文 | 唐辰同学 文 | 唐辰同学 “娃多多”的梗，正从宗庆后延续到宗馥莉身上。 前者在宗庆后去世后，随着家族内斗、私生活争议、遗产争夺、海外信托等新闻，成为“宗庆后布鞋破了”的注脚。而后者则是宗馥莉再次从娃哈哈集团辞职引发的连锁效应。 “娃哈哈”商标是这场风波背后的焦点。有消息人士称，宗馥莉此次辞职，是因为“娃哈哈”商标使用“不合规”——“娃哈哈”商标所有权并不归属于宗馥莉家族，而是由娃哈哈集团持有——从而决定全力经营自己的品牌：娃小宗。 宗馥莉版“娃多多” 随着宗馥莉把“娃小宗”作为筹码摆上桌面，更多因“娃哈哈”品牌合规使用要求，而产生的“娃XX”品牌浮出水面，形成“娃多多”的局面： 宗馥莉主导的宏胜饮料集团有限公司，2025年以来已申请注册多枚“娃小宗”“宗小哈”“娃小哈”商标，国际分类涉及食品、啤酒饮料、广告销售等。 宗氏家族也寄生在娃哈哈品牌上，动作不断。比如叔叔宗泽后对标上马“娃小智”；宗馥莉的堂弟，上海娃哈哈饮用水有限公司董事长的宗伟主导推出了新品牌“沪小娃”，宣传语为“同宗同源，至真至纯”。 一夜之间，娃哈哈在商业上也成为“娃多多”。导火索，无疑就是宗馥莉点燃的。 这是宗馥莉一年多来的第二次请辞，与去年7月更像是精心策划、以退为进的“逼宫”行为不同，这次她的辞职已通过集团股东会和董事会的相关程序。 但这并意味着宗馥莉已经失去了对娃哈哈的控制权。她或许也不想认输，也没打算真正放弃娃哈哈。 虎嗅指出，宗庆后虽然生前没有给宗馥莉“把荆棘棍子上的刺弄干净”，但他在数年间设计了两个“后门”。 一是，娃哈哈机巧的股权架构设计。从明面上看，娃哈哈集团股权结构清晰，宗馥莉继承宗庆后的持股比例是29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%，杭州上城区国有资产经营有限公司持股近46%。 在老宗的平衡术下，员工持股是决定各方利益天平倾斜的关键，可以协助宗家拥有绝对的话语权。据界面新闻报道，该委员会里目前仅有宗馥莉一人，如果属实，宗馥莉共持有娃哈哈集团54%股份，拥有绝对控制权。 这或是宗庆后在2018年主导大规模股权回购所致。但此举也引起离职员工的诉讼，成为宗馥莉接班后的一颗隐雷。 二是宏胜系。这是在哇哈哈集团之外，宗庆后为家族财富，也是为宗馥莉构筑起一套“体外循环”系统。娃哈哈的大量生产实体、原料实体都暗藏于宏胜系生态内，这确保了宗家可以通过宏胜系拿捏住娃哈哈的“实”。而娃哈哈集团本身更像是一个品牌运营和销售平台。 展开全文 截至2023年，宏胜年营收超200亿元，拥有20多家工厂、覆盖饮料、包装、物流、设备制造全链条，跻身“中国制造业500强”。据行业人士透露，娃哈哈约60%的产能由宏胜或其关联工厂承担。单从营业额上看，与娃哈哈2023年营收520亿元相比，已经有“再造一个娃哈哈”的事实了。 但这个有心机的后门，也有一个致命的“漏洞”：长期以来，都有“宏胜系利润远高于娃哈哈利润”、“宏胜系分流娃哈哈利润”的说法，引起娃哈哈其他股东的长期不满。 得益于此，宗馥莉名义上退出了娃哈哈集团核心管理层，但还是能从股权、表决权乃至经营上对其进行“拿捏”。 此外，她在娃哈哈集团的人事布局上还留有后手——10月10日，许思敏被任命为新总经理。从其履历看，应该是宗馥莉的“心腹”之一。 也就是说，宗馥莉，还在娃哈哈各方博弈的牌桌上，演绎着一场“娃多多”的夺舍大戏。 这是她最后一次自证的机会 宗馥莉的挂印摊牌，还是将宗庆后去世后，娃哈哈所面临深层结构性矛盾的集中引爆。 娃哈哈是宗庆后创办的，娃小宗以及背后的宏胜系则是宗馥莉“亲生”的。老宗掌舵娃哈哈时，凭借其个人威望和平衡术手腕，有效地协调各方利益。他可能算到了任何一方的需求，但没有预料到宗馥莉的刚烈。 他的这个唯一婚生女儿在其安排的两条路——当大股东或者真正完成接班——之外，选择了第三条路：用掀桌子的方式来解决他遗留的历史问题，并证明自己。 宗馥莉曾说，自己的“定海神针”就是坚持做自己。在宗庆后“营造”的复杂婚生和非婚生家庭环境里，这种可以概括为“自私”的偏执，护着来之不易的所得的心理，又是可以被外界理解的。 从2004年创办宏胜集团，到2018年进入娃哈哈集团董事会，并在宗庆后去世后接班，宗馥莉至少打了三次证明之战。 一次是2016年，宗馥莉创立新品牌KELLYONE，名字中的“Kelly”与她的英文名一致。这个背靠娃哈哈的品牌，还赶上无糖茶饮风潮，推出一系列无糖茶与气泡水产品。但其结果只能以“失败”来总结。 第二次是2017年，宗馥莉还曾计划收购港股上市公司“中国糖果”，并由此还引发娃哈哈借壳上市的传闻。