近日，中国人民银行江西省分行发布2025年上半年江西省科技金⭐融服务质效评估结果，江西银行是地方法人银行中唯一一家获科技金🤯融服务质效评估优秀的机构。 近日，中国人民银行江西省分🔥行发布2025年上半年江西省科技金融服务质效评估结果，江西银❤️行是地方法人银行中唯一一家获科技金融服务质效评估优秀的机构。😊 长期以来，江西银行深耕科技金融，将自身发展深度融入江🚀西地方经济建设大局，通过构建多维度、立体化的“科技+人才”金😍融服务新生态，为江西省制造业重点产业链“1269”行动计划注⭐入源源不断的金融动能，书写了金融服务实体的生动篇章。 🔥汇聚科技金融势能驱动产业创新动力 江西银行坚持服务科技🚀金融，通过创新信贷机制、优化资源配置、推出科技产品矩阵，持续🌟推动金融资源向科技金融领域精准集聚、高效滴灌，促进“科技-产🤔业-金融”良性循环。截至2025年6月末，江西银行科技贷款余😂额781.75亿元，同比增速17.06%；其中科技型中小企业😀贷款余额68.48亿元，同比增速47.82%。 近年来😊，江西银行聚焦重点产业链“1269”行动计划，将制造业列为优🤩先支持行业，紧跟政策链出台14条针对性举措，精准服务创新链和😆人才链，既缓解科技企业研发与升级资金压力，也为高层次人才创新🤗创业深度赋能，成功支持多家企业上市。 以链式思维做好产😂业服务，实现从“资源对接”向“价值共生”的跃升。江西银行坚持😘做好科技金融大文章，积极发挥金融力量，促进科技金融与实体经济🙄的“同频共振”，有效服务科技企业发展。 “一图两箱”是❤️江西银行服务制造业企业数字化转型的创新举措。“一图”即“数字😍化转型服务流程图”，清晰展现了企业从“咨询诊断”到“方案实施❤️”再到“贯标评级”“金融服务”以及“奖补申请”的全流程服务体🤩系，让企业对数字化转型路径及所需金融服务一目了然；“两箱”包⭐括“产品工具箱”和“政策工具箱”，通过“产品集成”方式整合各🥳类适配产品，以“政策汇编”形式梳理汇总数字化转型相关政策，助😊力企业高效、便捷地找到适合自身的产品及政策。 鹰潭市钲😀旺科技有限公司是国内铜锌合金行业较早打造“智能自动化生产车间🌟”的企业，数字化等级评定达到L5，去年6月开展二期数智化升级🤗，打造L7级智能化车间。江西银行了解到企业的资金需求后，迅速😡对接并制定方案，简化业务流程，仅用一周时间就完成1000万元🤩“数转贷”授信落地，为企业数字化改造提供了有力保障。 😂此外，江西银行还针对制造业不同发展阶段的差异化融资需求，灵活😴推出绿色制造贷、科技金融产品矩阵2.0、映山红助力贷、科贷通😎、链e贷、高新科创积分贷等系列金融产品，进一步构建覆盖科技人🌟才创新创业全周期的科技产品体系，实现政策配套叠加，推动金融“😆五篇大文章”与制造业深度融合发展。 眼下，江西银行的金🙄融“活水”正以“精准滴灌”之势，不断流入科技创新的“万亩良田👍”，推动更多科研成果从“书架”走向“货架”，将创新资源转化为💯产业优势和发展动能。 提升金融服务效能释放人才创新活力😴 创新驱动实质上是人才驱动。江西银行贯彻落实省委、省政😊府人才强省战略部署，在江西省委组织部、江西省政府金融办指导推😢动下，于2017年成立全国首家专业人才金融服务机构——江西人🎉才金融服务中心，以“真金诚意惠赣才”人才服务产品体系为核心，😅不断提升金融服务可得性，为人才在赣发展提供多元化、精准化的金😊融服务，全力打造人才创新创业的金融高地。 展开全文 🤔 打造“安居”“乐业”两大产品体系，为高层次人才在赣创新创🥳业、安居乐业提供深度赋能；聚焦高层次人才服务需求，全面落实金😀融服务、交通出行、酒店住宿及人才活动等保障措施，让人才在赣安😆心发展；与属地组织部门联合揭牌设立11家地市级人才金融服务中😢心，实现全省地市全覆盖，延伸服务触角；组建专属人才服务团队，⭐为全省高层次人才提供“快速响应、精准服务”的便捷金融服务，让🎉人才能够全身心投入创新创造……江西银行聚力打造“专、精、特、😀新”人才金融服务体系，精准满足人才需求。 某国家级人才🤗，专用化学品领域知名专家，其创办的两家公司均为国家高新技术企❤️业、省级专精特新企业。近几年，江西银行不仅为其创办的企业提供👏了2000万元应急贷款，还投放了7000万元支持新技术市场化🤯，助力创新成果更快转化为生产力。 