以前生活在农村的时候，经常看人捉鸡。 他们随手捡起一片😉树叶，用两根小棍从中穿过，做成一个“眼罩”。 接着，在😡里面放上一些食物，引诱鸡来吃。 鸡将其叼起来的瞬间，立👏刻被树叶蒙住双眼，轻松被人捉住。 但只要鸡懂得松口，这🙄个陷阱就完全失效。 可鸡有个特性，只要叼到食物，它就死⭐死咬住，怎么也不肯松嘴。 人也有一样的贪念。一旦拥有某😎样东西，就不愿放手，甚至还想要更多。 可放纵欲望带来的🤩满足都是暂时的，要面临的代价却是惨痛的。 正如《神曲》🌟中所言：“盲目的贪欲煽动着人们，到后来却永远使人们受着酷刑。😆” 人若不懂得节制欲望，终将遭欲望反噬。 1 ⭐ 北野武曾经说过： “人这种东西啊，不管外表修饰得多🤗么光鲜亮丽，剥掉一层皮后就只剩下了一堆欲望。” 有欲望⭐不可怕，可怕的是不懂节制还继续放纵。 在一次演讲中，莫🚀言讲过一个小故事。 他们家乡有个年轻人，有次背着枪到沼⭐泽地里打野鸭子。 起初，他按照平时的量填充火药，一枪打😎出去，刚好能打死一只野鸭。 但看着野鸭数量那么多，自己❤️打的却这么少，他内心起了贪念。 于是他加大了火药的填充❤️量。 果然，添加了一点火药后，猎枪的威力增大了些，一次🙌击发可以打死好几只野鸭。 年轻人非常兴奋，为了打下更多😀的野鸭，他就不断往枪里填充更多的火药。 结果由于火药装🎉载过量，引发了炸膛，年轻人被当场炸死。 想起蔡崇达在《🤩皮囊》里说的一句话： “我们的生命本该多轻盈，都是被这👏肉体和各种欲望的污浊给拖住。” 生活中，多的是为了满足🙌一己之欲，轻易屈从于欲望的人。 有了车子还想要别墅，有😴了财富还想要权力，于是他们出卖底线和良知，最后或锒铛入狱，或⭐家破人亡。 展开全文 人和欲望是相互锁定的，沉迷🤗于名利，便会被名利所绊，追逐物质，便会被物质拖垮。 正😡所谓欲壑难填，一个人想要的越多，越是会被拽入欲望的深渊。 😢 2 亦舒的小说《悠悠我心》中有个胡先生。 他🤯本是一个安分守己的人，靠着自身努力，一路升职为银行部经理，年🌟薪百万。 除了工作体面，他的家庭也很幸福，妻子温柔体贴😡，女儿可爱聪明。 在外人看来，他简直是人生赢家。 🔥 可胡先生对此却并不满足，他常感慨房子不够气派，又总埋怨吃穿😍不够奢华。 在欲望的驱使下，他忍不住利用职务之便，为别🤗人审批大额贷款，谋求利益。 很快，他的保险箱里就装满了🥳现金，家里橱柜也堆满了高档酒。 随着不义之财越聚越多，😂他内心的欲望也越来越大，不仅有了外遇，还在国外购置了豪宅。 😎 然而纸包不住火，他贪污的事很快东窗事发。 随即他⭐就被逮捕起来，接受审判，不仅身败名裂，妻子也与他离了婚。 🤔 最终他带着悔恨死在监狱，为自己膨胀的贪欲付出了代价。 😘 《伊索寓言》里说：“有些人因为贪婪，想得到更多的东西，却😜把现在所有的也失掉了。” 生活中诱惑丛生，我们也时常面😅临内心的考验与选择。 但鱼与熊掌本就不可兼得，想要的太😊多，只会让心灵迷失和沉沦。 梭罗曾说过：当我们不再汲汲🤔于声名，不再汲汲于富贵，才可以更从容，更充实地享受人生。 😴 从现在开始，不妨给欲望做做减法。 你会惊喜地发现，😅将欲望排空，你的生活才会有更多的空间容纳幸福。 3 😜 1983年，历史学家葛剑雄出版了《西汉人口理论》，收到了😘5000元的稿费。 那个年代，他每月工资500元，这笔😡钱对他来说可谓巨款。 可虽然经济变宽裕了，他的衣食住行😘仍照旧，不穿好衣服，不戴名表。 有人劝他添置些名牌衣物😂，他说： 物质多了就是负担，满足于过比较简单的生活，生😍命的疆域才会更加广阔。 人这一生，其实所需甚少。 💯 物质上的繁荣都是表面的，欲望增多，反而会给生命徒添累赘。 🤯 正如王阳明所说，减得一分人欲，便得一分天理。 只🤩有精减欲望，对外物不渴求、不占有，才能活得惬意平和。 😂环球集团创始人查克·费尼，是身价不菲的富豪，但却一直坚持俭朴😜的生活： 他身上破旧的眼镜，是从杂货店挑的，10美元的🔥卡西欧手表，是从地摊买的便宜货。 上班通勤都是乘坐公共🔥汽车，因为他没买车。 他的住处也很随便，一间普通公寓，🌟墙上挂着几张照片，除了木桌和床外，没有别的家具。 这就🔥是查克·费尼的素简之道。 没有琳琅满目的物品，也没有填🤯不满的欲望，他却因此收获了无拘无束的自由。 庄子在《逍⭐遥游》里写道：鹪鹩巢于深林，不过一枝；鼹鼠饮河，不过满腹。 🙌 这世上，总有放不下的贪欲，总有求不完的外物。 以🤔有限的生命，去追逐无限的欲望，哪怕拼尽全力，你也永远只是个输💯家。 想要战胜欲望，唯一的途径，就是控制它、驾驭它，最🙄后远离它。 放下那些求而不得的念头，停止永无止境的追逐😢。 当你和欲望保持距离，才能活出真正富足的人生。 😴 ▽ 很认同一句话： 每个人都有属于他自己的欲望😢，欲望无法避免，能做的只有尽力不被欲望侵蚀。 人生烦恼🤯千千万，归根结底皆由一个“欲”字而起。 读懂“捉鸡理论🤯”，学会对欲望进行修剪，摒除贪欲纷扰。 你才能看到生活😘的美好与真实，享受心灵的丰盛和富足。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多