文 | 新质动能，作者｜沐风，编辑｜时楠 文 | 新质🙄动能，作者｜沐风，编辑｜时楠 AI圈又地震了。 😂就在北京时间9月23号凌晨，英伟达和OpenAI，突然扔出了🎉一颗“王炸”：两家公司宣布结成战略合作伙伴，英伟达准备向Op👏enAI，投资高达1000亿美元。 这是黄仁勋有史以来🥳最大手笔。算下来，要用掉400万到500万块GPU，几乎等于⭐英伟达今年一整年的出货量。钱投到哪儿？——10GW AI数据🚀中心。 这不是一笔普通的融资，这是一场押上整个行业未来😁的豪赌。黄仁勋准备用相当于英伟达今年全部、去年两倍的GPU产💯量，去武装OpenAI一家公司。 这场疯狂的交易背后，😍藏着怎样的盘算？是黄仁勋和奥特曼的“兄弟情深”，还是两个顶级😉玩家在联手颠覆AI圈？这场千亿豪赌，是不是意味着，AI的下半😆场已经开打了？ 一场疯狂的千亿“豪赌” 我们先来🙄看看，这笔交易到底有多疯狂。 OpenAI的计划，是未❤️来几年要建一个总功率高达10吉瓦（GW）的AI数据中心集群。🙌10吉瓦是什么概念？黄仁勋自己算了笔账：这差不多等于400万🔥到500万块GPU。 这数字，直接把整个行业都给干沉默💯了。一家OpenAI，就要吃掉英伟达全球一年的GPU产能。 🚀 但你以为，这是黄仁勋在“为爱发电”吗？并不是。 ⭐这笔钱，最有意思的地方在于它的流向。根据黄仁勋自己在财报电话😂会上透露的数据，建一个1吉瓦的数据中心，成本大概是500到6🌟00亿美元，其中，有350亿，是用来买英伟达的芯片和系统的。😀 看懂了吗？这根本就是一场左手倒右手的资本魔术。 😊 英伟达名义上投资了1000亿美元给OpenAI，但这些钱，😆最终会通过OpenAI采购GPU的方式，大部分又流回了英伟达🙌的口袋。 有分析师直接就说了，这对黄仁勋来说，是一个“😅非常良性的循环”。 说白了，这是两个大佬在“互刷业绩”⭐：OpenAI，拿到了梦寐以求的资金和产能保证；而英伟达，则🌟用这笔投资，死死锁定了全球最大、也最重要的AI客户。 😀消息一出来，资本市场立马就心领神会了。英伟达的股价，当天一度🙌大涨近4%，市值冲到了4.46万亿美元。 奥特曼与黄仁😉勋的焦虑 这场交易，可以说是两个“焦虑的男人”，一拍即🤔合的结果。 展开全文 先说OpenAI的奥特曼。😀说白了，他快被“算力焦虑”给逼疯了。 ChatGPT每🚀周有7亿人要用，这背后，是天文数字般的算力消耗。为了不被算力😀“卡脖子”，奥特曼这两年，一直在疯狂“买买买”： 先是😉跟甲骨文，签了3000亿美元的五年合同； 然后从云服务❤️商那里，租了1000亿美元的备用服务器； 现在，又拉来😎了英伟达这1000亿美元的直接投资。 短短几年，承诺的😎算力支出，就超过了5000亿美元。这烧钱的速度，比很多国家的😎财政支出还猛。 为什么要这么烧？ 算力就是蒸汽机🙌时代的煤炭，电气化时代的电网。没有它，超级智能只是一个空壳子🙌。 奥特曼的逻辑非常简单粗暴：研究顶尖 AI，做出用户😅真正想用的产品。同时，解决前所未有的基础设施挑战。 换👏句话说，模型不是瓶颈，GPU 、能耗才是瓶颈。 这也是😴为什么，OpenAI 敢把一半的收入都砸到算力上。OpenA😘I 在 2030 年的研发投入(主要是算力成本)接近总收入的😴 50%。 对比一下同行：亚马逊、微软、谷歌的研发占收😆入 10%-20%；Meta也就25%。 有人说，这不👍理性。可在奥特曼看来，不这样烧就永远追不上超级智能。他认为，😊谁先拥有了最强大的算力基础设施，谁就能第一个训练出超级智能，😡谁就能定义下一个科技时代。 而英伟达的黄仁勋，则用这1😜000亿，为自己的帝国，挖了一条深不见底的“护城河”。 ❤️ 他焦虑的是什么？是AMD这些竞争对手的追赶，是微软、谷歌这😁些云厂商，都在搞自研芯片，想摆脱对英伟达的依赖。 现在😂，通过和OpenAI的深度绑定，他相当于告诉全世界：别折腾了🥳，通往AGI的这条路，已经被我承包了。未来几年，最顶级的AI👏模型，还将在英伟达的芯片上运行。 这1000亿买来的，😡是未来几年，英伟达在AI芯片领域，不可动摇的霸主地位。 😂 巨头上桌，其他人还有得玩吗？ 就在英伟达和OpenA😡I上演这场“世纪豪赌”的时候，一个冷酷的现实，也摆在了所有A😘I创业者的面前： 大模型“炫技”的时代，可能已经过去了👏。 金沙江创投的朱啸虎，最近就直言：“说实话大家都很失🙄望。”在他看来，GPT-5的表现，并没有带来质的飞跃，Tra🥳nsformer架构的潜力，似乎快被挖干了。 但这不意😅味着AI没机会了。恰恰相反，当上游的模型技术放缓，真正的机会😍，才开始向下游的应用层渗透。 朱啸虎举了个例子：AI语😉音电话，现在已经能做到以假乱真了。AI生成视频，一旦延迟能压😉缩到一秒以内，对整个内容行业的冲击，将是颠覆性的。 A🤗I下半场的战争，已经悄然开启。英伟达和OpenAI的这笔交易😁，就是一声号角。它告诉所有人，AI已经从一个比拼算法的游戏，😆变成了一个比拼资本、能源和产业链的“军备竞赛”。 这对😅中腰部的创业者来说，意味着什么？ 意味着，你再也不可能🔥去正面硬刚基础设施了。生存空间，只剩下那些巨头们看不上、或者🌟懒得干的脏活累活。比如，扎进某个垂直行业，用AI去优化那些复🌟杂的流程；或者在语音、视频这些具体的应用场景里，做出体验极致😀的产品。 未来的AI行业，会越来越像一个分工明确的“工😢地”：巨头们负责修路、盖楼、建发电厂；而其他的创业者，则负责😀在这栋楼里，做装修、开小卖部、送外卖。 结语 英😆伟达和OpenAI的这场千亿豪赌，就是一个“分水岭”。 😉 当芯片大战的硝烟散去，真正改变世界的，可能不是那些没有应用🤩场景的“超级智能”，而是那些有刚需的应用。 在AI的下😘半场，巨头们负责修高速公路，而其他人，则要在这条路上，找到自👏己的那辆车，和能到达的目的地。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多