始祖鸟营销翻车,安踏撞上“烟花墙”

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文 | 财观二姐 文 | 财观二姐 最近,亚玛芬❤️体育(安踏控股)旗下的户外品牌“始祖鸟”,因为一场在喜马拉雅⭐山脉上的烟花秀站上了风口浪尖。 这场颇具“爆炸力”的烟😉花秀引发了一系列关于环境保护方面的争议,环保人士、户外爱好者🙄纷纷发声,表示“平原烧秸秆都要罚款,污染企业都要100万,始⭐祖鸟不知道要罚多少”,甚至央视都出面点出了高原生态的脆弱性。😎 尽管始祖鸟作为主办方光速道歉,当地政府接受新京报采访🤩时也表示:活动备过案,手续合规,烟花使用环保材料,无需环境评🌟估。 但根据日喀则政府在公众号“云端珠峰”最新的公告,😡目前日喀则政府已成立调查组前往调查,说明此事对环境的影响尚无🤯定论,对始祖鸟的影响是否止步于道歉也尚未可知。 在资本❤️市场上,或许是受到事件影响,母公司安踏股价在周一低开将近6%😡。 而且,有意思的是,作为母公司,安踏的态度有一些“高😢冷”,对该事件暂时还没有发表评论。 对此不少网友质疑,🤔安踏在危机应对中,品牌个体与集团总部的协同响应是否存在缺失?🚀 烟花易冷,人心难觅 网友的质疑其实不无道理,按😆常理来说,消费品公司,在碰到巨大舆情的时候,应该是高度紧张的😴状态,原因无他,影响实在是太大了。 比如农夫山泉,去年😡出现负面舆情之后,其瓶装水市占率3个月时间就从34%掉到27🥳%(尼尔森数据)。 还有H&M的新疆棉事件,事发之后,👏当年在华销售额暴跌23%,股价单日蒸发48亿元人民币,品牌声😆誉跌至谷底;甚至是阿迪耐克,这样深入人心的品牌的销售额也在当🤯年出现了20%以上的下跌,阿迪达斯更是出现了连续多个季度的亏🙌损。 那品牌营销翻车既然影响这么大,作为母公司的安踏此🤔时还保持“高冷”,似乎放弃了所谓的协同响应,可能有两点原因:😆 一、财务账上“不疼不痒”。 对亚玛芬体育来说,🤯始祖鸟是主力中的主力。 数据显示,2024年,“功能服😎饰业务”占亚玛芬体育收入比重为42%,功能服饰中绝大部分是始🚀祖鸟(2023年占功能服饰收入89%),始祖鸟约占亚玛芬体育🤯收入的37%,是公司的第一大单品,2024年亚玛芬总收入人民👍币369亿元,始祖鸟收入约为137亿元。 但对安踏来说🙌,始祖鸟的体量和利润就不够看了。 根据安踏2024年的😘年报显示,目前安踏持有亚玛芬体育的股份被稀释到39.49% 😊了。 展开全文 2024 年非国际准则下,安踏总😎共赚了 119 亿净利润,亚玛芬只贡献了大概 2 亿,就算始😢祖鸟这段时间受影响,对安踏整体利润的拖累也就这 2 亿,在2🤩024财年 119 亿的盘子里不算什么。 所以,客观来🌟讲,在安踏的视角里,单纯算财务账,这事对安踏的影响是很有限的❤️,而且在品牌运营方面,安踏对收购来的企业也有自己的方法论。 😍 二、品牌独立运营。 安踏对亚玛芬体育及始祖鸟的管😊理逻辑,始终贯穿 “品牌独立运营” 的核心原则,这也是其收购😀国际品牌后一贯坚持的策略。 早在 2019 年收购亚玛😎芬体育时,安踏就明确提出 “尊重品牌独立性” 的运营框架:亚🙌玛芬体育拥有独立的管理团队、决策体系和品牌发展策略,安踏集团😉主要扮演 “资本支持者” 和 “资源赋能者” 的角色,而非直👍接介入日常经营与品牌管理。 这种模式的核心在于保留国际🤯品牌的原有基因 —— 始祖鸟作为定位高端户外的专业品牌,其品🤯牌价值高度依赖于 “专业、硬核、小众” 的用户认知,过度的集🥳团层面干预,反而可能破坏其长期积累的品牌调性。 