文 | 半导体产业纵横 文 | 半导体产业纵横 🤗碳化硅突然就又火了。 几个月前刚刚申请破产的Wolfs😎peed，在重组计划被美国法院批准之后，于9月11日宣布20🤗0mm碳化硅材料产品正式开启商用。此前该产品仅向少数客户试供😢，如今面向市场全面放开。公司还同步推出可立即进行认证的200😢mm碳化硅外延片。 9 月 15 日，三星副总裁兼碳化🎉硅业务团队负责人洪锡俊表示，公司正专注于 8 英寸碳化硅功率😴半导体的研发。尽管尚未公布商业化时间表，但他指出，三星正在努🙌力“尽快”实现碳化硅功率半导体的商业化。 釜山市政府1👏7日宣布，EYEQ实验室在釜山机张的新总部和生产设施已竣工。😂据报道，该工厂投资1000亿韩元，使韩国首次能够完全实现8英🎉寸SiC功率半导体的本地化生产。 同时，国内的碳化硅相❤️关厂商，也都有各自的进展。 今年上半年的碳化硅市场，还🔥曾深陷在“产能过剩”与“价格战”的泥潭。然而，如今的碳化硅似⭐乎找到了新赛道，有望实现“华丽转型”。 碳化硅经历了什🎉么？ 碳化硅，柳暗花明这半年 进入2025年，碳😘化硅产业面临的核心挑战是供给增长速度超过了终端需求的增速。在🤔全球厂商的积极投资下，碳化硅衬底产能迅速扩大。据行业机构预测😅，2025年，全球碳化硅衬底年产能预计将达到400万片，而同💯期的市场需求预测约为250万片。 显著的供需失衡直接导😉致了市场价格的激烈竞争。以主流的6英寸碳化硅衬底为例，其市场🙌价格在2025年内下降幅度超过40%，部分报价已逼近许多生产🙌商的成本线。这一轮价格下行反映了行业在经历前期高速增长后的周😀期性调整。 在此市场背景下，相关企业的经营面临挑战。行💯业领导者之一的Wolfspeed公司便是一个典型案例。该公司😀在此前数年投入数十亿美元进行大规模产能扩张，特别是向8英寸晶🎉圆技术进行前瞻性投资。然而，由于欧美市场电动汽车需求增速放缓😴、8英寸晶圆在提升良率方面遭遇技术挑战，叠加全球市场激烈的价🤗格竞争，该公司的财务状况持续承压。2025年6月，Wolfs⭐peed向美国德州南区破产法院申请第11章破产保护。 😡类似的企业经营困境与战略调整，标志着碳化硅行业进入了一轮去产🔥能和市场整合的阶段，过剩的供给状况有望逐步得到缓解。 ❤️在传统应用市场进入调整期之际，AI领域为碳化硅带来了意料之外😊的新机遇。9月5日，据报道，为提升性能，英伟达在新一代Rub🤯in处理器的开发蓝图中，计划把CoWoS先进封装环节的中间基😢板材料由硅换成碳化硅。目前台积电邀请各大厂商共同研发碳化硅中😉间基板的制造技术。英伟达第一代Rubin GPU仍会采用硅中🎉间基板，不过据该公司计划，最晚2027年，碳化硅就会进入先进😆封装。 碳化硅还被发现可以应用在数据中心中。5月20日🔥，英伟达宣布，该公司将率先向800V HVDC 数据中心电力😉基础设施过渡，并与英飞凌和纳微达成了相关合作，意图进一步降低❤️数据中心电源能耗。据报道，这次电源架构的革新将需要采用大量的🤔碳化硅和氮化镓器件。 展开全文 此外，碳化硅材料🙄在AR眼镜领域的应用也在逐渐被市场所发掘。 可是，为什⭐么是碳化硅？ 先进封装、数据中心与AR眼镜 先来😘看碳化硅在先进封装中的应用。 随着人工智能与高性能计算😅对算力需求的持续攀升，芯片设计正面临一个严峻的物理瓶颈：在2🎉.5D等先进封装架构中，连接处理器核心与高带宽内存的传统硅基👏中介层，已逐渐无法满足下一代芯片在散热与数据传输上的双重需求😆。 