始祖鸟营销翻车,安踏撞上“烟花墙”
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文 | 财观二姐 文 | 财观二姐 最近,亚玛芬😁体育(安踏控股)旗下的户外品牌“始祖鸟”,因为一场在喜马拉雅😘山脉上的烟花秀站上了风口浪尖。 这场颇具“爆炸力”的烟😘花秀引发了一系列关于环境保护方面的争议,环保人士、户外爱好者😆纷纷发声,表示“平原烧秸秆都要罚款,污染企业都要100万,始😆祖鸟不知道要罚多少”,甚至央视都出面点出了高原生态的脆弱性。😁 尽管始祖鸟作为主办方光速道歉,当地政府接受新京报采访😍时也表示:活动备过案,手续合规,烟花使用环保材料,无需环境评😘估。 但根据日喀则政府在公众号“云端珠峰”最新的公告,🔥目前日喀则政府已成立调查组前往调查,说明此事对环境的影响尚无👍定论,对始祖鸟的影响是否止步于道歉也尚未可知。 在资本😢市场上,或许是受到事件影响,母公司安踏股价在周一低开将近6%😉。 而且,有意思的是,作为母公司,安踏的态度有一些“高😢冷”,对该事件暂时还没有发表评论。 对此不少网友质疑,😢安踏在危机应对中,品牌个体与集团总部的协同响应是否存在缺失?😂 烟花易冷,人心难觅 网友的质疑其实不无道理,按👏常理来说,消费品公司,在碰到巨大舆情的时候,应该是高度紧张的🤔状态,原因无他,影响实在是太大了。 比如农夫山泉,去年😊出现负面舆情之后,其瓶装水市占率3个月时间就从34%掉到27👍%(尼尔森数据)。 还有H&M的新疆棉事件,事发之后,😂当年在华销售额暴跌23%,股价单日蒸发48亿元人民币,品牌声😎誉跌至谷底;甚至是阿迪耐克,这样深入人心的品牌的销售额也在当😜年出现了20%以上的下跌,阿迪达斯更是出现了连续多个季度的亏🎉损。 那品牌营销翻车既然影响这么大,作为母公司的安踏此❤️时还保持“高冷”,似乎放弃了所谓的协同响应,可能有两点原因:⭐ 一、财务账上“不疼不痒”。 对亚玛芬体育来说,😎始祖鸟是主力中的主力。 数据显示,2024年,“功能服🙌饰业务”占亚玛芬体育收入比重为42%,功能服饰中绝大部分是始⭐祖鸟(2023年占功能服饰收入89%),始祖鸟约占亚玛芬体育😂收入的37%,是公司的第一大单品,2024年亚玛芬总收入人民❤️币369亿元,始祖鸟收入约为137亿元。 但对安踏来说😘,始祖鸟的体量和利润就不够看了。 根据安踏2024年的👏年报显示,目前安踏持有亚玛芬体育的股份被稀释到39.49% 😆了。 展开全文 2024 年非国际准则下,安踏总😢共赚了 119 亿净利润,亚玛芬只贡献了大概 2 亿,就算始🤩祖鸟这段时间受影响,对安踏整体利润的拖累也就这 2 亿,在2😜024财年 119 亿的盘子里不算什么。 所以,客观来😉讲,在安踏的视角里,单纯算财务账,这事对安踏的影响是很有限的🎉,而且在品牌运营方面,安踏对收购来的企业也有自己的方法论。 😎 二、品牌独立运营。 安踏对亚玛芬体育及始祖鸟的管😂理逻辑,始终贯穿 “品牌独立运营” 的核心原则,这也是其收购😅国际品牌后一贯坚持的策略。 早在 2019 年收购亚玛⭐芬体育时,安踏就明确提出 “尊重品牌独立性” 的运营框架:亚🙄玛芬体育拥有独立的管理团队、决策体系和品牌发展策略,安踏集团🙌主要扮演 “资本支持者” 和 “资源赋能者” 的角色,而非直😢接介入日常经营与品牌管理。 这种模式的核心在于保留国际😀品牌的原有基因 —— 始祖鸟作为定位高端户外的专业品牌,其品🤩牌价值高度依赖于 “专业、硬核、小众” 的用户认知,过度的集🤩团层面干预,反而可能破坏其长期积累的品牌调性。 因此,😢在舆情发生后,按照独立运营的既定规则,舆情应对的主导权本就归😁属亚玛芬体育及始祖鸟自身,安踏选择不直接下场、保持“高冷”,🎉本质是对这套成熟管理体系的遵守。 