新中国建国初五十年代大建设总量远远超过建国前100年的总和。😆 不要说建国前三十年，就仅仅是一五计划完成后的工业建设😆规模相对建国前都是压倒性的。 就拿一五计划（1953-🌟1957年）完成后的1958年的工业产量和基础设施计算， 🤯 1958年东北三省发电量的83.25%，钢产量的97.6😍%，水泥产量的91%，公路里程的75%都是在1949-195😉8年之间完成的，远远超过建国前清朝末年+奉系+伪满近百年的总🌟和。 换句话说，东北地区从1860年清政府开始允许移民🔥开始算，1860-1949年总共89年，如果把1860年这一😅年也算上则是九十年，这九十年到1949年终止，那么就拿195😅8年跟1949年比， 发电量是六倍，钢产量是四十一倍，🤗公路建设量是四倍，水泥产量是1949年的11倍。 注意😢这里我选取1958年的数据，为什么不是1959年的数据呢，主🤯要是因为考虑到大跃进导致1959年的各种数据相对1958年大🤔幅飙升，但毕竟大跃进是竭泽而渔的超常规增长，所以还是用195😂8年的数据。 这里是和1949年比较，当然有人说了，那🌟是因为东北的工厂在1945年受到苏联军队的大规模破坏，我其实🤔很不理解这种想法，既然他们都说解放前的东北富强发达，怎么就又👍被日本关东军侵略殖民，又被苏联红军烧杀抢掠， 新中国建🥳国后再也没有中国人被日军，苏军屠杀抢劫强奸了，在这些人脑子里🎉反而成了衰落了，没关系，在这里我们就拿五十年代和建国前的伪满😁历史最高水平比较吧。 作为标志性的钢产量， 解放😜前伪满最高年产量是1943年的84万吨，但同样由于美军对鞍山🔥的大规模空袭，日本自行破坏和技术人员撤走，以及苏军的破坏和拆🙌运这三个因素打击下， 到1949年东北钢产量（其实就是😀辽宁钢产量）只有11.6万吨，而在1958年则高达489.1🤩万吨，也就是1958年钢产量仅有2.4%是来自建国前的产能，😡而97.6%是来自建国后九年的建设。 即使和1943年🎉的最高水平比，一五计划后的钢铁产量建设总量也是伪满时期最高水😂平的6倍，而且这是苏联转让了全套设备和技术，同时培养中国技术😡专家和工程师，这和伪满时期钢铁厂由日本工程师运营完全不同，伪🥳满时期钢铁厂技术都不在中国人手里。 用于工业，住房和基🤯础设施建设的水泥， 1949年东北的水泥产量为辽宁26😎.4万吨，黑龙江7.1万吨，吉林不产水泥，共计33.5万吨，😜 到1958年东北水泥产量为辽宁303.6万吨，黑龙江😢68.6万吨，吉林0.5万吨，共计372.7万吨， 建👍国后新建的产能占比高达91%。 基础设施方面，东北地区😅仅有铁路在建国前已经比较完善，在1949年达到了1.1万公里🔥（其中大约9000公里由俄国和日本修建，2000公里由中国人😆自行修建），因此1949-1958年铁路里程变化不大，主要是😘实现了火车机车的自主制造。 展开全文 但在其他方😡面建国初九年进步巨大， 公路长度1949年黑龙江省59😢12公里，辽宁省7901公里，吉林省3567公里，总计173❤️80公里， 到1958年公路长度为黑龙江省32600公⭐里，吉林11129公里，辽宁省25891公里，总计69620🎉公里，换言之到1958年东北三省的公路里程只有25%来自建国👍以前，建国初九年建设了75%， 九年的公路建设里程是建🎉国前总和的三倍！ 基础的电力工业， 1958年东😀三省发电量120.74亿度，解放前伪满最高发电量为44.81😜亿度，发生在1944年，但是遭受美军空袭，日本自行破坏和苏军😴对发电站设备的大规模拆运，因此到东北三省发电量1949年只剩🥳下17.32亿度。也就是说，到1958年东三省发电量中仅有1😡6.75%来自建国前，而83.25%是1949-1958年的😘建国前九年建设的。 最后再说两个关键点： 其一是🤗我仅仅是拿1958年作为时间节点和建国前比，如果我拿建国15😅年，20年后的数据和1949年比，那和建国前对比就更为悬殊了😡。 其二是建国后的新建工业是有自主知识产权的，是由中国😅人自己主导的，和伪满时期技术都掌握在日本人，管理岗位和技术岗🤔位全部都是日本人有着完全本质上的不同。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多