文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😘u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😍和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😅伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😘费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品🤔该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😘这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🤔它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😘平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😀仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是🤔，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤔上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🙌可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😅、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😉不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😎：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🤔统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😅型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😁 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😆性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😍，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具😴备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😅 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🔥甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 🥳 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪🥳购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😎用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😀相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提❤️供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、🤔动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🥳：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自💯建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😘商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😅牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤯 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做💯的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🤩即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过👏100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🥳供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🎉况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 🙌“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😀 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🙄供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😴源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😡的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🔥： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并👏非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🙌整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🎉建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看⭐法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🤗平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “❤️看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而💯是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😍一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🤩们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😁核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精😊细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🤗平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🎉高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😜品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤗闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正🙌的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😡的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😘却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🤯抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙄真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更😆加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见😎，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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据报道，娃哈哈集团的核心成员严学峰，已于10月5日被解除立案审查，目前已经回到宏胜集团正常上班。此前报道，严学峰因涉嫌违纪，被杭州市上城区纪律检查委员会立案审查，立案通知书已经发送给娃哈哈集团党委。 严学峰现为宏胜饮料集团有限公司生产中心总监，是宏胜集团公司的核心高管之一。 此外，严学峰还是杭州迅尔城通商贸有限公司经理，该公司的董事和监事分别是宗馥莉和祝丽丹。迅尔城通商贸是浙江娃哈哈饮用水有限公司的唯一经销商。该公司由宏胜饮料集团全资控股。此外，杭州坊间还传出宗馥莉被带走的消息。从一位接近娃哈哈的知情人士了解到，宗馥莉目前正常上班。返回搜狐，查看更多