我常在后台收到读者的私信，询问怎么做才能更好地在职场发展。 这些年来，从上班到自己创业，我的确见过不少人，也积累了不少心得。 不过说实话，很多时候相比该做什么，知道哪些不该做才是更重要的。 正如《职场的逻辑》里说的那样： “职业打拼如行军打仗，每个人都要有自己的令行禁止。” 反观自己的心态和言行，守住下面的三戒五忌，你在单位就稳了。 01 心有三戒 1. 浮躁心 美国Quora论坛有过一次投票：职场中最要警惕何种思维？ 73%的网友，把票投给了“Fickleness”。 这个词直译过来是易变、不稳定，用这两年比较流行的话来说，就是浮躁。 为了快速证明自己，一下推进好几个项目； 一件事刚做了开头，又觉得另一件事更值得做； 几个礼拜没出成绩，就嚷着要换团队。 这样的人不管在哪，都很难出头。 陈传淼教授在给自己实验室招聘人员时，提过这样一个要求。 每个新入职的试验员，都要从优化有限元网格做起。 就是在软件里左键选中网格，右键优化网格，然后重复以上操作。 负责这项工作的人，每天要优化几万个网格，在电脑桌前一坐就是几个小时。 很多人没做几天，就觉得陈传淼是存心折腾自己，纷纷申请调岗。 然而那些最终坚持下来的人，因为对有限元理论有了极其深刻的理解，在此后研究中也更能取得突破。 职场不是百米跑，而是马拉松。 急着要结果的人，往往得不到想要的结果。 静下心来深耕，才能厚积薄发。 展开全文 2. 抱怨心 外贸博主@Tess曾让一位实习生，负责跟踪一笔订单。 这笔订单的利润很低，她对是否成交并不特别在意。 她更希望负责跟单的实习生，能借此机会熟悉整套业务流程。 半个月后，客户因为某些原因取消了订单。 Tess原本想在复盘会上，听听这位实习生的经验总结。 结果会上大部分时间，对方不是在吐槽客户很难沟通，就是抱怨物流太慢。 她后来在直播时感慨： “在一次不必计较结果的交易中，我没看到他的成长，只看到他的牢骚。” 人在单位，困境常有。 怨天尤人解决不了问题，只会显得自己没有担当。 戒掉抱怨的习惯，就是学会接纳现实，当你把精力聚焦在解决麻烦上，才能把路越走越宽。 3. 嫉妒心 看过这么一个故事。 一家百货公司的方糖很容易在运输中受潮，研发团队也找不到很好的解决办法。 有位产线工人约翰，联想到风筒排湿的结构，提议在方糖盒子上打几个孔。 结果就是这样一个简单的设计，有效解决了受潮问题。 约翰一没学历，二没资历，却因此得到一大笔奖金，还被提拔为车间主任。 当时跟他一起的同事，心里都很不平衡，私底下也对他冷嘲热讽，觉得他只是运气好。 反倒是隔壁一位组装打火机的工人，对约翰的设计大为赞叹，常找约翰一起交流。 后来他仿照着提出在火芯盖上打孔的设计，将打火机汽油的寿命延长了4倍。 同样是面对别人的成功，懂得欣赏的人，能够从中挖掘属于自己的机会。 而嫉妒的人，就只能通过刁难和挑剔来贬低对方。人在单位，拼的是成长。 放下嫉妒之心，走近那些比你优秀的人，你才有机会变得跟他们一样优秀。 02 行有五忌 1. 忌口无遮拦 管理学家费斯诺曾说：“人有两只耳朵却只有一张嘴，为的是让我们多听少讲。” 仔细想想，的确如此。 人在职场很多麻烦，就是因为管不住嘴招来的。 上午跟同事说了领导几句坏话，下午就被喊进了办公室； 聚餐时只顾吹牛，结果不小心泄露了项目机密； 想要炫耀刚构思出来的方案，却被竞争对手抢先拿去执行了。 单位没有秘密，只有你不知道的传话筒。 说话留余地，不是虚伪，是对自己负责。 真正成熟的职场人，懂得什么该说，什么不该说。 2. 忌社交泛滥 经济学家马克·瑞维拉在TED演讲时，分享过一张图片。 