美联储纪要:多数官员称今年继续宽松可能适宜,少数人本来可能支持9月不降息
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当地时间周三,美联储公布9月16日至17日的联邦公开市场委员🔥会(FOMC)会议纪要。 根据最新公布的会议纪要,美联😍储官员们大体同意,近期就业增长放缓的重要性超过了对持续高企通😘胀的担忧,因此在9月将基准利率下调0.25个百分点至4%至4🤗.25%的区间,这是今年的首次降息。 9月会议的投票结🚀果为11比1。唯一反对的成员是由美国总统特朗普任命、并在9月🙌会议首日上午宣誓就职的新上任的美联储理事斯蒂芬·米兰(Ste🤯phen Miran),他主张降息0.5个百分点。米兰认为,🔥实际中性的利率水平可能低于此前估计,因此美联储需要更快降息。😂 特朗普及多位美国政府官员也频频引用近期经济数据,持续😍敦促美联储立即降息。 展望未来,美联储官员们在9月政策😴会议上表现出今年进一步降息的意愿,但同时也因通胀风险而保持谨😀慎。根据会议纪要: 大多数官员认为,在今年剩余时间内进😜一步放松政策可能是合适的。纪要同时显示,多数与会者强调了通胀❤️前景上行的风险。 大多数官员认为,在今年剩余时间内进一❤️步放松政策可能是合适的。纪要同时显示,多数与会者强调了通胀前🎉景上行的风险。 会议纪要还显示,少数官员对降息持保留态⭐度。部分官员认为上月无需降息,或本可支持维持利率不变。有几位👏成员表示,维持联邦基金利率不变或支持不降息的决定都有其合理性😡。 上述情况与9月会后发布的点阵图新预测一致。点阵图显🤩示,根据中位数估算,官员们预计到年底还将再降息两次,每次0.😍25个百分点。但会议纪要也反映出委员会内部存在分歧:19位与🙄会者中有数人预计2025年只会降息一次或不再降息。 有🤔“新美联储通讯社”之称的知名财经记者Nick Timirao⭐s撰文称,根据周三的会议记录显示,美国联邦储备官员在上月批准😡今年首次降息时,对未来是否应进一步降息存在明显分歧: 🤔在参加会议的19位官员中,略多于一半的人预计今年还将至少再降❤️息两次,这意味着10月与12月的会议可能会连续降息。但另有7🥳名官员认为今年不会再有进一步降息,凸显出美联储主席鲍威尔在内❤️部达成共识面临的挑战。 在参加会议的19位官员中,略多🙌于一半的人预计今年还将至少再降息两次,这意味着10月与12月😎的会议可能会连续降息。但另有7名官员认为今年不会再有进一步降👍息,凸显出美联储主席鲍威尔在内部达成共识面临的挑战。 ❤️投资者普遍预计,美联储将在10月28日至29日的下一次会议上🔥再次降息0.25个百分点。联邦基金期货合约显示,投资者预计美🙄联储可能在10月和12月继续降息。 Timiraos表👍示,鲍威尔9月23日的讲话中并未强烈反驳市场的降息预期,他当😎时表示,官员们将根据增长、就业和通胀数据进行评估:“我们会问😀,我们的政策是否处于正确的位置?如果不是,我们就会调整。” 😁 劳动力市场&通胀&其它 展开全文 尽管美联😴储决策者们注意到劳动力市场风险上升,但许多人认为就业不会出现😅快速恶化。“与会者普遍认为,最新指标并未显示劳动力市场状况出😢现明显恶化。” 一些官员担心,如果维持当前利率水平过久🤯,可能导致劳动力市场出现不必要的疲软,尤其是在对利率变化敏感😢的住房领域。自9月会议以来,美联储副主席杰斐逊(Philip😅 Jefferson)和鲍曼(Michelle Bowman🤩)等多位美联储理事均表示,美国劳动力市场走弱是进一步降息的理🌟由。 一些政策制定者更担心通胀问题。通胀水平已连续四年😴高于美联储目标,他们担忧企业与消费者可能逐渐习惯于较高的价格🔥增长,从而使通胀长期保持在约3%,远高于美联储2%的目标。 😘 多位官员承认关税可能暂时推高物价,但警告称,进口商品和👏原材料成本上升可能削弱企业的招聘意愿,因为企业需要保护利润空😘间。此外,进口税的提高会削弱消费者购买力,因为企业会将成本上⭐涨部分转嫁给消费者。 美联储官员们重申,他们在未来决策🚀中将同时权衡通胀与就业风险。纪要指出,与会者强调在促进就业与😎控制通胀目标之间采取平衡政策的重要性。 Timirao😜s指出,鲍威尔正试图在两种风险之间寻求平衡——一方面担心利率🤗过高导致就业疲软,另一方面又担心降息过度令通胀回升。他上月表❤️示:“双向风险意味着不存在无风险的路径。” 此外,美联🔥储官员们也对在股市创新高之际作出更大胆的降息承诺感到不安。 ❤️ 会议纪要指出,其中一些官员认为当前的借贷状况显示“货币😴政策可能并不特别紧缩”,因此他们主张在进一步降息时应保持谨慎😉态度。 美国政府停摆 此次9月FOMC会议召开于🎉美国政府停摆开始前两周,停摆已导致多项关键的美国经济数据未如🙄期发布。 Timiraos指出,通常情况下,美联储会议🤔纪要滞后于会议三周公布,可能会因新数据的发布而“过时”,但本👏次美国政府停摆导致包括9月非农就业报告在内的重要数据未能按期🚀公布。因此,自上次会议以来,美联储官员掌握的信息有限,无法显😢著调整他们对经济形势的判断。近期的政府停摆使美联储官员们难以😉协调彼此的观点。 Timiraos写道,目前,决策者在🤩缺乏官方数据的情况下,只能依赖私营机构的数据或企业关于定价和🤗招聘的反馈信息。 Timiraos文章称,美国官方月度😆经济数据的缺失恰逢一个特别不确定的时期。美联储官员们正在应对💯被重大政策实验重塑的经济格局: 特朗普已实施了远超其第😂一任期的关税措施,提高了制造商和小企业的成本。随着企业调整供😍应链和定价策略,这些关税对消费者价格的全面影响仍不明朗。 ❤️ 与此同时,更严格的移民限制可能通过抑制劳动力增长,导致就😁业增速放缓。 特朗普已实施了远超其第一任期的关税措施,🤩提高了制造商和小企业的成本。随着企业调整供应链和定价策略,这🔥些关税对消费者价格的全面影响仍不明朗。 与此同时,更严🙄格的移民限制可能通过抑制劳动力增长,导致就业增速放缓。返回搜🎉狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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