文 | 沈素明 文 | 沈素明 在中国当代商业史🤔上，万达是绕不开的名字。 它的崛起，不只是一个企业的壮😍大，更是一代城市扩张与资本狂飙的缩影。它曾经是王健林的个人意🌟志化身，更是中国房地产与商业地产模式的极致代表。今天再回望，😢万达的轨迹就像一部浓缩的中国企业史：从地方起步，到全国称雄，🌟再到全球出击；从首富的荣耀，到债务泥潭的挣扎，短短三十余年，😉万达经历了难以想象的跌宕。 1988年，万达还只是大连💯市西岗区的一家住宅开发公司。在那个房地产市场刚刚松绑的年代，😡王健林敏锐地嗅到机会。他背靠军旅出身的果决与纪律感，把一支小🙌团队迅速调动起来，敢拼、敢压、敢赌。早期的万达靠着“拿地快、👏开发快、回款快”的打法，在大连站稳脚跟。 到了90年代😍末，中国城市化进入快车道。 房地产从“短缺经济”转向“😀增量经济”，城市里到处是等待开发的新地块。万达抓住了风口：以😊地产为基础，逐步扩展到商业综合体。这是它与其他房企的重大分野🤩——别人主要卖住宅，万达则要做“城的心脏”，建起一个又一个购❤️物中心。 这套逻辑迅速证明了威力！ 住宅一次性销😀售，而商业地产可以带来长期租金与稳定现金流，更能形成产业链条🔥。到2000年代初，万达已经不满足于东北市场，向全国出击，北😁京、上海、广州、成都……每到一个城市，就像插上一面旗帜。王健😅林喊出“万达广场就是城市中心”，这句口号不仅是广告，更是一种😂野心的昭告。 进入21世纪，万达扩张的速度让人目不暇接😴。 它的模式是“复制粘贴”——在一线、二线乃至三四线城🙌市快速拿地，复制成熟的万达广场模型。资金方面，它极度依赖银行😍贷款和预售回款；执行方面，它几乎形成了一套军队式管理机制：拿⭐地、立项、施工、招商、开业，每一个环节都压缩到极限。 🤩这就是所谓的“万达速度”。 别人一个综合体需要三五年才😉能落地，万达往往两年甚至一年半就能开业。招商也是一大杀手锏：😅大批国内外知名品牌被捆绑进来，形成标准化组合。一个万达广场落😍地，不仅是一个购物中心，更是整个城市的商业格局重塑。对于地方😘政府来说，万达是城市升级的象征；对于银行来说，万达是优质客户🔥；对于消费者来说，万达就是周末的去处。 在这种“多方共😆赢”的氛围里，万达形成了正反馈回路：越开越多，越多越快。到2😍016年，万达商业已经成为全球最大的商业地产企业，全国200😊多个万达广场，几乎无所不在。王健林则以320亿美元的身家登上🤯中国首富宝座。他的那句“先定一个小目标，比如赚一个亿”，一度⭐成为全民调侃，也成为资本狂欢时代的文化符合。 然而，王😴健林的雄心远不止于“房地产商”。在他的规划里，万达要转型为文😎化与娱乐帝国，要成为“全球娱乐产业第一”。这不仅仅是多元化，🎉更是战略野心的外溢。2012年，万达以26亿美元收购美国AM👏C院线，这是中国企业在文化娱乐领域最轰动的一次跨国并购。紧接😁着，传奇影业、澳大利亚Hoyts影院、马德里竞技俱乐部股份…😡…一连串大手笔收购，让万达一跃成为全球文娱版图上的重要玩家。👏 展开全文 在国内，万达电影一度占据中国院线市场😍的半壁江山；万达文化旅游城也在各地开工，目标是对标迪士尼，打⭐造“东方文化IP”。王健林甚至提出，要在2020年之前，让万😴达成为全球最大的旅游企业，超过迪士尼。 那时的万达，已💯经不仅是房地产公司，而是一个跨足地产、金融、文娱、体育的超级🤗集团。王健林身上带有一种“帝国缔造者”的气质，他常常在公开场❤️合谈笑风生，语气里透出的是一种笃定与不可一世。 但正是🤯在这段最风光的岁月里，万达埋下了危机的种子。 其一，极😢度依赖高杠杆。