9月25日【立方招采通】标讯亮点包括工程建设、劳务服务、信息😜建设、商务服务等项目。其中：商丘职业技术学院教学楼宿舍楼等提🔥升改造工程项目和三门峡市中心医院3.0T磁共振等设备采购项目😎可重点关注。 商丘职业技术学院发布教学楼宿舍楼等提升改😘造工程项目--校园供电建设开闭所、增容及高低压线路对接工程部❤️分招标公告，该项目建设地点位于商丘市睢阳区神火大道南段566😁号商丘职业技术学院校园内，预算约1156.03万元，建设内容😢主要包括主要包括开闭所土建部分、外网管路部分、开闭所电气部分❤️、环网柜及箱变部分，配电间低压柜、高低压电缆部分、餐厅增容改😉造部分及拆除及更换部分。要求供应商提供招标文件、工程量清单及🥳施工图纸范围内的所有内容，项目计划工期90天，且不接受联合体😂投标。 三门峡市中心医院发布3.0T磁共振等设备采购项😂目招标公告，该项目预算金额为2617.6万元，划分为A、B、😎C、D四个标包，拟采购3.0T磁共振1套、1.5T磁共振1套👏、三维移动式C形臂X射线机1套、光学相干断层扫描仪OCT1套👏及中央监护系统1套，包含设备的安装、调试、验收及培训等服务。💯其中A包质保期4年，B包和C包3年，D包5年，交货期为合同签❤️订后30天内完成，不接受联合体投标。 扫描二维码，获取😍更多商机 项目类型：工程建设 采购单位：商丘职业🔥技术学院 项目名称：商丘职业技术学院教学楼宿舍楼等提升🤯改造工程项目--校园供电建设开闭所、增容及高低压线路对接工程🤔部分 招标方式：公开招标 预算金额：约1156.😜03万元 项目概况：主要包括开闭所土建部分、外网管路部🤔分、开闭所电气部分、餐厅增容改造部分及拆除和更换部分等。 😡 投标文件截止时间和开标时间：2025年10月23日9时0⭐0分 项目类型：医疗器械 采购单位：三门峡市中心😘医院 项目名称：三门峡市中心医院3.0T磁共振等设备采😡购项目 招标方式：公开招标 预算金额：2617.😜60万元 项目概况：采购3.0T磁共振、1.5T磁共振🥳等医疗设备及安装调试等其他伴随服务。 投标截止时间：2🙌025年10月17日8时20分 项目类型：劳务服务 🤔 展开全文 采购单位：郑州市人才交流中心 项目😍名称：郑州市人才交流中心物业管理服务项目 预算金额：1🌟15.00万元 项目概况：郑州市人才交流中心物业管理服❤️务，包括综合管理、卫生保洁、秩序维护、值班值守、维修维护。 👏 预计采购时间：2025年11月 项目类型：工程建🤩设 采购单位：商丘市发展投资集团有限公司 项目名🤗称：河南中医药大学第一附属医院商丘医院建设项目 招标方🚀式：公开招标 预算金额：约1.50亿元 项目概况👏：招标文件、工程量清单及施工图纸范围内的所有内容。 预🌟计招标时间：2025年10月 项目类型：工程建设 😡 采购单位：漯河市文化广电和旅游局 项目名称：漯河市文🤩化广电和旅游局小型体育公园建设和全民健身设施采购项目 😡招标方式：公开招标 预算金额：308.57万元 😂项目概况：采购小型体育公园建设和全民健身设施。 投标截🤗止时间：2025年10月16日9时30分 项目类型：信😎息建设 采购单位：河南省文化旅游投资集团有限公司 😆 项目名称：河南省文化旅游投资集团有限公司数智招采管控系统项🚀目 招标方式：询比采购 预算金额：73.67万元🔥 项目概况：数智招采管控系统采购，包括基础系统支撑、W😘EB服务、采购业务支撑、采购业务、采购决策、外部接口等功能模👏块。 响应文件提交截止时间：2025年9月30日9时3😆0分 项目类型：工程建设 采购单位：宝丰县商务局🔥 项目名称：宝丰县2024年县域商业体系建设示范县项目🙄 招标方式：公开招标 预算金额：204.80万元😉 项目概况：2024年度商业体系建设对乡镇商贸中心项目😆进行升级改造。 投标截止时间：2025年10月16日9🤯时30分 项目类型：技术服务 采购单位：郑州市市🤔政工程建设中心 项目名称：郑州市东三环跨金水东路至郑州😊东站新增匝道工程勘察设计 招标方式：公开招标 预😉算金额：约850.00万元 项目概况：包括但不限于本项😎目的勘察、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、后续服务等。😅 计划招标时间：2025年9月 项目类型：医疗器😂械 采购单位：濮阳市人民医院 项目名称：濮阳市人😀民医院手术机器人（腹腔内窥镜手术系统）医疗设备购置项目 🚀 招标方式：公开招标 预算金额：1900.00万元 😂 项目概况：采购手术机器人（腹腔内窥镜手术系统）1套。 🎉 投标截止时间：2025年10月22日9时 项目类型😎：信息建设 采购单位：中原农业保险股份有限公司 🤔项目名称：中原农业保险股份有限公司2025年财务系统开发运维🥳服务（二次） 招标方式：竞争性磋商 预算金额：7🎉0.00万元 项目概况：财务系统开发运维服务包括总账系😴统维护、费控系统维护，服务期1年。 响应文件提交截止时💯间：2025年10月10日9时30分 责编:陈玉尧 |😴 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多