当单颗芯片功耗迈向1000瓦甚至更高时，其产生的巨😆大热量和对信号完整性的极致要求，促使业界必须寻找性能更优越的😡替代材料，而这就到了碳化硅的优势区间。 碳化硅最核心的😜优势在于其卓越的的热管理能力。传统硅中介层的导热率仅约150🚀 W/m·K，面对巨大的热流密度时，散热效率低下，易导致芯片😡核心温度过高，从而引发性能降频或影响长期可靠性。相比之下，单🙌晶碳化硅的导热率高达490 W/m·K，是硅材料的三倍以上。😀 这意味着，采用碳化硅作为中介层，能够将该组件从一个被🤩动的承载平台，转变为一个高效的“散热板”，可以迅速地将芯片产🤔生的集中热量均匀导出，显著降低关键的工作结温，为处理器在极限😢功率下持续稳定运行提供了坚实的物理保障。 除了优异的散😂热性能，碳化硅在电气特性和结构设计上也展现出巨大潜力。高频信👍号在密集的电路中传输极易受到寄生电感和信号串扰的影响，从而限😎制数据传输速度。碳化硅材料不仅具备优良的电绝缘性，还允许通过🌟先进的蚀刻工艺制造出深宽比更高的垂直导通孔（Via）结构。 🤯 这种结构优势使得内部互连路径可以设计得更短、更密集，从🤔而大幅削减限制数据传输速度的寄生电感，保证信号的完整性。这最⭐终转化为处理器与内存之间更快、更可靠的数据交换通道，是满足A😅I应用海量数据吞吐需求的关键。 而碳化硅的热管理能力和🤯电气特性也能应用在数据中心供电领域。当前数据中心发展的核心瓶🤯颈在于其中AI服务器巨大的能源消耗。传统的48V/54V供电😡架构，在从电网到芯片的多级电压转换过程中存在显著的能量损耗，😘导致效率低下且散热负担沉重。为应对此挑战，业界正推动一场向8😊00V高压直流（HVDC）架构的革新，旨在简化供电链路、降低🚀损耗。 在其中，碳化硅的优势在于其极高的电力转换效率。😅800V新架构依赖于固态变压器（SST）和高压直流转换器等关🤔键组件。在这些需要高频、高压开关的场景下，传统硅基器件（如I😡GBT）的开关损耗巨大。而碳化硅MOSFET的开关能耗比前者😜低20倍以上，这意味着在每次电力转换时，更少的能量以热量的形⭐式被浪费掉。这种特性可以将数据中心从机柜到服务器的整体系统能🚀效提升数个百分点，有效节约了庞大的运营电力成本。 同时🙄，碳化硅的效率优势可以催生出更大的功率密度。由于自身损耗极低😎，碳化硅器件产生的废热大幅减少，从而极大地缩小了对其散热系统😍的要求。这使得电源供应器（PSU）等电力模块的体积和重量得以👍显著缩减，功率密度实现翻倍增长。在寸土寸金的数据中心机柜中，💯更高的功率密度意味着可以在相同空间内为更多的AI加速器提供动😀力，直接提升了整体算力部署的效益。同时，碳化硅耐高压、耐高温😘的材料本性，也确保了整个800V电力系统在高负荷下的长期运行🙌稳定与可靠。 为此，不少碳化硅企业预计到2030年，8😅00V数据中心的固态变压器环节将为碳化硅器件创造约5亿美元/😘年的市场机会。与此同时，基于碳化硅的固态变压器还将在充电站、😂微电网等众多领域实现应用，据英国CSA Catapult推测😉，预计到2030年，固态变压器市场将以两位数的复合年增长率(🤗CAGR)增长，仅英国就有超过50万座变电站有望采用碳化硅固❤️态变压器进行升级。 此外，AR眼镜也是一个适合碳化硅“😍大展拳脚”的领域。 当前，AR（增强现实）智能眼镜产业⭐正迈向消费级普及的关键阶段，但其发展长期受限于几大核心技术瓶🌟颈：视场角（FOV）狭窄、图像易产生彩虹伪影、以及因高功耗导😂致的发热和续航短等问题。这些挑战的根源，很大程度上在于其核心❤️光学元件——波导透镜的材料限制。为此，业界正转向碳化硅。