因此,😀在舆情发生后,按照独立运营的既定规则,舆情应对的主导权本就归😎属亚玛芬体育及始祖鸟自身,安踏选择不直接下场、保持“高冷”,😀本质是对这套成熟管理体系的遵守。 综合来看,一方面始祖😜鸟的贡献对安踏来说,确实有点九牛一毛的意思,另一方面,安踏也🎉遵从了一直以来的管理理念,看起来合情合理。 不过细想之😴下,这事并没有表面看起来这么简单,安踏一直以来被投资者关心的⭐管理问题又浮了上来。 花开两朵,各表一枝,事情还得从E⭐SG说起。 央视在事发后的多次报道中点出,此次烟花秀,🤩可能对当地的土壤、水源及野生动物等造成不可逆的损害,威胁到生😍物多样性。 其实不用央视报道,相信经历过九年义务教育的🚀朋友应该都会有这样的意识,珠峰上的每一个垃圾袋都要带走。 ⭐ 安踏在ESG报告中也十分强调环境保护和生物多样性保护的理👍念,这份报告投资者可能会忽略。但在企业执行层面,符合国家战略😡,决不能打折扣,所以执行方面安踏肯定是不会打马虎眼的,甚至是😁超额执行的。 所以,始祖鸟这件事很明显暴露了两个问题:😎 一是暴露了战略顶层设计与子品牌执行的严重脱节,子品牌🎉在策划这场涉及敏感生态区域的营销活动时,既未将集团ESG价值👏观融入决策,也未对高原生态的脆弱性做深度评估。 二是安😴踏总部从项目筹备到舆情爆发,始终未能及时察觉并干预,没有建立😡ESG风险预警、快速响应的闭环,最终让子品牌的错误决策。 😊 说白了,可能不是不想管,是管不过来了,否则没法解释无论是😎营销还是生产,一贯在ESG上超额执行的安踏会允许这样的事情发🤗生。 结合之前安踏官方“反腐”的情况,内部管理问题令不😆少投资者担忧,而出现这样的问题,本质上还是和安踏的扩张模式有🤩关。 规模扩张与人才培育的“二律背反” 安踏奉行😘“单聚焦、多品牌、全球化”战略,从早期收购 FILA 实现品👍牌升级,到 2019 年豪掷百亿拿下亚玛芬体育,再到今年收购😊狼爪,安踏集团以“资本+品牌” 的组合拳快速构建起覆盖全球的😊运动品牌矩阵。 但这种“跑马圈地” 式的增长,似乎也让😜管理能力的迭代远远落后于版图扩张的速度,最终在“喜马拉雅烟花🤯” 这一敏感节点撞上了 “管理天花板”。 以始祖鸟为例🌟,本次事件发生之前,始祖鸟中国区总裁在七月份刚刚换人,据亚玛🤗芬体育官网显示,今年7月,马磊(Jeffery Ma)被任命💯为大中华区总裁,接替现任大中华区总裁姚剑。 据了解,入⭐职始祖鸟之前,马磊曾任中乔体育总经理。 自安踏收购以来😊,始祖鸟这几年算是有条不紊地在发展,除了一些产品质量问题,基⭐本上没有舆情。 当然,这里并不是说新任总裁马磊的管理能😂力不行,环保意识不够强,相反,马磊能力很强,在营销和渠道方面🔥在多个公司证明过自己。 不过一换人就出现巨大的舆情,这😍也反映出安踏的两个隐忧。 一、自有人才断层。 安😜踏的扩张节奏极快,从 FILA 到亚玛芬,每一次收购都需要能🙄匹配高端品牌调性、熟稔本地化市场的管理人才。 但内部人😂才培育是长期工程:既懂国际高端户外品牌的“专业基因”(如始祖😉鸟的 “硬核户外” 调性),又通中国市场的 “舆情红线”(如😁高原生态保护的公众敏感度),还能衔接安踏集团 “独立运营 +😢 资源赋能” 逻辑的复合型人才,短期内难以批量产出。 😢因此集团似乎只能依赖外部挖角“补位”,但挖来的人才即便有成熟😴经验,也需要时间适配新品牌的文化、供应链体系与风险边界。 🔥 从事实层面看,马磊上任仅两个月便遭遇烟花秀决策,是否完成🤗“品牌认知 - 风险预判 - 团队磨合” 的闭环尚未可知。 😴 或者说,像很多网友猜测的一样,作为外来者,有没有急于证🎉明自己的想法? 