高德扫街榜能否撼动美团？ 作者丨零售公园 叶子 😘没有重启的口碑，也没有高德的团购，取而代之的的是扫街榜。 🙌 9月10日，阿里巴巴在成立26周年之际，高德地图推出高德🙄扫街榜，一时间刷屏朋友圈。 此前，市场普遍预期阿里会在🎉当天宣布上线新的团购产品和评价体系，甚至有传言称口碑网将重启💯，高德地图也将开展自营团购业务。 然而，实际情况却出乎😂意料，阿里打出的第一张牌是高德扫街榜，而非市场预期的团购业务❤️。 尽管如此，这一举措的本质目标与市场预期的业务方向是🚀一致的，都是为了重构本地生活消费决策体系，以应对美团等竞争对😘手的挑战。 一、高德修路，不收路费 高德扫街榜的😉推出，标志着阿里到店业务的重要基础设施建设迈出了关键一步。 🎉 高德凭借庞大的用户基础和高频使用场景，为到店服务提供了😁精准的流量导入。 这个榜单基于用户的真实行为数据，如导🙄航、搜索、到达、收藏等，以及用户信用分（引入芝麻信用），来校😁准评分体系，从而提高商家刷分的难度，增强榜单的客观性和可信度😡。 这一举措不仅为用户提供了更真实可靠的消费参考，也为🌟商家带来了更多的曝光机会，有助于提升商家的信誉和竞争力。 😎 值得注意的是，高德扫街榜明确表示永不商业化，这意味着高德👍的主要职责是内容建设，即提供真实可信的商家评价和推荐，而非直💯接参与交易和盈利。 这一非商业化定位，使得高德能够专注😎于内容质量，避免了商业化可能带来的利益冲突，从而更好地服务于😜用户和商家。 展开全文 接下来，高德可能会与淘宝😢、支付宝和口碑APP等阿里生态内的其他产品进行深度协同。例如🙄，高德可以将用户流量引导至淘宝或支付宝进行交易，而口碑APP😀可能会继续承担部分到店业务的运营。 此外，目前阿里生态❤️内的团购业务仍比较分散，主要入口包括高德地图、支付宝和口碑A😡PP。 未来，阿里可能会进一步整合这些入口，形成统一的🔥团购业务体系。高德地图可能会继续作为重要的流量入口之一，但具🚀体的交易和变现环节可能会更多地依赖于淘宝或支付宝。 二🌟、电商回血，云+AI造血 在当前的市场环境下，阿里巴巴⭐的重心其实已经相当明确了，那就是：中国电商和云+AI。 🙄 这两个领域不仅是阿里的核心业务，也是未来发展的关键。在电商😜领域，淘宝闪购和饿了么的整合，使得阿里在即时零售领域取得了显😅著成绩。 淘宝闪购的日均订单峰值达到1.2亿单，8月的👍周日均订单达8000万单，月度交易用户达3亿，较4月增长20😂0%。 以上数据表明，阿里在即时零售领域的投入已经开始🙌显现成效。即时零售的高频流量不仅带动了淘宝App的用户活跃度😜和成交量，还提升了整个电商生态的竞争力。 飞猪并入中国💯电商集团后，也通过整合资源，提升了效率，进一步丰富了阿里的大🎉消费生态。而在云+AI领域，阿里持续投入，2025年第二季度⭐的资本支出达到386.76亿元，环比增长57.14%。 😴 这些投入带来了显著的回报，云智能集团收入同比增长26%至3😀33.98亿元，超过市场预期。 阿里已形成包含AI算力😘、AI云平台、AI模型、开源生态及AI应用的全栈技术能力，成🤩为全球唯二的全栈AI技术公司之一。通过开源模型和AI应用的推😀进，阿里在AI领域取得了多项全球领先的成果，进一步巩固了自己🙄在AI领域的领先地位。 据市场研究机构Omdia报告，😎阿里云在中国AI云市场的份额高达35.8%，位列第一，超过第😡二至第四名的总和。生成式AI正在引爆AI云市场，预计2025👏年将增长148%。 阿里在AI方向上的投入和技术积累有👏望形成差异化优势，巩固市场领导地位并带来更高的毛利率和收入增😀长。 三、调整1+6+N，收拳是为了出拳 曾经拆😜得七零八落的1+6+N，如今被捏成中国电商、国际商业、云智能❤️、其他四大板块。 2023年3月，阿里巴巴宣布了1+6😅+N的组织架构调整，将集团业务划分为六大业务集团和其他业务。👍这一架构旨在让各业务更独立、更敏捷。然而，随着时间的推移，这😡一模式逐渐显露出局限性。 2025年8月，阿里巴巴将业🙄务架构从1+6+N正式收缩为四大业务类别：阿里巴巴中国电商集😡团（整合了淘宝、天猫、闲鱼、飞猪、饿了么等业务）、阿里国际数🤯字商业集团、云智能集团以及所有其他业务（菜鸟、虎鲸文娱、高德😅地图等业务）。这一调整标志着阿里重新聚焦核心业务，强化协同效🎉应。 这一战略调整的原因在于聚焦核心业务。通过整合资源😅，阿里能够更有效地应对市场竞争和技术变革，提升业务协同效应。😁 为了配合集团部署，管理层方面，多位曾退居幕后的高管也❤️跟着重新回到业务一线，如蔡崇信和吴泳铭分别接管阿里云智能集团🤗和菜鸟集团，蒋凡统一负责国内外电商业务。 在理想预期中🤯，新的管理层结构会使得决策更加迅速，快速响应市场变化，如淘宝😀闪购的大规模补贴决策得以快速落地。此外，剥离非核心资产，回笼🌟资金，优化资产结构，进一步聚焦电商和AI两大核心业务。 😅 不难看到，阿里的期待是稳固电商基本盘，通过即时零售和全场景🤯消费生态的构建，进一步稳固自身在电商领域的领先地位。 😅同时，阿里希望抢占AI技术高地，通过持续的高额投入，保持在A😍I领域的领先地位，推动云智能业务的持续增长。 最理想的⭐便是，通过整合电商、AI、即时零售等业务，构建一个强大的生态👏系统，提升用户粘性和市场竞争力。 阿里巴巴正处于快速转😂型期，两条暗线最终都在淘宝的交易闭环里会师。 一条是，😁把资源、流量、指挥权全部收归核心，可以理解为收拳；另一条则是🔥，用高频闪购打美团到家，用真实榜单打美团到店，也就是出拳。 😢 拳已打出，哨声才刚响起。高德扫街榜只是第一发炮弹，阿里😊真正的团购舰队，无论叫淘宝到店、支付宝团购还是口碑归来，仍在😎集结。 或许，等它们现身之时，才是本地生活战场最激烈的❤️交火时刻。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多