文 | 沈素明 文 | 沈素明 海拔5500米的❤️西藏高原，夜色如墨，稀薄的空气里突然炸开一朵烟花。金红色的光😀焰在雪峰与苍穹之间攀升，像一条被驯服的龙，朝着天空张开鳞爪—🚀—这是始祖鸟与艺术家蔡国强合作的《升龙》高空烟花秀，官方通稿🤩里写着“以东方美学致敬自然”。但24小时后，这场耗资数百万的😎“环保艺术展”就成了始祖鸟品牌绿色人设的火葬场：环保组织痛斥😡“高寒生态脆弱区岂容化学污染”，消费者翻出购物记录质问“穿始🤩祖鸟等于支持破坏自然”，连海外社交平台上都流传着“双标致歉”😡的截图——海外版说“调整工作方式”，中文版却强调“不可抗力”🌟。 这哪是一次简单的公关危机？当始祖鸟的环保宣言与高原😉烟花同时炸裂，我们看到的不仅是一个品牌的翻车，更是整个高端户❤️外行业“绿色营销”的虚伪的冰山一角：当环保被包装成溢价工具，😡当生态责任异化为营销噱头，消费者支付的从来不是对自然的敬意，😜而是被精心设计的绿色溢价。 从环保先锋到生态破坏者的2😎4小时：品牌绿色人设的三重崩塌 9月19日傍晚的烟花秀🤗，原本该是始祖鸟“专业户外”形象的巅峰注脚。官网首页至今挂着👏那句掷地有声的承诺：“可持续发展是我们的核心价值”；线下门店💯的玻璃幕墙上，“与自然和谐共生”的标语被擦得锃亮；就连产品吊🎉牌上都印着“环保工艺”的小字——这些话术构建了一个完美的叙事😂：始祖鸟不仅是户外装备的王者，更是地球的守护者。 可现😡实给了辛辣的解构。 营销话术与现实行为的落差，像极了在😍高原上转瞬即逝的烟花。官方宣称“可持续发展”，却在世界屋脊—😅—全球生物多样性最脆弱的区域之一——用化学烟花制造视觉奇观。🤔环保专家指出，高海拔地区大气环流缓慢，烟花燃烧产生的重金属颗😉粒（如锶、钡）和残留火药可能附着在冰川表面，随融水进入河流，🌟威胁下游生态。更讽刺的是，始祖鸟的核心客群正是那些自称“敬畏🤯自然”的户外爱好者，他们背着轻量化帐篷穿越雨林，却要为了一场😎商业表演的“艺术环保”鼓掌。 产品定位与质量现实的撕裂🌟，则藏在消费者的购物车里。 始祖鸟冲锋衣均价5000元😴，号称“用航空级面料抵御极地风暴”，但黑猫投诉平台上3042🤩条记录揭示的是：有人花3800元买的徒步鞋穿三次就开胶，有人🤔花6200元购入的羽绒外套洗两次就起球，更有甚者发现衣服上的😜“始祖鸟”LOGO洗到第三次就脱落。这些被称作“户外界爱马仕😀”的产品，用高价贩卖的是“专业感”，而非真正的耐用性——毕竟😢，一个真正以“与自然和谐共生”为使命的品牌，难道不该先确保自😡己的产品能陪伴消费者经历多次真实探险，而不是沦为衣柜里的“一😆次性奢侈品”？ 全球形象与双标公关的对照，更暴露了品牌😎骨子里的功利性。 事件发酵后，始祖鸟海外社交媒体致歉信🙄写着“We will adjust our working 😡methods”（我们将调整工作方式），承认错误的态度虽迟但😡明确；但中文版声明却话锋一转，强调“因当地突发气象条件导致烟😂花燃放效果超出预期”，把责任推给“不可抗力”。这种“海内外双😊标”的操作，本质上是对消费者的心理操控：海外市场看重透明与责😊任，就用“调整”暗示改进；国内市场更易被“意外”安抚，就把环🌟保事故轻描淡写成“天气问题”。可消费者不是傻子——当品牌用不🤗同标准对待同一群人时，所谓的“环保承诺”早就成了选择性使用的😴遮羞布。 展开全文 这三重崩塌像尖刀，刺破了始祖⭐鸟精心编织的绿色神话，显形了整个高端户外行业的集体焦虑：当环🤯保成为流量密码，当“可持续”变成溢价标签，品牌们究竟是在保护😜自然，还是在保护自己的钱包？ 绿色营销的收割机制：如何😆用环保概念掏空消费者钱包 始祖鸟的烟花秀不是偶然的失误😍，而是行业“绿色营销”套路的集中爆发。这套机制经过多年打磨，🙄早已形成了一套精密的“收割四步法”。 第一步 概念包装🤔： 把普通功能环保化。你以为“防水面料”是化学涂层？不👍，始祖鸟告诉你这是“可持续防水技术”；你觉得“鹅绒填充”是保🎉暖材料？品牌会强调这是“负责任羽绒标准（RDS）认证”。这些❤️听起来高大上的术语，本质上只是对基础功能的重新命名。