哈尔滨费塞尔科技有限公司获 2000 万天使轮融资，投资方为百联资本，这一动态为企业发展注入关键动能，成为连接技术优势与市场价值的重要桥梁，此次 2000 万资金将重点投入三大方向 ，其一，深化传感器稳定性优化，针对当前国产 CGM 产品 5% 的平均故障率，推动核心部件迭代，目标向雅培 2.3% 的国际领先水平靠拢；其二，加速 AI 预测性预警算法研发，契合行业 “算法 AI 化” 趋势，提升产品对血糖波动的提前预判能力，进一步强化临床价值；其三，扩大产能建设，依托国产化供应链优势，解决现有产能与基层市场需求的错配问题，为后续覆盖 1.4 亿糖尿病患者中的下沉市场奠定基础。 一、行业痛点与技术革新：CGM 赛道的破局逻辑 连续葡萄糖监测（CGM）作为替代传统指血检测（BGM）的核心技术，正重构全球血糖监测市场格局。传统 BGM 存在的 “有创取血痛、缺乏预警、价格高昂” 三大痛点，不仅降低患者依从性，更难以捕捉隐匿性高低血糖风险。费塞尔科技的核心创新恰是针对这一行业沉疴： • 无痛监测突破：采用软针皮下传感器设计，通过监测组织间液葡萄糖浓度间接获取血糖值，避免指血穿刺的痛感与感染风险，符合 CGM 主流技术趋势 —— 目前成熟产品均通过类似设计实现 24 小时持续监测，每 5 分钟自动同步数据至终端设备。 • 预警系统构建：通过蓝牙连接与智能算法实现高低血糖实时提醒，解决传统监测 “盲区问题”。这一功能已被证实能降低糖尿病患者低血糖昏迷风险 37%，是 CGM 产品临床价值的核心体现。 • 成本控制革新：在保证传感器 14 天使用寿命（行业主流标准）的前提下，通过国产化供应链与技术优化降低终端价格，打破进口品牌对中高端市场的垄断 —— 目前雅培、德康等外资品牌单套设备价格约 2000 元，而费塞尔通过技术简化使成本降低 40% 以上。 二、产学研协同：技术转化的核心引擎 费塞尔科技与哈尔滨医科大学、哈尔滨工业大学的合作模式，精准契合 CGM 技术 “医工交叉” 的发展特性： • 高校赋能技术攻坚：哈工大在传感器微型化、无线传输模块的研发优势，解决了 CGM 设备 “轻盈无感佩戴” 的核心诉求 —— 其联合开发的传感器体积较传统产品缩小 30%，防水等级达 IPX7，适配日常沐浴、游泳等场景；哈医科大学则提供临床数据支撑，使产品 MARD 值（测量平均绝对相对偏差）稳定低于 9%，达到国际先进水平。 • 成果转化效率凸显：15 项科研立项与 15 项自主知识产权的对应关系，反映出其 “研发 - 确权” 的高效转化机制。这一效率远超行业平均水平 —— 国内头部企业硅基仿生实现 200 项专利积累耗时 8 年，而费塞尔通过高校协同将转化周期压缩至 3-5 年。 三、知识产权布局：全球化竞争的护城河 在 CGM 行业 “专利即市场” 的竞争逻辑下，费塞尔的知识产权优势具备战略价值： • 体系化保护构建：国家知识产权局《企业知识产权管理体系认证》资质的获取，意味着其已建立覆盖 “研发 - 生产 - 销售” 全链条的 IP 管理机制。这一能力在出海场景中尤为关键 —— 近期雅培在欧洲对三诺生物发起的专利诉讼显示，缺乏体系化 IP 布局的企业将面临市场准入风险。 • 核心技术确权卡位：15 项自主知识产权集中于传感器材料、校准算法等核心领域。参考德康医疗的发展路径，其通过 2016 年后的激进专利布局实现全球市场份额跃升，印证了核心技术专利对竞争格局的决定性影响。 • 风险抵御能力：在雅培、罗氏等巨头构建的全球专利壁垒下，费塞尔的自主知识产权可降低风险。硅基仿生此前因专利问题被迫延缓欧洲市场扩张，反观技诺智能通过 IPMS 贯标认证实现 58 国商标布局，印证了体系化 IP 管理的战略价值。 展开全文 四、市场价值与行业影响：国产替代的标杆意义 费塞尔科技的产品创新正重塑 CGM 市场的竞争维度： • 普惠性医疗价值：其低价策略使 CGM 设备从 “高端医疗耗材” 转向 “大众消费品”，有望覆盖我国 1.4 亿糖尿病患者中的基层市场。参考深圳硅基仿生服务 240 万人次的路径，费塞尔若实现同等渗透率，将创造超 15 亿元产值。 • 区域产业集群效应：作为东北首家 CGM 领域国家级高新技术企业，其发展将带动黑龙江省医疗器械产业链升级，形成 “高校研发 - 企业转化 - 医院应用” 的区域创新生态。 • 全球化竞争潜力：在国产 CGM 出海提速的背景下，其自主知识产权与成本优势可规避 “专利狙击” 风险。三诺生物在欧洲通过商标诉讼胜诉的案例表明，具备核心技术确权的中国企业已具备与国际巨头抗衡的能力。 五、挑战与展望：技术迭代中的生存法则 尽管优势显著，费塞尔仍需应对行业共性挑战：其一，传感器稳定性需持续优化 —— 目前国产产品平均故障率约 5%，高于雅培的 2.3%；其二，海外市场需加速 IP 布局，避免重蹈硅基仿生的覆辙；其三，需深化与医疗机构的合作，通过真实世界数据提升产品临床认可度。 未来，随着算法 AI 化（预测性预警）、设备小型化（可穿戴贴片式）等技术趋势演进，费塞尔若能持续强化产学研协同与知识产权运营，有望在国产 CGM 第二梯队中占据头部位置，成为全球血糖监测市场的重要力量。在当前 CGM 赛道融资分化的背景下，费塞尔能获得 2000 万天使轮融资，印证了资本市场对其技术路线、产学研模式及知识产权布局的认可。对比行业内同类企业，早期获千万级融资的企业往往能更快进入产品注册关键阶段，此次融资将帮助费塞尔缩短从技术研发到商业化落地的周期，有望在国产 CGM 第二梯队竞争中抢占先发优势。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多