什么是“讨伐型人格”？ 它不是偶尔的情绪失控，而是习惯🚀把最锋利的刀子对准最亲的人—— 他们像生活中的“检察官🤔”，家人的任何一点儿小缺陷和错误，都能引发他们的控诉。 🔥 这样的人格像慢性毒药，不断侵蚀一个家的根基。 一个家⭐最大的灾难，正是有一个“讨伐型人格”。 01 学😎者吴宓曾在日记中记录过这样一件事。 有一次，他应邀去叶😀公超家吃饭，他妻子很用心地做了一大桌菜。 没想到，饭桌😁上叶公超却当众贬斥妻子： “你作为家庭主妇，连简单的饭😍菜都做不好。如此难吃的食物还拿出来招呼客人，太让我失望了！”🤔 说完他还不解气，当着客人的面把手边的盘子砸到了地上。🤩 吴宓没想到在外温文尔雅的叶公超，私下竟然这般毫不讲理😡。 他再也没了吃饭的兴致，借口家中有事便匆匆离开了。 🔥 这还不是叶公超第一次当众让妻子下不来台，平日里他总是一🤔点小错，便不分场合地谩骂妻子。 妻子被他伤得体无完肤，😍忍无可忍之下，带着一双儿女去了美国。 之后和他分居40😆年，就连叶公超逝世，妻子都没有回来，只送来了一副挽联。 😊 心理学中有个“情绪感染效应”：人长期处于被贬低的环境里，会😴逐渐失去安全感和归属感。 当家人之间只剩讨伐和攻击，家💯中的温情就会像沙漏般消耗殆尽。 《红楼梦》中贾政对自己😉的儿子贾宝玉，从未有过肯定与鼓励，只有无尽的苛责与讨伐。 💯 宝玉抓周抓了胭脂钗环，贾政当场大怒：“将来酒色之徒耳！”👏 宝玉作诗才华横溢，贾政对外却总说自己儿子是“歪才”；😆 就连宝玉参加科举中了第七名，贾政仍觉不满，当众说：“😜这也是侥幸，不必再发展了。” 在贾政持续的否定和打压下💯，宝玉对家庭毫无眷恋，最终选择出家为僧，彻底逃离。 “😉讨伐型人格”所伤害的不仅是至亲的感情，更是一个家庭应有的福报😀。 展开全文 当最亲近的人都成了彼此的差评师，再🤗温暖的港湾也会变成冰冷的战场。 02 家人之间，⭐从来都是一荣俱荣，一损俱损。 一个人若习惯对外贬低自己🌟的家人，不仅令家人寒了心，更会在不知不觉中，阻碍自己的前途。😜 朋友老周在建材市场经营一家店铺，妻子平时帮他管账、接🌟待客户。 那年，他们争取到一个为大型小区供应瓷砖的大订⭐单。 签合同当天，对方的采购经理带着家人来店里选样品。👍 妻子热情地倒茶、递资料，还夸了经理女儿的裙子好看。 😴 不料老周却冷冷插了一句：“你懂什么布料？” 转头😎又对经理赔笑：“咱们这瓷砖质量好，价格也实惠，您放心。” 🎉 但这笔订单，最终没签成。 后来老周才从旁人口中得知🚀，那位经理曾对下属说：“一个连自己妻子都不尊重的人，我怎么相🔥信他做事靠谱？” 生活中，很多人像老周一样，通过踩踏家😘人来抬高自己。 但他们忽略了一个事实：家是一个整体。 😡 你对家人的每一次批评、打压和贬低，都会在无形中败光别人😴对你的好感。 主持人窦文涛认识一位事业有成的商人，财力🎉雄厚、业务不断，是很多人羡慕的对象。 但这位商人有个致⭐命缺点：总爱在公开场合贬低自己的妻儿。 朋友聚会，他公💯开嘲笑妻子“不会说话、不懂交际”； 公司团建时，孩子不👏小心摔烂了杯子，他当场怒斥“没长眼睛吗”； 甚至在见重😉要客户时，他也不忘踩一句：“他们啊，啥都不行，家里全靠我。”😎 起初他不以为意，却逐渐发现有些不对劲——原本推进顺利🤔的合作，莫名黄了；多年往来的老客户，也开始疏远他。 后🙌来，一位关系不错的朋友跟他说了实话： “不是不愿意和你💯合作，但看你对自己最亲的人那种态度，大家都会担心，万一将来有😡利益冲突，你会怎么对待我们。” 他这才悔不当初。 😁 他一直以为，事业是事业，家庭是家庭。 却没想到，他对❤️妻儿的每一次贬低，都在无声地摧毁别人对他的信任与尊重。 🥳 你如何对待家人，世界就如何对待你。 对外贬低家人，只😘会拖累整个家庭的气场，甚至毁掉自己的前程。 真正有智慧🔥的人都明白：想要人生兴旺，先从善待家人开始。 03 😂 常言道：在外不道家人短，当众不言家人过。 真正幸福😜的家庭，从不在外人面前贬低自己的彼此，更不会允许别人随意指责❤️。 他们懂得为家人撑腰，给足对方包容和尊重。 看💯《小巷人家》时，很喜欢宋莹和林武峰一家的相处模式。 爸😜爸林武峰性格温和，对妻子体贴有加，工资全部上交，平时主动分担😍家务，甚至会给妻子准备洗脚水。 别人说宋莹脾气急，他笑😘答“我愿意惯着”。 宋莹与人发生争执，他默默站在她身后😁支持她，还不忘为她披上外衣怕她着凉。 在丈夫的呵护之下😉，宋莹虽然脾气急，但通情达理、待人友善。 对于儿子林栋😉哲，他们同样给予充分的尊重与信任。 儿子调皮，他们不轻😊易斥责，而是耐心引导。 林栋哲因为天天跑到邻居家看电视🌟，被嘲笑“人小屁股大”。 宋莹知道第一时间力挺儿子：“🙌不就是一个电视机嘛，咱家也能买。” 虽然家境普通，但一🙌家人彼此支撑、有说有笑，把日子过得热气腾腾。 在这样的🔥环境中长大，林栋哲虽成绩一般，却乐观自信，有主见有担当，后来😎顺利进入外企，人生一路向阳。 好的家庭，总会把挑剔转化🤩为包容，把贬低替换成鼓励。 主持人陈鲁豫曾在回忆录中提🥳到父亲的教育方式。 父亲从不曾在外人面前批评她。 😅 父亲总说：“你自己家的孩子，你自己都不尊重，别人怎么会尊重😀？” 在这样的环境中成长，鲁豫逐渐养成了不卑不亢的交流😂风格和善于倾听的职业特质。 她主持《鲁豫有约》二十余年😊，访遍全球各界精英，始终以温和不失力量的风格深入人心。 👏 诗人梅恩曾说：想要建立有爱的家庭，必须先有爱家的思想。 🤔 不互相拆台、不彼此揭短，互相尊重，彼此托举，家庭才能和睦😊，日子才能和顺绵长。 ▽ 《礼记》有言：父子笃，😎兄弟睦，夫妇和，家之肥也。 一个家最珍贵的财富，并非堆💯金积玉，而是言语之间的肯定、眼睛里面的欣赏。 别让“讨⭐伐型人格”，变成刺向亲人的刀。 每次想要开口批评家人时🥳不妨先暂停片刻，每次家人犯错时试着轻轻说一句“没关系”。 😴 毕竟，家是讲爱的地方，不是论对错辩输赢的战场。返回搜狐，🙌查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多