Timiraos最新撰文指出，特朗普试图罢免库克的法律挑战已😊成为一场“决定性战役”，美国银行前全球经济研究主管则更直白地🚀表示，这代表了美联储的一场生存危机…… “美联储传声筒🤩”、华尔街日报记者Nick Timiraos最新撰文指出，最😊高法院即将就美国总统特朗普能否将库克从美联储理事会中免职一案🚀做出裁决，经济学家和前美联储官员表示，此案有可能严重侵蚀数十❤️年来央行的独立性。 美国银行前全球经济研究主管Etha😀n Harris说，特朗普从持续的批评已转向直接采取行动罢免🤩理事，“代表了美联储的一场生存危机。” 特朗普政府已请🤩求最高法院推翻下级法院的裁决，该裁决允许库克在她挑战白宫试图🎉解雇她的期间继续留任。 对白宫有利的裁决未必是此事的最🥳终定论。但分析师表示，这将是一个关键的进展，为特朗普替换其他🙌美联储理事打开了大门，从而颠覆了90年来保护央行官员免受政治🙄控制的法律先例。 “如果你相信美联储的独立性，那这差不🙌多就是噩梦情景，”哈佛大学经济学家Kenneth Rogof😜f说，他曾在1985年撰写过一篇关于央行独立性的开创性论文。👍“如果特朗普在丽莎·库克这件事上成功了，那什么能阻止他把目标😂对准其他理事，并将他们逐个击破呢？” Rogoff是周😉四提交的一份“法庭之友”简报的18名签署人之一，该简报敦促最👍高法院暂时让库克留任。这份简报由在世的美联储前主席艾伦·格林😁斯潘、本·伯南克和珍妮特·耶伦以及共和党和民主党总统的高级经😀济顾问共同签署。 特朗普重塑白宫与美联储关系的决定性战😁役 Timiraos指出，库克的法律挑战已成为特朗普重😆塑白宫与美联储关系努力中的决定性战役。自1913年美联储成立⭐以来，从未有总统试图罢免一名在任美联储官员。 美国国会🥳于1935年对美联储进行了重组，以使由总统任命的理事免受政治😅压力，给予他们14年的任期，并保护他们除非“因故”否则不得被🤩免职。 几个月来，特朗普一直纠缠美联储主席鲍威尔及其同🥳事，要求降低利率。这场施压运动在8月份急剧升级，当时特朗普表🙌示他将试图罢免库克，后者一直与鲍威尔投票立场一致。 特🥳朗普引用的理由是，她在一年前成为美联储理事之前获得的两笔抵押😡贷款中虚假陈述个人信息。库克已提起诉讼以阻止她的解雇，她的律🥳师辩称，在她的诉讼进行期间，她应被允许留在美联储。 她😁未被指控犯罪。她的律师表示，她没有实施欺诈，并且被剥夺了任何🤔为自己辩护的程序。 特朗普政府此前曾得出结论，法院很可😆能不会因政策分歧而批准罢免一名美联储理事。当最高法院5月份批🥳准政府罢免联邦专员的紧急请求时，法院特意暗示美联储享有特殊地❤️位，这可能会保护官员免于因政策分歧而被免职。 抵押贷款😆的指控代表了特朗普政府试图在法院框架内行事的尝试。法律专家表⭐示，这种方法正在测试解雇一名美联储理事的合法理由的边界，避免😜了对央行政策独立性的正面挑战。 特朗普政府在法庭上辩称😍，当总统“因故”解雇一名美联储理事时，法院无权审查该理由是否😀确实充分。一些律师表示，这将掏空国会在1935年提供的罢免保😆护条款，并允许每位总统替换整个美联储理事会。 展开全文👏 “‘因故’可能意味着任何事情，”曾在2004年至20😀17年担任美联储总法律顾问的斯科特·阿尔瓦雷斯（Scott 🔥Alvarez）说。“争议的焦点是‘因’的定义是什么，最高法🥳院对该术语的解读有多宽泛，将告诉我们很多关于美联储有多独立的🤔信息。” 在周四提交给法院的一份文件中，库克的律师表示😘，即使是暂时将她从职位上免职，也将向金融市场发出美联储不再独😁立的信号。“批准总统的请求……将为央行的独立性敲响丧钟，而正💯是这种独立性帮助使美国经济成为世界上最强大的经济体，”他们说🎉。 市场激辩：美联储该独立吗？ Timiraos👍表示，1970年代的高通胀，是在白宫多年施压要求保持低利率之🌟后发生的，这帮助重新建立了一个广泛的共识，即美联储应独立于行😂政部门运作。自那以后的几十年里，这一共识面临过来自议员和评论🥳员的周期性挑战，但从未受到过总统本人如此直接的攻击。 😉几十年来，“有一种共识，即让美联储自行其是，对经济和金融市场🤩是最好的，我认为这是正确的，”Harris说。“最近的几位总🙌统都遵守了这一点，而特朗普则彻底改写了剧本。” 在制定😴1935年的保护条款时，议员们依赖了同一年的一项最高法院裁决😍，该裁决称，政策分歧不能成为时任总统罗斯福“因故”罢免由前总🔥统胡佛任命的联邦贸易委员会成员的理由。 支持广泛总统权😆力的法律学者辩称，美联储的独立性和对总统罢免权的限制在宪法上💯存疑。他们警告说，将任何精英机构屏蔽于选举问责之外，会使其过😍于强大，从而创造出一个国家创始人从未设想过的、未经选举产生的😘政府第四部门。 “宪法非常强烈地假定，通过清晰的政治问😉责链将能获得最佳结果，”Boyden Gray律师事务所的合🤗伙人Trent McCotter说，他提交了一份支持特朗普立😜场的简报。“从长远来看，独立的实体会变得与世隔绝，它们不对任🙄何人负责。” Rogoff预测，美联储独立性的侵蚀将导😎致投资者预期更高的通胀，从而提高美国的长期利率。“但它会如何🚀戏剧性地展开，我不敢说。它不会一夜之间发生，”Rogoff说😊。“这是一场长期的灾难，但短期内可能不会发生。” 加拿👍大央行行长麦克勒姆周二表示，此类担忧可能已在市场中渗透。在动💯荡时期，投资者通常会寻求以美元计价的资产作为安全毯。但麦克勒👍姆在萨斯喀彻温省告诉记者，今天美元作为对冲工具的价值“可能不🎉如以前那么可靠了”。 “我不是说这都与特朗普总统对美联🙄储的威胁有关，”麦克勒姆说。“但我确实认为你正开始看到一些影🤯响，从这个意义上说，是时候谈论它了。” Rogoff说😢，如果美联储的独立性丧失，要重新建立它可能会很困难。他将这种🚀困境比作许多国家在一战期间放弃金本位制后，在1920年代试图🌟恢复它时所面临的困难。 “一旦人们看到你会把它拿走，他💯们就会认为你会再次拿走它。你再也无法把精灵收回瓶中了，”Ro😉goff说。 美国财政部长贝森特曾将货币政策独立性称为😢应被保护的“珠宝盒”。但他和其他人也表示，美联储及其支持者已🤩将独立性作为盾牌，以避免对其政策选择的审视。 Timi😎raos指出，本月，当特朗普被问及是否认为美联储应该独立时，😜他的回答抓住了这种紧张关系。“它应该是独立的，”他说。“但我😉认为他们应该听像我这样的聪明人的话。”返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多