综合来看,一方面始祖😜鸟的贡献对安踏来说,确实有点九牛一毛的意思,另一方面,安踏也😊遵从了一直以来的管理理念,看起来合情合理。 不过细想之😆下,这事并没有表面看起来这么简单,安踏一直以来被投资者关心的🤗管理问题又浮了上来。 花开两朵,各表一枝,事情还得从E🔥SG说起。 央视在事发后的多次报道中点出,此次烟花秀,❤️可能对当地的土壤、水源及野生动物等造成不可逆的损害,威胁到生😢物多样性。 其实不用央视报道,相信经历过九年义务教育的😀朋友应该都会有这样的意识,珠峰上的每一个垃圾袋都要带走。 ⭐ 安踏在ESG报告中也十分强调环境保护和生物多样性保护的理🎉念,这份报告投资者可能会忽略。但在企业执行层面,符合国家战略🤯,决不能打折扣,所以执行方面安踏肯定是不会打马虎眼的,甚至是🤗超额执行的。 所以,始祖鸟这件事很明显暴露了两个问题:😎 一是暴露了战略顶层设计与子品牌执行的严重脱节,子品牌👍在策划这场涉及敏感生态区域的营销活动时,既未将集团ESG价值😊观融入决策,也未对高原生态的脆弱性做深度评估。 二是安🙌踏总部从项目筹备到舆情爆发,始终未能及时察觉并干预,没有建立😘ESG风险预警、快速响应的闭环,最终让子品牌的错误决策。 🔥 说白了,可能不是不想管,是管不过来了,否则没法解释无论是😂营销还是生产,一贯在ESG上超额执行的安踏会允许这样的事情发😎生。 结合之前安踏官方“反腐”的情况,内部管理问题令不😊少投资者担忧,而出现这样的问题,本质上还是和安踏的扩张模式有🙌关。 规模扩张与人才培育的“二律背反” 安踏奉行🥳“单聚焦、多品牌、全球化”战略,从早期收购 FILA 实现品😆牌升级,到 2019 年豪掷百亿拿下亚玛芬体育,再到今年收购🤩狼爪,安踏集团以“资本+品牌” 的组合拳快速构建起覆盖全球的😢运动品牌矩阵。 但这种“跑马圈地” 式的增长,似乎也让⭐管理能力的迭代远远落后于版图扩张的速度,最终在“喜马拉雅烟花😊” 这一敏感节点撞上了 “管理天花板”。 以始祖鸟为例😀,本次事件发生之前,始祖鸟中国区总裁在七月份刚刚换人,据亚玛😉芬体育官网显示,今年7月,马磊(Jeffery Ma)被任命😅为大中华区总裁,接替现任大中华区总裁姚剑。 据了解,入⭐职始祖鸟之前,马磊曾任中乔体育总经理。 自安踏收购以来🙌,始祖鸟这几年算是有条不紊地在发展,除了一些产品质量问题,基🙄本上没有舆情。 当然,这里并不是说新任总裁马磊的管理能😎力不行,环保意识不够强,相反,马磊能力很强,在营销和渠道方面🌟在多个公司证明过自己。 不过一换人就出现巨大的舆情,这😡也反映出安踏的两个隐忧。 一、自有人才断层。 安😁踏的扩张节奏极快,从 FILA 到亚玛芬,每一次收购都需要能🙄匹配高端品牌调性、熟稔本地化市场的管理人才。 但内部人😍才培育是长期工程:既懂国际高端户外品牌的“专业基因”(如始祖😅鸟的 “硬核户外” 调性),又通中国市场的 “舆情红线”(如😘高原生态保护的公众敏感度),还能衔接安踏集团 “独立运营 +👍 资源赋能” 逻辑的复合型人才,短期内难以批量产出。 😆因此集团似乎只能依赖外部挖角“补位”,但挖来的人才即便有成熟🤗经验,也需要时间适配新品牌的文化、供应链体系与风险边界。 😴 从事实层面看,马磊上任仅两个月便遭遇烟花秀决策,是否完成😁“品牌认知 - 风险预判 - 团队磨合” 的闭环尚未可知。 🙌 或者说,像很多网友猜测的一样,作为外来者,有没有急于证😀明自己的想法? 二、品牌与集团脱节。 安踏为保留👏被收购品牌的基因,始终坚持 “独立运营” 原则,亚玛芬体育拥😍有独立决策权限,始祖鸟更是手握营销、品牌的绝对自主权。 