近日，中共中央宣传部、农业农村部、教育部、文化和旅游部、广电😍总局、中国文联、中国作协等七部门联合印发了《“文艺赋美乡村”🙌工作方案（2025－2027年）》，并向各省级宣传、农业农村❤️、教育、文化和旅游、广电、文联、作协等部门发出通知，要求结合❤️实际认真贯彻落实。 《“文艺赋美乡村”工作方案（202🤯5－2027年）》全文如下。 “文艺赋美乡村”工作方案😜（2025－2027年） 为更好发挥文艺助力乡村全面振🤔兴作用，繁荣发展乡村文化，推进宜居宜业和美乡村建设，制定本工🌟作方案。 一、总体要求 坚持以习近平新时代中国特🎉色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三😜中全会精神，深入学习实践习近平文化思想，认真贯彻落实习近平总🎉书记关于“三农”工作的重要论述，培育和践行社会主义核心价值观😎，学习运用“千万工程”经验，坚持党的领导、人民至上，坚持因地💯制宜、稳中求进，坚持公益属性、共建共享，以文铸魂、以艺赋美，🎉完善公共文化服务体系，推动优质文化资源直达基层，更好满足农民😎群众精神文化需求，壮大乡村文化人才队伍，激活乡村文化内生动力🙄，促进乡村文化事业和文化产业繁荣发展，为农业强国建设提供精神😀力量和文化支撑。 二、重点任务 1.组织创作农民🚀群众喜闻乐见的文艺作品。组织作家艺术家深入乡村，创作反映和美😅乡村、美好乡情的文学、戏剧、影视、曲艺、音乐、美术等作品。实😆施优秀微短剧创作扶持计划、新时代山乡巨变创作计划等，组织创作💯一批反映新时代农村发展成就的文艺作品。发挥“群星奖”引领作用🤗，推动基层文化单位创作“三农”题材的群众文艺作品。开展移风易🙄俗优秀文艺作品创作及全国展演活动、“艺术点亮乡村”农民优秀文🎉艺作品征集等，激发乡村本土创作活力。适应农民群众文化消费新习💯惯，推出一批网络剧、网络综艺等优质网络文艺作品。 2.👏开展农民群众乐于参与、便于参与的文艺服务。广泛开展“我们的中😀国梦——文化进万家”活动、文化科技卫生“三下乡”活动、“我们😊的节日”主题活动、农村电影公益放映、广电惠民服务提升行动、“🤔送欢乐下基层”、“与人民同行”文艺志愿服务、乡情艺术团走进乡😡村活动等，组织优质演出力量和服务资源，精准对接农民群众需求，😁增强活动吸引力。面向农村老年人、留守儿童等特殊群体，组织开展😁戏曲演出、艺术普及等活动。 3.支持农民群众自主开展文😘体活动。突出农民主体、农业主线、农村主场，鼓励各地结合自身文🤔化特色，开展群众歌咏、剪纸、诗歌、广场舞、舞龙舞狮、赛龙舟、🌟乒乓球、篮球、棋牌等文体活动和民俗活动。办好村跑、村舞、“村😅BA”、村超、村晚、村歌、村戏等“村字号”文体活动，为农民群🎉众提供展示风采的舞台。举办“大地流彩”全国乡村文化艺术展演季😴、“村歌嘹亮”主题活动、“爱中华爱家乡”中国农民诗会、“新国🚀潮”乡村文化艺术展演、乡村音乐中国风、广场舞大会、大家唱群众🚀歌咏活动、全国优秀群众文艺团队展演——百团汇演等，搭建活动平😂台、比赛平台，展示乡村群众文艺优秀成果。 4.组织文艺❤️工作者扎根乡村帮扶共建。深入实施“强基工程”——文艺助力基层🤔精神文明建设行动，开展多种形式的文艺志愿服务，推动文艺工作者😴与村集体、农户等结对共建，持续参与乡村文化建设。推动国家级、🚀省级国有文艺院团优秀表演人才与县乡村基层文艺表演团体结对，提💯供专业辅导、作品创作、队伍建设等方面帮助。常态化开展“志智双😉扶”行动，指导做好“艺术乡建”，发挥作家艺术家带动作用，吸引😆更多农民群众参与，激发乡村内生动力，促进乡村文化建设可持续发😁展。 展开全文 5.用好各类乡村文化空间。依托新😊时代文明实践中心（所、站）、基层综合性文化服务中心、乡村广场😅、礼堂、戏台、农家书屋等阵地，组织开展多种类型的文艺活动和文🤗化服务，丰富空间内容，提升服务品质。依托传统村落、传统建筑、❤️民宿、旅游点等，打造一批嵌入式、开放式的公共文化新空间，创新😘开展公共阅读、艺术普及等服务。