2025年度“中国卓越管理公司” (Best Managed🙌 Companies) 项目旨在评选并展示在复杂商业环境中脱😀颖而出的中国企业，以及它们的最佳管理实践。通过对各行各业的标🤔杆企业进行深入分析，BMC项目不仅揭示了优秀企业如何应对挑战🤩与变化，更加深了我们对长期主义和创新精神的理解。本篇专访中的🤯BMC获奖企业海信视像，作为践行卓越管理的典范，这个案例在于💯：立根于技术深耕，不断探索技术的边界，以系统性思维推动产业升😉级与组织进化，在全球竞争中展现出中国企业的韧性与智慧。 🔥 向“新”而行：海信视像的长期主义实践 数智化和AI浪😡潮席卷而来，电子制造业正经历前所未有的技术重塑与价值重构。随🔥着全球消费电子产品加速迭代、众多曾经知名的电视品牌已逐步淡出🤔主流市场。海信是其中为数不多坚持技术立企，从而穿越周期完成蜕👍变的国民品牌。截至2024年，海信电视已连续3年出货量全球排😆名第二、中国第一，也是唯一连续七年保持增长的企业。更重要的是😡，海信视像不再局限于传统制造，战略定位从“电视厂商”跃升为“🤗综合显示解决方案服务商”。近日，《哈佛商业评论》中文版专访了😡海信视像总裁李炜，探寻该企业“技术立企、全球植根、责任共赢”😉的独特进化路径。 技术立企，锻造新质生产力“对海信而言😍，新质生产力不仅是技术突破，更体现为产业结构升级、组织管理创😉新与用户价值重构。”李炜表示，在液晶、激光显示和Micro 😴LED三大显示技术主航道上，海信已由跟随者转为引领者，这正是😅长期主义战略坚持下的自然结果。 海信一直坚持“技术立企😘”的核心理念。2004年，当时全球液晶技术高度依赖日韩企业，😜在面对韩国显示企业代表“你们只需做底座和后壳就可以了”的言论😂时，海信毅然选择自主研发。从实验室到标准制定，2009年海信👏建成国内首条大尺寸LED背光模组生产线，之后更牵头制定LED😢背光的国际标准。这一系列举措不仅打破了技术壁垒，也开启了中国😉电视品牌从产业链中下游向上游突围的路径。 2025年，😉海信在美国CES展上全球首发“RGB三维控色液晶显示技术”，👏并于今年3月量产搭载该技术的RGB-Mini LED电视海信😴UX，标志着其在高端显示领域实现重大突破。激光显示则是海信自⭐主开辟的“无人区”。在国家“863计划”支持下，海信相继攻克🔥激光光源、光学引擎等核心技术，自主研发的电影院同源技术与新一👍代纳米光谱选择屏 Pro实现了“源自影院，超越影院”的视觉体😜验。2024年海信激光电视全球出货量市占率达65.8%，连续😡六年稳居全球第一，拥有的激光显示相关专利达2806项，处于世👏界领先地位。 芯片领域同样体现了海信技术深耕的厚度。早😡在2005年，海信就推出中国首颗拥有自主知识产权的数字电视芯😀片，开启了芯片自研之路。此后十年间，海信画质芯片实现七次迭代😊，打破了国外垄断。如今，海信不仅在电视的TCON芯片领域全球😜市占率取得世界第一的位置，更在显示的SOC芯片上打破国外长期🤔的垄断地位。 海信在AI深度融合方面也走在行业前列。自😡研的“超级智能体”覆盖体育、影视、健身、教育等领域，能够准确🤗理解用户深层意图，提供流畅、自然的交互体验。李炜介绍，海信超🚀级智能体正在改变用户看电视的习惯，拓展了更多生活场景。例如，😁海信新推出的“闺蜜机”产品，融合语音、手势、触控等多模态交互👍，具备智能助手、健身教练、生活管家等多重角色，成为深受年轻用😎户欢迎的全新交互终端。 “我们做显示，但不止于显示。”😅李炜表示，未来电视将进化为家庭智慧中枢，其背后是AI、大数据😆、算力与传感的融合交汇。这也是海信持续推进新显示业务的根本动🙄力所在——以用户需求为锚点，以技术突破为支撑，从视觉呈现延展❤️至智能感知与主动服务，在C端和B端共同驱动下拓展更广阔的产业😆边界。 展开全文 除了主航道业务，海信近年来积极👏拓展B端“新显示业务”，布局商用、车载、医疗、教育等多元场景🌟，构建第二增长曲线。目前新显示业务在整体营收中占比持续提升，🥳战略潜力已初步显现。 在商用显示领域，海信已实现从会议🙌中心、户外广告到零售终端的全场景覆盖，例如连锁快餐店的数字标💯牌、足球场大屏、校园教学大屏等。