万达的扩张几乎全靠贷款与负债驱动，一旦现金流不🤔稳，整个盘子就会摇晃。 其二，过度的多元化。地产、影院🎉、体育、旅游，看似多点开花，实则摊子过大，缺乏真正的协同。 😂 其三，对政策与周期的忽视。房地产本身就是强周期行业，而⭐万达选择在巅峰期不断加码，必然要面对调控的铁拳。 更深❤️层的风险在于：万达的模式是一种典型的“规模至上”。它以速度压👏制一切，以体量制造优势。但规模并非万能，当外部环境发生逆转，🔥速度与体量反而会成为沉重的包袱。 回顾那段时间的万达，🤯几乎是中国民营企业的天花板。它的广场遍布全国，它的影城统治院🙄线，它的名字与中国城市化进程紧紧绑在一起。王健林本人也成了财😡富与成功的符号。对于许多人来说，万达不仅仅是一家公司，而是一🚀个时代的投影：资本狂潮、地产红利、全球野心、个人英雄主义。 🤔 然而，盛极必衰，这是历史的常态。万达的高光时刻，其实也😅是转折的开始。 如果说前十余年的万达是乘着城市化和资本🙄红利一路狂奔的胜利者，那么2015年之后，它的故事逐渐拐入另💯一条轨道。仍然是那种大开大合的手笔，仍然是举世瞩目的扩张，却🚀隐隐透出一种失控感。表面上是帝国更庞大了，实际上却在堆高风险🤩。 2012年收购AMC只是序幕，接下来几年，王健林几😴乎成了“全球最大买家”。 ·2016年，万达以35亿美🥳元收购好莱坞传奇影业。消息一出，震惊中外。这是中国资本对美国🙌娱乐工业的最直接冲击。王健林说：“中国电影要走向世界，就要掌🤗控话语权。” ·2015年起，万达砸下数十亿美元买下世🔥界铁人三项赛公司WTC、瑞士盈方体育传媒集团，收购马德里竞技🥳俱乐部20%股份。 ·同期，万达还在伦敦、芝加哥、洛杉😉矶、悉尼等地大举拿地，打造海外万达广场、豪华酒店与文旅项目。😅 这种扩张背后有三个动因：一是中国资本“走出去”的政策🚀氛围；二是王健林个人的全球野心；三是国内地产监管趋紧，海外似🤩乎提供了新出路。 但问题在于，这些并购多数是“面子工程😂”而非“里子工程”。 它们耗资巨大，却未必能带来稳定的🙌现金流。传奇影业电影连连扑街，AMC的债务沉重，体育赛事运营😆复杂多变。万达花了钱，却很难整合这些资源。 万达的商业😀模式，从一开始就是“高杠杆+快周转”。这种模式在国内地产市场😍里行得通，因为销售住宅和招商租赁可以迅速带来现金流。可当扩张😍推向海外，资金回笼周期骤然拉长，而债务却是刚性的。 2👍016年，万达集团的总债务高达4200亿元。虽然资产规模庞大😆，但流动性压力已经开始显现。与此同时，国内金融环境也在收紧：🤩银监会开始严格限制银行对房地产的授信，尤其是对高负债、大规模😍对外并购的企业，政策趋向冷硬。 王健林曾经豪言“要在海😆外开一百个万达广场”，可现实是，海外项目的回报率远远低于预期🤔，资金却像无底洞般消耗。 2017年，可以视为万达的转🌟折点。 国家开始严控“非理性对外投资”，点名批评一些企🌟业在海外盲目并购，金融风险外溢。被点名的名单中，包括万达。此🙄后，银行系统对万达的授信骤然收紧。 紧接着，国内地产调❤️控愈发严厉，“房住不炒”成为主基调。土地价格上涨，销售受限，🤯融资渠道被堵。对于以地产为核心的万达来说，这近乎釜底抽薪。 😜 更棘手的是，万达的文旅项目在国内也遭遇挑战。与迪士尼叫😉板的“万达文旅城”，一个个在各地开工，但建设周期长、投入巨大😎，盈利模式模糊。王健林说过“一个迪士尼算什么，我能在中国开1😢5个”。然而几年后，万达文旅却被迫整体打包出售。 20🤯17年之后，万达的主旋律是“卖”。 ·出售13个文旅项😅目，接盘者是融创孙宏斌。 ·出售77个酒店资产。 ⭐ ·出售海外项目，包括伦敦One Nine Elms、芝加哥😢Vista Tower等地标。 ·AMC和传奇影业的股🤔权也逐步削减。 短短几年，万达曾经引以为傲的“全球帝国😎”，被一刀刀切割。王健林用“断臂求生”来形容，言语间不无凄凉😡。 这种卖资产的背后，是债务压力与现金流枯竭的必然。帝👍国的庞大外壳逐渐剥落，裸露出对金融系统的高度依赖。一旦融资环🤯境逆转，再强的“万达速度”也无能为力。 万达的转折不仅😆是商业层面的，还是心理层面的。 王健林从“全球首富”跌😜落，公众心态也随之转变。曾经，万达象征着中国民营企业的无限可🤯能，是敢拼、敢闯、敢做的典型。而当它陷入困境，人们突然意识到🙄：所谓的辉煌，不过是杠杆与时代红利叠加的错觉。 这对中😂国企业界是一记重击。万达的失速，提醒所有企业家：规模不是护城💯河，速度不是永动机。政策环境、金融环境、消费趋势，任何一环的🚀变化都足以让庞然大物摇晃。 归根结底，万达的转折点有三🙄个核心逻辑： 1.高杠杆的脆弱性：以债务驱动的模式，一🔥旦资金链紧张，便无处可逃。 2.多元化的失焦：地产与文🤩娱、体育、旅游，看似宏大，实则缺乏协同，最终陷入资源耗散。 😂 3.政策的无情性：在中国做地产，政策永远是天花板。万达😎没有在巅峰期选择收缩，而是加倍扩张，结果直接撞上政策铁墙。 😁 2017年到2019年，是万达帝国裂痕最清晰的时期。外😴界看到的是一个接一个的项目转手、一个接一个的资产出售；内部看💯到的则是现金流日夜煎熬、债务压力层层逼近。 王健林当年🥳说过：“不管风吹雨打，胜似闲庭信步。”然而在这个阶段，他不得😀不低调甚至消失，专心筹钱还债。万达的光环不再，它逐渐从“全球🥳最耀眼的中国企业”沦为“如何避免破产”的案例。 当扩张🤔的浪潮退去，裸泳者才会被看清。2017年之后的万达，走上了一🙄条漫长的清算之路。清算不仅仅是财务层面的资产处置，更是商业模👍式、战略逻辑乃至企业精神的一次全面瓦解。 就算留下的资😎产，也不再是昔日的“摇钱树”。 3.1.1. 购物中心😉的疲软 电商崛起、消费习惯改变，购物中心的黄金时代结束💯。曾经“万达广场就是城市中心”，如今很多城市的万达广场，客流😴锐减，租金回报率下滑。新一代年轻人更倾向于线上消费或去更具特🙄色的小型商业街区，千篇一律的万达广场难以维持往日的热闹。 😂 3.1.2. 影院业务的衰落 万达院线曾经统治中国🔥票房，但流媒体的兴起、疫情的冲击，使影院行业雪上加霜。202🤩0年疫情期间，全国影院停摆数月，万达电影巨亏数十亿。就算疫情😜过去，观影人数也难回巅峰。电影院不再是消费娱乐的主流选择，整😎个行业都在收缩。 3.1.3. 文旅模式的失败 🙌万达文旅城曾被寄予厚望，要打造中国式的迪士尼。但其核心问题是😆“地产思维做文旅”。项目规模宏大、投资惊人，却缺乏独特的IP😜和持续吸引力。乐园只是卖房的噱头，而非真正的文化产业。结果，🎉地产红利一旦退潮，文旅模式也随之崩塌。 到2020年，😴万达集团的有息负债依然高达3000亿元。虽然比高峰期有所下降😁，但偿债压力仍旧巨大。更要命的是，融资环境彻底改变。曾经，万🙌达可以轻松从银行获得数百亿贷款，如今，银行对地产企业讳莫如深🙌。资本市场对高负债地产商更是避之不及。债务像一条铁链，套在万😍达的脖子上。每一年，都有大额本息需要偿还。每一笔资产出售，都👍像拆东墙补西墙。帝国不再是财富的象征，而是负担的集合。 😆 王健林的个人命运，也随万达的衰落而转折。 2015年🌟，他是中国首富，媒体追逐的明星。那句“先定一个小目标，比如赚🙌一个亿”，成为流行语。2016年，他被誉为“最懂资本的中国企😴业家”。 