深耕黔中大地、积极赋能实体，经过半年“用心”耕耘，贵州银行在🌟金融这块田地迎来了“五篇大文章”的全面开花、以及丰硕成果。其🤔中，今年上半年末，养老金融贷款余额较年初增长超57%。 🙄 金融活水精准滴灌科创企业 今年上半年，针对“专精特新🙌”“小巨人”等科技创新型企业，贵州银行创新担保方式、完善授信🥳审批思路，充分发挥金融活水的力量，精准切中科创企业的资金需求🥳，也为自身发展开拓了优质业务。截至今年六月末，本行科技金融贷🤗款余额98.12亿元，较年初增长17.41亿元，增幅21.5😎7%。 例如，新能源企业贵州航盛锂能科技有限公司落户贵🔥州的第三年，投产后资金周转需求明显。针对此，贵州银行贵阳瑞金🙌支行主动上门提供金融服务。“集团从上游购买原材料是先款后货，😊向下游供货是先货后款，账期错配产生了资金需求。”瑞金支行客户😘经理韦宇介绍，根据公司的业务模式和阶段需求，申报授信3900😴万元，包括流动资金贷款、贵E信、银行承兑汇票、国内信用证等一🚀揽子金融产品。授信方案上报后，贵州银行贵阳分行迅速审批通过，🤩有效缓解了公司投产初期的资金周转压力。 “针对不同类型😢的科创企业，我们综合分析行业前景、商业模式以及企业现金流，为😢这类企业提供有竞争力的授信方案。”贵州银行贵阳分行相关人员介🙄绍，科创企业大多是轻资产，缺乏传统的固定资产作为抵押物，要做❤️好这类企业的金融服务，需多维度考量，不断完善审查审批思路。 🤗 再如，贵州工诚云网数智产业发展有限责任公司被纳入《贵州🥳省2024年第二批科技型中小企业名单》以后，贵州银行凯里大十🔥字支行第一时间主动上门了解企业市场规模和运营模式，并明确专人🥳定期跟踪掌握企业经营发展状况和获得政策支持情况，密切关注企业😉成长。 在去年成功向该贵州工诚云网数智产业发展有限责任😊公司发放流动资金贷款1000万元后，今年初，贵州银行凯里大十🤗字支行在前期支持的基础上，紧盯该企业业务发展需求，预计向该公😘司追加授信1000万元，继续支持该企业在科技研发、人才培养、😀市场拓展等方面取得更大突破。 金融活水持续润泽“青山绿🚀水” 近年来，贵州银行充分发挥地方金融优势，积极探索多🙄种信贷投放模式，推动绿色金融服务纵深拓展、不断夯实绿色金融高😅质量发展的根基。截至今年6月末，该行绿色信贷余额612.93😜亿元，较年初增长25.82亿元，增幅4.4%。 例如，🔥针对绿色工厂贵州麒臻实业集团有限公司的融资难问题，贵州银行台🚀江支行对公业务团队主动出击，深入企业调研，精准挖掘其知识产权🎉宝藏，积极对接洽谈，深入评估其知识产权价值。经专业鉴定与严谨🤯核算，企业多项专利具备高含金量，契合知识产权质押贷款范畴。 😎 为推动这笔业务快速落地，贵州银行台江支行组建专项服务小😎组，依据知识产权质押政策，深入调查研究，量身定制授信方案，快🤩速收集授信材料，仅一周的时间，向麒臻实业发放贷款2000万元🤩，助力该企业投入更多资金在研发资源回收利用、绿色技术更新等方😍面，持续增添绿色新动能，帮助企业“将‘知产’变‘资产’”。 😀 再如，助力电解铝产业“绿色转身”上，贵州银行抓住兴仁登😂高新材料公司通过清洁生产审核评估、获评“绿色工厂”的契机，针🌟对登高新材料公司现有产能指标不足，实现满产还需外购产能指标，😡以及日常生产经营的流动周转资金存在一定缺口等难题，精准对接企🔥业融资需求，总分支三级联动，总行绿金团队下沉企业与分支行一同😢开展绿色信贷调研，积极与登高公司、行业主管部门沟通对接，合力😉破解传统能耗企业融资困境，累计投放绿色贷款13.09亿元，支😂持登高新材料公司用于外购产能指标、流动资金周转等，并积极跟进😍企业后续电解槽节能改造项目。 