数据显示😡，一件普通冲锋衣的防水处理成本约50元，贴上“环保防水”标签⭐后，售价能涨到200元；而所谓“负责任羽绒”，不过要求供应商🙌遵守基本的动物福利（如禁止活拔毛），但认证费用最终全转嫁到了😡消费者身上——一件基础款羽绒服，因为多了这个认证，价格直接翻😀了三倍。 第二步 情感绑架： 把消费行为道德化。😆“选择始祖鸟就是选择保护地球”“真正的户外人都懂环保的价值”😎——这些话术将“购买高端户外装备”与“道德高尚”强行绑定。更😅隐蔽的是制造焦虑：“不买环保产品就是破坏自然”“你的每一次消😉费都在决定地球的未来”。于是，消费者陷入两难：要么为“环保”🥳支付高额溢价，要么被贴上“不负责”的标签。可问题是，当品牌自🤯己都在高原放烟花时，这种道德绑架还站得住脚吗？ 第三步🔥 认证游戏： 用复杂标准混淆消费者。bluesign®😢认证、OEKO-TEX标准、RDS羽绒标准……这些字母组合的🤩认证体系，听起来专业得让人不敢质疑。但很少有人知道，大部分认😊证的门槛并不高（比如RDS只要求羽绒来源合法，不限制养殖密度🤗），而品牌只需支付一笔认证费就能拿到“环保通行证”。更讽刺的😀是，消费者往往只记住了“有认证=环保”，却从不深究认证背后的😡具体含义——就像始祖鸟的“环保工艺”吊牌，消费者以为它代表低💯污染生产，实际上可能只是指“使用了某种可回收包装”。 🤩第四步 危机转移： 出事时的甩锅艺术。这次事件中，始祖😂鸟的“海内外双标致歉”就是典型操作：面对海外成熟的环保消费者😅，品牌选择承认“工作方式需要调整”；但对国内更注重“面子”的🌟消费者，则用“不可抗力”淡化责任。这种“看人下菜碟”的危机公👏关，本质上是在维护品牌的商业利益——毕竟，承认错误可能导致销😎量下滑，而甩锅给“意外”至少能保住短期市场份额。 这套😴机制的核心，是把环保变成一种“可交易的道德符号”：品牌用几张😆认证证书和几句漂亮话，就让消费者心甘情愿地为“环保幻觉”支付🔥40%的溢价。可当烟花在高原炸开的那一刻，所有伪装都被撕得粉😴碎。 高端户外的环保悖论：为了亲近自然，在加速破坏自然👍 更荒诞的是，整个高端户外行业正陷入无法自洽的矛盾——😍越是标榜“亲近自然”，越是在加速自然的破坏。 首先 生⭐产悖论： 所谓“环保材料”，生产过程本身就不环保。始祖🙌鸟引以为傲的“可持续面料”，需要经过数十道化学处理工序（包括😊漂白、染色、防水涂层），这些工序产生的废水含有大量有机溶剂和🔥重金属；所谓的“无氟防水涂层”，虽然减少了PFOA（全氟辛酸🤩）的使用，但替代品的生产能耗反而更高。环保专家算过一笔账：一🔥件“环保冲锋衣”的全生命周期碳排放（从原料生产到运输销售），😎比普通冲锋衣仅低15%-20%，但售价却高出300%。 😡 其次 消费悖论： 户外装备的过度消费，本身就是对自然😜的掠夺。调查显示，平均每个户外爱好者拥有3.2件冲锋衣，其中💯85%的产品每年使用次数不足10次；更有甚者为了“搭配不同场😎景”，每季都会购买新款装备。这些被闲置在衣柜里的“环保装备”😂，最终大多被填埋或焚烧——可降解面料需要数十年才能分解，而合😢成纤维（如聚酯纤维）燃烧时会产生有毒气体。更讽刺的是，消费者😎以为“买环保产品”就是在保护自然，却忽略了“少买一件”才是更🔥直接的环保行动。 最后 品牌悖论： 商业利益与环🤩保责任的天然冲突。户外品牌的生存逻辑是“不断推新品刺激消费”🥳，因为只有新品才能维持65%的高毛利率（其中“环保溢价”占2😉5%）。但真正的环保理念应该是“够用就好，减少消费”。当品牌😉一边喊着“保护地球”，一边每季度推出限量款冲锋衣（售价高达8🥳000元）时，所谓的“环保责任”早就成了营销话术的遮羞布。 🥳 数据显示，户外服装行业年增长率达15%，但可回收率不足😀3%；消费者为“环保概念”多支付的平均费用达40%，但这些钱🤗并没有真正用于环境保护，而是变成了品牌的净利润。这就是高端户🚀外的终极悖论：我们越努力“亲近自然”，自然离我们越远。 😂 真假环保的判别标准：什么是品牌真正的责任？ 真正的环🚀保品牌，首先要有行为一致性。 Patagonia就是最😜好的例子：它曾在美国黑五购物季打出“别买我们的产品”的广告，👍鼓励消费者修复旧衣而非购买新品；它的供应链碳足迹数据全部公开😁，甚至连工厂的水电消耗都精确到每件产品；它甚至将公司98%的🌟股权捐赠给环保组织，确保商业决策永远服务于生态目标。