文 | 大模型之家 文 | 大模型之家 9月中旬😢，华尔街与科技圈同时被一则消息点燃：据《华尔街日报》《路透社😡》等多家媒体报道：OpenAI与数据库巨头甲骨文（Oracl🌟e）签署了一份为期五年、总价值高达3000亿美元的算力合作协💯议。 消息一出，甲骨文股价应声狂飙，单日最高涨幅达43🎉%，市值一度突破9200亿美元。其创始人拉里·埃里森（Lar🌟ry Ellison）的个人财富一日之内暴涨超1000亿美元😎，短暂地从埃隆·马斯克（Elon Musk）手中夺走了全球首😁富的宝座。 然而，这场资本的“狂欢”转瞬即逝，次日股价😅便回吐了6%，部分分析人士开始对这一“天价协议”背后的实际可🎉兑现性提出疑问。 与此同时，这笔所谓“千亿级大单”也揭😀示出一个更深层的行业隐忧：当人们还在为Sam Altman描⭐绘的AGI（通用人工智能）未来而心潮澎湃时，这家公司似乎早已🥳在资本运作的棋局中，悄然转换了角色。 曾经那个纯粹的技😍术乌托邦，如今正散发着浓烈的资本味道，这也是对OpenAI这🤯家以技术颠覆者形象示人的公司的一次灵魂拷问。 宛如泡沫❤️的“长期主义” 审视2025年的OpenAI，与其相关😉的资本活动，可以用“挥金如土”来形容。 年初，一项由O😴penAI主导，软银（SoftBank）、甲骨文（Oracl⭐e）等企业参与的，名为“星际之门”（Stargate）的计划🤩浮出水面，预计未来数年投入约5000亿美元，旨在构建一个前所😎未有的AI基础设施。随后，一连串令人咋舌的合作接踵而至：与云🤯服务商CoreWeave签署了累计上限超过220亿美元的算力🚀合约；接受了软银高达百亿美元的阶段性投资；与NVIDIA达成👏战略合作，后者承诺将逐步注资最高1000亿美元。 这些🤯交易都有一个共同的特点：它们大多以“长期承诺”、“合同上限”😊、“分期部署”的形式出现。无论是“up to”（高达）、“m💯ultiyear”（多年期）还是“progressive i🎉nvestment”（阶段性投资），这些词汇都指向一种被投资😅界奉为圭臬的理念——“长期主义”。 也就是说，Open😘AI 的战略的“长期主义”，是先铺量、先叫价、先承诺，再靠未🤔来的部署和规模来压低单位成本、扭转现金流。其用意在于拉开与竞⭐争者的算力鸿沟，锁定未来发展势能。 然而，当我们将这份😢“长期主义”的蓝图与OpenAI的财务现实并置时，一种强烈的😆不协调感便油然而生。以其与甲骨文的合作为例，3000亿美元的🔥合同分摊至五年，意味着年均支出高达600亿美元。这个数字是什🥳么概念？它是OpenAI当前年收入的整整六倍。 现有公🤩开资料显示，OpenAI 当前尚未真正实现稳定盈利。2025⭐年，其年化收入达120亿美元，较前一年取得200%增长200🤯%，月收入突破10亿美元规模。然而，公司同步维持巨额支出：2🤯025年预期现金消耗上调至80亿美元，服务器租赁成本或超14😜0亿美元，且计划投入近2000亿美元布局算力基础设施（含千亿❤️级自建服务器计划），并预计OpenAI 2025年净亏损约5🌟0亿美元。 展开全文 换言之，这笔天价账单，以O⭐penAI目前的造血能力来看，无异于天方夜谭。恐怕Sam A😢ltman将整个公司打包出售，也未必能凑齐这笔钱。这让人不禁😍要问，这究竟是一场深思熟虑的豪赌，还是一场精心包装、用未来承😀诺为当下输血的资本游戏？当一家公司的支出承诺数倍于其收入，且😅依赖于一个尚未完全实现的AGI梦想时，这种“长期主义”的边界😢，距离庞氏骗局的定义，似乎也只有一步之遥。 