8年多来，江西银行人😊才金融服务中心持续关注人才需求，加大服务力度，全力支持人才创🤗新创业，不断擦亮江西银行人才金融服务的“金字招牌”：数据显示🚀，截至2025年7月末，“乐业”贷款余额超60亿元，“安居”🤔产品落地超3800个，服务超3500名人才。 值得一提🌟的是，针对有发展前景、暂时遇到困难的科技型企业，江西银行打破🌟传统信贷“固有思维”，主动适应科技创新的金融需求，实施积极的💯人才倾斜政策，为企业“雪中送炭”。 某省级人才创办的江🤔西某光电科技有限公司是一家集专业防爆灯具设计、研发、生产和销👏售为一体的新型科技企业，拥有多项荣誉资质，是国家高新技术企业🤩，国家科技型中小企业。此前，企业因突发火灾导致厂房、存货及生🎉产线严重损毁，流动资金面临极大压力。在他行收缩贷款的情况下，😡江西银行及时响应，主动对接，依托人才金融服务政策，为企业快速🤯发放500万元人才贷款，有效缓解燃眉之急，随后又根据企业实际🎉经营需要，将支持额度提升至700余万元，持续助力企业恢复运营👍、稳定生产。“在企业最困难的时候，江西银行没有放弃我们，反而😊给予关键的资金支持，帮助我们渡过了难关！”企业负责人感慨道。🤯 作为省属法人银行，江西银行正从提升服务能级、提升生态😢协同、提升数字赋能等维度加力支持全省人才强省战略，为吸引更多🙄高层次人才带项目、带技术落户江西提供强有力的金融支撑。 😊 创新科技产品体系凝聚金融生态合力 江西银行以科技赋能😘为驱动，通过完善产品布局与深化生态合作双向发力，构建起多层次🚀、广覆盖的科技金融服务体系，实现对科技型企业的精准赋能和高效🤯服务。 在生态合作与资源整合方面，江西银行积极构建多方❤️协同的科技金融服务生态，不断扩大服务覆盖面与支持广度。 😡 江西银行联合政府引导基金、产业资本、融资租赁、证券公司、保❤️险资管等，利用其在细分赛道、区域位置、客户成长阶段等方面的差💯异化偏好，打造综合金融服务生态圈，实现优势互补，为各类型、各⭐阶段企业提供综合金融服务。例如，在助力企业达成股权融资方面，🥳江西银行通过开展“科融通”股权投融资路演、提供财务咨询和战略🤯规划服务，并与省人行信贷政策处共同建立“投贷联动”工作机制，👍帮助企业拓宽融资渠道，提升资源对接效率。截至目前，已有多家企🙄业成功获得股权融资。 在金融产品与服务创新方面，江西银😁行以数字化平台和专属融资产品为抓手，不断提升服务的深度与精度❤️。 ——打造“对公智慧营销平台”，通过对企业经营数据、🎉科技属性、行业趋势等维度的精准分析，能够敏锐洞察客户服务需求🤯，推动服务模式从“企业找服务”向“服务找企业”转变。 😡“依托平台内置的产业链地图、行业白名单等功能模块，客户经理可😂以快速锁定目标客户，为其提供量身定制的精准服务，大幅提升了服🤗务效率与质量。”江西银行相关负责人表示。 ——引入中国🤯科学院评分体系评估科技企业，打造“全生命周期服务工具箱”，构❤️建科技金融生态圈，全程陪伴企业发展。 在南昌县小蓝经济😍技术开发区，江西某电缆集团有限公司作为国家级专精特新“小巨人😎”企业，其生产的特种电缆广泛应用于新能源、轨道交通等领域，订🌟单已排至年底。针对企业轻资产、缺抵押的特点，江西银行量身定制😆金融服务方案，发放“科技信用贷”4500万元，助力企业完成智😆能化生产线改造。 ——围绕“产业平台搭建、创新产品研发😡、综合服务赋能、特色场景定制”四大主线，推出四大数字化产品系🚀列，形成覆盖支付结算、产业协同、企业服务、智慧生态的全场景服😅务矩阵。 数字化赋能方面，推出支付结算“e”系列、产业⭐平台“i”系列（如江银“i”农、“i”陶）、企业服务“管家”😊系列及场景定制“智慧”系列四大数字化产品线，形成覆盖支付结算😊、产业协同、企业服务、智慧生态的全场景服务矩阵。截至2025🤗年8月，落地数字化场景项目124个，实现了服务效能与客户价值😆的双提升。 江西银行通过坚持深化“科技金融+人才金融”🚀双轮驱动，成为推动江西科技进步、产业升级的重要力量之一，未来🚀将继续为地方高质量发展贡献金融动能。（CIS）返回搜狐，查看👍更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多