😎 但这种“放权”明显没有设置“决策缓冲带”(如涉及高风险营销🎉活动时的集团层面 ESG 审核,集团内部肯定不可能通过)。 ❤️ 对马磊而言,他带着大众运动品牌的运营经验切入高端户外赛❤️道,面对 “艺术营销 + 生态敏感区” 这种跨界复杂项目,既👍无内部成熟方法论可依,又缺乏集团层面的风险预警支持,最终导致🚀决策与公众感知、集团 ESG 理念脱节。 所以,从商业💯模式来看,始祖鸟这次烟花秀争议,与其说是一次孤立的营销失误,🌟不如说是安踏 “收购驱动型” 扩张模式BUG的体现。 🎉不过这事看起来复杂,也不是没有解。 比如欧莱雅,就通过😊建立 “集团级红线管控机制”,穿透独立运营壁垒。欧莱雅的核心🔥做法,是将 ESG、合规等议题升级为 “集团级刚性标准”,凌😢驾于品牌独立运营权之上。 安踏其实完全可以抄作业,通过🤯制度来防范风险,以防之后还有其他品牌出现类似的问题。 😆最后,在这年走出去的大背景下,希望越来越多的中国企业取得长足🥳发展的同时,也别忘了对这片故土的保护。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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“吃瓜吃到自己买的基金身上。” 近期,港股创新药企业药💯捷安康股价出现大幅波动,引发市场广泛关注,而由于药捷安康被“🎉悄然”纳入了包括国证港股通创新药指数在内的多只指数,导致相关😁ETF被动买入,更是引发了众多投资者在社交平台上声讨。 😜 这一极端个案不仅让众多基民“踩雷”,更将指数编制规则的潜在😊漏洞与ETF规模扩张带来的“双刃剑”效应,再次推至聚光灯下。🙄 ETF“踩雷”药捷安康 公开资料显示,药捷安康🌟于2025年6月23日在港股上市,是一家以临床需求为导向、处🤩于注册临床阶段的生物制药公司,专注于发现及开发肿瘤、炎症及心🌟脏代谢疾病小分子创新疗法。 上市近三个月以来,药捷安康🎉的股价一直处于小幅上涨的态势,直到9月8日被纳入港股通,同时😆被纳入恒生综合指数、恒生综合中小型股指数、恒生医疗保健指数、🌟恒生创新药指数等9只恒生系列指数,短期内形成集中买盘,开启了🎉“狂飙”模式。 Wind数据显示,自9月8日药捷安康被😎调入港股通标的以来,南向资金持续加码,截至9月15日净买入3🚀06.25万股,公司股价在9月12日上涨77.09%,9月1😜5日更是大涨115.58%,令人咋舌。 但到了9月16💯日,药捷安康突然上演高台跳水,其股价虽然早盘一度大涨63%,🚀但下午便断崖下跌,截至收盘下跌53.73%,股价从679.5😜港元/股掉落至192港元/股,堪比“过山车”。 这一巨😁幅波动引起了众多投资者关注,于是,有投资者发现,自9月15日😢起,药捷安康“悄然”出现在了多只跟踪国证港股创新药指数的ET😊F的申赎清单中。 这主要是因为9月15日,国证港股通创😂新药指数实施了季度定期调整,药捷安康被纳入成份股。以同类产品👍中最大的港股通创新药ETF为例,9月15日,该ETF买入药捷😅安康300万股,按前一个交易日收盘价计算对应金额约5.78亿⭐港元,占基金净值比约2.62%。国证指数公司信息显示,全市场🌟共有5只ETF跟踪国证港股通创新药指数,合计规模约359.6🙄3亿元,以2.62%占比来计算,ETF被动买入金额约9.4亿🔥元。 但在刚刚纳入指数成份股,药捷安康便遭遇巨幅回调,⭐不少投资者感叹“躺着也中枪”。 9月17日,药捷安康股⭐价有所回升,截至收盘上涨8.96%,但距离最高点仍然有近70😉%的回调。 指数调整与编制方法存在漏洞 在“踩雷🙌”药捷安康的背后,此次国证港股通创新药指数的样本调整与编制方🤩法也备受争议。 