深圳商报·读创客户端记者 苑伟斌 购物时无需掏出手机，😜消费者只需目光转向收款码，雷鸟X3 Pro系统即可自动识别支😀付环境，并在眼镜端完成身份验证与扣款；烹饪时只需一键“开始”🔥，万得厨wan AIChef ultra通过智能识别和精准控👏温技术，让每一步烹饪都更简单可控；休憩时轻唤一声“左右”，便👏可切换手游、观影、阅读不同模式，让每一次休憩都成为与科技的对🚀话…… 在深圳市工业展览馆，记者实地体验感受了博士眼镜😂、雷鸟创新、飞亚达、万德厨、左右家私等企业带来的新技术与新产⭐品。这些“新”产品在焕新传统产业活力的同时，也得到了市场的充😢分认可，培育形成竞争新优势。 品牌提升迈向高端舞台 😘 飞亚达精密科技股份有限公司总工程师鲍贤勇介绍道，飞亚达具🎉有航空领域的独特IP，也是中国载人航天配套装备航天员专用手表😡唯一供应商，国际三大航天表品牌之一。飞亚达将具有航空航天特色😴的高品质品牌作为发展战略，从产品、营销和渠道多角度入手，开发😉航空、航天相关系列产品，开设航空航天主题店等方式持续推动品牌🌟提升。据统计，2024年，航空航天相关产品的销售占比超过15😴%，开设20多家主题店和参与珠海航展等主题活动，持续提升品牌🤩热度和品牌价值。 针对行业高端化面临的缺芯少核问题，即🎉自主机械机心，飞亚达持续投入十多年，通过对瑞士机械机心的引进👏消化吸收，以自主研发和瑞士机心国产化并举的方式，现已完成2款😊机械机心、3款陀飞轮机械机心和多款机心拓展模块开发。飞亚达自🤗主研制的小尺寸机械机心获得了法国天文台精密计时认证，实现了国⭐产机械机心的技术突破。应用陀飞轮机心的飞亚达品牌手表销售价格🚀已经达到了1万元以上，有效实现了品牌提升。 值得一提的❤️是，手表品牌企业的价值链覆盖了研发、设计、制造和销售，飞亚达🤗通过对产业链的全链条的智能化，有效支撑了品牌高端化发展。例如😍，针对手表多品种小批量特性，飞亚达借助人工智能技术发展，解决🤯原有自动化系统难以解决的行业智能化技术瓶颈，通过研制机器识别👍的走时检测分析系统，减少了60%以上的误判，提高效率100%🔥以上。 构建全球健康饮食新范式 今年9月，全球家😆电与消费电子行业的顶级盛会——德国柏林IFA展上，万得厨wa😜n AIChef迎来了备受瞩目的出海首秀。万得厨携其7月获得🙄的德国红点产品设计奖、自主研发的AI膳食智脑wanAiOS，❤️最新科技成果万物智联操作系统YINGZI OS，以及旗舰产品😡wan AIChef ultra正式亮相。 深圳万德厨😍科技有限公司运营总监王宁介绍道，作为搭载wan AiOS系统🌟的旗舰产品，wan AIChef ultra不仅是一台智能烹🤯饪机，更是家庭健康管理的智能中枢。其搭载自研的祝融烹饪大模型😡、独有的天厨识别系统、4D超感温控系统，实现“千人千味”的个🥳性化美食体验。此外，依托wan AIOS的“健康引擎”，非接😀触扫脸即可获得27项健康数据，比如血氧、心率等，并生成定制化🥳饮食方案，真正实现“以人而膳，因需而食”。 从智能识别🎉、营养匹配到精准执行，wan AIChef ultra正在用🎉技术打通“从健康认知到饮食行为”的每一个关键环节，展现出中国😘厨电品牌在下一代健康厨房标准构建上的引领实力。 口碑和🥳销量实现双丰收 今年8月，雷鸟创新与蚂蚁集团宣布达成战🙄略合作，作为合作的重要成果，雷鸟X3 Pro是全球首个支持看🌟“支付宝碰一下”设备的AI眼镜，无需双手，用户看一眼支付宝小👏蓝环或收款码，可在眼镜端完成支付全流程，真正实现“看一下支付👍”。 雷鸟创新在近眼显示光学设计、自研AI算法模型，以😅及多模态人机交互等领域拥有深厚积累，是业内唯一拥有核心光学方😀案全链路自研及量产能力的AR企业。雷鸟创新的主要产品已在全球😀超过25个国家和地区全面铺开，并实现了口碑及销量的双丰收。根😉据Counterpoint Research数据，2025年👍第二季度，雷鸟创新AR眼镜以39%市场份额，首次成为全球第一🤯。CINNO Research数据显示，2025年上半年，雷😜鸟创新AI/AR 眼镜销量市场份额为39%，连续三年半位列中⭐国第一。 “‘AI+AR’眼镜将成为下一代计算平台，未😀来将改变全球10亿人的生活，这也是雷鸟创新坚定选择AI+AR😎眼镜的原因。”雷鸟创新技术（深圳）有限公司创始人及CEO李宏🌟伟说。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多