用确定的“稳”应对不确定的“变”，用灵活的“攻”“调”“控”😆夯实长久的“稳”。这一发展轨迹正在李宁（02331）身上良好👏验证。 8月21日，李宁正式发布2025年中报，“稳健😴”特质再次显露无疑。一方面，公司发展稳健，上半年实现收入14😀8.2亿元，同比增长3.3%；毛利74.1亿元，同比增长2.👏5%，毛利率高达50%，净利润 17.4 亿元；与此同时，期🚀内公司现金及现金等价物总计118亿元，较2024年底净增加4💯3亿元。另一方面，公司在产品创新上积极投入，上半年研发投入增❤️长8.7%，明显高于营收增速。 当然，李宁的“稳健”离🤩不开公司的“攻”“调”“控”动作。 今年3月份，李宁管😍理层就提到“公司核心策略是稳健，但稳健经营不是保守经营，是该🔥攻的攻、该控的控、该调的调”。在8月22日的业绩会上，李宁联😘席CEO钱炜再度对这一策略做出解析。 他表示，从品类层🙄面、经营层面、运营层面，每个地方都有相应的积极的地方、调整的❤️地方和管控的方面。从集团角度来看，面对具有挑战的外部环境，加⭐大营销投入，不只是对顶级赛事资源的投入，也包括对对各项运动品🙌类的投入以及对签约运动员的投入，都是公司“攻”的表现。而在运🙌营方面，该管控的地方进行严格系统性的调整和控制，推动李宁的可😀持续发展。 结合行业环境来看，中国运动鞋服行业是一个典❤️型的“黄金赛道”，但也是竞争极其激烈的“红海战场”。据艾媒咨🤩询预计，至2025年，中国运动鞋服行业市场规模有望增至598🤗9亿元，2021-2025年预期年化增速为11.62%。行业🤗发展规模巨大，但竞争也在显著加剧，呈现出多品牌混战的“金字塔😴”格局，技术创新、渠道整合、细分深耕等方向正成为行业新突破点⭐。 此背景下，李宁的“稳健”无疑能够帮助公司在充满挑战❤️的市场夯实基础，实现可持续健康增长，而“不保守”则能确保公司🚀能够在核心领域不断突破和创新，最大限度地抓住增长机遇。两者结😉合起来，显而易见是一种动态平衡的长期主义。 坚定“单品🥳牌”战略，夯实基本盘 通览公司半年报，李宁的“稳”不仅🙌在于公司坚定保持单品牌战略定力，更在于这一战略带来的反哺效应⭐。 即在创始人李宁本人的运动员背景带来独特的运动员基因😆之下，坚定单品牌策略，突出“专业性” 特质，而后以“多品类”🤯+“多渠道”，打造公司“既专又精”的品牌护城河，不同于通过大💯量收购（多品牌矩阵）来扩张，而是将所有资源聚焦于“李宁”这一😁品牌，不仅能充分发挥李宁公司自身优势，也避免了资源分散和管理😊失控的风险，是一种更稳健务实的选择，而该战略选择带来的稳健性😡也将良好的体现在公司财务数据上。 上半年，李宁一方面加😆大顶级专业运动资源的战略性投入，强化品牌专业运动形象。比如，👏公司凭借在专业运动领域长期的品牌势能与技术积淀，再度成为20⭐25-2028年中国奥委会及中国体育代表团官方合作伙伴，进一⭐步强化品牌作为中国体育坚定支持者的专业形象。另一方面，加码运🤩动资源布局，深筑专业运动品牌心智。目前为止，李宁在多运动品类😎构建了行业领先的运动资源体系，全方位覆盖签约运动员、赛事、青😁少年人才培养等。 得益于上述战略布局，报告期内，李宁跑😅步、篮球、综训、羽毛球、乒乓球等运动品类均得到了市场证明和认😉可。数字是最好的试金石，上半年，李宁跑步、篮球、综训三大运动🤩品类零售流水占比达67%，专业运动品类占绝对主导地位，专业产😀品收入占比超60%，驱动业务增长。 展开全文 在😁这其中，跑步品类继续突破，引领增长。零售流水增长15%，在李😊宁零售流水占比达到34%。李宁全渠道专业跑鞋半年总销量突破1😀400万双，其中以“超轻”、“赤兔”、“飞电”三大系列为核心👍的跑鞋矩阵展现出强劲的产品竞争力，三大IP跑鞋累计销量突破5⭐26万双，取得持续增长；“赤兔8 PRO”成为天猫等平台的竞🌟训跑鞋榜单冠军，全渠道销售230万双。 综训、羽毛球等🔥品类亦表现突出。综训通过科技赋能，驱动零售流水增长15%，如❤️第二季度推出瞬吸速干衣、镜面防晒服，获得良好的市场反馈。羽毛🤗球品类产品竞争力则持续提升，球拍和拍线销量保持高增长，专业级😂高端球拍销量保持行业领先，月销量达到10万支，在羽毛球市场的🥳占有率位于行业前列。 