资本的杠杆😉与被“绑架”的未来 为什么一个极具争议的合同会被市场如🔥此热捧？这个现象背后，不仅是技术预期，也存在资本市场结构性机😂制的支撑。 在资本的路径依赖之下，自ChatGPT横空😎出世以来，市场已经形成了一种强大的共识，或者说是一种信仰——💯OpenAI不会倒下，它的增长将是指数级的，它的未来将重新定⭐义世界。在这种近乎宗教般的狂热情绪下，任何对OpenAI财务🙌状况的理性分析都显得苍白无力。 OpenAI，凭借其在❤️人工智能领域无可比拟的影响力，已然成为一根撬动资本的杠杆。 👏 故事优于现金：舆论与预期即资产 在科技资本市场，🚀故事常常比业绩更能催化估值。一个极具想象力的愿景，往往能够触🙄动投资者的“信仰”，在资本没能看到现金流之前，就先为其买单。🤗 OpenAI的一路成功从ChatGPT闻名，到被视为😀 AGI（通用人工智能）最有希望实现者之一，使得其在资本圈具😉备某种“神坛光环”。很多投资者隐隐假设 OpenAI 不可能😎倒下。也正因如此，“3,000亿美元合同”的消息在宣布后，形😢成了一个强有力的锚定（anchoring）效应：即便这个数字😅最终无法完全兑现，许多资本仍会把它作为估值参照。 媒体❤️在此过程中也起了推动角色。一旦重大合作、高额合同登上头条，便🌟容易形成舆论磁场，吸引更多资本注意，进一步推动相关企业（如甲😊骨文、NVIDIA）股价的上行。 而甲骨文方面，与 O🤩penAI 的合作被频繁强调为其云业务转型的“破局之举”，在🤩投资者眼中似乎意味着一个新的增长引擎。但实际上，该合作在公开😁披露中以“容量”“合作”“扩展”表述为主，具体付款条款、风险😡分担、违约机制等尚未公开透明。 这种模式下，企业不一定👏要真的掏出那些天文数字，也能靠“预期”撬动股价上涨、吸引资本🤗追捧。正如有人所言：这些公司借 OpenAI 的影响力，已成🤯为“资本杠杆”，在巨大估值游戏中被推来推去。 “锁价效😅应”与竞争者的被动追逐 一旦某个巨头以极高标价签下一项😉“未来合同”，其他竞争者便很容易陷入被动：要么追高跟进，要么😴被边缘化。换句话说，这种“锚定”并非单方向，而是在整个AI基😊础设施产业链内制造了一种压力，催使各方不得不抬价、跟投、下注😁。 于是，我们看到NVIDIA宣布其对OpenAI的投😢资计划高达1,000亿美元（分阶段注资）如果某公司迟疑不动，🤔就容易被认定为“不够AI野心”，失去资本溢价。 但这种❤️竞争逻辑也可能产生连锁风险：各方都在加杠杆投入，若某个环节出🔥现兑现难度或宏观环境逆转，整个体系可能被迫退却。 泡沫💯已臻极限：从“信仰崩塌”到“忌惮崩盘” 当泡沫被推得足🙌够高，人们的信心不再来自想象，而是对泡沫崩裂的恐惧。对行业来🙄说，泡沫的破裂可能带来周期性的寒冬，优质项目被一刀带走，资本🥳信任被削弱。 在这种状态下，许多早期资本玩家或许不再追🤯求坚信“OpenAI 不会倒”，而是惟恐自己踩到地雷。投资者💯、合作方、媒体都变得警惕：如果这张合同、这个叙事崩盘，损失将🤩极为巨大。 这或许正是 OpenAI 背后团队为什么愿😁意承受外界批评、团队动荡、舆论风波，也要继续维系这一叙事与估⭐值。对于一个“技术领军者”走向资本公司化而言，整个行业的信心😀、无数投资者的财富、上下游产业链的生存，都与这个泡沫紧紧捆绑😢在了一起。 这或许也解释了，为何Sam Altman宁😍愿顶着马斯克的公开指责、承受创始团队分崩离析的压力，也要将O🎉penAI推向一条更加商业化、也更具争议的道路。他所要维系的👍，早已不仅仅是一家公司的生死，而是一个由他亲手点燃，并已蔓延😂至整个行业的资本火焰。 