碳化😆硅具有卓越的光学特性与结构稳定性。AR眼镜的沉浸感体验直接取🤯决于视场角大小，而传统玻璃或树脂材料因折射率较低（约1.8-😡2.0），若要实现大视场角则镜片必须做得又厚又重。碳化硅的折🤗射率高达2.6-2.7，能在单层、超薄的镜片上实现70度以上👍的宽广视场角，从物理层面解决了设备的笨重问题。同时，碳化硅拥😅有仅次于钻石的超高硬度，这使其在纳米级光栅刻蚀过程中能保持极🤔高的结构精度，有效抑制了因材料形变或加工误差导致的彩虹伪影，😘显著提升了成像质量。 其次，还是凭借优异的热管理与电气😴效率，碳化硅有望解决AR眼镜的功能性难题。AR设备中的Mic😊roLED等微显示器为保证户外可见性，需要维持高亮度输出，但😡这会产生大量热量，影响元器件寿命和稳定性。碳化硅的导热率远超😀传统玻璃上百倍，可作为高效的散热基板，快速将显示核心产生的热🙄量传导出去。此外，碳化硅在电源管理单元中更高的转换效率，有助🚀于延长设备续航，为实现“全天候佩戴”的终极目标提供支持。 🚀 国内厂商纷纷发力 而面对这些“未来可期”的市场，国🙄内的碳化硅厂商自然也有所动作。 9月17日，三安光电董🌟事长林志强在公司线上业绩说明会上透露，在AI/AR眼镜领域，😴三安光电的Micro LED产品正与国内外终端厂商配合做方案❤️优化，已从技术验证迈向小批量验证阶段。 据介绍，三安光⭐电旗下湖南三安是国内为数不多的碳化硅全产业链垂直整合制造平台🌟，产业链包括晶体生长—衬底制备—外延生长—芯片制程—封装测试🔥，产品已广泛应用于新能源汽车、光伏储能、充电桩、AI及数据中😂心服务器等领域。目前，湖南三安已拥有6英寸碳化硅配套产能16😆,000片/月，8英寸碳化硅衬底产能1,000片/月、外延产😎能2,000片/月，其8英寸碳化硅芯片产线已于2025年Q2👍实现通线 9月11日，天岳先进在互动平台表示，公司的碳😆化硅衬底可被广泛应用于功率半导体器件、射频半导体器件以及光波🔥导、TF-SAW滤波器、散热部件等下游产品中，主要应用行业包🤩括电动汽车、光伏及储能系统、电力电网、轨道交通、通信、AI眼🔥镜、智能手机、半导体激光等。公司的碳化硅衬底经客户制成电力电❤️子器件，该等器件最终应用于诸如电动汽车、AI数据中心及光伏系😁统等多领域的终端产品中。 天岳先进成立于2010年，专😀注于碳化硅半导体材料研发与生产。目前，天岳先进是全球少数能够😎实现8英寸碳化硅衬底量产、率先实现2英寸到8英寸碳化硅衬底的🙌商业化的公司之一，并于2024年11月全球首发12英寸碳化硅🥳衬底。根据资料，按2024年碳化硅衬底的销售收入计，天岳先进🎉是全球排名前三的碳化硅衬底制造商，市场份额为16.7%。 🤗 9月9日，晶盛机电发布投资者关系活动记录表公告称，公司碳🤔化硅衬底材料业务已实现6-8英寸碳化硅衬底规模化量产与销售，😊量产的碳化硅衬底核心参数指标达到行业一流水平，并实现12英寸😀导电型碳化硅单晶生长技术突破，成功长出12英寸碳化硅晶体。同🤔时，公司积极推进碳化硅衬底在全球的客户验证，送样客户范围大幅😆提升，产品验证进展顺利，并成功获取部分国际客户批量订单。 🤯 晶盛机电成立于2006年12月，公司围绕硅、蓝宝石、碳化😅硅三大半导体材料提供光伏和半导体产业链装备，并延伸至化合物衬😆底材料领域。其主要产品包括各类晶体生长炉和硅片加工设备。除此😘之外，晶盛机电还有半导体硅片材料的相关业务。 结语返回👏搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多