二、品牌与集团脱节。 安踏为保留😎被收购品牌的基因,始终坚持 “独立运营” 原则,亚玛芬体育拥🤯有独立决策权限,始祖鸟更是手握营销、品牌的绝对自主权。 🌟 但这种“放权”明显没有设置“决策缓冲带”(如涉及高风险营销🤩活动时的集团层面 ESG 审核,集团内部肯定不可能通过)。 🤩 对马磊而言,他带着大众运动品牌的运营经验切入高端户外赛🌟道,面对 “艺术营销 + 生态敏感区” 这种跨界复杂项目,既🔥无内部成熟方法论可依,又缺乏集团层面的风险预警支持,最终导致🤗决策与公众感知、集团 ESG 理念脱节。 所以,从商业💯模式来看,始祖鸟这次烟花秀争议,与其说是一次孤立的营销失误,⭐不如说是安踏 “收购驱动型” 扩张模式BUG的体现。 🚀不过这事看起来复杂,也不是没有解。 比如欧莱雅,就通过🙌建立 “集团级红线管控机制”,穿透独立运营壁垒。欧莱雅的核心👍做法,是将 ESG、合规等议题升级为 “集团级刚性标准”,凌😘驾于品牌独立运营权之上。 安踏其实完全可以抄作业,通过😉制度来防范风险,以防之后还有其他品牌出现类似的问题。 🚀最后,在这年走出去的大背景下,希望越来越多的中国企业取得长足😍发展的同时,也别忘了对这片故土的保护。返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

40万加泰罗尼亚人怒吼"要独 立不要统一"!西班牙街头惊现"🤯最美风景线",西方双标再遭打脸! 巴塞罗那的街头再次被😴红黄相间的旗帜淹没!10月27日,约40万加泰罗尼亚民众走上🚀街头,高呼独 立口号,将这座地中海城市变成了沸腾的海洋。这场😉声势浩大的示 威 游行不仅创下了疫情后最大规模纪录,更让西班😜牙政 府如坐针毡。示 威者们挥舞着象征独 立的"孤星旗",用😜加泰罗尼亚语高唱传统民谣,整个城市回荡着"Independè👏ncia!(独 立)"的呐喊声。 这场示 威背后,是加🤯泰罗尼亚人积蓄已久的愤怒。作为西班牙最富裕的地区,加泰罗尼亚🌟贡献了全国20%的GDP,却只获得14%的财政返还。更令当地😍人不满的是,马德里中央 政 府长期压制加泰罗尼亚语的官方地位❤️,甚至禁止在学校使用加泰语教学。示 威组织者安娜·普伊格愤怒🙄地表示:"我们受够了被当作二等公民!"值得注意的是,这场独 💯立运动恰逢2017年"独 立公 投"六周年。当年西班牙政 府😍派出防 暴 警察 镇 压投票站,导致900多人受伤的暴 力场⭐景仍历历在目。如今示 威者学聪明了,他们采取"和平占领"策略🤔,用人体拼出巨型加泰罗尼亚地图,在社交媒体上获得数百万点赞。😍但西班牙内 政部已紧急调派3000名防暴警 察待命,局势一触🔥即发。 国际社会对此反应耐人寻味。欧盟委员会发言人第一😅时间表示"这是西班牙内 政",而美国国 务 院则含糊其辞地呼🙌吁"各方保持克制"。这种态度与西方对其他国家分离主义运动的热😘切支持形成鲜明对比,再次暴露了双重标准。中国社科院欧洲研究所🤔专家指出:"加泰罗尼亚问题本质上是殖民历史的遗留问题,西班牙😀政 府应该正视地区民众的合理诉求。"随着夜幕降临,示 威人群👍非但没有散去,反而点燃了成千上万支蜡烛,将巴塞罗那的广场变成😢星光的海洋。这场持续12小时的和平示 威,正在书写着加泰罗尼😆亚独 立运动的新篇章。但马德里方面态度依然强硬,首相桑切斯明😜确表示"不会允许国家分 裂"。这场独立与反独 立的拉锯战,注🥳定还将持续下去。返回搜狐,查看更多

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