编者按： 从黄河之滨到黄浦江畔，二十五载豫沪携手，一条😀跨越千里的合作纽带历久弥新。当国家区域协调发展战略走向纵深，😘当中原腹地与长三角的对话超越产业承接、迈向共同发展新赛道，两😜地合作正迎来格局之变、范式之新。 2025年9月8日起🌟，大河财立方“豫见长三角”系列报道推出第三季，聚焦两地合作新🤗叙事，以一线案例为笔，记录中原与长三角在高质量发展中深度融合🤩的故事。 【大河财立方 记者 王宇】在AI浪潮奔涌与全😆球化布局加速的双重机遇下，云计算企业如何战略卡位，构建差异化😀优势？ 优刻得科技股份有限公司（以下简称优刻得）CTO🤯王凯在接受大河财立方记者采访时表示：“我们正以‘AI+出海’👏为双引擎，不仅要做技术赋能者，更要成为产业生态的共建者。” 😜 这位从河南走出的技术管理者强调，优刻得上市后在AI和出🤯海两大领域进行产业链上下游贯通，正逐步完成智算云和出海云的角❤️色转型。同时，优刻得始终以客户需求为导向，致力于打通从算力到😢应用的“最后一公里”。 深耕“云计算+AI”领域，赋能😅行业数字化转型 据了解，优刻得2012年成立于上海。2🎉013年至2019年，该公司积极拓展云计算商业版图，并基于“😢CBA”（云、大数据、AI）战略进行多行业、多领域深耕，构建🤯业务护城河。2020年，优刻得成功在科创板上市，成为A股市场😴首家“同股不同权”的上市公司。 “优刻得始终以‘中立、😢安全’为立身之本，致力于为政府、金融、工业、医疗等多行业提供😎全面的云计算服务。”据王凯介绍，公司当前正持续推进“1+2+🤗3”产业战略，即以高质量发展为目标，聚焦AI与出海两大重点领👍域，深化公有云、智算云、私有云三大核心方向的建设。 在👍云计算领域，顺应中企出海的大趋势，优刻得持续加速全球节点建设😀，目前已覆盖全球五大洲，共布局30个全球节点；同时，公司积极😊下沉市场，拓展至二、三线城市，通过专属云模式有效实现了云资源😀销售渠道的多元化布局。 在AI领域，优刻得细分出基础大🔥模型、行业小模型、AI应用、AI Agent和具身智能、AI🙄出海等六大方向进行拓客，并且基于客户需求建立了热分布式存储产🤗品、大模型服务平台产品、算力调度平台产品、智算专有云产品等一😡系列新品。 王凯特别分享了两个典型案例：一是为客户构建🚀NVIDIA千卡智算集群与千卡国产智算集群，提供从基础设施到🤗技术保障的全链路服务；二是为创新药企业定制AI翻译解决方案，😡显著降低其出海过程中的时间与人力成本。 “AI大模型领😍域属于新兴领域，需求相对容易实现，而教育、医疗、零售、金融等🔥传统领域由于运转十几年甚至几十年，相关体系较为成熟，配套产业🥳较为完善。因此想满足该领域的需求，需要对其产业上下游考虑得更😉为综合，对涉及流程统筹兼顾。”王凯说，面向传统领域，他们已有😊成熟的解题思路，深入场景、解构流程，通过试点验证与生态扩展，💯可以有效打通技术到产业的“最后一公里”。 从技术尖兵到😍CTO，中原底色融合现代管理理念 展开全文 作为😁一名技术出身的管理者，王凯的职业路径颇具代表性。他坦言，20🙌23年出任优刻得CTO是其职业生涯的重要转折点。“之前我更聚🌟焦于技术执行，而现在则需要统筹技术、商业、市场等多维度工作，😅更像是一个蓝图绘制者。” 公开信息显示，2008年，王🙄凯毕业于国防科技大学信息通信学院，并获得计算机应用技术硕士学😡位，后就职于盛大云计算；2015年，王凯加入优刻得，担任基础😂架构平台线总经理、技术副总裁；2023年4月至2024年1月🙄，担任优刻得联席CTO；2024年1月至今，担任优刻得董事、❤️CTO。 他将自己的管理风格归纳为“以人为本、开放协作😜、务实创新、合作共赢”，融合了工程师精神与彼得·德鲁克的现代🙌管理学思想。同时，他认为中原文化中“艰苦奋斗、科学求实”的底💯色，也让他在技术变革中保持韧性，带领团队实现从云到智算云的顺😜利转型。 对于河南人才在长三角的发展，王凯认为，“吃苦😊耐劳、务实高效”的文化基因，加上豫沪两地政策支持下的产学研机😊制，使得河南技术人才能在科技与实体经济的深度融合中扮演关键角😁色。 豫沪算力协同深化，“算力合伙人”模式助企降本增效😂 值得一提的是，优刻得在内蒙古乌兰察布和上海青浦自建有🌟两大智算中心，均处于国家“东数西算”算力网络枢纽节点。 😀 据了解，该公司依托两大自建智算中心，构建了超过万P规模的算😘力资源池，全面支持大规模训练与高并发推理任务。乌兰察布智算中😡心凭借天然气候条件和清洁能源优势，为大规模训练提供高性价比算🥳力；青浦中心则聚焦低延迟、高时效的推理场景，服务金融、科研、🔥工业等高要求业务。 “目前，优刻得正积极与河南企业探讨💯算力合作，包括边缘节点布局等方面。”王凯介绍，目前通过“算力😍合伙人”模式，公司已将河南本地闲置集群纳入UCloud体系，💯提升资源利用效率。 在产品与解决方案层面，优刻得也针对❤️河南市场提出多项可落地场景：向高校与中小企业提供UModel😴Verse模型服务平台；为算力供应商提供智算专有云支持；为产😘业园区打造行业专属云解决方案。此外，在出海与私有化需求方面也⭐可提供定制服务。 谈及豫沪合作，王凯表示，长三角地区在😜算力网络建设方面已形成政策、资金与产业闭环的协同生态，河南可🥳借鉴该模式，通过引入优质AI企业、建设创新社区等方式，培育本😊地算力需求基础。 “河南拥有丰富的一产、二产场景和数据🙌语料，传统产业数字化转型需求巨大。与长三角形成互补，河南可提😆供广阔的市场、人才与孵化空间，进一步提升在全国产业发展中的竞😂争力。”王凯总结道。 责编:刘安琪 | 审校:陈筱娟 😉| 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多