北大教授刘擎指出：心灵无处可归，是现代人最大的精神危机。 🥳 而想要摆脱这种危机，最好的解决办法就是——投入到你真正热🎉爱的事情中去。 翻开《吃酒喝茶看花去》这本书，我们能看😁到古人丰富多彩的生活。 烦闷无聊时，他们不会闭门苦思，👍而是走出去拥抱大千世界： 踏青、赏花、吃蟹、品茶、访山🤩、玩水、观潮、看雪......这类事情数不胜数。 看完⭐你就会知道，人生没什么苦恼不可消解。 最重要的是，自己🎉要活得精彩无限。 1 焦虑时，爱好是安神的方 😜 古人云：“人无癖，不可交。” 有爱好的人，身上都有😂一种气定神闲的气质。 他们为人淡泊，不疾不徐，碰到天大💯的事也能泰然处之。 这是因为，爱好为他们提供了一个自足🎉的世界，让他们能免于被外界的风雨惊扰。 《吃酒喝茶看花😍去》中不乏这样的例子。 如郑板桥爱竹。 他不仅在😴庭院里种满竹子，日日欣赏其在四季晴雨的风姿，更将竹子的精神融😜入了风骨。 每至官场失意、心绪焦灼之时，他便坐在庭院中😁观竹。 竹之挺拔，令人倾佩。 竹之高洁，令人神往😂。 有竹为友，不消一会儿，他所有的烦恼都会消散。 😉 又如苏轼爱吃。 被贬黄州时，他用人人看不上的贱猪肉，👍做出了鼎鼎有名的“东坡肉”； 被贬惠州时，他“日啖荔枝⭐三百颗”，把清苦的日子品出了甜味； 在荒芜破落的儋州，😢他又挖掘出了生蚝之鲜美。 一生三次跌落低谷，四处颠沛流😴离。 如果没有对美食的热爱，苏轼又怎能抚平内心不安，过😉上如诗的生活？ 展开全文 有句话说得好：“爱好是😉灵魂的养料。” 每个人心里，都有一座精神花园。 💯什么都不爱的人，那里早已一片荒芜，只剩烦恼。 可一旦你💯真的爱了点什么，哪怕只是沉浸地看一朵花、赏一场雨，世界就会开🙄始不一样。 2 悲伤时，山水是治愈的药 难😁过的时候，我总会翻开《吃酒喝茶看花去》这本书，看看其中的《湖🙌心亭看雪》。 人人皆知西湖雪景之美，却很少有人知道作者😘在观雪时的心境。 张岱写下这篇文章，已是一个心碎之人。😂 他出生于万历年间的一个官宦世家，早年生活富裕，悠游自😍在。 后来却经历了明朝灭亡、清军入关的惨剧，他的心境早😡已变得十分悲凉。 为了躲避战乱，张岱隐入山林，过起了清😅苦的日子。 在一个平常的冬日，诗人独自乘舟来到西湖散心😡。 彼时大雪已连下三日，周围一片沉寂。 就当他置🤔身于这片纯净天地之时，痛苦竟不知不觉地褪去了几分。 在😂这永恒的苍茫中，个人的苦难是多么渺小。 当历史兴衰，个🌟人荣辱全都被抛之脑后，一切便归于平静。 自此，西湖对于😜张岱来说，不只是一处好景，更成为了精神的避难所。 大自🤩然的魔力，正在于此。 它从不评判，也从不多言，却用一种🤩无声的姿态告诉你： 跳出来吧，生命如此广阔。 面😡对巍峨山脉、淙淙流水，那些不堪回首的往事，那些挣扎和痛苦，都😀会变得微不足道。 个人的烦忧，也不过是天地一瞬。 🤩 有空的时候，到山水之间去。 忘却了为何悲伤，你就能获🙄得真正的解脱。 3 疲惫时，烟火气是续命的汤 😆 老舍先生曾言：“生活是种律动，须有光有影，有左有右，有晴🙌有雨，滋味就含在这变而不猛的曲折里。” 生活最好的滋味🤔，就藏在一日三餐里。 翻开《吃酒喝茶看花去》，我们能看🤔到古人的日常： 春天，采些刚冒头的嫩笋，做成一家人都爱😁喝的鲜汤； 夏日，品一杯解暑的酸梅汤，在树荫下纳凉； 🙌 待到秋天，把新收的桂花酿成蜜，点缀在糕点之上； 😅冬天则温上几杯热酒，和友人开怀畅聊。 富贵人家，自然有😎珍馐美馔。 但即使是寻常百姓，也总能寻到些山间野味。 🤗 生命的丰盈，就藏在这一粥一饭的温润里。 看着食材😀翻滚，嗅着香气弥漫，长舒一口气，身心都轻松了不少。 现👏如今，我们的生活节奏飞快。 整日奔波在城市里，连吃饭都😅要加急。 久而久之，味蕾变得迟钝，对生活的热情也渐渐消🔥退。 这时候，就要向古人学习，学会善待自己的胃。 🙄 你不妨到菜市场里走一走，看看各色水灵灵的蔬菜，摸摸还带着泥🤯土芬芳的食材。 选几样心仪的生鲜，回到厨房，细细地切洗😀、翻炒、调味...... 当滚烫的食物暖透脾胃，心也就🔥舒坦了。 饮下这碗这人间烟火熬成的浓汤，我们才有力气和❤️生活再交手。 4 孤独时，读书是通往解脱的路 😘 人生在世，孤独如影随形。 为了排解这份愁绪，有人呼😉朋唤友，觥筹交错；有人放纵自我，沉迷酒色。 但这些都只😊是暂时的消遣，最有效的办法还是——读书。 欧阳修曾言：😡“至哉天下乐，终日在书案。” 《吃酒喝茶看花去》里写到😂，这位北宋大文豪在贬谪滁州时，便是靠读书来度过漫漫长夜的。 😍 欧阳修刚到滁州时，无亲无友，也不通当地方言，连个说话的😅人都没有。 但他并没有兀自苦闷。 每当夜色来临，👏他就会点燃一盏油灯，与古籍为伴。 在《史记》中，读朝代⭐更替、兴衰成败； 在《诗经》里，品人情冷暖、悲欢离合；🤔 读《离骚》，共情屈原的忧思；读《五柳先生传》，敬佩陶😴潜的淡泊。 书里的故事，总是能给他启迪。 书里的😆这些贤者，也总是像故友一样，与他倾心交谈。 读到极好之😴处，欧阳修都会直呼“快哉！快哉！”，完全忘却了自己的处境。 🎉 关于读书的用处，有一句英国谚语形容得很是到位： 😡“我虽独身，却从不感到孤单。” 当你爱上了读书，独处也😍会变成一个人的狂欢。 翻开书页，你就能穿越时光，与无数😴伟大的灵魂促膝长谈。 你所有的孤独，他们都能帮你消解。🤗 ▽ 有人曾采访过作家苏童，问他有什么最想推广的😊生活智慧。 苏童的回答是：“焦虑的时候，投入到你能够专😜注的事物中去。” 生活的解药，本就触手可及。 从👏今天起，不要给自己太大压力。 允许自己停下来，认真地喝😅一杯茶，看一朵花，读几页书，或者去山水间游历一回。 心🤔舒畅了，日子才会轻松有趣。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多