9月15日消息，根据新浪财经报道，西部内部人士回应华与华10😂年咨询费6000万，情况属实。 图源：微博 当时🙄这一内容并未引发如此高的关注度，但在此次西贝舆论危机下，这段😆2023年说过的话，却成为大众热议的焦点。 可能大家对👏6000万没什么概念，先给大家算笔账：6000万摊到十年就是😊每年600万，平均每天16438块。这钱够点365份最贵的儿😡童套餐。小雷看完都是一个大写的惊讶，毕竟每天吃个肠粉，都要考😂虑加不加蛋。 这事还得从罗永浩吐槽西贝说起。老罗一句“🚀全是预制菜还那么贵，实在太恶心了”，直接把西贝送上了热搜。西😴贝老板贾国龙可不乐意了，立马硬气回应：“我们100%没有预制🎉菜！” 还说要起诉老罗。 后面华与华老板华杉跳出来了，😎力挺西贝：“这不是危机公关，根本没有危机！” 还指责罗永浩是💯“网络黑嘴”，主张西贝“硬杠”到底。结果老罗直接回怼：这些贾🤗国龙的朋友是真心想把西贝搞死。 图源：微博 小雷🙌看来，华杉老板这么卖力不是没原因的：人家十年从西贝拿了600❤️0多万咨询费，还想着下个十年再拿一两个亿。其实在老罗这事之前😜，这钱拿的是真没毛病。 华与华服务西贝，曾打造出了“家🙄有宝贝，就吃西贝”的品牌定位，设计了“I莜”的超级符号——翻😘译过来就是“I LOVE YOU“。 还有“闭着眼睛点🙌，道道都好吃”的广告语，“空心挂面”等热门产品，推动西贝从街🎉边店转型商场店，还策划了“西贝亲嘴打折节”。 图源：网⭐络 最绝的是儿童餐营销，硬生生把冷冻西兰花吹成"有机锁😁鲜技术"，卖出4000万份还喜提"儿童餐第一品牌" 认证。据👍悉，儿童餐业务因华与华的营销方案贡献了35%的营收增量，投入💯产出比十分可观，投资回报率（ROI）达到16:1 。 😡在预制菜争议爆发之后，西贝还依托咨询团队建立的机制，在48小🥳时内迅速完成后厨开放，菜单调整和法律诉讼等应对措施。 🤯不过这类应对措施，面对市场多变的情况，似乎还是有不少局限性。🙌比如后厨开放，简直跟“自砸招牌”没什么区别，除了之前爆料过的💯，出餐全是冰箱里拿出来加热，这几天还被爆出： 1.20😎多人的厨房团队，仅四五人有厨师证； 2.厨师工作期间，😆不仅没戴口罩，反而戴上了手链和手表； 3.员工疑似拿漏🚀勺来通地渠，挖残渣。 图源：微博 现在好了，为了😉回应预制菜争议开放的后厨参观，没几天就紧急叫停，这波"透明化👍营销"刚上线就下架，比他们家儿童餐里的速冻西兰花保质期还短。🤗 看来单纯的硬刚策略并不能有效应对消费者的质疑和舆论。😂这也让人们开始重新审视咨询服务在品牌危机管理中的作用和价值。😆 不过在小雷看来，华与华也是倒霉，遇到这么个“猪队友”😁，昨晚西贝老板还把老罗称作黑社会，就连今天发的道歉声明里，都👏重点用了一个“虐”字。看来这份所谓的“道歉信”，其实也不是给😎顾客看的，而是给自家老板看的。 图源：微博 现在😴好了，本来老罗都打算这事就这样揭过去了，西贝老板仍然揪着不放🌟。现在只希望西贝老板不要再回应了。华与华也给老罗道歉了，这次😊老罗赢的太无压力了，对面基本属于自爆。 总的来说，这次🤩网络这么吵一番，其实对大家都是好的。现在上海已经开始试点推行😁预制菜明示工作了，小雷也希望这事能推广到全国。咱消费者不求别😜的，就是个知情权：我花的什么钱，吃的什么菜，就这么简单。 😂 至于华与华那6000万咨询费值不值？小雷看来这就跟西贝的🥳菜价一样，见仁见智。反正贾老板觉得值，那就继续付呗。只不过下😀次危机来时，希望华与华别只会让老板“硬杠”，毕竟消费者用脚投😁票才是最真实的。 好了，大家怎么看？评论区聊聊。返回搜😍狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多