全天候科技 从门户时代到算法推荐，再到今天的人工智能，❤️每一次技术浪潮都是对新闻行业的一次大考。 商业史的有趣😁之处在于，一个基于长期主义做出的痛苦决策，往往会在未来某个节😴点，给予你意想不到的回报。对于已经走过二十余年风雨的腾讯新闻❤️而言，这句话或许再贴切不过。 2025年年初，腾讯新闻😡负责人何毅进将一次部门全员会，开成了一场气氛凝重的“AI焦虑😉吐槽大会”。彼时，DeepSeek开源的巨浪正以前所未有的速😊度和力量，冲击着整个科技行业。一种深切的、关乎存亡的危机感，❤️弥漫在会议室的空气中。 “这是一个灭顶之灾，还是一次新😁机会？”何毅进把这个问题抛向团队，也抛向自己。他所担心的，并🤗非一个具体的竞争产品，而是一种“另外一个形态的东西，是降维打😊击”。当AI开始从根本上重构内容的生产、分发与消费时，一个已⭐经走过二十余年的长青产品，是否还能找到自己的位置？“未来用户🌟消费资讯的方式会不会发生根本性的革命，我们腾讯新闻就没得做了😁？” 面对竞争的压力，腾讯新闻没有就此沉沦。通过对低质😘内容进行“减法”，和对内容价值密度的执着追求，腾讯新闻选择重😘新拥抱新闻的初心，不仅赢得了用户的尊重与信赖，更实现了商业上🙄的盈利自洽。目前，腾讯新闻稳居移动资讯行业前三，月活用户规模🥳高达2.9亿，日活用户数千万。 事实上，在中国互联网的🚀洪流里，新闻业务从未是“轻松的买卖”。从门户时代到算法推荐的💯崛起，再到人工智能的汹涌而至，每一次技术浪潮都像是对新闻行业🥳的一次大考。而腾讯新闻的应对方法并不复杂，却出奇坚定：危机感🤔是一种生存本能，而精品化是一条穿越周期的长青之道。 算🤔法危机：在流量的洪流中，校准价值的罗盘 要理解腾讯新闻😊在2022年的抉择，必须先回到那个被算法彻底定义的时代。 💯 彼时，移动互联网的战场上，流量就是生命线，而算法推荐，则😅是收割流量最锋利的武器。点击率、完播率、互动率……冰冷的数字😜成为衡量内容价值的唯一标尺。在这种机制下，最能刺激用户“多巴😍胺”的八卦、猎奇与标题党内容，获得了算法最慷慨的流量馈赠。 😜 整个行业陷入一场效率的狂欢，但对于一个拥有深厚编辑传统😘和新闻理想主义基因的团队而言，这却是一场深刻的“撕裂”。 💯 “每天在后台看到那些点击率高、完播率高的内容，都不是我们🤗所认为的精品内容。”何毅进回忆起当时的情景，这种撕裂感持续了🙄数年，不断侵蚀着团队的专业荣誉感和价值感。当后台数据所呈现的🚀“用户选择”，与团队内心坚守的“精品标准”背道而驰时，一个根🌟本性的问题摆在了所有人面前：我们到底应该追随流量，还是坚守价💯值？ 这是一个经典的“既要又要”困局。但在经历了漫长的😍内部激辩和痛苦反思后，腾讯新闻的管理层做出了一个在当时看来近🙄乎决绝的、非此即彼的选择：清场。 他们决定不再试图在流⭐量与价值之间左右逢源，而是坚定地回归初心——为用户提供一个最🥳高效获得有价值资讯的平台。这个选择背后，是一个根本性的判断：🤩在信息爆炸的时代，用户的核心痛点将不再是“缺少信息”，而是“😜缺少值得信赖的优质信息”。腾讯新闻要做的，就是那个值得信赖的🙌筛选者和把关人。 展开全文 为了将这个抽象的理念🤩转化为可执行的标准，一场组织层面的浩大工程开始了。他们成立了🤩“精品内容白皮书委员会”，成员来自各个级别的骨干。在长达两个😍月的时间里，这个委员会唯一的任务，就是通过反复观看案例、激烈🎉讨论，逐一界定“什么才是精品”。这个过程本身，就是一次深刻的🤯组织文化重塑，它让“精品”的共识深入人心。