车载显示方面，海信已与红旗、😊吉利等品牌开展合作，在智能座舱显示、座舱娱乐系统、车载激光投👍影等方向进行技术输出，部分产品已实现量产供应。 出海为🤩路，深耕全球网络 如果说“技术立企”是海信的扎实内核，❤️那么“全球化”就是其步步为营的外拓路径。过去30年，海信坚持😆自主品牌出海战略，逐步构建起全球化的高附加值能力体系。截至2😜024年，海信电视海外营收占比已超过50%，C 端海外产品销😜量占到整体比例的 2/3；从“制造出海”全面迈向“品牌”“技🤗术”“价值”出海的新阶段。 海信的国际化战略始于上世纪⭐80年代，1996年正式设立海信南非公司，随后在墨西哥、斯洛🎉文尼亚、越南等地陆续建立起本地化生产基地。作为曾经主导墨西哥😴工厂建设与运营的“出海老兵”，李炜对海信出海的历程感触颇深。⭐他回忆道：“我们最初接手夏普在墨西哥的工厂时，当地员工对中国😜企业抱有疑虑，担心只是来低成本套利。要打消疑虑，只有通过长期😊投入、职业培训和文化融合，真正融入当地社会。”通过持续的投入😎、技术升级和管理优化，海信在墨西哥的工厂实现了年产量从60万👍台到2024年800万台的飞跃，还推动了大量本地员工从基层成🙌长为管理骨干。类似的做法也复制到了东南亚和欧洲等地区，使海信🚀“国际化，更要本土化”的全球战略落地生根。 与传统OE🎉M代工路径不同，海信坚持走“自主品牌+本土运营”的高质量国际😎化道路，自有品牌电视占比已超过98%。品牌建设方面，海信持续😁加大全球市场的投入，尤其以体育赛事赞助为全球沟通的重要桥梁。💯从成为首家赞助欧洲杯的中国品牌，到在世界杯、世俱杯等赛事上持🤗续亮相，显著提升了品牌全球认知度。“体育是一种通用语言，它让❤️我们与全球用户高效沟通。”李炜坦言，体育营销和赛事品牌建设不🚀仅打开了欧洲主流渠道的大门，也极大提升了品牌溢价能力。 😢 在创新营销手段上，海信还敏锐捕捉到中国数字化浪潮对全球市场🎉的启发意义。李炜指出，虽然目前欧美市场线上销售占比尚低，但随🎉着Z世代消费行为的变迁，以KOL、大V测评、短视频内容为代表🤔的新营销模式影响力逐步显现。借助自身在中国市场锤炼出的内容营😡销、直播电商等能力，海信也在积极布局海外市场的社交化传播。例😂如，海信主动拥抱海外专业测评机构的高标准挑战，其高端电视产品💯连续多年在美国的RTINGS和英国《Which？》等权威机构🥳中斩获高分，从而进一步构筑消费者信任。 在全球市场结构🤩上，海信已在日本、斯洛文尼亚、南非、澳大利亚等国家实现电视品🔥类的市占率第一，全球电视出货量连续三年稳居世界第二。 😊ESG落地，做时间与社会的朋友 “利他是最大的长期主义🚀。”李炜在演讲中多次强调。ESG不仅是企业社会责任的体现，更🤩是可持续竞争力的重要源泉，也是海信长期主义的核心体现。 🙄 在国家“双碳”目标指引下，海信正系统性推进绿色低碳发展战略💯，从制造端到设计端、从中国工厂到海外基地，构建起贯穿全流程的⭐ESG管理能力。公司明确提出“不晚于2050年实现运营碳中和👏”的目标，2023年海信在广东江门建成全国家电行业首个“零碳😡工厂”，100%绿电供能，年发电量富余部分还可出售给电网，累❤️计已开发超2600张绿证。沿着这一路径，黄岛和贵阳的工厂都已😅经实现绿色供应链认证，绿色能源使用占比也在逐步攀升。 🤩绿色制造不仅体现在能源结构调整上，更深入到产品研发与设计。海💯信自研的RGB-Mini LED电视相比传统液晶电视节能超过🤩20%，激光电视能耗仅为同尺寸液晶电视的1/2。产品设计阶段😂引入AI仿真和智能算法，从结构优化、材料精简到能效评估，实现😍全生命周期的低碳设计。公司还通过AI辅助设计、数字仿真和工艺😘改进，有效提升研发效率，并降低资源消耗，持续推动“以最小资源🙄消耗实现最大产出”的绿色创新。 2024年，海信视像积😜极申报了世界经济论坛的全球“灯塔工厂”认证，围绕“从用户洞察😍到服务交付”的端到端流程，全面嵌入AI设计、制造智能化、能耗❤️管控与用户价值管理。海外方面，新建的越南工厂按“智能制造4.⭐0”标准建设，屋顶结构预留光伏承重，同时复制国内智能制造及智🤔慧能源管理系统，实现跨地域绿色升级。 在推进绿色转型的😉同时，海信也将“产业共赢”作为ESG核心理念。公司每年9月承🙄办全球激光显示产业大会，联合上下游企业、科研院所和标准组织，😊共同推动产业发展与技术突破。