图片中的人们都坐得很近，却又被分隔在各自的空间里。 而这恰恰就是同事间的关系：紧密合作，互有边界。 一旦突破边界，把公司当成社交场，迟早会出状况。 博主@风中的厂长就在这方面狠狠跌过跟头。 他曾给公司管理一家鞋厂，负责对接各种鞋类品牌的客户。 每次客户来工厂视察，他都会拉着要好的同事，跟客户一起出去吃饭唱歌。 有人提醒他，这些同事不负责这项业务，最好不要让他们接触客户。 厂长却觉得，大家一起共事这么多年，早就是朋友了，吃个饭而已又何必分彼此。 直到有次长假回来，他发现有一家大客户突然中止了订单。 原来他的同事带着技术文档，跳槽去了客户的工厂。 而客户自己有了生产能力，也就不需要再从外面采购成品。 听过这么一句话：“职场上的很多深坑，都是伴随交情而来的。” 单位是用来工作的，不是用来交朋友的。 少谈交情多做事，是一个成年人基本的职业素养。 3. 忌好谋独利 小说《长安的荔枝》里，有段情节给我印象很深。 李善德想到一种将荔枝从岭南运到长安且不变质的方法。 但在施行过程中却层层受阻，不是地方领导不配合，就是运输人员偷懒。 后来有位朋友点拨他： “运荔枝的事这么多年没办成，你如果占了独功，上头不就觉得地方领导此前办事不力吗？” 李善德恍然大悟，不仅主动分享运输方式，还将项目主导权让了出来。 果然，整个团队很快变得上下一心，运荔枝的任务也顺利完成。 而李善德尽管没拿到头功，但其中的贡献都被领导看在眼里，很快也得到了升职。 非洲有一句谚语：要想走得快，独自前行；要想走得远，结伴同行。 不管在哪上班，一个人想要长远的发展，都离不开团队的合作。 利可共而不可独。 懂得让利的人，才能借到力，取得成绩也会变成一件水到渠成的事。 4. 忌推诿甩锅 工程师@王也在微博上，分享过自己的一次“翻车”经历。 有次他负责的控制器，在临近量产时报了一串故障码。 测试员经过初步排查，认为可能是摄像头信号丢失导致的。 王也对这个发现如获至宝，立刻在会上澄清：“我们控制器本身没有问题，还请摄像头的同事抓紧分析。” 他原本觉得，这样就能把自己部门的压力转移出去。 结果领导反问他： “你有复现验证过吗？这串故障码就只有一种触发机制吗？信号丢失对控制器的功能影响是什么？这些你都不用跟了吗？” 王也顿时被问得哑口无言。事成不居功易，事败不诿过难。 人的本性，都是害怕担责的。 然而逃避责任，并不能真正解决问题，只会给领导留下难堪大任的印象，也让自己失去磨砺成长的机会。 没人能靠甩锅在一个单位立足。 相比处理事情的能力，承担问题的责任心，更能决定一个人的职场高度。 5. 忌目光短视 前两天在看《华为工作法》，发现华为早期有个很有意思的规定。 公司很少组织集体培训，员工但凡有培训需求，都要主动申请。 假如课程开课，员工不仅自付培训费，还得请年假或在周末去上课。 事实证明，有长远规划的员工，无论怎样都会参加想上的课程。 而对目光短视的人来说，哪怕培训免费，他们也会抱怨占用了休息时间。 想起瑞·达里欧曾说：“你对自己没有十年后的规划，就别指望十年后单位会把你提拔到怎样的位置。” 不谋万世者，不足谋一时。 太过纠结眼前的得失，就会被困于当下的一亩三分地里。 把眼界放在自身成长和行业趋势上，才能抓住更多机会。 ▽ 我知道现在很多公司，都会有自己的员工手册。 可我想说的是，员工手册里明明白白的规矩，是决定你在单位的去留。 而人们心里那些心照不宣的规则，才决定你在单位的位置。 职场即道场，处事亦修行。 遇人修心，遇事修性，才能成就更好的自己。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多