何毅进对此记忆犹新😢：“当时委员会的人都觉得，我们终于在认真讨论什么才是真正重要🚀的事了。” 标准确立后的执行是残酷的。首轮筛选，内容池😆里就有高达95%的内容，因为不符合《白皮书》的标准而被“出池🤗”。这是一个令人震惊的数字。对于一个内容平台而言，这相当于主👍动削弱自身流量基础。算法模型需要重新训练，既有的流量阵地被放👏弃，短期内商业利润也难免承压。 “我心里面准备跌50%🤗了。”何毅进坦言，他已做好最坏的打算，并且“没有跟老板说，也😆没有跟团队说。” 变革的阵痛期如期而至。核心管理团队每🎉天紧盯着不断下滑的流量曲线，心悬一线。然而在流量下跌了约10🙄%、经历了近半年的煎熬后，数据曲线触底，然后开始缓慢而坚定地😀回升。事实证明， 用户最终更愿意停留在高质量信息之上。 🎉 这场变革，不仅让腾讯新闻在算法的洪流中找到了独特的生态位，👍更重要的是，它强化了平台的核心价值观：无论技术如何变迁，平台🙌的主体责任与价值坚守永远是第一位的。由人的价值观去主导和约束🤯技术，而非被技术和数据所奴役。 历史的馈赠：“我们在十😎字路口相遇了” 回到2025年初那场“AI焦虑吐槽大会👍”。当团队从最初的恐慌中冷静下来，开始思考应对之策时，一个意😡外的发现让他们看到了曙光。 所有人都意识到，大模型的能🥳力上限，极大程度上取决于其训练语料的质量。“Garbage 🚀in, garbage out”（垃圾进，垃圾出）是AI领域😊颠扑不破的真理。这时，团队惊喜地发现，三年前那场痛苦的“精品😴化”运动，为他们留下了一笔无比宝贵的战略资产——一个经过反复🤩筛选、去伪存真、高信息密度的优质内容库。 “很巧的是，💯大模型也在同期发展，我们突然感觉到，原来我们选择的精品资讯道😆路，能够帮助我们在大模型时代获得一个更好的起点。”何毅进感慨😡道，“我们在精品内容资讯和大模型的十字路口相遇了。” 👏这份历史的馈赠，其价值是无法估量的。它不仅仅是一堆数据，更是😡一个结构化的、经过事实核查的、权威的知识库。何毅进表示：“在😅资讯领域，我们能为用户提供最大价值的，是那些经过我们严谨审核🔥和把关的内容。我们相信经过 AI 辅助生产，再由人工审核梳理👍出的，才是最好、最可靠的知识。” 更深远的影响在于组织🙌层面。那场关于“算法主导还是价值观主导”的激烈辩论，已经为团🤩队扫清了思想障碍。“会比算法来临的时候要好。”何毅进对比两次🌟冲击时团队的状态时说，“对价值观，我们不会重新再讨论一次。我🤗们还是要坚守精品资讯，但要积极拥抱AI带来的技术效率提升。”🎉 有了坚实的语料基础和统一的价值观共识，腾讯新闻在AI💯时代的探索，走得敏捷、积极，而又异常审慎。他们选择了一条更为🤗务实的路径：将AI能力“润物细无声”地融入现有产品，其集大成🤯者，便是智能体“新闻妹”。 “新闻妹”的产品哲学，深刻🚀地体现了腾讯新闻的AI价值观。首先，它的核心逻辑，不是创造一🔥个无所不知的AI，而是打造一个基于腾讯新闻可靠知识库的“新闻😅助理”，确保所有回答都“有根有据”。其次，团队没有去强行改变😜用户的阅读习惯，而是设计了一种“伴随式”的产品形态，将智能体❤️巧妙地嵌入阅读场景之中，体现了产品设计的克制与智慧。 😁更有趣的创新是，团队在实践中发现，用大模型去产生一个好问题，😴有时比产生一个好答案更有启发性。 最初，他们在文末让AI提几🌟个延展问题，效果不错。后来，他们大胆尝试，让“新闻妹”提炼出😀一个最有价值的问题放在文首，结果用户的点击率和后续多轮对话数😜都成倍增长。 这个发现让何毅进兴奋不已。他举例说，某次😆有新闻报道游泳队食物中毒，模型曾提出一个问题：“大象合影后食🔥物中毒，美国队比赛准备还好吗？”