提升乡村美育馆、乡村美术馆、作😜家书屋、村艺工坊、艺术家工作室、写生创作基地等空间利用效能，💯汇聚更多优质资源，更好惠及农民群众。 6.赋能乡村产业😊发展。根据乡村产业发展实际需求开展艺术服务，加强农产品包装、😊设计和营销，提高农产品文化附加值。实施传统工艺振兴工程，推进😆乡村工匠培育工程，发挥非遗工坊、非遗传承体验中心（所、点）等😍作用，提升乡村手工艺发展水平。实施乡村旅游艺术提升行动，发展❤️旅游新业态，培育农文旅融合发展项目，有效提升乡村旅游文化品质🙌。依托民间艺术、民俗活动等发展庭院经济，开发适合家庭生产经营👍的文化产品。鼓励乡村资源与影视创作相结合，打造更多具有地域特🤯色的乡村文化IP。举办乡村文化产业创意大赛，挖掘优秀创意项目❤️和作品。推动数字技术赋能乡村文化，探索建立线上乡村文化艺术品🙌交易平台，拓宽销售渠道。 7.加强乡村学校美育工作。实🎉施学校美育浸润行动，拓展乡村美育实践课堂，开展美育主题实践活😀动，线上线下共享优质美育资源，提升乡村师生美育意识和美育素养😡。组织举办面向乡村学校的各类文化艺术展览、交流、研学、创作营❤️等。加强德育、智育、体育、劳动教育与美育的融合，促进乡村学生❤️全面发展。推动完善普通高校、职业艺术学校等相关专业教学、实践😁制度，鼓励师生到乡村开展文艺创作、服务、普及等活动，促进乡村❤️美育提质发展。 8.保护传承乡村文化。挖掘优秀农业文化💯深厚内涵，弘扬红色文化，传承和发展优秀传统文化。实施乡村记忆🙌工程，开展全国性乡村文化艺术资源调查和整理，推动村史村志编纂😘，利用农耕主题博物馆、乡村记忆馆等展现乡村文化底蕴。结合第四😴次全国文物普查，持续开展农业文化遗产发掘认定，积极组织申报重😎要农业文化遗产。深入推进传统村落保护利用工作，加强历史文化名❤️镇名村保护工作。推进中国传统节日振兴，办好中国农民丰收节。鼓🎉励各地根据自身资源禀赋探索编制乡村美学导则，推动本土文化融入🤩乡村建设规划和景观设计。 9.培育壮大乡村文化人才队伍🤯。发现、培养、团结一批乡土文化能人、乡村文化指导员、传统建筑🙌工匠、非遗传承人、乡村达人等乡村文化骨干，发挥其在组织文艺活🙌动、繁荣文艺创作、守护文化遗产、促进乡风文明等方面的重要作用😘。强化乡土文化队伍培训，举办乡土文化能人、非遗工坊带头人、农❤️村基层干部等专题培训班，建立“文艺赋美乡村”人才库，持续跟踪🎉培养、服务扶持。鼓励大专院校、人民团体、文化企事业单位的文艺😎工作者积极参与乡村文化建设，提供智力支持和专业支撑。发挥好文😘化创客积极作用，带动更多社会力量投身乡村文化事业和产业发展。😆 10.加强宣传推广。坚持正确导向和价值取向，引导媒体🤔深入挖掘报道乡村优质文化内容、特色文艺活动和典型人物故事，协😉调重点互联网商业平台运用短视频、直播、综艺节目等开展社会传播🤔，增强乡村文化影响力。引导文艺工作者、网络达人等参与公益演出😍、产品代言、地方宣传等，助力乡村文化建设和经济社会发展。 🚀 三、组织保障 各级宣传、农业农村、网信、教育、住房🤔城乡建设、文化和旅游、广电、体育、文联、作协等部门按照职责分🎉工精心组织，落实相关任务。宣传、农业农村部门做好统筹协调，党😁政机关、企事业单位、媒体机构、社会人士联动配合，推动形成工作🤗合力。探索将文艺工作者的乡村文化实践纳入相关评价体系。发挥现😜有财政资金引导作用，精准投放，提升效能，带动社会投资。加强经🙄验总结、案例交流和成果推介，擦亮“大地流彩”品牌，发挥示范带😡动作用，鼓励各地积极探索新实践。加强相关领域学术研究，建立专😊家库并开展咨询指导。强化规范管理，不搞“一刀切”，不盲目铺摊😆子，不搞大拆大建，不变相搞地产开发。贯彻中央八项规定精神，落😴实为基层减负、党政机关习惯过紧日子要求，反对形式主义、官僚主👏义，不给基层增加负担。（新华社）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多