报名开启！2025年“创响彭城”创业大赛来啦→ “创响彭城”创业大赛 “就在江苏”青年创业大赛 扎根徐州的创业项目 缺扶持、缺舞台、缺资源？ 校园里的创新idea 怕埋没、没方向、缺助力？ 别等了！ 2025年“创响彭城”创业大赛 暨“就在江苏”青年创业大赛 徐州市选拔赛 正式启动报名！ 社会组、高校组双赛道开跑， 无论是深耕本土的实干派创业者， 还是敢想敢拼的校园创客， 在这里 等着你的项目发光！ 大赛时间： 2025年9-10月 组织机构： 主办单位：徐州市人力资源和社会保障局 承办单位：徐州市创业工作指导中心，各县（市、区）人力资源和社会保障局，徐州经济技术开发区社会事业局，各驻徐院校 赛制安排及条件： 大赛设置社会组和高校组两个组别。 社会组： 展开全文 面向已在徐州注册运营的成熟创业项目，重点挖掘“扎根地方、带动就业能力强”的优质项目，需同时满足以下条件： 1.项目实体于2015年1月1日（含）后在徐州辖区内注册。 2.项目实体负责人为1985年1月1日（含）后出生的青年创业群体。 3.截至2025年9月末，项目实体吸纳劳动者就业不少于10人；在岗职工参加企业职工社会保险1年以上的不少于5 人；近3年来项目实体在岗员工薪资年均增幅不低于当地社平工资增幅（实体成立未满3年，按实际年限计算）。 社会组侧重民生需求+创业项目、职业技能 + 创业项目、劳务品牌+创业项目三个方向： 民生需求+创业项目：重点面向“衣吃住行游购娱”等消费场景，如夜间经济、直播电商、养老托幼、文化体育、环境保护、农业生产、医疗健康、教育培训等民生领域；在项目评价过程中，侧重与促进消费场景的匹配度，是否能切实解决民生需求。 职业技能+创业项目：三类项目可报，一是先进制造业（高端装备、新材料、新能源、信息技术、智能制造、轨道交通、生物医药等）；二是非物质文化遗产传承（国家级/市级非遗名录中的工艺美术、表演技艺、民俗活动、传统医药、文化创意等）；三是乡土人才培育集聚行业。在项目评价过程中，侧重于在岗职工的职业技能水平，技术落地与人才培育能力。 劳务品牌+创业项目：重点面向省级、市级和县级劳务品牌，比如生产制造、康养服务、美食餐饮等领域中，与劳务品牌主营业务、产品、服务紧密相关的项目。在项目评价过程中，侧重于吸纳重点群体就业情况（如高校毕业生、农民工、就业困难人员）。 高校组： 面向驻徐院校大专及以上在校生（含技工院校高级工班、预备技师班、技师班），搭建创新创业成果展示平台，需同时满足以下条件： 1.尚未在徐州辖区内登记注册的创意类项目，或2022年1月1日（含）后在徐州辖区内领取营业执照或办理其他法定注册登记手续的创业类项目。 2.项目第一创始人为1990年1月1日（含）后出生的驻徐院校大专及以上学历在校生。 3.项目负责人或项目所属主体已取得二类及以上知识产权证书（知识产权限原始取得）。 高校组以“推动知识成果转化”为核心，评价时重点关注项目的科技成果质量、实践转化能力及市场发展前景，鼓励在校生将实验室技术、课堂所学转化为可落地的创业项目。 重要提醒：参赛项目仅可选择两项组别中一项报名，在比赛过程中不得更改，且未参加过人社部门举办的国家级、省级和市级赛事。 赛程安排： 大赛分为县（市、区）、驻徐院校推荐，市级决赛，推荐省赛训练营三个阶段。 第一阶段：县（市、区）、驻徐院校推荐 即日起至10月15日，参加社会组的项目向所属县（市、区）报名，参加高校组的项目向就读驻徐院校报名。 第二阶段：市级决赛第二阶段：市级决赛 10月中下旬开展，采取“项目路演＋提问作答+评委评分”的形式进行，社会组重点评估就业人数、员工收入、参加社保等就业贡献度指标，高校组决赛重点评估项目创新价值、实践转化能力、市场发展潜力、就业带动前景等指标。 第三阶段：推荐省赛训练营 第三阶段：推荐省赛训练营 选择获奖项目进入训练营，择优推荐参加省级大赛。 政策支持： （一）奖项设置 社会组： 一等奖1个，奖金10000元； 二等奖3个，奖金各8000元； 三等奖6个，奖金各6000元； 优秀奖若干个，奖金各2000元。 高校组： 一等奖1个，奖金10000元； 二等奖2个，奖金各8000元； 三等奖3个，奖金各6000元； 优秀奖若干个，奖金各2000元。 （二）扶持服务措施 1.为参赛项目量身设计“一企一策”政策包，按规定落实一次性创业补贴、创业带动就业补贴、富民创业担保贷款等创业扶持政策；大学生创业企业还可以享受社保补贴、会计代账补贴、业绩奖励等专项扶持政策。 2.为参赛项目提供运营管理、人才引进、融资对接、市场拓展、创业培训、专家指导等针对性创业服务。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多