以总理誓言拿下哈马斯“最后堡垒”,分析师泼冷水:注定徒劳无功!
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一位以色列顶级的防务分析家警告,这场即将到来的战役,或将被证⭐明是最具破坏性且在战略上最徒劳的战役之一。 一年多来,😁以色列总理内塔尼亚胡一直承诺以色列的胜利即将到来,他现在表示🌟以军需要再次推进,进入他所说的哈马斯“最后一个真正的据点”—🔥—加沙城。 “我们要一路打到底,”这位以色列总理上个月🤩说,他认为对这个飞地的首府和最大城市的攻击,将最终摧毁哈马斯🎉作为一支军事和执政力量。“一旦你摧毁了重心……那么哈马斯就会🙄崩溃。” 升级战争的决定已引来世界各地以及以色列人质家😡属的谴责,甚至在内塔尼亚胡和军方之间引发了公开的裂痕,其总参👍谋长埃亚勒·扎米尔(Eyal Zamir)就反对该计划。 😍 但是,随着外界对内塔尼亚胡将改变路线的期望逐渐消退,以色😁列国防军仍然正在为未来几周的全面攻势进行动员。以色列的批评者💯称,这场战役可能被证明是这场持续22个月的战争中,最具破坏性😢且在战略上最徒劳的战役之一。 “不会有一个‘硫磺岛或国⭐会大厦插旗’的时刻,”《国土报》的防务分析家、即将出版一本关👏于这场战争著作的作者Amos Harel说。“不会有一个哈马🤩斯‘战败’的具体时刻,内塔尼亚胡对此心知肚明。” 一种🎉施压方式 据一位以色列军方官员称,尽管国内存在不安,以⭐色列国防军已开始动员6万名预备役人员,以确保其他战线的安全并😀为这次主要由义务兵参战的攻势提供支援。这位官员说,预计到年底😜,被征召的预备役总人数将达到这个数字的两倍。 地带内的😍以色列军队也已升级了空袭和炮击,并开始在加沙城的郊区,如Ze😡itoun和Sabra等社区占据阵地指示居民离开,前往加沙南🤔部。 一些以色列官员和分析人士认为,集结军队是一种向哈😅马斯施压的方式,以便其同意内塔尼亚胡结束战争的“极限主义”要😍求。这些要求包括该组织投降、解除武装以及释放所有剩余的48名😎人质,其中20人据信仍在世。 内塔尼亚胡近几周已硬化其😊立场,放弃了初步部分停火的可能性,转而支持按以色列的条件达成❤️“全面协议”。随着人们越来越怀疑哈马斯是否会同意这一点,一场😊全面入侵的可能性正变得越来越大。 一旦命令下达,Har😅el和其他军事分析家预计,以色列步兵和装甲部队控制加沙城不会👍遇到太大挑战,尽管预计行动将缓慢进行——并伴随猛烈的火力——🥳以尽量减少以军伤亡。 这是一个“四维战场”,以色列军事😢历史学家、著有数本关于哈马斯书籍的Guy Aviad说。Av😉iad估计,以色列军方可能面临来自哈马斯和其他武装派别的“数😅千名”武装分子,他们将使用狙击火力、火箭榴弹和简易爆炸装置进🥳行游击战术。 尽管以色列国防军坚称哈马斯大部分的有组织😜战斗编队已被摧毁,但Aviad认为,该组织仍显示出重组其骨干🙄并进行指挥和控制的能力。他说,这场战役“不会是一场轻松的野餐👏”。 在丧生前一天,哈马斯军事翼发言人Abu Obei👏da上周五警告说,即将到来的攻势将直接危及人质的生命。他补充😂说,该组织的战士“处于全面戒备、准备就绪和高昂士气的状态……🤗在神的帮助下,他们将给侵略者以沉痛的教训”。 展开全文👍 这不会是以色列国防军第一次进入加沙城。在哈马斯202❤️3年10月7日的袭击后,以色列对该地带发动了大规模的地面入侵😊,最初的目标就是其首府。以色列军队占领了该市的大部分地区,夷😢平了市中心的巴勒斯坦广场,炸毁了议会大楼,并对希法医院发动了😡至少两次行动。 根据耶路撒冷希伯来大学研究人员最近的一😊项评估,这座拥有4000年历史的加沙首府约有80%的房屋被损🤗坏。 以色列国防部长卡茨已威胁要采取更进一步的行动,他😀在社交媒体平台上写道,如果哈马斯不满足以色列结束战争的条件,🔥“地狱之门”将被打开。“如果他们不同意——哈马斯的首府加沙,🤩将变成拉法和拜特哈嫩,”他写道,他指的是那些已被以色列夷为平😍地、变成瓦砾遍野荒地的城市。 一位熟悉政府想法的前以色😉列高级官员说,与战争早期阶段不同,预计以色列国防军不仅要占领🔥加沙城,还要“驻扎在那里并守住阵地”。 人道主义灾难 🥳 对批评者来说,这项计划正在酿成一场人道主义灾难。该市约🥳有100万人口,其中许多人已多次从该地带的其他地区流离失所,😊一个联合国小组上个月宣布,该地区已正式陷入饥荒。 以色⭐列国防军的阿拉伯语发言人上周表示,“疏散加沙城是不可避免的”🤩,并声称在拥挤和破碎的南部有“充足的”援助和空间。以色列官员💯、西方外交官和国际人道主义人员对此表示强烈反对,因为超过80😜%的加沙领土已被并入以色列的军事化区域或受到强制撤离令的影响🤔。 “数十万平民将被迫再次逃离,陷入更深的危险,他们已🤗精疲力竭、精神受创 ,”联合国秘书长古特雷斯上周说。“这必须👍停止。” 加沙城的希腊东正教和拉丁教会发表的一封联合信🔥函称,对于在他们院内寻求庇护的人来说,向南的强制疏散将是“一🙄张死刑判决书”。 对许多巴勒斯坦人来说,以色列在加沙城😉的最终目标与哈马斯或军事战略关系不大,而是内塔尼亚胡的极右翼🔥盟友所推动的一个更大计划的一部分:在加沙人“自愿移民”完全撤🤯离该地带之前,先将他们向南驱赶。人权组织称此举等同于种族清洗😴。 据Harel称,以色列国防军自己的情报评估认为,大😘约30%的居民可能不会撤离,无论是出于恐惧、绝望还是没有钱再😜次搬迁。这将使数十万平民处于以色列的火力瞄准之下,并可能遭受😜围困。 在全球对以色列的谴责已经升级的情况下,即将到来😊的攻势几乎肯定会进一步损害该国的国际地位。 然而,到目😆前为止,内塔尼亚胡似乎仍有一位重要人物的支持:特朗普。这位美👍国总统上个月曾写道,人质只有“在哈马斯被对抗和摧毁后!!!”🔥才会回来,从而公开支持了该计划。 但即使特朗普及其高级🙌助手似乎相信可以迅速征服加沙城,并且这将对迫使哈马斯投降起到😆决定性作用,但在以色列,没有多少人这么认为。 “当你完😡成这次将持续数月的行动后……(加沙的)中心营地仍然会存在,”😴Aviad说。“我相信,在加沙城之后,我们还会听到同样的话。😢”返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了,现实💯语境中,说起“做品牌”,常常是鸡同鸭讲,说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子:我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管,🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时,他说:我觉得没有做😜品牌这回事,我们做企业本身就是在做品牌。你看,这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”,很容易被误读,有两个比较常见的🙌说法: 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业,这种理解是把品牌这个词泛化和放大了,认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下,品牌部门、品牌专业,甚🌟至品牌工作本身的存在,价值不大,甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”,品牌专业“没啥大用”,品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说:做什么品牌,我们⭐业务部门做好了就有品牌,要什么品牌部门?! 