文 | 穆胜 所有企业在规模增长时，都必须要考虑对业务👏部门的授权问题。他们通常会在组织设计上陷入一种悖论——“一管🎉就死，一放就乱”。 简单来说，如果把权力过度上收到集团🤯，就会限制业务部门的灵活性，让他们无法敏捷应对本地客户需求；😎而如果把权力过度下放到业务部门，就会产生一个个“平西王”吴三😢桂、大将军年羹尧一样拥兵自重的人物，形成管理失控。 这🙄让企业往往陷入两难境地，最终在“一管就死”和“一放就乱”两杯😜毒酒中选择了前者。道理很简单，两害相权取其轻，老板宁愿企业发👍展得慢点，也不愿意失控。但这种选择却延误了战机，导致有心有力🥳的业务大将“带着镣铐跳舞”，在与老板的相互猜忌中，失去了市场🚀。 其实，大量业务部门负责人都有当“平西王”的野心，但😍也有相当一部分的业务负责人是真正有事业心的贤臣。正因为不能区🎉分两者，老板才会陷入纠结。穆胜咨询服务过大量集团型企业，我们😉发现，“平西王”的特征还是很明显的： 01 巧立“怼怼😊人设” 所有企业的“平西王”，都会在个性上以夸张的方式🌟进行表达。他们通常会怼天怼地，在企业里不服这个，不服那个，甚🤩至故意去制造一些矛盾，一副“横眉冷对所有人”的感觉。 🤯由于自己负责的业务体量不小，且还有过去的战功，他们的这类出位🥳的行为往往被企业所容忍，老板默许、同级回避、下级隐忍，而后就👍传出一种说法——“他这个人就是心直口快，其实人不坏”。其实，🤯哪里是“心直口快”？应该是“肆无忌惮”才更准确！所谓“心直口🤔快”的说法，只是大家为了自洽，在被虐之后挽尊，而给出的勉强解🙌释。 最初，你以为他是有自己特立独行的思考逻辑，后来，😉你就会发现，大多时候，他纯粹是“为了怼而怼”，他的逻辑就是从😁自己的利益出发，灵活应用各类标准为自己争取权益，是“驰名双标😅”。他的“怼人”“心直口快”的人设，无非是为了争取利益入戏而😜已。 02 打造“管理黑箱” 所有企业的“平西王🙄”，都会让自己负责的业务部门变成“管理黑箱”。怎么理解这个“😂管理黑箱”呢？ 一是信息数据不透明。老板或负责监管的职😍能部门很难了解这类业务部门的实际运作情况，他们没有在线热数据👏形成的监控界面，就连向上汇报的报表数据，也是精心修饰过的，完😡美得像童话（即使业绩不好，也是个即将厚积薄发的童话）。偶尔有🤯总部的人越过“平西王”向他的下属索要一个再平常不过的数据，“😘平西王”都会勃然大怒，把提供数据的下属骂得狗血淋头。 😊二是管理模式匪帮化。“平西王”的队伍一定会拒绝标准化的管理，😆一来因为标准化的管理是有诸多痕迹文件和数据的，容易被监管，二😆来也因为标准化的管理是不依赖个人的，“平西王”认为自己容易被💯替代。“平西王”最喜欢的状态是，所有下属都与他建立人生依附关🥳系，只对他忠诚，而不对老板忠诚。他们喜欢用庸才，稍微有能力的😉都会被他打压。有能力的人，一定走不到老板面前，稍微冒头就会被🙄“平西王”打压下去。“平西王”尤其喜欢的状态是，业务运转相对😢混乱，且对他形成高度依赖，一刻也离不开他。 “平西王”🥳最讨厌的是我们这类咨询公司，因为我们导入的管理体系，会通过标😆准化建设，推动业务数据的透明化，这动了他的根本利益。所以，每😉当老板想要导入咨询，“平西王”就会以谏臣的姿态来“心直口快”👏——“老板，何必浪费钱呢，那群人都是骗子，讲的东西都是我们早😢就会的。” 03 拒绝“业绩承诺” “平西王”还😉有一个特点，就是“鸭子死了嘴壳子硬”，换言之，他们不敢打硬仗🙄，但嘴里偏偏还振振有词。 按理说，“平西王”平时见解独😢到，又有一帮忠诚的兄弟，他负责的业务应该会在业绩上节节高升。😢但他们偏偏就不敢打硬仗，日常的业绩目标还好，一旦让他们挑战有⭐点难度的业绩目标，立马就会冒出无数的理由。一是人没给够，二是😎钱没给够，三是兄弟部门不配合、不协同，四是外部条件太严苛。总👏之，他没有错，错的都是别人。 一旦老板发了狠，硬要“平😢西王”接硬仗、做难度业绩了，那这类人一定会开口要海量资源（人⭐、财），实际上就是在反将老板一军。他们赌老板拿不出类似的资源😜，实际上是提前为自己找到了做不了难度业绩的理由。 一旦😢老板再发发狠，给出他需要的资源，或者给出大部分他需要的资源，😁“平西王”又会如何应对呢？这个简单，资源来了，先用再说，至于🤗用了也完不成业绩目标，到时再找其他理由呗，反正人家有“心直口😜快”的人设嘛。至于说资源有多少是用到发展业务上面去的，有没有😉自己“修后院”中饱私囊的，这个懂的都懂。 所以，“平西🤯王”最讨厌的不是绩效考核，是效能考核。他们愿意用“大资源”去😁换“大产出”，一旦企业开始计算人效和财效这类投产比指标，他们😍缺乏经营管理才能的事实就会暴露。试想，如果哪个咨询公司主张效🤗能管理，那不就成了“平西王”的一生之敌吗？返回搜狐，查看更多💯

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格隆汇10月10日丨大悦城地产(00207.HK)公告，于2025年10月10日，公司(作为借款人)与一组金融机构(作为贷款人)就总金额为1.5亿美元或等值港元的定期贷款授信订立授信协议。授信以美元或等值港元提供，初步将于授信协议日期起计12个月后到期，并可根据授信协议的条款及条件延长至授信协议日期起计36个月。贷款人将根据授信协议的条款及条件以多次提款方式向公司提供授信，从而为公司的全部或部分现有债务再融资。返回搜狐，查看更多