目前海信已牵头发布多项激光显示标😊准，并开放相关专利，赋能产业链共同进步。 海信还是全球😘责任的践行者。在南非，公司向当地医院捐赠专业医疗设备，提升公😁共医疗水平；在埃塞俄比亚，借助智能交通技术帮助首都亚的斯亚贝🔥巴实现公交系统数字化升级，提高了市民出行效率和城市治理能力。🤗这些项目不仅彰显了企业全球视野，也体现出其对本地社会发展与民🤯生改善的长期承诺。 李炜表示，真正的长期主义，不只是做😉时间的朋友，更要做社会的朋友、世界的朋友。正是这种融合绿色制⭐造、产业赋能与全球责任的ESG战略，使海信在多个高标准市场赢😘得青睐，并在中国电视节能评级中长期位居前列。 对于海信😎而言，“卓越”从不是抽象的标签，而是其在长期主义信念下不断向😡新、面向全球的战略实践。在这个变量频发的时代，海信选择了一条😀看似最慢却最稳的路：深耕技术、尊重用户、融入全球、赋能社会。👏正如李炜所言：“伟大的企业，不在于一时的乘风而上，而在于穿越😴周期的定力与韧性。” （来源：哈佛商业评论）返回搜狐，😀查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

贝森特直指美联储存在“使命蔓延”与“机构臃肿”的问题，将其比作“逃出实验室的致命病毒”，要求展开无党派审查并剥离其银行监管权。 美国财政部长贝森特上周五呼吁对美联储进行全面改革，称这家央行正受“使命蔓延”（mission creep）与“机构臃肿”（institutional bloat）问题困扰。 在《华尔街日报》（The Wall Street Journal）发表的一篇措辞尖锐的评论文章中，贝森特将美联储比作“逃出实验室的致命病毒”，认为必须将其“重新关进牢笼”。 这篇文章发布之际，特朗普政府正试图通过“宣称总统有权解雇美联储理事”来掌控美联储理事会。此前，特朗普曾持续数月施压美联储主席鲍威尔要求降息，随后又以“涉嫌抵押贷款欺诈”为由解雇美联储理事库克。目前，库克已提起诉讼，阻止特朗普的解雇。 若库克被迫离职，且特朗普的经济顾问斯蒂芬·米兰（Stephen Miran）获得参议院批准，那么特朗普提名的人选将在美联储理事会7个席位中占据4席多数——这意味着他们可推动利率政策与银行监管领域的全面变革，也将让“美联储是否独立于白宫”的问题陷入争议。 分析师表示，贝森特的文章旨在为“掌控美联储”提供合理性依据。 一本关于美联储独立性的书的合著者马克·斯宾德尔（Mark Spindel）表示，“这一切都是为了掌控政府中最具权力的机构。” 美国国会在设立美联储时，特意设计了限制白宫影响力的机制：美联储理事任期为14年，且任期交错，需经参议院批准；仅在有“正当理由”（for cause）的情况下，才能解雇美联储官员。 贝森特在文章中称，美联储已失去美国民众的信任，“必须重新树立作为独立机构的公信力，专注于实现通胀稳定、失业率低、利率温和的核心目标”。 他呼吁对美联储展开“独立、无党派的全面审查”，并提议剥离美联储对美国银行业的监管权。 2008年金融危机后，国会曾短暂考虑过一项由民主党提出的“剥离美联储银行监管权”提案，但最终反而大幅扩大了美联储的监管权限。 2008年金融危机中，美国银行业“大而不倒”的问题暴露，国会因此赋予美联储更严格的监管权力，包括对大型银行实施压力测试、设定资本金要求等。 “在所有银行监管机构中，美联储权力最大、权限最广，”研究公司资本阿尔法伙伴（Capital Alpha Partners）董事总经理伊恩·卡茨（Ian Katz）表示。 根据贝森特的改革计划，美联储应仅专注于“宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定”三大领域。 贝森特提议的改革需通过立法实现，但卡茨认为，国会“极不可能”据此采取行动。 在利率政策方面，贝森特表示，美联储在经济衰退时“通过资产负债表政策降息”的做法，“仅应在真正的紧急情况下使用”。 展开全文 他指出，资产负债表政策已直接影响“经济中哪些部门能获得资金”，“干预了本应属于市场与民选官员的领域”。 贝森特称：“权力扩张催生了华盛顿的一种风气——在财政决策失误后，政府依赖美联储来‘兜底’。” 