河南日报 记者 石可欣 大河财立方 记者 王鑫 夏晨翔 呵护民营经济，河南又有大动作。 9月30日，省促进民营经济高质量发展工作领导小组全体会议召开，对我省民营经济健康发展、高质量发展进行安排部署。 会上，省工商联作为省促进民营经济高质量发展工作领导小组成员单位之一，发布了2025河南民营企业100强榜单。今年的百强榜单上有哪些新变化？对此，记者从多个角度深入分析，探寻榜单背后的河南民营经济发展活力。 民企“老大”营收破两千亿元　 百强门槛不断提升 今年，省工商联开展了2024年度上规模民营企业调研，企业自愿填报数据参与调研，在此基础上，形成2025河南民营企业100强榜单。 与去年榜单相比，今年百强民营企业呈现整体规模持续提升、经营效益持续向好、社会贡献持续彰显、创新活力持续增强、境外业务持续加速等特点。 整体来看，今年百强民营企业2024年度营业收入总额达15255.6亿元，较上年增长13.27%；实现利润合计1005.76亿元，增长62.18%；纳税总额429.84亿元，增长6.45%；研发费用总额227.18亿元，增长11.52%；出口总额775.81亿元，增长18.13%。 从入围门槛来看，2025河南民营企业100强的入围门槛为32.90亿元，较上年入围门槛32.74亿元有所提升。 作为连续多年的河南民营企业“老大”，全球矿业巨头洛阳栾川钼业集团股份有限公司不仅依然位列第一，其营业收入还刷新百强榜纪录，突破2000亿元。牧原实业集团有限公司仍位列榜单第二，实现营收1428.79亿元。 除洛阳钼业、牧原集团两家千亿级企业外，今年榜单中营业收入达到百亿级的民营企业新增1家，总数为31家。 值得注意的是，2025河南民营企业百强榜前三位中，出现了新面孔。伊电控股集团有限公司以695.12亿元的营收规模，超越河南双汇投资发展股份有限公司。 省会领跑 各地特色产业集群成发展引擎 2025河南民营企业100强榜单不仅展现了河南民营经济的规模与实力，更勾勒出全省“省会引领、多地协同、特色鲜明”的民营经济发展新格局。 梳理榜单可以看出，区域分布与产业格局呈现鲜明特色。省会郑州以24家入围企业占据全省近四分之一席位，营收合计达3599.34亿元，持续领跑河南民营经济发展。其次为洛阳市13家、南阳市11家、新乡市10家、焦作市和三门峡市各7家，共同构成河南民营经济的核心力量。 展开全文 对比去年榜单，区域发展活力持续释放。郑州、洛阳、濮阳上榜企业数量各增1家，三门峡增加2家，彰显出这些城市民营经济的强劲韧性。 尤为引人关注的是，今年新上榜的河南极兔极致供应链有限公司，所属行业为多式联运和运输代理业，体现出郑州大力发展枢纽经济，为相关企业带来的发展机遇。 除郑州外，各地依托资源优势与产业基础，形成特色鲜明的产业集群。 制造业持续引领 15家企业上榜中国制造业民营企业500强 从行业格局看，河南民营制造呈现“优势产业引领、细分赛道突围”的强劲态势。 百强榜单中，有色金属冶炼和压延加工业以21家企业领跑，化学原料和化学制品制造业共8家企业紧跟其后，黑色金属冶炼、电气机械、石油煤炭加工等领域各有6家企业上榜，细分赛道的集聚效应凸显河南工业的深厚根基。 更值得关注的是，伊电集团、双汇发展、宇通集团、龙佰股份等15家企业，不仅稳居河南民企百强，更强势跻身2025中国制造业民营企业500强，成为全国制造领域的“河南名片”。 近年来，我省以产业链群建设为抓手，推动制造产业从量的积累向质的跃升跨越。从有色金属的高端化转型到食品制造的品牌化升级，再到装备制造的智能化突破，河南民营制造不仅筑牢了全省工业的“压舱石”，更为中部地区加快崛起、融入服务全国统一大市场建设注入新动能。 政策再加力 民营企业拔节生长 截至6月底，全省实有民营经济主体1094.1万户，占全部经营主体数量的95.9%； 在A股上市的111家豫企中，民营企业占比超64%； 今年1—8月，全省民间投资同比增长7.3%，拉动全省投资增长4.4个百分点…… 几组硬核数据折射出民营经济已成为我省高质量发展的重要支撑。 从大年初五，省委、省政府主要领导在郑州与民营企业家代表餐叙交流，到2月底省领导赴许昌调研，胖东来等企业负责人从“汇报座”走上“C位席”；从3月21日，全省促进民营经济高质量发展大会暨重大项目集中开竣工活动在郑州举行，再到9月30日，省促进民营经济高质量发展工作领导小组全体会议召开。一个强烈信号不言自明：河南进一步优化发展环境、促进民营经济高质量发展的信心坚定不移，举措愈发给力。 近年来，省委、省政府创新开展“两个健康”河南实践，今年还推出了一揽子惠企措施，推动民营经济发展活力快速提升。 政策“组合拳”精准支持民营经济。省委、省政府印发《河南省促进民营经济高质量发展行动计划》，有针对性地实施系列专项行动和攻坚。 服务再升级攻克民企发展难题。深化“高效办成一件事”改革，出台支持企业“小升规”21条措施，实施27条促进外贸稳量提质措施，组织开展妨碍统一大市场建设的政策措施专项清理。 金融“活水”助力民企稳健发展。持续深化“千企万户大走访”活动、金融服务民营经济“三进一提升”专项行动。 各类举措成效显著，为河南民营经济浇灌出愈发肥沃的发展土壤，让各类民营企业拔节生长。 责编:史健 | 审校:张翼鹏 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多