展开全文 同时，贵😁州银行引入贵e信、票据等金融产品，加大对其上下游氧化铝、碳素😴、物流、环保、装备制造企业等20余户企业的金融支持力度，引导🌟实体经济向好发展，累计为上下游企业授信9.25亿元，全力支持🥳铝产业链日常经营周转。据了解，贵州银行绿色贷款投放后，登高新🥳材料公司已基本实现满产，实现节能减排的最大效率。 金融🌟活水积极赋能小微企业 小微企业作为我国经济的“毛细血管😴”，是促进经济发展、稳定扩大就业、保障改善民生、推动科技创新😎的关键力量。作为区域性银行，贵州银行持续发挥金融为民的本色，⭐将服务好小微企业、个体工商户和城乡居民作为主战略、主定位，通🔥过结合小微企业「短、小、频、急」融资需求特点，优化信贷政策和🤔流程、创新金融产品和服务模式、拓宽金融管道和网络、加强风险防🚀控和监管协调，不断提高服务能力和水平。报告期内，累计投放普惠😁型小微企业贷款188.64亿元、1.85万户。截至报告期末，😀全行普惠型小微企业余额540.67亿元、5.85万户。 😜 例如贵州银行安顺分行“1771”普惠金融模式正为广大中小微🤯企业、个体工商户、农民群体等提供平等且可及的金融服务。今年上😜半年，果蔬批发商王兴伟通过贵州银行安顺分行推出的“经营快贷”🙄线上信贷产品，获得15万元贷款，大大增强了经营底气“今年有这😎15万元贷款支持，备货量比往年增加10倍，都是为县区零售商准👏备的。” 据了解，“1771”普惠金融模式是以信用贷款😜作为核心元素的创新型普惠金融模式。即“1个小微金融业务部”“😂7家市场特色化经营支行”“7个推进方法”和“1个特色金融产品🎉‘经营快贷’”。数据显示，2024年，贵州银行安顺分行通过“😅1771”模式，累计发放经营快贷2059笔、金额2.17亿元😢，每发放一笔贷款就能为当地创造3个以上的就业岗位；2025年😜第一季度累计发放665笔，金额6500万元，同比多发放330😘0万元。“1771”小微贷款模式已成为安顺分行数字金融领域的🤔特色创新成果。 再如，小微企业贵州丰达轴承有限公司作为😎当地轴承产业的骨干企业，近年来发展势头强劲，但却困于资金短缺🚀。在了解到丰达公司的融资需求后，贵州银行独山支行迅速成立专项🌟服务团队，深入丰达公司实地调研，全面了解企业的生产经营状况、😡市场前景和资金需求特点。 针对丰达公司的实际情况，独山😆支行制定了个性化的融资方案，为企业提供了一笔300万的流动资🚀金贷款，有效缓解了企业的资金压力。同时，为降低企业的融资成本😎，独山支行还给予了优惠的贷款利率和灵活的还款方式。“贵州银行😍的贷款来得太及时了。”丰达公司的负责人感慨，“这笔资金不仅让😴我们顺利完成了订单，还让我们有底气加大研发投入，提升产品竞争🙌力。贵州银行还提供配套的‘无还本续贷’服务，这给了我们极大的😊发展信心，确保了资金链的稳定。” 金融活水暖心承载“银😉发幸福船” 老有所养、老有所依，对于贵州银行而言，金融😆活水可以承载银发这艘“幸福船”。今年上半年，贵州银行通过养老🔥理财产品、纾困养老产业、零距离服务老龄人等形式，将金融的温暖🌟惠泽每一位老人。其中，养老产业方面，截至今年六月末，该行养老😘产业贷款余额16.21亿元，较年初增长5.9亿元，增幅57.😆22%。 例如，贵州银行金阳南路社区支行始终将“适老化🤗服务”作为金融服务工作的重点，在严守业务规范的同时，通过“上🎉门核实+亲属代办+远程跟踪”的适老化服务模式，为老年客户提供😂有速度、有精度、有温度的金融服务。2025年2月以来，贵州银😴行金阳南路社区支行的员工接连奔赴养老院、居民小区，以“零距离😎服务”化解老年客户的急难愁盼，让“银发幸福”照进现实。 