在双循环新发展格局下，如何构建经济高质量发展的引擎？ 🤗配置全球资源、推动技术创新、卡位全球供应链，加快建设具有全球🎉竞争力的世界一流企业显得必要且具有时代意义。打造一批在国际市👍场上拥有竞争力和话语权的企业，有助于优化资源布局，提升企业创😎新能力，在进一步畅通国际循环的同时，也能提升国内市场的发展质🙌量。 党的十八大以来，我国各类企业平稳健康发展，规模实😆力群体跃升。过去两年，中国世界500强企业数量连续位居全球首😉位，一些行业领军企业和“专精特新”企业已具备了较强国际竞争力😜，有基础也有能力迈向世界一流。 由“品牌出海”到“打造🚀世界一流品牌”，领先的中国企业正在全新的创牌之路加速探索，创😍全球一流品牌的探索之路已经开启。但在这一过程中，中国品牌依然😍面临着众多挑战，特别是要打造全球用户认可的品牌，中国品牌“走🤩出去”只是起点，更要“走进去”、“走上去”，才能创造出世界一❤️流品牌。 品牌出海：中国企业全球化初探 应该以何😁种战略、何种姿态搏击全球化浪潮，不同的企业有不同的选择，这其🤯中的路径大体可以分为两种：一是贴牌代工，二是自主品牌出海。 🎉 贴牌代工是企业出海的第一种方式。在全球产业链大分工体系😎下，贴牌代工出海能够充分发挥企业在生产要素配置上的优势，以大😎规模制造实现企业生产能力的提升与应用，从而拉动企业规模的增长😀。在中国加入WTO前后，采用这一模式的企业比比皆是，这也正是😁中国被誉为“世界工厂”的根源所在。 但不容忽视的是，贴😉牌代工的方式出海对代工企业来讲是极为不利的，因为代工只能获得💯微薄的利润，且一旦海外订单出现变动，企业的经营便会面临巨大压😉力。与之叠加的是，各国开始提高关税保护本土制造业，且原材料和🤩运输成本也呈现快速上升趋势，这加速着全球产业链的再分工。 👏 谋求更高水平的发展，转型就成为必然选择。如今更多的中国企🌟业开始采用第二种方式，也就是品牌出海，从“创汇”变为“创牌”🎉，开始打造自主品牌形象。“品牌出海”意味着以自主品牌进军海外😎，这有助于在全球市场打造品牌形象，与用户建立品牌关联，也是加😎速建设“品牌强国”的题中之义。 但品牌出海不会一蹴而就😅，需要企业耐得住寂寞，经得起诱惑。面对着时间长、成本高等难题⭐，众多中国企业品牌出海还有很长的路要走。 国际上有个规🤔律，如果要在母国之外创造一个品牌，至少需要8-9年的赔付期。🌟作为中国最早走出去且已经颇受全球认可的的企业之一，海尔从开始😘进军海外市场就走上自主品牌出海之路，为当下企业转型海外创牌提😢供了借鉴。 从1991年大规模出口开始，海尔便以自主品🙌牌进军海外，到 2016实现营收平衡，这条路海尔走了26年。😆在这一过程中，海尔不仅解决了全球不同地区市场对产品品质、产品🔥标准以及法律法规等诸多方面的不同要求，而且还建立了全球化的创😡新体系，加速了企业的全球化进程。 艰辛的开拓带来了可观😎的回报：2021年，海尔旗下子公司海尔智家的海外营收达到11👍47.3亿，占比超过50%；全球知名市场调研机构欧睿国际的数⭐据显示，2021年，海尔连续13年蝉联全球大型家电第一品牌，👏成为最受全球用户认可的品牌。 展开全文 从贴牌代👍工到品牌出海，这是中国企业走向世界一流品牌的第一步，在这条漫😍长而艰辛的道路上，以海尔为代表的领先企业已经探索了30多年，😂这不仅为从中国产品向中国品牌转型提供了范本，更让中国品牌抢占😆了在全球市场快速发展的先机。 全球创牌：以品牌本土化推😂进品牌全球化 “品牌出海”，只是企业全球化的起点，而一😡个真正引领的全球化品牌必须能够获得全球各地市场的认可，成为全👍球各地用户喜爱的品牌。以本土化思维布局，成为世界各地用户都认🌟可的本土品牌，是一个有效的解题方式。 全球本土化，即G😊localization，最早出现于《哈佛商业评论》，即“全🤯球化的思想，本土化的操作”。在这一模式下，企业一方面可以像本😍地公司那样，尽可能做一个“圈内人”；另一方面还能从全球经营中🤯获得收益，实现本地市场与全球市场的融合。当一个品牌融入多个当🤩地市场后，那么这个品牌就已经离全球化品牌不远了。 就如❤️同HERMES、LOUIS VUITTON等品牌推出富有特色🙄的“中国限定”一样，贴近当地人生活的产品在带来更优消费体验的😅同时，文化上的共振也让用户在潜意识中感受到尊重与认同，进一步😜提升他们对品牌的认同。 海尔的“出海”战略亦是如此，不👍是某一款产品行销全球，而是根据不同地区用户的不同需求研发差异😍化的产品，本质上就是满足全球用户的个性化体验。