文 | 斑马消费，作者 | 陈晓京 文 | 斑马消费，🎉作者 | 陈晓京 当有友食品公开招聘财务总监的消息不胫😁而走，中小投资者们的第一反应是，公司缺的是财务总监吗？ 😢 原董秘肖传志辞任已10天，新任董秘尚未落实到岗，暂由董事兼🔥财务总监崔海彬代行职责，而公司已开始为他寻找替补队员。 🤩 从招聘信息来看，岗位要求与公司承诺薪资待遇存在较大差距，并🙄已明确强调“五年三跳勿投递”，以及优先考虑食品和快消行业出身🌟的人士。 昨日，这一招聘信息已在猎聘网下线，并已暂停招😆聘。 急招财务总监 有友食品（603697.SH😡）日前公开招聘财务总监，似乎正急于寻找合适人选，或为现任公司😎董事兼财务总监崔海彬解压。 据猎聘网招聘信息显示，有友😆食品抛出几大硬性条件：五年三跳勿投递、优先考虑食品和快消行业🤩出身、连续从事会计工作8年及以上、具有会计师技术职称，并拥有🌟中高级会计师证、注册会计师证者。 公司求贤如饥似渴，为😀求职者开出的薪资待遇是20-25K/月。相比之下，崔海彬待遇😴远在这之上。2024年，其年度税前薪酬为47.36万元，相比❤️上年还涨了9.53万元。 今年49岁的崔海彬，先后在湖😉南澧县粮食局、湖南重庆啤酒国人有限公司、重啤集团盐城公司以及🌟江苏金山啤酒等企业担任财务总监。 2015年5月起，崔😉海彬受聘于有友食品，历任财务总监助理、财务总监等职务，201🙌9年11月当选为第三届董事会非独立董事，并被聘为财务总监。 ⭐ 作为公司“老人”，崔海彬在主管财务事务外，更像是一个“😍救火队长”。2024年9月、2025年2月以及2025年9月❤️，原董秘刘渝灿、梁余及肖传志先后辞任，崔海彬3次被指定代理行😂使董秘职责。 昨日下午，有友食品上述财务总监职位已经暂😡停招聘。 相比之下，董秘岗位空缺，才是公司当前最棘手的🙌问题。自2019年5月登陆资本市场开始，公司董秘岗位一直不太😍稳定，迄今为止，已有5位董秘先后辞任。 公司上市以来，🥳担任董秘时间最长的是刘渝灿，其于2021年7月受聘为董秘，2😢022年11月到期后续聘至2025年11月，但他在2024年👏9月提前辞任。刘曾在华神科技（000790.SZ）担任董秘1🤯0年，对信披等事务相当熟稔。 刘渝灿之后的梁余、肖传志👏，担任董秘时间均在3个月左右。其中，梁余辞任后，公司曾开出2🥳5-45K月薪公开招聘董秘，期间由董事长鹿有忠代行董秘职责，🤗后在今年6月由肖传志接任，同时获聘公司副总经理。 展开👍全文 通常，董秘作为上市企业信息披露第一责任人，其岗位😴的稳定性，直接关系到企业治理水平，有友食品历任董秘短暂的任期😂，早已引发市场的猜疑：为什么董秘只在公司“打短工”？ 🎉董秘待遇低、家族化治理格局，可能是“流水的董秘”现象的重要因🙌素。 截至今年6月，鹿有忠家族合计持有公司70.25%😂股权，其家族成员在董事会、高管层等占据重要位置。 另外😀，公司对董秘的薪酬水平低于行业均值。以刘渝灿为例，在2024🙌年税前薪酬为21.57万元。 据新浪财经《2024年度😂A股董秘数据报告》披露，A股休闲食品行业27家上市公司董秘薪🚀酬均值为72.73万元，刘渝灿的年度薪酬仅高于麦趣尔董秘姚雪😘的3.17万元，处于倒数第二。 有友食品董秘频繁变动，😀已引起监管层的关注。9月19日，上交所对公司下发监管工作函，🎉就董秘变更等事项明确监管要求。 抱上山姆大腿 在🥳董秘岗位频繁变动的这几年，有友食品经营状况乏善可陈，大单品泡😊椒凤爪增速放缓，影响了整体经营状况。 2021年至20🔥23年，公司营业收入由12.20亿元降至9.66亿元，归母净🤗利润由1.73亿元降至0.89亿元，连续3年负增长。 👍直至2024年，公司与山姆达成合作，脱骨鸭掌产品进入会员店渠🌟道，随后的酸汤双脆、轻享时光等系列陆续推出。 与山姆合😊作帮助公司打了一个翻身仗。去年营业收入、归母净利润分别实现1🙌1.82亿元、1.57亿元，同比分别增长22.37%和35.😅44%。 2025年上半年，公司实现营业收入7.71亿❤️元、归母净利润1.08亿元，同比分别增长45.59%和42.😡47%。 业绩转好，公司曾多次对外强调，这是与高势能渠😡道合作的结果。 不过，这带来的是应收账款规模大幅增长。🤯2024年末，公司应收账款约0.75亿元，同比暴增1886.❤️24%。 随着合作的持续，2025年6月底，公司应收账😜达1.56亿元。其中，一位客户应收账款规模约1.4亿元。 😅 与高势能渠道的合作，公司似乎放弃了以往与经销商群体先款后🙌货的强势政策，以至于上述应收款规模增长，资金回笼速度进一步放🔥慢。 2024年前，应收款周转天数均在1天以内，202😴4年增至11.94天，再到今年上半年的26.98天。 😉海通国际研报显示，山姆会员店已成为有友食品最亮眼的增长引擎。🤯据第三方调研数据，Q2单季实现收入大于1亿元，带动线下主导格🚀局持续强化。 据研报，公司在山姆的爆品动销强劲：鸭掌月💯销约小几千万元，6月初上新的酸汤双脆月销突破千万元，4月下旬🤗上新的素菜系列月销达大几百万元。围绕这一高势能渠道，公司同步😡推动零食量贩产品已实现50%以上增长。 不过，公司的产🙄品结构，仍未改变对泡椒凤爪的依赖。据2025年上半年报，泡椒👏凤爪收入占公司主营收入约50%，对公司盈利具有较大影响。公司😘称，从长远发展考虑，相对单一的产品结构将使公司面临一定的经营😢风险。 事实上，公司的泡椒凤爪业务近年已备受市场考验，❤️其收入由2021年高峰时的9.61亿元降至2024年的7.8🤩5亿元。 与山姆渠道的合作，可以让公司在短期内拉动业绩🚀增长，但充其量只是扮演一个供货商的角色，在回款周期、产品价格🌟等方面显得较为被动。 尽管公司业绩已得到大幅改善，仍面🚀临着一个艰难的战略抉择：究竟是继续抱紧山姆的大腿，还是进一步🔥对产品结构和渠道进一步优化？ 迄今，外界鲜有看到公司的🙌实质性动作。市场看到的是，反而是公司频繁的理财操作和实控人的😎高位减持。 今年上半年，公司收回理财产品本金6.80亿⭐元，收到理财产品投资收益1341.10万元；8月，公司实控人🤯赵英（鹿有忠之妻）减持1283.07万股，合计套现约1.51🌟亿元。种种操作，难免让市场对公司发展战略感到困惑。返回搜狐，🤗查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多