然而到了2018年以后，他逐渐淡出公众视野。🔥演讲减少，曝光稀少，语气也不再豪言壮语，而是转向务实与低调。🚀他不得不面对现实：曾经属于他的那个时代，结束了。 王健😊林的沉默，不只是个人选择，更是一个时代的缩影。中国企业家群体😢普遍进入“低调期”，资本外溢受限，地产逻辑崩溃，个人意志再强💯大，也难以撼动时代潮流。 万达的衰落，并非孤例。恒大、🤔泛海、海航、安邦……一大批企业在同一时期遭遇“坍塌”。它们有🤯一个共同点：依靠高杠杆，疯狂扩张，在全球买买买，以规模和速度🌟堆砌所谓的“伟大”。但当外部环境逆转，债务成为压垮骆驼的稻草🥳。 万达与他们的区别在于，万达仍然保住了“半条命”。它😅及时出清资产，没有完全崩盘。但这也更让它成为一个“警世寓言”🙌：即便是最顶尖、最风光的企业，也可能在数年之间从巅峰跌落。 👍 万达当然不是一个企业的失败故事，而是中国高速发展三十年😉的缩影。 从狂飙突进，到刹车急停；从首富的荣耀，到债务🌟的泥淖；从“全球第一”的雄心，到收缩本土的无奈。 即使🙄到今天，万达也并没有消亡，它仍然保留着一些资产，依然在许多城🤗市的广场上留下印记。但它已经不再是那个呼风唤雨、动辄千亿的商😎业帝国。 王健林也不再是叱咤风云的“首富”，而只是一个😍经历过大起大落甚至被限制高消费的垂垂老者！返回搜狐，查看更多😴

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 😢| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 还未等“👍A股好父亲”朱兴明给女儿转赠股权一事的热度完全散去，78岁的🤩“A股好岳父”刘冀鲁给女婿转让超2.8亿元股份的消息又在互联😉网刷屏。 9月22日晚间，顺丰控股发布公告称，股东及监🌟事刘冀鲁计划在11月1日至12月31日期间以大宗交易方式向女😅婿转让不超过700万股A股股份。 若按顺丰控股9月22👍日收盘时40.32元/股的股价计算，刘冀鲁此次转让给女婿的股😀份总价或超2.8亿元。 顺丰控股在公告中提到，本次转让😎出于“家庭资产规划需要”，属于公司股东及其一致行动人之间的内👏部行为，不涉及向市场减持。 尽管此次股权转让事件对公司😂和市场并无太大影响，但刘冀鲁的特殊身份和其背后的故事仍引发外🎉界关注。 据悉，顺丰控股于2017年借壳上市时，其借壳😊对象鼎泰新材的实际控制人正是刘冀鲁。身为鼎泰新材原董事长的他🥳，在借壳完成后担任顺丰控股监事。 得益于顺丰控股借壳上😴市后的亮眼表现，刘冀鲁被外界冠以“最牛监事”的称号。不过，去👏年刘冀鲁在《胡润百富榜》上的财富为50亿元，较2020年的1😁05亿元缩水一半以上。 再将视线转至顺丰控股，上半年，😴该公司实现营业收入1468.58亿元，同比增长9.26%；归🤗母净利润达57.38亿元，同比增长19.37%。 不过💯，雷达财经注意到，顺丰控股看似光鲜的业绩下，也暗藏业绩增速有😜所放缓、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 “A股好😉岳父”刘冀鲁，转给女婿2.8亿元股份 公告显示，此次股🔥份转让的转让方为刘冀鲁，受让方为赵颖坤，而赵颖坤正是是刘冀鲁🌟的女婿。9月22日，双方已就股份转让事宜签署《股份转让暨一致😍行动人协议》。 根据《股份转让暨一致行动人协议》，本次😜股份转让的实施时间区间计划为2025年11月1日至12月31😉日，转让方式限定为大宗交易。本次转让股份数量上限为700万股🔥，占公司总股本的比例不超过0.14%。 