、同比增长4.12%,以及三湘银行依托科技赋能、营收增速达8.5%的表现,长沙银行的这份“成绩单”显得成色不足。在湖南农商行系统内规模居首的长沙农商行,虽未上市,但凭借深耕县域、存款成本低的优势,净息差长期稳定在2.5%以上,盈利能力不容小觑。 摆在长沙银行新一届董事会面前的,不仅是同业追赶、利润空间收窄的挑战,更是区域经济转型、信贷需求分化、资产质量承压的多重考验。 增速“失速”问题? 今年上半年长沙银行的营收增速有所放缓,一是利息收入的空间被压缩了,二是中间业务没太大起色,另外部分贷款的投放进度也比预期慢了一些。 不过客观来看,公司在一些关键指标上表现还是挺稳的。到今年6月底,不良贷款率是1.16%,跟年初基本持平;拨备覆盖率则保持在309.42%的高位,明显超出行业平均水平,应对风险的能力仍然比较充足。还有一个亮点是存款,总额突破了8200亿元,比年初增长超过9%,而且低成本存款的比例在提升,负债结构其实是在优化的。 但深层次的问题也在慢慢浮现。最明显的就是净息差,上半年只有1.81%,比去年同期又降了12个基点,这已经是连续多个季度往下走了。虽然银行也在努力调整贷款结构、控制负债成本,可整个市场利率在走低,企业信贷需求又不够旺,想稳住息差确实非常困难。 更关键的是,长沙银行的业务结构还是太依赖对公贷款和地方政府相关业务。到6月末,对公贷款占总贷款比例超过65%,而这里面又有近一半投向了基建、房地产和它们的上下游产业链。这类业务虽然单笔金额大、风控也相对成熟,但随着地方债务化解和“房住不炒”政策的推进,长期增长空间会受到限制,而且容易受到单个行业波动的影响。 另一边,零售金融虽然是战略重点,但上半年零售贷款只增长了5.8%,增速还不如对公;零售业务对营收的贡献也仍然低于30%。不管是信用卡、消费贷还是按揭,都面临湖南本地银行、农商行,还有互联网平台的激烈竞争。 中间业务算是一个明显的短板。上半年手续费及佣金净收入11.52亿元,还比去年同期下降了3.2%。在财富管理、投行、交易银行这些高附加值领域,长沙银行和全国性股份制银行比,产品力有差距;跟三湘银行这类本土机构比,科技响应速度又不够快,导致中收增长一直没什么起色。 竞争与转型的双重挤压 今年5月21日,长沙银行召开股东大会,完成董事会换届选举,赵小中再次当选为董事长。新一届董事会由原来的10席扩容至11席,结构进一步优化,形成“1名董事长+1名执行董事+1名职工董事+4名股东董事+4名独立董事”的新格局。 展开全文 摆在面前的不仅是管理层的交接,更是一场战略转型的双重考验。既要守住前任依靠政商关系和网点规模打下的基础,继续保持在存贷款市场上的份额;又要加快补齐业务结构和数字化转型的短板,推动一场真正深入的市场化改革。 从最近的动作来看,长沙银行确实在努力寻求改变。比如加大了科技投入,优化手机银行APP的功能;也开始试水财富管理业务,推出更多净值型理财产品。同时,银行还提出要聚焦“湖南主战场”,推进“县域金融”和“智慧金融”战略,希望在本土市场挖掘更多潜力。 不过,目前这些转型举措看起来还是“雷声大、雨点小”。零售业务的占比提升不明显,财富管理也还没形成有影响力的品牌;“智慧金融”虽然听起来前景不错,但要真正形成规模化和差异化竞争力,仍需时间。更关键的是,长沙银行似乎还没找到一条能兼顾对公业务传统优势和零售、中间业务发展的平衡路径。战略上常常在“固守传统”和“被动追热点”之间摇摆,影响了实际效果。 长沙银行目前最大的底气,仍然来自于它在湖南省内,尤其是长沙地区广泛的网点覆盖和深厚的政企关系。这些资源确实为它构筑了一道护城河。但也要清醒地看到,区域优势和关系壁垒并不是永久不变的,特别是在金融改革不断深化、异地银行加速渗透、金融科技公司不断涌入的今天。 湖南银行、长沙农商行、三湘银行等本地对手,也正在各自擅长的领域持续发力。