让平台本身，成为观众愿意长期追随的“下一个IP”。 壹👏娱观察 大娱乐家 十年前，Netflix在日本上线时，🚀谁也没想到会在短短十年间成为这个市场不可忽视的玩家。剧集、电😍影动画、纪录片、真人秀，从全球爆款到本土制作，它几乎无处不在🌟。 而到了2025年9月，这个时间点恰好是Netfli🤯x进入日本市场整整十周年。它选择在东京最繁华的涉谷中心地带，😜从9月5日至14日举办为期十天的线下庆典活动，把自己十年来的🤩代表作品和未来新作浓缩成一个巨大的沉浸式体验空间。 在😊涉谷核心地带出现的巨大Logo，很难不被注意 一楼对公😅众免费开放，可以随手拿到限定爆米花，日本打造Swtich为其👍制作的纪念特刊，或者在布置精美的摄影点打卡拍照；二三楼则是提😜前预约才能进入的展区。 现场排队最火爆的《鱿鱼游戏》五🙄种小游戏 从各种场景打卡，到《弥留之国的爱丽丝》和《鱿👏鱼游戏》的游戏互动，都在告诉用户：Netflix不只是看剧，🎉更像是一个能被走进、被触摸的品牌世界。 换句话说，这场😎十周年庆，既是对过去十年的回顾，也是 Netflix 给市场😢展示的又一次宣言：它不仅要做内容平台，更要让Netflix本😍身成为一个能够被体验、被消费、被情感共鸣的超级IP。 💯对于国内的长视频平台而言，这里面其实藏着很多值得借鉴的细节与🙌思路，毕竟同样是十年过去，长视频们仍然还在为下一部爆款在哪里😅时时焦虑。 01 一场迈向下一集的沉浸式体验 走😀进涉谷MEDIA DEPARTMENT TOKYO的那栋大楼❤️，很快会发现这并不是一场简单的展览，而更像是一次被包裹在Ne😁tflix世界里的旅行。 入口处则是Netflix与旗🙄下两大超级IP 一楼开放给所有路过的人，拍照打卡区、周🥳边贩卖、免费爆米花和纪念特刊领取，整体氛围轻松得像一场夏日祭😎。 继续往上走，二三楼则是完全不同的体验区：需要提前在😆官网预约才能进入，里面的每一个布景都在模拟过去十年里日本观众🎉最熟悉的Netflix瞬间。 左侧为纪念特刊，右侧Ne😀tflix的默认用户头像也逐渐成为了标志吉祥物 比如《😀弥留之国的爱丽丝》的扑克牌游戏，最后输的人会被送上电击椅，虽😜然只是轻微刺激，但尖叫声和笑声让人觉得自己真的掉进了剧集的世😢界；《First Love》的沉浸式布景则成了最热门的拍照点⭐，粉丝们排队只为打卡一个Instagram瞬间。 刚刚😊上线不久即成为日区热门的音乐剧集《玻璃之心》的乐器和服装展区😊，则让人安静地在玻璃柜前流连，感叹虚构与真实之间的距离。当然🤔少不了的还是大量日本动漫内容，像是《幽游白书》真人版，以及各😅种原创动漫。 展开全文 Netflix日本无法绕🎉过的动漫专区 当然逛完一圈其实不难发现，反而是《怪奇物😊语》这样的全球大热内容，这一次甚至没有设置单独的互动专区，N😁etflix显然已经有足够的自信可以依靠庞大的本地化内容阵列😅来稳稳吸引观众。 《First Love》剧中热门场景🎉复现 这种策略本身就是一种转向：平台不再完全依赖全球爆🎉款，而是通过持续不断的本土创作，把用户黏性锁定在Netfli👍x这个品牌之上。 在场的人们一边拍照上传社交媒体，一边🤗领取免费纪念册子，有人感慨十年就这样过去了，有人直言又想重刷👍一遍《弥留之国的爱丽丝》。活动的主题次のエピソードへ（迈向下😜一集）写在入口大屏幕上，不仅指向用户观看的下一个片段，更像是😂Netflix自己给日本市场留下的承诺。 02 从内容😁到平台，Netflix如何把自己炼成IP 如果只看展览😂和活动内容，其实并不复杂，但Netflix又的确把这种仪式感😀做到位了：免费十周年纪念杂志、可打印的纪念拍照亭、各种设置的🤩打卡专区，以及最重要的周边贩售角落。从整个会场都不难看出，N😊etflix本身才是主角，而非某一部特定作品。 正如其👏社交媒体的打卡标签：みんなとネトフリの10年（大家和Netf👍lix的十年）一样，轻描淡写却意味深长：它想告诉所有人，我不😉只是靠内容活下去，我本身就是那个内容。 相比于具体作品😢，现场明显设置了更多Netflix品牌的标志物 这种姿😢态背后，其实折射出一个更深的逻辑平台不再只是作品的放映厅，而🚀是要成为观众主动投射情感与记忆的品牌主体。 在内容平台🤩的逻辑里，作品是明星，平台是幕后。但Netflix用十年时间😀逐渐把这个关系反转了：从当年借着《纸牌屋》打开原创大门，到如👍今《弥留之国的爱丽丝》《海贼王真人版》《First Love🎉》成为文化现象，用户记住的不只是作品标题，而是这是Netfl🔥ix出品的。这就是品牌即类型的起点。 大量的打卡场景都😢更多围绕Netflix品牌展开 十周年的庆典，强化了这😁种转化：你在涉谷体验到的扑克牌游戏、电击椅和沉浸式布景，本质🤩上并不是某个作品的单独推广，而是Netflix把这些作品的符🔥号收拢进一个更大的容器，最后输出的只有一个关键词Netfli⭐x。这与迪士尼用乐园把角色汇聚、用周边让故事延展的逻辑几乎一💯致。 事实上就现场的周边贩售来看，以Netflix这个🤗品牌为核心打造的周边产品就占据了相当大的一部分空间，并且现场❤️用户也的确愿意为其买单。今年Netflix与日本本土潮流品牌😀Beams的联名服饰大火，无疑也从侧面说明了Netflix本🌟身在作为潮流标志物的影响力。 Netflix与日本本土💯潮流品牌Beams联名 对国内长视频平台来说，这一点尤😡其值得借鉴。过去几年我们看到太多内容爆款的瞬间，但缺少能把这🥳种爆款再沉淀成品牌资产的动作。一部剧集火了，观众刷完就散了或🚀是成为了某位流量明星的死忠；会员增长靠热剧拉动，但很少有人会👏因为这个平台本身而持续留下。 Netflix的做法说明😴，平台可以把自己变成IP，把所有的内容符号化，再统一导向平台⭐的身份。 更关键的是，这种平台即IP的构建不需要依赖每🤔一次内容的即时成败。就算某部剧口碑一般，线下活动、周边体验、🌟社交话题依然能维系用户和平台的情感关系。这是比单一内容爆款更😆长期、更稳定的经营方式。 Netflix日本区也上线了🥳纪念专区 所以，当我们再看到Netflix在涉谷打出的🤗那句次のエピソードへ，其实这不仅是对用户的召唤，更是对整个行😊业的提醒：内容平台不能永远停留在下一部爆款剧集在哪里，而是要😆问下一个属于我自己的品牌故事是什么。 对于国内的长视频😢平台来说，这既是一种压力，也是一种启发。真正的长期主义，或许💯不是下一个爆款，而是如何让平台本身，成为观众愿意长期追随的下😍一个IP。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub🙌u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬❤️和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😍伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😀费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😜该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤩这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😴它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😜平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😎仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤯上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤩可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😆 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😉、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😡不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😘：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👍统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🎉型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😎 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行👍性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力🥳，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具😎备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😁很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🙄 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🔥甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 🤗 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪🚀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台👏用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🔥相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😂供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😉动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😴：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤗建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🤩商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🥳牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 😴 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做⭐的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🥳即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过⭐100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🙄供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情💯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😀“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😁 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤔供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来🌟源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点👏： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并😡非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🌟整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🙌建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🙄法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在😁平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🤔看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤗是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😁一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😁们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🔥核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😘究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🔥高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓🙌品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😉的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😎的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🙌抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能💯真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🤩加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见⭐，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多