首先,按照该指数的样本股调整规定,国证😂港股通创新药指数实施季度定期调整,于每年 3 月、6 月、9🤩 月和12 月的第二个星期五的下一个交易日实施,即9月15日⭐正式实施今年三季度的定期调整。 但对于此次调整,国证指😁数公司并未提前发布公告,使得很多普通投资者不知道药捷安康已经😢被纳入国证港股通创新药指数,且截至发稿前,国证指数中心官网上🌟的国证港股通创新药指数样本详情中,依然没有药捷安康的身影。 🤔 展开全文 “很多投资者买ETF是因为其持仓透明,😍但指数公司和基金公司均未及时向公众投资者告知指数调整细节,一😁定程度上损害了投资者的知情权。”有基金评价人士向券商中国记者😡表示。 其次,根据国证港股通创新药指数编制方案,该指数🌟的选样空间需要满足具备互联互通标的资格;公司近一年无重大违规👏、财务报告无重大问题;公司最近一年经营无异常、无重大亏损;考😴察期内股价无异常波动等要求。选样方法分为两步,首先,剔除选样😍空间内最近一年日均成交金额低于1000万港元的股票;然后,对😂选样空间剩余股票按照最近一年日均总市值从高到低排序,选取前 😡50 只股票作为指数样本股,样本数量不足时按实际数量纳入。 😢 “这个指数的编制方法有一些漏洞,首先,药捷安康上市不足😎3个月,其实并不完全满足上述要求中关于‘近一年日均成交金额’😴的要求;其次,这个指数的选样方法也相对简单,没有考虑流通股占🤔比等细节,而药捷安康恰恰是因为流通盘小、流动性不足引发股价大🌟幅波动。”有基金评价人士向券商中国记者表示。 Wind😂数据显示,药捷安康总股本3.97亿股,IPO发售1528万股😴,其中979万股被基石投资者锁定,实际可交易股份仅549万股🌟,占比1.38%。 被动资金频频显威 这并不是E😘TF影响个股波动的首例,随着ETF的规模突破5万亿大关,持股🙄市值也超越主动基金,被动资金已经成为影响市场走向的一股强大力😍量。 特别是9月以来,众多指数集体迎来季度定期调整,E😘TF机制驱动下的被动买入卖出力量更是时常影响市场波动。 🤯 比如,9月15日,科创50、科创芯片、科创AI、科创成长等💯多只科创板指数也迎来季度调整。按照指数编制规则,单个成份股权🥳重不得超过10%,而寒武纪在上述指数中的权重普遍超过指数规定💯的10%上限,带来大量被动资金随之调仓。 Wind数据💯显示,跟踪科创50的ETF规模约1740亿元,若要将寒武纪的🤗权重从15.42%降至10%,将导致这些科创50ETF被动减😁持寒武纪的股票约94亿元。如果再叠加科创芯片、科创AI、科创🔥成长等指数的调整,寒武纪的权重下调或将引起相关指数基金被动卖😡出寒武纪近200亿元的规模,占到寒武纪日成交额的六七成。 👍 “为了避免过度集中抛售,我们会在指数调整公告发布后就慢慢😀调仓,但仍然难免会对股价造成影响。”上述基金经理表示。Win🤩d数据显示,从8月29日指数调整公告发布,至9月15日正式调😡整,寒武纪股价回调了9.31%。 瑞银中国非银金融研究😎团队表示,ETF规模扩张往往会增强市场的流动性,但随着ETF🤔规模进一步增长,纳入和剔除成份股所带来的短期股价波动受被动资👍金进出的影响或将加剧。 华安证券金融工程团队也认为,E🤗TF持有量更多的股票比其他类似的证券更具波动性,且ETF交易❤️产生的波动性至少在短期内是一种不可分散的风险来源,因为指数化😘可能导致资产收益和流动性的更大协同变动。 责编:杨喻程⭐ 排版:刘珺宇 校 对:赵燕 违法和不良信🙌息举报电话:0755-83514034 邮箱:bwb@😎stcn.com返回搜狐,查看更多
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