湖南银行凭借合并后的规模效应和更均衡的网点布局,对公业务做得扎实;长沙农商行则靠贴近社区、服务小微的灵活机制,形成了独特的本土竞争力;三湘银行则专注于产业数字金融,在供应链和科技赋能方面走出了一条差异化路线。尽管长沙银行目前的区域龙头地位依然稳固,但领先优势确实正在被逐渐追赶。 长沙银行如何破局? 整体来看,长沙银行的基本盘依然稳固,不仅资产规模突破万亿、网点遍布全省,而且在政府资源和品牌认知方面具备深厚基础。不过,眼下区域经济增长有所放缓,金融脱媒趋势加剧,利差也在持续收窄,这些外部变化都给银行的增长带来了现实压力,转型已经非常迫切。 对公业务方面,不能只靠规模扩张,必须转向“结构优化”。一方面要继续稳住政府平台、基建这类传统业务,另一方面也要加快对科技创新、先进制造、绿色金融等新兴领域的信贷投入。虽然今年上半年科技贷款增长了28%,绿色贷款增长了35%,增速确实亮眼,但目前这两块加起来占对公贷款的比例还不到15%,基数仍然偏低。接下来怎么在风险和收益之间做好平衡,特别是针对新经济企业建立有效的风控模型,是银行必须解决的现实课题。 零售金融是银行必须攻克的“第二增长曲线”。目前零售存款占比已经超过40%,但零售贷款的比例仍然不高。下一步的重点应该放在个人经营贷、消费贷和财富管理这三大板块。尤其是财富管理,长沙银行客户数量虽然庞大,但管理的客户资产规模与招商银行、平安银行等领先同行相比还有明显差距。要补齐这块短板,就需要加快搭建开放式的产品平台,提升自身的投研和资产配置能力。 最后,资产质量是银行的生命线。尽管目前不良率总体稳定,但关注类贷款占比已升至2.85%,比年初略有上升;同时,房地产行业贷款的不良率也达到了2.31%,后续风险仍需警惕。在经济下行的阶段,能否做到风险“早识别、早预警、早处置”,非常考验整个银行的风控能力和应对定力。 结语: 当下的长沙银行,正处在一个关键的十字路口:一边是过去依赖的“规模扩张”老路,另一边则是面向未来的“价值驱动”新路。继续走老路,或许还能维持一段时间规模上的体面,但增长的潜力和市场的认可度,恐怕会越来越低;而选择新路,虽然挑战重重,却是一条通向高质量、可持续发展的必经之路。 经过多年发展,长沙银行已经成为湖南金融业的一张名片。如今,以赵小中为核心的管理团队需要认真思考的是:如何让这面规模领先的旗帜,进一步转变为一个更有活力、更善创新、更具竞争力的现代金融服务集团。 没有哪家银行能仅靠单一优势实现长青。长沙银行并不缺网点、不缺客户基础,更不缺地方政府的支持;它真正需要的,是一场深刻的战略重塑,从一家靠规模取胜的“大银行”,进化成一家靠价值引领的“好银行”。只有完成这场蜕变,才能在未来多变的环境中行稳致远,真正从“湖南的银行”,升级为整个银行业中“代表湖南水准的标杆”。返回搜狐,查看更多
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文 | 伯虎财经,作者 | 路费 文 | 伯虎财经,作😘者 | 路费 这次苹果的新品发布有多成功?看媒体评论和🤩首销情况就知道了。 虽然iPhone17系列激活量还没❤️有公布,但是电商平台的预售成绩已经发布了。iPhone17 😢Pro系列和上一代相比销量增长了3倍,更夸张的是标准版的iP😆hone17,比上一代增长了8倍左右。 媒体的评价更加❤️简单粗暴。发布会后,几乎所有的媒体稿件都可以总结为同一句话:🌟牙膏挤暴了。 连友商高管卢伟冰也按捺不住发微博称赞,顺😁带再次拉高了对标尺度——小米的新一代旗舰跳过了小米16,直接❤️命名为小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max。❤️ 苹果这次的久违发力其实也是自身处境的映射。 