但同年7月13日晚间，中国糖果宣布，此次要约未能成行。当时宗馥莉也在个人微博中发布声明称，对于本次要约结果，公司深感遗憾。 第三次是2018年，宗馥莉进入娃哈哈董事会后的动作也不少，包括推动产品年轻化和多元化，比如上线KellyOne高端线，试水无糖茶、气泡水、植物蛋白饮品；加强电商渠道，尝试直播带货；还推动内部数字化改革，优化供应链。 但这些“答卷”都并不算令人满意。比如，掌舵娃哈哈一年多的时间，宗馥莉在营收上取得了一些成绩，但对娃哈哈长期的隐患——过度依赖AD钙奶等经典大单品，并没能进行结构化的解决。 一个显著的表现就是没有推出任何国民级爆品。据界面新闻报道，宗馥莉对自己打了分，她的自我评价是“并不满意”。 如果把宗馥莉掌舵一年多时间的改革，看作是她的第四次证明之战，更难称成功。其“树敌无数”的激进策略，几乎将所有关键利益方——老臣、家人、职工、股东，都推到了对立面。 字母榜这样形容：对集团内部，宗馥莉以“清洗”代替拉拢。无论是老臣还是职工持股会，都曾是宗庆后最坚定的同盟军，但宗馥莉大刀阔斧替换管理层和取消员工干股分红的行为，引发千名员工集体诉讼，直接导致自己控制权不稳。 对家族，宗馥莉表现强势，拒绝妥协。宗庆后生前的财产分配未能得到落实，宗馥莉被家族长辈斥为“六亲不认”，关停18 家关联工厂的“削藩”行动，更激化矛盾，导致分支与大宗矛盾表面化。 安居幕后多年的国资大股东也与宗馥莉摩擦连连。先是在宗馥莉转移商标时出面叫停，而后在遗产纠纷中成立“专班”介入，不久前又对宗馥莉心腹之一严学峰进行短暂调查。 这场原本众望所归的继承大戏，如今却落得了“所有人反对”的局面。 宏胜集团、“娃小宗”等是宗馥莉的最大底牌，也将是她最后一次自证的机会。当她将自己置于各方对立面时，她的证明之战就更加难打了。 商业竞争里，并不需要“继承”大戏里的“大女主”，甚至上演所谓的“公主复仇”。因为任何的博弈，都不会有赢家。 而在娃哈哈的这场争斗里，更不会有，但唯一确定折损的娃哈哈的品牌价值——据品牌评估机构GYBrand的数据，2024年“娃哈哈”的品牌价值约为911.87亿元。 这也是“娃哈哈”分化为“娃多多”的最大诱因。但他们也要知道，几代人打下的品牌，还有国资背景，是不可能成为“垫脚石”的。 面对娃哈哈集团如今境遇，一位内部员工感慨：“30多年，老宗总将一堆沙子堆砌成一座塔，一年时间，这座塔又变成了沙。” 而谁再来将这堆沙子再聚成塔，或将赢得最大的掌声。这个人，还会是宗馥莉么？ 我个人，希望是。 参考资料：返回搜狐，查看更多 虎嗅，《宗馥莉，放下了》 字母榜，《宗馥莉没有朋友》 新京报，《娃哈哈方面确认宗馥莉辞职，其仍是第二大股东》

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2025-10-09 02:41:00 作者：狼叫兽 10月8日，支付宝携手AI健康应用AQ与高德共同发布首份出国三宝小趋势榜，揭示中国游客海外出行行为的新变化。 数据显示，中国游客在欧洲通过高德地图搜索“厕所”导航的使用次数同比增长达220%，“找厕所”正逐渐成为赴欧旅行中的高频需求。这一现象反映出游客对出行便利性与舒适度的关注持续提升。国庆假期期间，高德地图境外活跃的中国用户数量同比上升41%，选择境外自驾导航的用户增长45%。最受中国游客青睐的海外目的地前三名分别为新加坡、东京和曼谷，而计划前往卢浮宫参观蒙娜丽莎的用户人数也较去年同期增长70%。 在欧洲旅游场景中，实用性和体验感日益受到重视，“厕所导航”的兴起正是从“打卡式旅游”向“舒适型旅游”转变的缩影。游客不再仅满足于走马观花，而是更注重旅途中的细节安排与生活质量。 与此同时，AQ平台的境外健康咨询服务量环比上升32%。其中，“出国期间突发高烧或腹泻如何处理”成为用户最关心的健康问题。根据咨询情况，AQ为中国出境旅客提供的五大常备药品建议为：感冒药、肠胃药、抗过敏药、晕车晕船药以及外伤护理用品。在国家分布上，美国、日本、澳大利亚、韩国和越南是中国用户寻求海外健康咨询最多的五个目的地。 支付方面，支付宝在出境人群中的使用率保持高位，平均每两位出境游客中就有一位会使用该服务。其中，希腊成为中国游客使用其进行消费增长最快的国家，位居榜单首位。 随着出境游市场的全面回暖，游客对境外服务的需求呈现多元化趋势。高德在出行导航、AQ在健康管理、支付宝在支付领域的协同，已逐步构建起覆盖旅前、旅中各环节的服务生态闭环。这不仅提升了中国游客全球出行的便利性与安全感，也折射出中国出境旅游正经历从“走得出去”到“走得舒适”的深层升级。 返回搜狐，查看更多