近日，上海建发致新医疗科技集团股份有限公司（简称“建发致新”😴）披露首次公开发行股票并在创业板上市招股意向书。公司拟首次公🔥开发行6300余万股，申购日期为9月16日。将开启网上、网下🤔申购，发行总量：6319.3277万股，网上发行：1011.😜05万股，网上申购上限：10000股，发行市盈率为13.29🌟倍，低于行业市盈率的25.73倍。 根据招股书介绍，建🤗发致新为全国性的高值医疗器械流通商，主要从事医疗器械直销及分😁销业务，并为终端医院提供医用耗材集约化运营（SPD）等服务。😜 2022至2024年，公司营业收入分别为118.82🙄亿元、154.43亿元和179.23亿元，业绩增长迅猛，年复🌟合增长率为22.81%；同期扣非归母净利润为1.69亿元、1😜.91亿元和2.24亿元，年复合增长率为14.99%，盈利能🎉力强健稳定。 近年来，国内医疗器械流通领域竞争激烈，行😍业加速洗牌，市场集中度不断提升。建发致新以何构筑核心竞争力，🥳实现穿越周期律的持续增长？ 三大创新直击医械流通核心痛🤩点 据了解，相比于药品配送的高标准化，医疗器械不仅品类🔥和规格复杂，还存在高频次、小批量特征，以及拥有伴随服务、双向😉物流等复杂需求。导致医疗器械的配送专业性要求更高，难度更大。🚀 对此，建发致新始终聚焦医疗器械流通领域的核心痛点，深😀度解析产业链关键环节。以 “全国一体化医疗器械流通枢纽”的模🥳式创新、医用耗材集约化管理服务的业态创新、信息技术、物联网技💯术等现代科学技术创新，融合公司卓越的供应链整合能力，构建起供😎应商与医疗机构之间的高效连接网络。 根据招股书介绍，公😉司运用信息技术、物联网技术等现代科学技术，构建了医疗器械产品😎数字化供应链管理体系，开发了专业的医疗器械流通信息化管理系统😊。 公司通过自主研发的原码解析技术，融合医疗器械唯一标😘识（UDI）的应用，对医疗器械产品进行一物一码管理，解决了传😘统流通环节中使用赋码模式而产生的“一物多码”问题，实现了以医🥳疗器械唯一标识为基础的货物流、资金流和信息流的集中管控，满足💯了医疗器械流通过程中“合规、准确、可追溯、安全”的要求。 👏 同时，公司以“致新云平台软件”为核心，对全国范围内仓库、🚀子公司的运营进行统一管理，解决了行业传统管理方式中产业链上下😍游信息流动不畅、效率低下、配送缓慢、难以追溯和监管困难等行业🤗痛点。 建发致新形成了以“医疗供应链操作云平台”为核心🤔，以云平台为数据基础，“智信链智慧医用耗材管理”、“医用耗材😍第三方物流软件系统”为服务延伸，“医用耗材管理SAAS平台软😍件”等多个信息化管理工具为服务支撑的数字化生态。为公司的持续😊规模化增长提供了重要支撑。 截至目前，公司上游对接微创🎉医疗、美敦力、史赛克等众多国内外知名企业等超100家医疗器械😉生产厂商的产品授权。下游已为全国31个省、直辖市、自治区超过😊3,300家终端医疗机构提供服务，其中三级医院超过 1,60😆0 家，成为公司稳定重要的收入保障。 SPD打通医疗器😆械流通信息化管理的“最后一公里” 展开全文 建发🤗致新不仅提升了公司在器械流通业务中的管理能力和运营效率，也帮🔥助产业链上下游优化了对医疗器械流通的管理效能，推动了医疗器械🤯产业链的数字化转型升级。 值得一提的是公司还将信息技术🔥、物联网技术与自身积累的管理经验进行充分整合，推动数字化管理🙄向终端医疗机构院内延伸。通过为医院提供院内SPD的现代化流通🔥服务，打通医疗器械流通信息化管理的“最后一公里”。 据😍了解，SPD模式通过联动医用耗材供应链，对医用耗材进行统筹管😎理，实现管理效能的提高，正被越来越多的医疗机构应用。 ❤️根据中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会的《中国公立医院医😡疗器械SPD市场分析报告》，截至2023年3季度，全国已开展🔥医疗器械SPD项目的医疗机构达1,800家，其中三级医院占比❤️约为75%。按此市场存量推算，目前我国医疗器械SPD项目在公😊立医院的渗透率达15.29%，未来市场发展空间巨大。 👍建发致新依托在医疗器械流通业务中应用信息化管理的丰富经验，自😴主开发了“医用耗材集约化运营（SPD）管理系统”，为终端医疗😉机构提供覆盖从医院采购到消耗结算的各个环节的SPD服务。实现🌟对院内医用耗材的日常采购、配送、使用、结算等过程的集中化和精⭐细化管理。 借此，公司帮助医疗机构客户构建了专业化、信😁息化的院内物流体系。提高了医用耗材采购计划的准确性，减少了院😀内库存，有效降低医改后医疗机构面对的成本压力，也提升了院内医🥳用耗材流通的效率。 同时，公司的SPD系统还可为医院D😆RGS/DIP医保结算提供及时可靠的数据支持。不仅降低医院在🚀结算中面临的风险，也有助于主管部门对医用耗材的医保支出进行核❤️查与管控。 小结 随着经济环境的变化以及医疗体制❤️改革的深入推进，全国公立医院的运营模式正从收入最大化转变成本🙄最小化。其中，各大医院的药品及耗材等管理部门由原有的利润中心😍转变为成本中心，使构建适应当前行业变化趋势的医疗流通能力成为🔥必修课题。 对此，建发致新积极整合上下游资源，构建全国😢一体化的医疗器械流通枢纽。通过与众多国内外知名医疗器械生产厂🥳商建立长期稳定的合作关系，实现采购流程的数字化和透明化，并有😅效降低了采购成本，减轻终端医院的负担，从而建立起多方共赢的产😀业生态格局，为公司的持续跨越式发展不断积蓄增长势能。返回搜狐😉，查看更多

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