在22日上午举行的业绩说明会上，😆李宁集团联席CEO钱炜表示：“我们相信，消费者对体育运动的爱🌟好不会减弱，核心要提升品牌和产品的核心竞争力，为消费者带来更🎉好的运动体验”。 与此同时，上述品类的稳健增长亦实实在🌟在反映在公司健康的库存水平上——2025年上半年，公司商品运🌟营效率保持稳定，新品当季售罄率在70%-80%中段。全渠道库🤩销比保持4个月，公司库存周转天数61天，同比减少1天，库龄结🥳构健康，保持行业领先的健康水平。 由上，可以看到，在“😆巨头环伺”的竞争环境中，李宁的“稳健”策略也显得尤为可贵，毕🤯竟做企业就像是跑马拉松,需要持续性和耐力,市场上比拼的是"谁😁将笑到最后",而并非是百米冲刺，而李宁的稳健发展策略无疑也进😁一步夯实了公司基本盘，助力整体业绩稳步向上。 深化产品😢创新+优化渠道结构，筑实发展壁垒 如果说“稳健”是李宁❤️发展的“方向盘”，那么“不保守”则是公司的“发动机”，二者缺😡一不可，共同助力公司行稳致远。透过半年报来看，李宁的“不保守😊”策略主要体现在以下几个方面。 一是，持续加大科技研发😡及加大运动资源布局，提升公司品牌力和产品力。 在技术创😂新上，李宁持续加码科技研发费用，且高度聚焦于核心技术的攻关。😅据相关财报数据披露，近10年单品牌累计研发投入超38亿元，2🙌025年上半年李宁研发投入增速也高于营收增速。 另外，🥳公司还积极打造平台化科技，实现高效转化。譬如，2024年，公🤗司推出“超䨻”科技，为2025年产品力提升奠定重要基础。跑步👏品类中，"越影5PRO"作为首款搭载超䨻科技的慢跑鞋款，中底🎉缓弹比降至10.8%，进一步完善李宁专业跑鞋矩阵的技术布局；🤗篮球品类中，“韦德 808 5 ULTRA”通过内嵌“超䨻”😢中底加持，极大强化产品竞争力。不仅如此，一旦该技术平台成熟，😂其将强力占领消费者心智，形成“认科技买产品”的消费习惯。 😅 而在运动资源布局上，李宁还与中国奥委会携手，前瞻性为公司😎长期发展蓄力。如在洛杉矶2028年奥运会、米兰-科尔蒂纳丹佩😉佐2026年冬季奥运会等十余项国际性赛事中，李宁品牌将为中国😉体育代表团提供专业运动装备支持。众所周知，运动资源作为一项稀🚀缺性资源，只有专业能力经得起考验，才能获得赛事赞助、运动员合😎作机会。一旦占位，则很容易形成长期壁垒，这也是运动品牌在消费👍者中塑造“专业心智”的最佳杠杆。 持续加码科技研发费用😀、打造平台化科技以及加大运动资源布局，对于李宁来说，这是典型🤩的“不保守”策略——为了长期竞争力敢于进行战略性投入。这些投😘入成本高、周期长，不过一旦成功就能建立起极高的发展壁垒，极大👍地提升公司的品牌力。 二是，不断优化渠道结构，推动创新🥳店型规划与布局。 报告期内，在稳固高层级渠道质量的同时😁，积极在新兴市场开新店，深入核心商业体，逐步扩大在新兴市场的🥳占有率。另外，公司还通过深化与顶级商业体及头部奥莱项目的战略🥳协同，推动创新店型规划与布局。 截至2025年6月底，👏李宁门店（包含李宁及李宁YOUNG）数量为7534家，较20😡24年底净减51家。高层级市场流水贡献接近60%，核心商业体😜进驻率约90%。与此同时，公司已完成超级奥莱和奥莱大店建设的🙄第一阶段，国内TOP20项目年内将全部扩面完毕。 不追😆求门店数量的盲目扩张，有节奏地推动创新店型规划与布局。李宁的😅渠道升级是“进取”的，但目标又是“精准”和“高效”的，无疑体😊现了公司“不保守”与“稳健”的结合。 正是在上述精准和🥳高效的“进取”动作中，李宁无疑也构筑了属于坚实的发展壁垒——🤗即通过投入“超䨻”等核心技术研发 ，建立深厚的技术壁垒和知识😂产权，形成“人无我有”的护城河；同时通过不断优化渠道结构，不😴盲目扩张，积极拥抱新零售等布局为公司长期发展保驾护航。 😘 结语 总的来看，不难看出，李宁的“稳健不保守”是一种😍高度自律的进攻。它不是在“冒险”和“保守”之间二选一，而是找🚀到了一条在控制好风险的基础上，进行最有效、最精准进攻的道路。😘 这无疑是李宁长期主义最深刻地体现——公司追求的不是在👏下一个报表上打败对手，而是在下一个十年里，依然能作为中国最优🥳秀的品牌之一，健康地发展。返回搜狐，查看更多

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多