美政府关门倒计时4周!国会两党提前“推锅”
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美国政府资金月底到期,国会两党互相推卸责任。共和党临时拨款法😴案恐难跨参议院60票门槛,特朗普计划收回50亿外援更是乱上添⭐乱。 在政府资金问题悬而未决之际,美国国会议员已就即将😘到来的政府停摆互相推卸责任,这预示着未来数周可能爆发激烈的党😡派争端。 随着月底政府停摆威胁升级,议员们本周重返国会🥳山,熟悉的党派分歧再次显现。 “众议院共和党人致力于维😁持政府运转,但不幸的是,似乎并非所有民主党人都认同这一点,他😁们正开始施加压力,试图让政府停摆,”路易斯安那州共和党籍众议😢院议长迈克·约翰逊(Mike Johnson)周三对记者表示👍。 他称:“如果政府最终停摆,那将是因为国会民主党人拒😅绝了为政府提供资金的常识性解决方案。” 政府资金将在不😊到四周后到期,即便只是短期维持政府运转,议员们在具体方案上也⭐存在分歧。 他们或许会考虑通过一项临时拨款法案(即“持❤️续决议案”),以确保联邦机构资金稳定,但即便如此,该方案在共😴和党仅占微弱多数的议会党团中仍可能遭遇阻碍。 要在9月🎉30日(资金到期日)前在参议院通过临时拨款法案,共和党领袖需👍要获得民主党支持,以达到参议院60票的通过门槛。 但这👍很可能难以实现。随着2026年中期选举临近,民主党急于让执政😊党陷入防守境地,他们似乎愿意坚守立场,就特朗普的核心议程与共😂和党展开交锋。 纽约州民主党人、参议院少数党领袖查克·⭐舒默(Chuck Schumer)曾在3月与共和党一同投票避😉免政府停摆,这一决定当时引发了民主党内部的强烈反对。此次舒默👍或许希望避免重蹈覆辙。 与约翰逊类似,这位纽约州资深参😘议员也试图将避免政府停摆的责任推给对立党派。 他在周二🤗致同僚的信中写道:“避免政府停摆的唯一途径是两党合作,推出一👏项能在参议院同时获得共和党和民主党投票支持的法案。” 😂“然而,随着资金截止日期临近,共和党人再次威胁要单方面行动—🤩—这正将我们的国家推向停摆边缘,”他补充道。 目前最可😆能的推进路径是,议员们通过一系列临时拨款法案,确保联邦机构在🤔未来数月内获得资金支持。 若议员们不选择“持续决议案”😊这条路,就需要在月底前辩论并通过12项全年支出法案——这几乎🎉是不可能完成的任务。 据Punchbowl News报😅道,白宫已表示支持所谓的“干净的持续决议案”(clean C👍R),该方案将按当前拨款水平继续为政府提供资金,同时为国会山😢议员争取时间,以便在年底前敲定最终协议。 特朗普此前曾😴表现出愿意让政府停摆的态度,以此避免在谈判中做出让步。如今,🤯随着他的《大而美法案》已签署生效,特朗普对短期拨款法案的接受🤯度有所提高。 展开全文 然而,民主党人坚决要求撤🤔销特朗普法案中对医疗补助计划(Medicaid)的大幅削减,🤯并表示只有满足这一条件,才会为共和党提供避免政府停摆所需的票❤️数。 这让共和党领导层陷入了两难境地:既要达成协议,又😍不能给人留下“共和党在削弱特朗普核心议程”的印象。 马🤔萨诸塞州民主党参议员伊丽莎白·沃伦(Elizabeth Wa😘rren)上周在X平台发文称:“如果共和党人希望民主党人投票🤩支持为特朗普政府提供资金,他们首先应该恢复那些被削减的医疗保😘障——他们当初为了给亿万富豪提供更多减税优惠,才砍掉了这些保😉障。”这番话道出了民主党在任何谈判中的核心诉求。 白宫😴一直将《大而美法案》视为一项重大成就,也将其视为特朗普第二任🌟期的标志性政策,因此不太可能接受任何削弱该法案的协议。 😍 上周,特朗普与行政管理和预算办公室主任拉塞尔·沃特(Rus🤩sell Vought)宣布了一项计划,进一步让潜在谈判复杂😘化。他们打算通过一项罕见的“撤销拨款方案”(rescissi🎉on package),收回国会已批准的近50亿美元对外援助👍资金。 民主党人乃至部分共和党人迅速批评了这一决定,有🙄人称此举非法。批评者还表示,这种最后时刻的政策变动,将使避免🤩政府停摆的谈判工作更加复杂。 阿拉斯加州共和党参议员莉🎉萨·穆尔科斯基(Lisa Murkowski)在X平台发文称😴:“事实是,要推进最终拨款法案并避免政府停摆,国会本周复会后🚀需要付出大量努力,展开密切协作。” “行政管理和预算办🚀公室的这些单边行动,只会威胁到委员会和议会已完成的良好两党合⭐作成果,并可能让整个拨款进程陷入混乱,”她补充道。返回搜狐,😴查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)
文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了,现实💯语境中,说起“做品牌”,常常是鸡同鸭讲,说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子:我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管,🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时,他说:我觉得没有做😜品牌这回事,我们做企业本身就是在做品牌。你看,这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”,很容易被误读,有两个比较常见的🙌说法: 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业,这种理解是把品牌这个词泛化和放大了,认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下,品牌部门、品牌专业,甚🌟至品牌工作本身的存在,价值不大,甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”,品牌专业“没啥大用”,品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说:做什么品牌,我们⭐业务部门做好了就有品牌,要什么品牌部门?! 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作,这种💯理解是把品牌这个词功能化了,认为品牌就是一种非常具体的动作,🙌比如做PR(公共关系)、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”,别人理解成“招人”;你说“做行政”😅,别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”,最😴大的后果就是:CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了,这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下,我今😅天说的"做品牌"不是说做企业,也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下,品牌要先萃取总结,再营销表达,是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业,不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么,它就无法真正进入到做品牌的过程中,也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视,要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核,漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它,也不要刻意缩小它。