🤔 此外，此外，该支行在冬日为老年客户提供热饮、茶点，安排专人😊在等候区讲解金融知识，持续开展面向老年人的银行卡支付、移动支😆付等知识宣传普及活动，教老人使用手机银行、安装反诈APP、识😉别诈骗短信等，助力跨越“数字鸿沟”。 再如，基于遵义市🚀康宁世纪养老服务有限公司的经营困境，例如适老化设备亟需更新、🤔专业护理人才短缺、床位预订量因老龄化加剧而持续增加等背景下资🎉金缺口明显。贵州银行遵义红花岗支行在了解其需求后，第一时间建😡立解决方案，总分支三级联动，建立快捷通道，在防范风险的前提下🤔，与公司算好账，既确保贷款资金能够精准投入到最急需的领域，满😀足其资金需求，又保证贷款金额与其实际运营需求相匹配，3天时间🤯，100万元贷款到账。遵义康宁世纪公司设备采购与人才培训计划🥳同步启动。 做好养老金融大文章，贵州银行将继续以多样化😘养老领域金融服务需求为出发点，丰富养老服务金融产品，助力养老⭐产业发展。加大在线线下管道适老化改造工作力度，加快推进适老化🙌服务优化升级。 数智化转型培育新质生产力 数字化🤗转型热潮下，各行各业正迈向数智经营、数智新质生产力驱动新一轮🥳成长的大潮中。报告期内，贵州银行持续深化数据要素与数字技术“🚀双轮驱动”业务转型发展战略，聚焦数据要素赋能与业务经营数字化😢水平提升两大关键领域，取得突破性进展。截至报告期末，该行数字👏经济产业贷款余额40.05亿元，较年初增加8.9亿元,增幅2😢8.57%。 从具体场景开拓以及产品创新来看，其一，国😀产化布局取得突破，即建成鸿蒙版手机银行，在满足多元化服务需求😜的同时实现国产移动金融生态关键布局。其二，产业金融纵深发展，🔥即拓展某白酒经销商融资业务的支持渠道，投产茶青平台二期，有效😍提升产业链效率与服务质量。其三，场景金融服务扩面增效，即依托😉在线普惠小微产品（如“结算贷、烟商贷、税易贷、经营快贷、兴农⭐贷”等）服务小微客户超6万户，在线贷款余额92.77亿元；以😉及，深化与贝壳等平台合作推广在线按揭，实现“T+1”审批放款👏，助力房地产市场企稳复苏。 另外，AI技术应用方面，该😎行将人工智能技术作为数字化转型的核心驱动力，通过夯实基础能力😆、深化技术应用、加速金融融合三措并举，打造智能化金融服务新范😅式，包括夯实AI基础能力、搭建国产算力集群、扩展智能交互边界😍、投产智能问答、制度问答等场景。其中，智能问答为员工提供原生😘AI体验，4月投产以来，用户达到4,351人、问答数量1.2😍2万次。制度问答通过对行内制度的智能检索及对员工行为的智能判🥳断，强化合规管理，自4月投产以来，用户达2,533人、问答数😊量4,800余次。 从业务效果来看，例如个人业务上，该😊行持续推进数字化智能应用，不断提高服务效率，提升客户体验，在😊严控资金成本的基础上，不断夯实客户基础，个人存款保持持续稳定😘增长。截至报告期末，全行个人存款客户1,238.42万户，较🥳年初增长21.57万户，增幅1.77%，个人存款余额突破2,😂000亿元，达2,026.47亿元，较年初增长129.58亿👍元，同比增长35.63亿元，增幅6.83%。 用心为民🚀、金融为民，是贵州银行立身的初心与根本使命。展望未来，贵州银🤯行将继续坚持金融工作的政治性、人民性，加快培育金融新质生产力🚀，着力做好“五篇大文章”，以数字化转型统领发展模式、业务结构👍、运营能力和管理方式转型，努力把自身建设成为客户服务智能、产🙄品供给敏捷、合作生态丰富、风险防控精准、运营安全高效，对贵州🤔经济社会高质量发展具有显著推动作用的数智化区域性银行。返回搜😢狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多