反观始祖😡鸟，一边在官网宣传“可持续发展”，一边在高原放烟花，这种“说🎉一套做一套”的行为，本质上是对消费者的欺骗。 其次，真🤩环保需要透明度。 真正的环保品牌不会用“认证标志”糊弄😴消费者，而是会详细公布每一件产品的碳足迹、水资源消耗、原材料🎉来源。比如，巴塔哥尼亚会标注“这件羽绒服的羽绒来自符合RDS❤️标准的供应商，生产过程中耗电相当于3盏LED灯工作一天”；而🎉始祖鸟的“环保工艺”吊牌上，你只能看到模糊的“可持续”三个字⭐，具体数据？不存在的。 更重要的是商业模式：真环保品牌😊会通过延长产品寿命来减少消费，而不是刺激消费。 Pat👍agonia提供终身免费维修服务，鼓励消费者“修好再穿”；它🎉甚至推出了“Worn Wear”（穿旧的）二手交易平台，让旧❤️装备获得二次生命。反观始祖鸟，维修点稀缺（国内仅个别城市有授😉权服务），维修费用高昂（换一个拉链可能要500元），本质上是🎉在逼迫消费者“坏了就买新的”。 最后，危机处理态度是试😊金石。 当出现问题时，真环保品牌会第一时间承认错误并制😎定整改计划（比如Patagonia曾因供应链污染公开道歉并关🤗闭涉事工厂）；而伪环保品牌则会玩“双标公关”（如始祖鸟的中外💯致歉差异），甚至甩锅给“不可抗力”。 消费者觉醒的行动😜指南：如何避免被绿色营销收割？ 看清了绿色营销的套路，😘我们更需要学会保护自己。以下是四重甄别机制，帮你避开“环保陷😊阱”： 数据甄别：要数据，不要概念。 下次看到“🙌可持续”“环保”标签时，别急着下单——先问一句：“具体的碳排🤗放数据是多少？面料生产用了多少水？有没有公开的供应链审计报告🤔？”如果品牌只给认证标志却不给具体数据，大概率是在忽悠。 😁 行为甄别：看实际行为，不听营销话术。 观察品牌在环😊保事件中的真实表现：出问题时是主动召回并赔偿，还是用“不可抗😂力”推卸责任？是否真的在减少生产浪费（比如提供维修服务），还👏是不断推出新款刺激消费？ 价格甄别：拒绝为虚假环保买单🌟。 对比传统产品与“环保产品”的实际差异——如果一件普😘通冲锋衣和“环保冲锋衣”的功能几乎一样，但后者贵了3000元😉，那多出来的钱很可能只是“营销溢价”。 替代甄别：寻找😜真正环保的选择。 支持二手装备（比如Patagonia😍的Worn Wear平台）、选择本地生产的品牌（减少运输碳排❤️放）、优先购买经典款（减少过度消费）。记住：少买一件，比买十🥳件“环保产品”更能保护地球。 重塑品牌环保的真实标准：😎让环保回归真实，让消费回归理性 始祖鸟的烟花秀，炸碎的😆不仅是一座雪峰的宁静，更是一个行业的虚假繁荣。当环保不再是品😎牌的责任，而成了收割消费者的工具时，我们需要的不是更多的“绿😎色概念”，而是从三个维度回归环保本质： 从概念回到行为😘： 环保不是挂在嘴边的口号，而是每一件产品的生产流程、😆每一次危机的处理态度、每一个消费者的真实体验。品牌必须明白：😂消费者购买的不是“环保标签”，而是品牌对自然的敬畏之心。 🤔 从溢价回到价值： 真正的环保创新应该降低成本、延长😆寿命，而不是提高售价、刺激消费。一件能用十年的经典冲锋衣，比😘十件只能穿一次的“限量环保款”更有价值；一个公开供应链数据的🤯品牌，比一个只会打广告的品牌更值得信赖。 从营销回到责😂任： 环保不是品牌的营销卖点，而是企业的基本义务。就像😅一个人不会因为“每天呼吸空气”而标榜自己是“空气净化英雄”，🤔品牌也不该因为“生产户外装备”就自封为“地球守护者”。环保是🤩底线，不是勋章。 海拔5500米的烟花早已消散，但这场🚀绿色谎言的余波才刚刚开始。 当我们下次拿起一件标着“环🌟保”的户外装备时，或许该多问一句：这真的是为了自然，还是为了😊钱包？ 毕竟，真正的环保，从来不需要烟花来证明。返回搜🤔狐，查看更多

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文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多