正常理解它,才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事,也认可上面所说,“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好,我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作,不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类: 第一大品😢牌工作议题:【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具,只要是关于说明品牌方自己信息的,都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨,我想说:其实你不必理会这些故弄玄虚的概念,喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者,借助于它的提问,从不同角度,🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然,如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来,也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法,想清楚说清楚【我是谁】,都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了,后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌,请我们帮忙直接做“品牌物料”,说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了,就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去,能回答上来的,不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问,才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单,但真正要做到“说清楚”并不容易,要花很多时间很大❤️力气,而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业,才会在这件事上不惜🚀投入(主要是时间投入)。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达,那么,【你是谁】,就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作,也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了,【你是谁】是研究透😆顾客/受众,并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好,品牌营销的效率才能真的提上去,也许你会发现,看🔥清楚了【你是谁】之后,好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略,满世界越来越多的内容形👍式(图文、视频、音频、虚拟……)、内容渠道(媒体、门店、经销🤔、私域……),我们到底以什么内容渠道为主,以什么内容形式为主😀呢? 你看,如果人群、旅程和内容策略足够精准,是不是就😴能省掉很多事儿? 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作,最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”,因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作,就是😜唱高调,耍流氓。 可能你要问:【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊? 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志,除了购买⭐,还有其他三件事,也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是:复购、连接、分享,再加上“购买”,一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】,那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作,好的品牌工作,将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡(直接下单),要么能让人产生复购或转介绍(买了又买,劝别人买⭐),要么能让人产生和你主动连接的动作(点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……),要么能让人分享你的产品🙄和内容(转发、传播、拍照、举例、转告……)。 你看,如🥳果【我是谁】说得够清楚,【你是谁】做的够清楚,四大【成果】运🎉营得够极致,说得绝对一点,一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这,🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果,不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”,还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”,这😉个过程是否可以不断优化?不断提高上述所有内容的生产效率? 🔥 这个过程中包括但不限于:在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看,这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上,这些看起来很抽象的问题😂,都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟,德鲁克老🤯先生说过:凡是不能被测量的事,都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作,那么就需要想到办法“测量”这些事,不断用工具、😆数据加速,让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块,不管是大企业小企业,在品💯牌内容工作过程中,都会产生大量的沟通和管理成本,而这部分成本🎉,是完全可以压缩提效的。 结语 以上,我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚,希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图,让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐,😍查看更多
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