2🥳024年是苹果在国内市场承压的一年,无论是挤牙膏的更新还是在🤔AI上的迟滞,都已经让一部分粉丝开始不满。Canalys数据😍显示,苹果2024年在中国出货量降17%,降至4290万部,😆而华为增加37%至4600万部。2024年,苹果整体营收虽增💯长,但大中华区仅增14%,占比从25%降至17%。 国😅内的安卓品牌更是早已对苹果的存量用户垂涎已久,纷纷推出了各自🤩的兼容苹果系统方案,谋求逐步吸纳苹果的用户群体进入自家生态。🚀 不过如果你要问,苹果这次是不是意味着苹果正在倒退回那🚀个令人期待的品牌?那倒不是,苹果不是返老还童了,它只是更能放😉下身段开卷了。 01 加量不加价 一个词概括苹果🌟这次更新的最大特点,莫过于加量不加价。 苹果在标准版的😍刀法一向为人诟病,比如iPhone 14系列更新了“灵动岛”😡和迟了好几年的息屏显示,但只有iPhone 14 Pro系列😴才能上岛。iPhone 15标准版虽然继承了上一代Pro版的🚀一些特性,如A16芯片和灵动岛功能,但也明显“砍掉”了如12👏0Hz高刷新率屏幕和长焦镜头等关键配置 。 但iPho🌟ne 17标准版堪称是最实惠的标准版iPhone。iPhon😢e 17标准版虽然没能用上新的主板架构,但是它有最新的A19😢芯片,有和Pro相同的屏幕,搭载4800万像素主摄+1200🚀万像素2倍长焦双摄组合,前置摄像头升级至了1800万像素。甚🙄至还有120Hz高刷。 当然,最关键的是,这款手机可以😘参加国补。 类似华为的退出成就了苹果,国补政策同样意外🥳的让苹果成为了最大赢家。618前夕,苹果直营的天猫Apple⭐ Store官方旗舰店在全国范围内上线国家补贴(国补),覆盖😡产品包括iPhone16系列、iPad、Apple Watc😎h及Mac系列,补贴比例最高达20%,再叠加以旧换新权益,原🙌价7999元的iPhone 16 Pro叠加平台券后最低只需🔥要5299元。降价迅速激发了用户的换机热情,根据TechIn😂sights的数据,618期间苹果的销量能占到总体份额的43😘%。 展开全文 为了继续蹭到国补的东风,苹果暂时🤯放弃了全球统一的定价策略,同样是256G内存的版本,港版的i🔥Phone 17标准版需要6899港币,但内地只需要5999😴人民币,卡在了补贴范围内。 如果说以上还属于产品和定价😡卷,那么上架抖音就是渠道卷。 iPhone 17全球首😉发前一周,苹果突然宣布入驻抖音商城。放到过去,苹果未必会这么❤️快的推进抖音渠道的拓展。 和其他所有知名品牌一样,苹果😁对于新渠道的选择一直比较审慎,因为渠道和品牌的调性关联很大。🔥在线下,苹果一直力图把每一个直营店打造成地标建筑,而线上,过😅去十年只有天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰😜店。在数码3C品类占据绝对优势的京东也只是是首个线上授权渠道🤗。 即便抖音电商在过去取得了不错的成绩,但无论是3C数👍码品类还是知名品牌,都不是它的优势类目。简单举个例子,202😉3年9月,抖音就上线“Apple产品抖音官方自营店”,截至目👍前该店的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台😆,京东平台的销量则超过了300万台。 找抖音“带货”并😡不是什么一锤定音的关键决策,凑国补也绝非深思熟路之举。单纯是😂因为过去苹果抬头看着月亮就能有无数信徒们抢着送钱,而现在需要😡自己弯下腰数数,有没有钢镚从指缝落下没看着。 02 把🔥成本的牙膏挤爆 新机发布后,苹果迎来了股价暴跌。苹果“😂推荐一致性”指标降至3.9,为2020年初以来最低水平。D.😘A. Davidson将苹果评级从“买入”下调至“中性”。追😘踪苹果的分析师中,仅有55%推荐买入苹果。