文 | 斑马消费，作者 | 范建 文 | 斑马消费，作🤔者 | 范建 昨日，安踏体育开盘大跌超过5%，很难说不😁是受到了始祖鸟“炸山”事件波及。 上周五的一场《升龙》😴烟花秀，让知名高端户外运动品牌始祖鸟倍受质疑，品牌形象大打折❤️扣。 始祖鸟已第一时间向公众表达歉意，但它背后的安踏，😴却始终选择了沉默应对。 始祖鸟变“炸山鸟” 一场💯烟花秀，分秒之间的绚烂，却让知名高端户外品牌始祖鸟深陷舆论的😍漩涡中。 9月19日，始祖鸟联手艺术家蔡国强，在西藏喜😉马拉雅山脉江孜热龙地区，举行了一场名为《升龙》的烟花表演。 🚀 当天，随着蔡国强一声“5、4、3、2、1点火”，火药爆😎破，在山脊上点燃三幕烟花，沿着山坡形成“升龙”的动态景观。从👍现场视频来看，这的确是一出极具视觉冲击力的烟花秀。 未😁曾想，相关视频在互联网上发布当天，即掀起了环保问题的轩然大波🤔。 始祖鸟在前期宣传中表示，本次活动是“秉承对自然的敬👍畏，以艺术为媒，共缔高山信仰”。品牌方也提前考虑到了环保方面🥳的问题，表示《升龙》所采用的彩色烟花粉均为生物可降解材料，污😆染排放符合环保标准。在生态保护层面也做了充足预案，如提前引导😜鼠兔等小型动物离开燃放区，燃放后立即清理残留物等，确保不留生😆态隐患。 看似有非常完备的预案，但始祖鸟和蔡国强团队忽🤩视一个根本问题。这场烟花秀所在地，海拔约5500米，生态环境🙄极端脆弱，一旦遭遇破坏，几乎是不可逆的。 有环保专家表😘示，尽管主办方声称使用“环保可降解材料”以及承诺进行生态修复😜，但活动未依法开展环评，科学性和合法性存疑。 专家介绍😍，江孜热龙地区属于高山草甸生态系统，海拔极高，当地土地贫瘠，🔥草甸植被生长缓慢，任何人为干扰，都有可能造成长期甚至永久性损💯伤。 在铺天盖地的质疑声中，始祖鸟和蔡国强快速删除了与🤔《升龙》相关的所有视频，并向公众道歉。 据媒体报道，西😘藏当地已就此事召开专题会，并第一时间派工作组赶往现场，会形成🔥一个三级调查组展开调查。 中国中产养大的“鸟” 🥳“一边吃户外的饭，一边砸大自然的碗。”这是国内权威媒体，对始🔥祖鸟品牌此次事件最犀利的点评之一。评论文章称，“始祖鸟表面上😊推崇‘无痕山林’，却把自然视为表演舞台，试图用所谓的艺术来为🚀品牌增加价值，显然忘记了初心。” 始祖鸟1989年诞生💯于加拿大不列颠哥伦比亚省，“来自加拿大海岸山脉，植根于高山”😂。它在官网上自我介绍称：因为源于高山，始祖鸟一直以来强调品牌🤯对高山充满敬畏，并致力于保护和传播高山精神及其在地文化。 🤯 展开全文 在中国市场，始祖鸟从博物馆、门店建设以及🌟一系列品牌活动的运营，快速将品牌所倡导的高山文化和专业户外精😆神，融入到户外生活的各个场景中。始祖鸟就此成为中国的“中产三😜宝”之一。动辄数千元一件的始祖鸟，一度一衣难求。甚至，一件标🤩价8200元的蛇年限定款冲锋衣，在二手市场被炒到了2万元。 💯 最近几年，受宏观经济环境等因素影响，众多国际知名运动服💯饰品牌陷入业绩瓶颈，但在中国中产的极力追捧下，始祖鸟及其母公💯司亚玛芬体育迎来业绩逆势增长。 今年第二季度，亚玛芬业🤗绩再创历史新高，实现营业收入12.36亿美元，同比增长23%⭐；归母净利润1820万美元，扭亏为盈。大中华区是该公司的核心🌟市场，当期营业收入同比增长42.4%达4.10亿美元；始祖鸟👏所在的户外功能服饰板块营收增长23%至5.09亿美元。 🌟 今年上半年，亚玛芬实现营收27亿美元，同比增长23.46%😍，归母净利润为1.53亿美元，同比增超108倍。其中，大中华😡区实现营收8.56亿美元，同比增长42%；以始祖鸟为主的户外⭐功能性服饰分部收入约11.73亿美元，同比增长26%。 😡 安踏沉默以对 始祖鸟在中国市场的爆火，离不开安踏在背😆后的推动。 2019年3月，安踏联合方源资本等组成财团😂，以46亿欧元总对价，收购亚玛芬体育全部已发行股份。交易完成😢后，安踏成为持有该公司57.95%股权的第一大股东。这也是中😆国体育用品史上规模最大的一次跨国并购。 亚玛芬体育19😀50年成立于芬兰，早期是一家烟草公司，从1974年开始经营体😆育用品。旗下拥有萨洛蒙、威尔胜、壁克峰等多个品牌，始祖鸟更是😅其重要成员之一。 安踏出手收购时，亚玛芬正处于持续亏损😍中，对于安踏来说，无异于一场豪赌。 最近几年，在新东家😉的带领下，亚玛芬旗下品牌，快速在中国市场落地生根，更是将始祖🌟鸟打造成了中国中产的社交符号。随着市场的顺利拓展，亚玛芬的业😅绩迎来好转，并于2022年扭亏为盈。 2024年初，亚😢玛芬体育在纽交所上市，当前市值207亿美元，安踏仍是该公司最😁大股东。 在中国体育用品行业中，安踏老板丁世忠最为激进😅。过去十年，在他的带领下，相继将FILA、Kolon、DES🥳CENTE等品牌收入麾下。在亚玛芬体育身上，更是上演了一出“😢蛇吞象”，欲借此快速提升安踏的国际影响力。 今年4月，😢安踏再下一城，以2.9亿美元对价，收购德国户外装备品牌Jac🥳k Wolfskin（狼爪）。 在多品牌发展的策略下，🔥安踏迎来业绩飞涨。2020年-2024年，公司营业收入从35❤️5.1亿元增至708.3亿元；归母净利润51.62亿元增至1😅56.0亿元。成为当之无愧的“中国运动一哥”。 丁世忠🤔希望通过并购来实现“全球安踏”，但目前，安踏的国际化成色仍然😍严重不足。收购的众多国际品牌，主要是在中国市场迎来了增长。 🤔 与此同时，多品牌运营始终面临品牌整合的难题，牵一发而动😊全身。 此次的始祖鸟“炸山事件”中，网友不断喊话希望安😢踏公开发声，但安踏方面始终选择了沉默。 昨日，安踏体育😴开盘大跌超5%，全天公司股价低位运行，报94.650港元/股😅，跌2.22%。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多