熟悉的剧本：赢了商业，输了口碑🔥 OpenAI如今的玩法，在中国互联网的故纸堆里，能找🌟到一个惊人相似的影子——罗辑思维的罗振宇与网红papi酱的故😆事。 2016年，短视频博主papi酱迅速走红。3月，⭐罗振宇的罗辑思维联合真格基金等高调宣布对其投资1200万元，🤯双方的合影传遍网络，成为知识付费与网红经济结合的标志性事件。😜紧接着，罗振宇一手操盘，为papi酱的首支视频广告举办了一场😅声势浩大的拍卖会，最终以2200万元的天价成交，被他称为“人👍类历史最贵单条视频广告”。 这场运作将双方的声量推向了😂顶峰。然而，故事的结局却出人意料。工商信息显示，罗辑思维在当😁年7月便开始退出投资，8月便从papi酱关联公司的股东名单中🙌消失。事后，papi酱的合伙人确认，罗辑思维因战略转型，原价🙄退出了所有投资项目，并未支付实质性的投资款。罗振宇本人则轻描🥳淡写地留下一句：“江湖就这样，别介意。” 在这场堪称教❤️科书级别的营销事件中，罗辑思维几乎未付出任何实际的资金成本，❤️却借助投资的噱头和拍卖会的运作，收获了无法估量的品牌曝光与行😘业声望。他赢得了商业上的巨大成功，却也在一定程度上透支了公众🔥的信任。 回看今天OpenAI与它的合作伙伴们，这番操😁作何其相似。一笔笔天文数字的合作协议被抛出，引发资本市场的剧😴烈震动，而协议本身却充满了模糊的、非约束性的长期条款。这究竟😘是为了共同构建AI的未来，还是为了在资本市场上共同导演一出“🚀皇帝的新衣”？ 无论是罗振宇还是Sam Altman而😜言，如果承诺太多、兑现太少，赢得的是资本层面的短期热度，失去🥳的是长远信任与行业口碑。对于整个行业的良性、健康发展而言，无🥳异于饮鸩止渴。对于OpenAI这种愿景主导未来AI基础设施与🔥平台生态的公司而言，这种信任成本，可能比资金成本更加严重。 🌟 窗口期已至，谁能重写格局？ 即便在资本层面一片繁🚀荣，OpenAI的“科技兑现力”也正在经受双重挑战：技术预期😀的落差与竞争格局的加速变动。 对于行业而言，OpenA🤔I的“AGI理想“曾一度被视为最具代表性承诺者之一。但自GP🎉T-5发布多次延期、以及上线后表现差强人意以来，这种光环逐渐🌟被削弱。 另一方面，这对于长久以来被OpenAI光芒所🌟笼罩的追赶者们而言，无疑是一个千载难逢的战略窗口期。尤其对于😴中国的AI企业来说，一个重写世界AI竞争格局的机会，可能已经😉悄然来临。 近年来，以百度“文心”、阿里巴巴“通义千问🌟”、腾讯“混元”以及异军突起的深度求索等为代表的中国大模型，😎在技术上已经取得了长足的进步。它们不仅在多个权威评测榜单上与😀世界顶尖模型互有胜负，更重要的是，它们依托中国庞大的应用场景🥳和产业生态，正在加速探索商业化落地，从金融、制造到医疗、教育😢，展现出强大的渗透力。 当OpenAI被资本的战车绑架🚀，开始沉迷于用万亿美金的承诺来维系其领导者地位时，中国的挑战🤩者们或许更能沉下心来，专注于技术与应用的实际结合，解决产业的😁真实痛点。如果它们能抓住这个宝贵的窗口期，凭借更快的迭代速度🥳、更贴近市场的应用创新，以及更务实的商业模式，未尝没有可能实😁现弯道超车。 历史已经多次证明，任何由泡沫支撑的繁荣都😅难以持久。OpenAI这场由Sam Altman主导的豪赌，🤯究竟会将AI行业带向一个崭新的纪元，还是一个幻灭的深渊，尚无👏定论。但可以肯定的是，牌桌上的玩家已经越来越多，旧的格局正在😅松动。能否抓住这个机会，且让我们拭目以待。返回搜狐，查看更多🤩

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多