本次转让前，刘😁冀鲁持有顺丰控股0.71%的股份，赵颖坤未持有公司股份。本次😉转让完成后，刘冀鲁于顺丰控股的持股比例降至0.57%，其女婿🤗赵颖坤的持股比例则从0升至0.14%。 同花顺iFin😴D显示，截至9月22日收盘，顺丰控股股价报40.32元/股，😴当日股价呈现下跌走势，跌幅为1.85%。若以9月22日的收盘😎价为计算基准，刘冀鲁此次计划转让给赵颖坤的700万股股份总价😅超2.8亿元。 顺丰控股在这则公告中强调，本次股份转让🥳出于转让人的家庭资产规划需要，系股东刘冀鲁与其一致行动人之间🚀的内部转让，刘冀鲁及其一致行动人合计持股数量和持股比例未发生😊变化，不涉及向市场减持。 展开全文 与此同时，此😁次股权转让事宜亦不会对顺丰控股的控股股东及实际控制人产生影响👍，公司的控股股东仍为深圳明德控股有限公司，实际控制人为王卫。😁 顺丰控股还在公告中提到，刘冀鲁及其一致行动人将根据家😅庭资产规划需要等情形决定是否实施本计划。本次内部转让计划存在🥳转让时间、数量、交易价格的不确定性，也存在是否按期实施完成的😊不确定性，公司将依据计划进展情况按规定进行信息披露。 👍78岁“最牛监事”刘冀鲁，身家较高点缩水超一半 此次给🙄女婿转让顺丰控股股份的刘冀鲁，被不少媒体称作“最牛监事”。如😂今已78岁的他，职业生涯可谓颇具传奇色彩。 公开资料显😂示，刘冀鲁于1947年出生，拥有安徽大学经济管理专业背景，职😂业生涯横跨实业与资本市场。 据顺丰控股发布的年报，19❤️94年至2016年，刘冀鲁曾历任马鞍山市鼎泰金属制品公司负责😂人、马鞍山市鼎泰科技有限责任公司董事长兼总经理、马鞍山鼎泰稀😘土新材料股份有限公司董事长兼总经理。 天眼查显示，目前👏刘冀鲁名下共关联13家企业，为存续状态的有6家。其中，刘冀鲁🤯不仅在顺丰控股股份有限公司持有股份，还在该公司担任监事。 🤯 时间回拨至2010年，刘冀鲁带领鼎泰新材在深交所上市。2😴016年，顺丰控股开始筹划借壳上市一事，而顺丰控股彼时选中的❤️“壳”正是刘冀鲁掌舵的鼎泰新材。借壳后，鼎泰新材董事会进行改⭐组，原董事长刘冀鲁不再是董事会成员，仅担任监事。 20😎17年，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，借此正式登陆🥳A股资本市场。而由于刘冀鲁在顺丰借壳上市过程中的亮眼表现，其🙄被外界冠以“最牛监事”的称号。 据每日经济新闻，在顺丰😉控股完成更名后的7个交易日内，公司的股价四次涨停。凭借手中所🙌持有的股份，刘冀鲁的身家也随之大幅攀升。 据央视财经此🔥前的报道，通过此次借壳交易，刘冀鲁当时持股市值净增加56亿元😍。而2010年至2015年期间，鼎泰新材的平均年归母净利润仅👍约0.36亿元。 雷达财经注意到，顺丰控股借壳上市后的💯几年时间，刘冀鲁多次跻身《胡润百富榜》。2020年，刘冀鲁、😴刘凌云父女在该榜单上的财富创下105亿元的最高纪录，成为资本👏市场中“实业转型资本运作”的又一经典案例。 不过，在去🥳年的《胡润百富榜》上，刘冀鲁、刘凌云父女的财富已缩水至50亿⭐元，身家相较巅峰时期缩水一半以上。 亚洲最大物流龙头，😍亮眼中报背后暗藏隐忧 作为家喻户晓的国民品牌，顺丰经过❤️多年发展，已成为亚洲最大、全球第四大综合物流服务提供商（根据❤️弗若斯特沙利文报告，以2024年度总收入计）。 此番股😴东筹划股权转让事宜之际，顺丰控股上半年的业绩表现呈现出稳健增😂长的态势。半年报显示，上半年，顺丰控股实现营业收入1468.😁58亿元，同比增长9.26%；归母净利润达57.38亿元，同😡比增长19.37%。 