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作,这种💯理解是把品牌这个词功能化了,认为品牌就是一种非常具体的动作,🙌比如做PR(公共关系)、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”,别人理解成“招人”;你说“做行政”😅,别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”,最😴大的后果就是:CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了,这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下,我今😅天说的"做品牌"不是说做企业,也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下,品牌要先萃取总结,再营销表达,是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业,不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么,它就无法真正进入到做品牌的过程中,也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视,要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核,漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它,也不要刻意缩小它。正常理解它,才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事,也认可上面所说,“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好,我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作,不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类: 第一大品😢牌工作议题:【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具,只要是关于说明品牌方自己信息的,都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨,我想说:其实你不必理会这些故弄玄虚的概念,喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者,借助于它的提问,从不同角度,🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然,如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来,也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法,想清楚说清楚【我是谁】,都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了,后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌,请我们帮忙直接做“品牌物料”,说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了,就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去,能回答上来的,不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问,才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单,但真正要做到“说清楚”并不容易,要花很多时间很大❤️力气,而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业,才会在这件事上不惜🚀投入(主要是时间投入)。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达,那么,【你是谁】,就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作,也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了,【你是谁】是研究透😆顾客/受众,并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好,品牌营销的效率才能真的提上去,也许你会发现,看🔥清楚了【你是谁】之后,好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略,满世界越来越多的内容形👍式(图文、视频、音频、虚拟……)、内容渠道(媒体、门店、经销🤔、私域……),我们到底以什么内容渠道为主,以什么内容形式为主😀呢? 你看,如果人群、旅程和内容策略足够精准,是不是就😴能省掉很多事儿? 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作,最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”,因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作,就是😜唱高调,耍流氓。 可能你要问:【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊? 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志,除了购买⭐,还有其他三件事,也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是:复购、连接、分享,再加上“购买”,一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】,那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作,好的品牌工作,将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡(直接下单),要么能让人产生复购或转介绍(买了又买,劝别人买⭐),要么能让人产生和你主动连接的动作(点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……),要么能让人分享你的产品🙄和内容(转发、传播、拍照、举例、转告……)。 你看,如🥳果【我是谁】说得够清楚,【你是谁】做的够清楚,四大【成果】运🎉营得够极致,说得绝对一点,一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这,🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果,不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”,还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”,这😉个过程是否可以不断优化?不断提高上述所有内容的生产效率? 🔥 这个过程中包括但不限于:在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看,这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上,这些看起来很抽象的问题😂,都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟,德鲁克老🤯先生说过:凡是不能被测量的事,都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作,那么就需要想到办法“测量”这些事,不断用工具、😆数据加速,让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块,不管是大企业小企业,在品💯牌内容工作过程中,都会产生大量的沟通和管理成本,而这部分成本🎉,是完全可以压缩提效的。 结语 以上,我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚,希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图,让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐,😍查看更多
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