以下为《华尔街日报》刊登的贝森特所著文章的精简版。 正如我们在新冠疫情期间所见，实验室培育的实验产物一旦逃出牢笼，便可能造成巨大破坏，且难以收回。2008年金融危机后，美联储推出的“非常规”货币政策工具，也以类似方式改变了其政策体系，带来了难以预测的后果。 美联储的新运作模式，本质上是一场“功能增益”（gain-of-function）货币政策实验。非常规政策的过度使用、使命蔓延与机构臃肿，正威胁着央行的独立性。美联储必须改变方向：其标准政策工具已变得过于复杂，难以管理，且理论基础存在不确定性。而目标明确、简单可衡量的工具，才是长期实现更好政策效果、维护央行独立性的最清晰路径。 人们或许会认为，2008年后推出的新工具与金融市场集中化，能让美联储更精准地判断经济走向；至少，这些新增职能应能让美联储更有效地引导经济。但事实并非如此：2009年，美联储预测2011年美国实际国内生产总值（GDP）增速将达到4%，但实际增速仅为1.6%。那段时期，美联储两年期GDP预测累计高估规模超过1万亿美元。反复的预测失误表明，美联储对自身能力与扩张性财政政策的刺激效果过于自信。当特朗普政府转向减税与放松监管政策时，美联储的预测又过于悲观——这暴露了其对有缺陷模型的依赖，以及对供给侧效应的忽视。 2008年金融危机期间及之后的多次干预，实际上为资产持有者提供了“隐性兜底”。这种有害循环导致国家财富向“已拥有资产的群体”集中：企业领域中，大公司通过锁定低息债务蓬勃发展，而依赖浮动利率贷款的小公司则在利率上升时陷入困境；房主因固定利率抵押贷款，房产价值大幅上涨且基本不受利率影响；与此同时，被排除在资产市场之外、受通胀冲击最严重的年轻家庭与低收入家庭，却错失了资产增值的机会。 美联储未能实现通胀目标，导致阶层与代际差距扩大。其试图通过“财富效应”刺激增长的做法，最终适得其反。金融分析师凯伦·佩特鲁（Karen Petrou）在2021年出版的《不平等的引擎》（Engine of Inequality）一书中写道：“极端的不平等清晰表明，财富效应对富人极为有效，却给其他人带来了更严重的经济困境。” 美联储影响力的扩大，对其独立性产生了深远影响。通过将职权延伸至传统上属于财政部门的领域，美联储模糊了货币政策与财政政策的界限。央行的资产负债表政策直接决定“哪些部门能获得资金”，干预了本应属于市场与民选官员的领域。而与财政部债务管理的纠缠，让人怀疑货币政策正被用于“满足财政需求”。 美联储的权力扩张催生了华盛顿的一种风气：在财政决策失误后，政府依赖美联储来“兜底”。当总统与国会的政策失灵时，他们期待的是美联储干预，而非承担责任。这种“别无选择”的局面，滋生了不负责任的扭曲激励。 监管越界进一步加剧了问题。《多德-弗兰克法案》（Dodd-Frank Act）大幅扩大了美联储的监管范围，使其成为美国金融业的主导监管者。15年后的今天，结果令人失望：2023年硅谷银行倒闭事件，暴露了“货币政策与银行监管职能合并”的风险。如今，美联储既监管银行、向银行放贷，又决定银行的盈利逻辑——这种不可避免的利益冲突模糊了责任边界，也危及了自身独立性。 更合理的框架应重建专业化分工：赋予联邦存款保险公司（FDIC）与货币监理署（OCC）主导银行监管的权力，而让美联储专注于宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定。 美联储独立性的核心是公信力与政治合法性——这两者都因其“超越使命范围”而受损。过度干预导致了严重的分配失衡，削弱了公信力，也威胁了独立性。展望未来，美联储必须减少其对经济造成的扭曲：量化宽松（QE）等非常规政策仅应在真正的紧急情况下，与联邦政府其他部门协调使用。此外，还需对美联储整个机构展开“坦诚、独立、无党派的全面审查”，涵盖货币政策、监管、沟通、人员配置与研究等所有领域。 美国当前面临短期与中期经济挑战，同时还要应对“央行将自身独立性置于危险境地”的长期后果。美联储的独立性源于公众信任，因此必须重新致力于维护美国民众的信心。为保障自身未来与美国经济稳定，美联储必须重新树立“独立机构”的公信力，专注于法定使命：实现充分就业、稳定物价与温和的长期利率。返回搜狐，查看更多