在资本结构方面，截至报告期末，顺😀丰控股的总资产规模达2182亿元，归属于上市公司股东的净资产🤗954亿元，资产负债率51.35%，较2024年末的52.1🥳4%下降0.79个百分点，资本结构整体保持稳健。 同时😂，顺丰控股上半年的经营活动现金流量净额为129亿元，保持现金🔥流充裕；自由现金流入为87.4亿元，同比增长6.1%。 😜 然而，顺丰控股这份看似亮眼的成绩单背后，还暗藏业绩增速呈放🌟缓趋势、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 同花顺i😴FinD数据显示，2022年至2024年以及今年上半年，顺丰😊控股的归母净利润和扣非净利润增速均呈现持续下降态势。尤其是扣😅非净利润，其在前述时间段内的增速分别为190.97%、33.😢67%、28.2%、9.72%，从三位数降至个位数。 😢与此同时，上半年，顺丰控股的毛利率为13.22%，较去年同期😂也减少0.6个百分点。 从费用来看，上半年，顺丰控股的😉销售费用达到17.62亿元，同比增长19.8%，而同期公司的🚀营收增速只有9.26%。 对此，顺丰控股表示，销售费用😆的增长主要系公司加快销售团队建设步伐，助力行业化与国际化业务😢拓展。 研发方面，上半年，顺丰控股的研发投入达14.8⭐3亿元，同比减少7.42%。 作为公司的核心业务，物流🤔及货运代理板块上半年为顺丰控股贡献收入1435.31亿元，同😉比增长10.23%，占总收入的97.73%。 上半年，😎顺丰控股的总件量达成78.5亿票，同比实现25.7%的增长，🚀件量增速高于快递行业整体水平。 对此，顺丰控股解释称，👍速运物流业务的业务量同比增长25.7%，主要得益于公司持续完😅善产品矩阵及强化服务竞争力，不断渗透国内生产制造及生活消费领🤗域客户的端到端物流场景，稳步扩大业务规模，实现收入快速增长。😎 不过，由于产品结构的变化，顺丰控股上半年的票均收入为🤔14元/票，与上年同期的15.9元/票相比下降12.2%。 😘 数据显示，2018年至2022年间，顺丰控股的票均收入🙄整体从23.18元/票降至15.73元/票，五年累计跌幅超三😴成；2023年虽短暂回升至16.06元/票，但未能扭转整体下🙄行态势；2024年再度回落至15.52元/票。 根据公😎司最新披露的《8月快递物流业务经营简报》，8月，顺丰控股速运😘物流业务的单票收入为13.27元/票，环比7月的13.55元😉/票下降2.07%，同比则下降15.32%，高于上半年的整体😴下降比例。 另外，8月，顺丰控股的供应链及国际业务实现🤩收入61.3亿元，同比下降7.61%。对此，公司表示，由于国❤️际贸易波动及货运市场需求趋缓，海运价格较去年同期高位明显回落🥳，影响公司国际货运代理业务收入。 事实上，随着行业持续🤯已久的低价竞争，头部企业纷纷采取“以量取胜”策略，使得行业毛🤔利率越来越低，尤其是以加盟制为代表的中通、圆通、韵达、申通等🎉公司。 不过，据媒体报道，近日，极兔、中通、圆通等五家❤️头部快递企业同步上调上海地区收件价格，涨幅为0.2元/单至0😎.4元/单。 据悉，本轮调价范围为低价规模化电商件，对😉个人散件寄递的价格暂无影响。亦有快递网点工作人员表示，确实接😴到涨价通知。 对此，浙商证券认为，行业提价可能持续，加😉盟商和上市公司业绩均有望实现修复，随着9月旺季到来，或能看到💯价格更大范围企稳回升，快递业绩及板块情绪均预将实现阶段性修复😜。 东兴证券也指出，提价对行业盈利的增益较为明显，预计😡行业单票收入的上行还会持续一段时间。返回搜狐，查看更多