像在巴基斯坦推😆出一次可放入12头羊的冷柜；在印度推出大容量冷藏保鲜的冰箱；😡在西班牙推出可以储存大量海鲜的多门冰箱，这些产品都是根据当地😆的文化特点和用户使用习惯创新推出的。 这也是“本土化研😴发、本土化制造、本土化营销”的“三位一体”战略的成果所在。但😊成就海尔实现全球化本土引领的秘诀不止那么简单，通过并购快速形😉成用户喜爱的品牌体系也是海尔打造全球化品牌的利器。 跨🙌国并购中存在着“七七定律”，即70%的跨国并购会失败，70%🔥的失败案例是因为文化冲突，全球商学院案例库中这一领域的案例不😴胜枚举。然而，作为来自新兴市场的中国企业，海尔却通过海外并购😆成功构建起涵盖美国GE Appliances、新西兰Fish😡er & Paykel、日本AQUA、意大利Candy等在内😘的全球化品牌矩阵，快速满足了不同地区用户的品牌需求实现品牌扩😅张。 这其中的秘诀就是管理模式创新。海尔集团创始人张瑞💯敏先生提出了人单合一模式，能够跨文化、跨地域地激活每个人的创👍新性，通过沙拉式文化融合加速企业发展。以美国GEA为例，当地😘员工曾想把不赚钱的洗衣机业务卖掉，而在推行人单合一模式后，美🤗国员工的创新性快速被激发出来，洗衣机反而成为GEA增长最快的❤️产业。如今GEA连续保持两位数增长，成为美国家电行业增长最快😅的公司。 目前这一模式已经在全球进行复制，并取得了不俗🌟成效：在澳洲，海尔并购Fisher & Paykel后，收入🌟、利润均创历史新高；意大利的Candy被并购后第一年即扭亏为😡盈，如今已占据互联家电第一份额；在日本，AQUA已作为日本市🥳场增速最快的品牌，在智能社区洗市场份额达到70%以上。 😂 如今海尔在全球建立了10+N的研发体系，2万多名科技人才持👏续创新满足用户的需求，这些都支撑着海尔深入全球200个国家和😡地区,服务全球10亿+用户家庭，并在全球20多个国家和地区实💯现了本土引领——进入TOP3行列。 品牌出海让中国品牌😀走向世界，让全球用户认识到中国品牌的力量；以海外并购等方式打😁造全球本土化的品牌布局，让全球用户体验到中国企业带来的全新改😊变，以品牌本土化推进品牌全球化，让中国企业在建设世界一流企业🔥的道路上加速前行。 创世界一流企业：让中国品牌走近世界❤️舞台中央 什么样的企业才是“世界一流”？ 中央全👏面深化改革委员会第二十四次会议审议通过的《关于加快建设世界一🔥流企业的指导意见》，列出了清晰标准：产品卓越、品牌卓著、创新😂领先、治理现代。 由此来看，产品卓越是基础，品牌卓著是🙄保障，打造世界一流品牌是建设世界一流企业的必然选择。一个不容😅忽视的产业现实是，当前中国企业距离世界一流品牌还有很长的路要🌟走，无论是从全球创新力、全球市值还是全球影响力上。 在❤️创新力上，近年来我国国家创新能力综合排名持续上升，目前已经跃😀升至世界第12位，成为创新能力提升最快的国家之一。但我们也应😉该清醒地看到，在芯片、人工智能等众多科技领域，我国企业还有很😍长的路要走，成为具备世界影响力的创新企业我们任重而道远。 😊 在全球市值上，最新公布的全球市值总额百强中，中国品牌占据😎了15家，贵州茅台、工商银行、宁德时代等品牌上榜，上榜企业数😴仅次于美国，在赢得全球资本认可的道路上依然需要继续努力。 🚀 在品牌影响力上，不久前发布的“2022年凯度BrandZ😀最具价值全球品牌100强”排行榜中，中国品牌表现坚韧，共有茅😊台、华为、小米、海尔等14个品牌持续上榜，其中海尔以全球唯一👍物联网生态品牌连续四年上榜，品牌价值与排名稳步攀升。 😴承接国家战略、建设卓著品牌，品质是海尔一如既往的坚持。守住高🌟质量的产品和服务，是品牌进化升级的起点。以此为始，海尔围绕“😢时代的企业”的战略主线，以用户需求为中心，开启了从产品品牌到🤩场景品牌再到生态品牌的转型。而在这场自我迭代的全球化演进中，🤗人们看到了海尔创世界一流企业的坚定决心和创新路径。 这⭐为更多中国企业迈向世界一流、打造世界一流品牌提供了切实可供参🎉详的路径和方案： 中国拥有全球最具潜力的市场、最完备的🎉产业体系，也为企业捕捉商机、改进生产、更新产品、变革模式、营👏造口碑等带来了许多便利。抓住“天时地利”，用好国际国内两个市🚀场、两种资源，不断推进科技创新、管理创新、产品创新、市场创新🚀、品牌创新，企业就有望创造更多卓越产品、擦亮更多卓著品牌。 😊 从出海品牌到打造全球化引领品牌，这是中国品牌转型升级的😜必由之路。未来世界将看到更多的中国品牌，在全球市场持续创新的👏身影，创造属于中国的世界一流品牌。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多