这个问题看似巧妙，实则错误地🙄将两件不相关的事联系起来，产生了误导。“这时候我们就要对大模😜型提出要求：必须基于事实和必然的逻辑联系去思考和产生问题。”👍为此，团队在内部运营群里，不断复盘，通过一系列方式去“教”大😅模型如何更好地提问。 从用AI回答，到用AI提问，这背😍后是腾讯新闻对AI在资讯领域应用场景的深刻理解：AI不应只是😉一个信息出口，更应成为一个激发用户深度思考、延展知识边界的催💯化剂。 长青之道：在变局中，坚守不变的内核 无论😢是算法时代的“清场”，还是AI时代的“伴随式智能体”，腾讯新🌟闻在两次惊心动魄的变革中，始终坚守着一条不变的轴线：人的价值😴判断永远优先于技术效率。 “AI不会取代人，可能取代你😴的是比你更会用AI的人。”何毅进引用此观点，要求所有人都去拥😂抱技术。但他同时反复强调，无论AI多么强大，人的把关仍然必不🙌可少。“人要确保内容尊重事实，有合适的价值观，还要把控新闻发😴布的时间。”在他看来，AI最无法取代的，正是人对复杂世界中是🔥非、善恶、轻重的判断。 到底什么叫精品资讯内容？何毅进😂相信，“现在任何一个大模型都无法判断。这个标尺，仍然需要由腾🎉讯新闻的运营团队来把控。”这种清醒的定位，也让腾讯新闻在腾讯🤔庞大的内容生态中，扮演了独特的、不可或缺的角色。 它既😡是优质内容的提供者，也是AI能力的消费者。一方面，它主动将其👍高质量的精品知识库，以API或合作的形式，提供给腾讯元宝、I🚀MA（智能工作台）等兄弟产品，提升它们在新闻、财经、科技等垂🚀直领域问答的准确性和权威性。何毅进介绍：“当用户在元宝提问一😎些热点事件或新闻相关的问题时，它会优先引用腾讯新闻的知识库来😁回答。” 另一方面，它也从腾讯的整体生态中汲取养分。公👏众号生态提供了丰富多元的优质创作者内容，自选股、腾讯视频等产😎品的内容也成为其知识库的重要补充。一个流动的、互相赋能、正向🤔循环的生态正在形成。这使得“精品内容”这一核心资产的价值被进😘一步放大，构筑了单体产品难以企及的生态优势。 从三年前🤯的算法之困，到眼前的AI之问，腾讯新闻似乎已经找到了自己的航😀图。但这并不意味着可以高枕无忧。 “我觉得是有一定的危😂机感的。”何毅进表达了对未来的担忧，“有可能当AI的原生应用🚀，它的流量和时长巨大之后，用户消费资讯的方式可能会再次发生根😀本性的变化。” 事实上，尽管AI进化一日千里，但“怎么😅用”才刚起步：是旧瓶装新酒，还是平地长出新物种？没人能给出标🤗准答案。对新闻行业来说，这场“不知对手是谁”的暗战，危机感犹😘如达克利斯之剑，不知道什么时候会落下来。 何毅进是一个😎技术出身的理工男，却喜欢讨论好内容的标准、算法的价值观，以及😍科幻作品《银河帝国》里关于机器人三定律的哲学思辨。这种特质，😀让他能在面对技术浪潮的凶猛来袭时，始终保持着一份超越技术本身🚀的审慎和对长期价值的思考。 他相信，无论世界如何变化，💯总有一些东西是不变的。“对于腾讯新闻的平台来说，就是我们对精❤️品内容的坚守，这点是不变的，是穿越周期的。” 与此同时🤔，另一件不变的事，或许就是危机感本身。 这款已运行21🌟年的长青产品，能否在AI时代延续生命力尚无定论。但可以确定的😜是：回归人的核心价值，保持警觉并持续自我革新，是提升生存概率🙄的唯一路径。 用何毅进的话说，就是在颠覆自己的力量到来😢之时，“自己先准备好最好的姿势。”返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多