作为对比英伟达、微🥳软和亚马逊等大型科技股的买入比例都超过90%。 单从业😡绩来看,苹果仍然有非常强力的支撑,软硬件整合带来的优势越来越😎强。一个明显的例证是,以ITunes为代表的服务业务收入占比😘逐年提升。2020-2024财年,苹果服务相关收入的营收从5😀38亿美元增长至962亿美元,同期营收占比从19.6%提升至🤯24.6%,25财年第三财季进一步提升至25.6%。 😉问题出在预期上。 苹果的这套软硬件组合拳,根基是广大的🙄硬件用户。过去苹果之所以能在竞争激烈的手机行业保持独树一帜的😢品牌力,本质还是得益于创新能力带来的升维体验。 但一方🔥面,当下手机创新早已进入瓶颈。虽然iPhone 17 Pro🙌系列摒弃了延续了好几代的“浴霸设计,采用了横向大矩阵相机布局🚀,升级了相机像素,3nm工艺的A19 Pro芯片性能更强,同💯时把光学变焦倍数提升到了8倍,iPhone Air甚至破天荒😜的为了轻薄需求,调整了设计。但前者作为消费者很难又明显的体验😜革新,后者则为了轻薄舍弃了实用性。 甚至从产品的角度而❤️言,iPhone Air更像是一种试验品。在官方的宣传语之外🤔,iPhone Air还是苹果自研占比最高的机型之一,在此之🚀前苹果虽然试图挣扎,但还是无法脱离高通的5G基带芯片。而iP🤯hone Air不仅搭载了苹果自研的基带芯片C1X,还集成了😀苹果自研的Wi-Fi芯片N1。 2010年苹果和高通的😁协议显示,苹果每卖出一台手机,就要向高通支付手机售价的5%作😊为专利费。换句话说如果iPhone Air能够成功试验自研基🤯带芯片的可行性,就能给苹果在成本端带来巨大的提升。 苹⭐果在AI这个大机会上显得却非常谨慎。和谷歌等大厂相比,苹果不🚀仅没有公开的大规模投资AI,原本的AI团队也陷入了动荡。 🙌 苹果内部对于是否要大举投入AI举棋不定。据报道,软件主管🔥费德里吉认为AI并非移动设备的核心功能,更不愿因此影响iPh👏one、Mac等年度系统更新的开发节奏。这导致苹果面对Cha👏tGPT毫无准备。 这种“设备优先”的思路还导致了苹果🤔AI基础模型团队负责人庞若明的离职。今年初,苹果AI基础模型😍团队负责人庞若明拟定了初步开源路线图。但费德里吉担心开源会使😀苹果失去端侧优化的优势。前不久,庞若明加入了Meta的“超级🤗智能实验室,成为了硅谷的头条新闻。 另一方面,地缘政治😆的冲突正在为这家跨国公司的前景蒙上阴影。 虽然苹果目前🤗苹果的产品获得了豁免,但是仍然需要面对可能到来的高额关税。虽😆然苹果早前就已经开始着手分流供应链,把产能转移到印度等地。2🤔025年,苹果为响应“制造回流”的要求,宣布未来4年将投资6🚀000亿美元在美国建厂,这将带来巨大的成本压力。 届时💯苹果可能需要面对一个问题:要不要继续让利获得消费者,守住市场😜份额? 03 写在最后 知名彭博记者古尔曼曾总结😘苹果为什么在AI能力建设上落后:一是缺乏明确的愿景,二是不清🔥楚如何才能与众不同、以及如何将目标付诸实践。 库克继任🔥后不是没有上马大型的开发项目,无论是头显还是汽车,苹果都投入😍了大量的人才和资金。但他们既没有像乔布斯那样坚定——汽车项目💯的成立很大程度上是为了让人才不流向其他公司,也过于考虑投产比😀——比起AI,现阶段能抓住的、能形成收入的产品才是他们最重视😂的。 这对于一家消费品公司是够的,但对于一家曾经改变过🤯世界的为大公司而言,显然是一种退化。 参考来源: 😍 1、远川研究所:《iPhone挤爆牙膏,苹果用自研换利润》😎 2、道总有理:《iPhone 17虽然大爆,但苹果的🙌“流量饥渴症”加重了》 3、36氪财经:《苹果,不想成🌟为下一个Intel》返回搜狐,查看更多
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