2025年9月19日，天马微电子在厦门举办高端OLED技术品😎牌发布会，正式推出全新高端OLED技术品牌天马“天工屏”。这🔥一动作不仅是天马成立42年来的重要战略升级，更标志着其从传统💯硬件制造商向“健康显示方案创造者”的跃升。发布会后，央视新闻😁深度探访天马厦门TM18产线，主持人撒贝宁透过创新展厅、实验🎉室测试以及高端智能生产车间，全景式呈现了“天工屏”背后的中国💯智造硬实力与全球竞争力。 中国智造的精密答卷：TM18🎉产线里的全球高度 在央视新闻的报道中，厦门TM18产线🙌成为镜头焦点。作为目前全球领先的柔性AMOLED产线，这里汇😀聚了蒸镀、曝光、检测等尖端设备，构建起高度自动化与智能化的生👏产体系，彰显出现代工业制造的精密与卓越。 主持人撒贝宁🤗以探访者身份走进生产一线，与天马微电子副总裁陈浩一道，从原料😍投料到成品出厂，带领观众沉浸式体验一块天马“天工屏”诞生的全🤔流程。他感慨道，“每一块屏幕的诞生，都经过了数百道精密制造与😡工序。眼前高度智能化的产线，不仅是生产效率的提升，更代表着中🤗国高端制造向数字化迈进的坚定步伐，正成为中国智造走向世界的底🤯气。” 洁净厂房内， 高端设备在玻璃基板上均匀抹匀PI😊液；显示行业 “光刻机”以纳米级别对准精度，精密雕琢每一件工👍业“艺术品”；全球顶尖蒸镀机设备稳定运作，承担着核心的发光材🚀料沉积环节。设备可将有机发光材料以纳米级精度均匀蒸镀到基板上🌟，确保屏幕发光的均匀性与稳定性。高度自动化的物料管理和精准控🎉制，显著降低了能耗与材料浪费，为柔性AMOLED量产的稳定性🤩提供了保障。OHS无人运输系统像一条“智能动脉”，以每小时4👏00笔的搬运效率贯通各个工序，搭配堪比手术室级的百级洁净环境😎，为屏幕制造提供了 “无尘”的理想条件。 天马天工屏正😁是在这样的环境中完成从柔性衬底到成品模组的蜕变。625道工序❤️、157道主制程、468道检测工序层层把关，每一块出厂屏幕都😜需保障高品质，达到客户标准，才能最终进入到消费者手中。 😁 从《天工开物》到“天工屏”：文化基因里的创新传承 “💯天工屏”的命名源自明代科学家宋应星的《天工开物》。这部被誉为😜“东方工艺百科全书”的典籍，记载了中国古代工匠巧夺天工的智慧👍。发布会现场，天马对命名也做了进一步阐释。天马微电子执行副总😎裁姜华玮在发布会上表示，以“天工”为名，是对中国传统匠心精神⭐的致敬，也是用现代科技延续古人智慧，让中国显示产业在全球舞台😡上展现更多价值与自信。 央视新闻评论提到：“从古代的百😍工技艺到今天的智能制造，天马‘天工屏’展现出文化的延续与技术😢的自信。”这种自信，不仅体现在技术突破上，更体现在天马长期深😎耕中小尺寸显示领域的长期积累：从第一代电话机的黑白段码屏，到🔥国内首条G5.5 LTPS生产线，到如今全球最先进的柔性AM😍OLED产线之一——厦门TM18，天马用创新回应时代需求，而🤗“天工屏”正是这一创新精神的集中表达。 “超级护眼”新🙌标准：从参数竞争到健康价值 此次发布的天马天工屏，将“😆护眼”作为核心技术方向，并同步聚焦“通透”和“高刷”，共同构😅建高端OLED的三重标准，推动行业从单纯的参数比拼，走向以用😆户健康和体验升级为核心的价值竞争。 在护眼上，天马天工😉屏通过无频闪护眼技术解决方案，为用户带来舒适的视觉体验；最低😴亮度可实现1nit明眸护眼技术，实现暗光柔和护眼；通过光谱优😊化，将有害蓝光比例降至行业领先的4.7%；还能智能感应环境光😊动态调节亮度和色温，实现全天候的舒适用眼体验。天马微电子OL😅ED研发中心产品开发部负责人杨康表示，“我们聚焦用户在看屏时🌟的各类痛点，以“0”频闪、1nit明眸护眼、低蓝害、环境光自🤯适应等护眼技术创新，解决深夜追剧眼睛干涩、久看疲劳等问题，让🤗每一项技术都承载对用户体验的关怀。” 展开全文 🤯在通透方面，天马天工屏通过技术创新，让画面色彩纯净、亮度充足😂、细节清晰显示。2500nit的全局高亮，峰值亮度可达800🙌0nit，即使烈日下也清晰可读。色域覆盖率超过95% BT.🔥2020，色彩精准饱满，高温不偏色，接近专业级显示器的表现。😘天马专有的风车像素设计，让画面细节干净纯净，无论长时间阅读文😎字还是观看动态视频，都能感受到真实、清晰、通透的视觉体验。 🙌 在高刷上，天马天工屏量产能力达到165Hz高刷新率，最😡高能力更可拓展至240Hz，搭载自适应动态刷新技术，可根据使💯用场景丝滑切换频率，既保证操作的跟手流畅，也兼顾功耗与续航，💯让滑动、游戏、翻阅都如行云流水。 这三大技术特性共同定🙄义了天马天工屏的高端价值，让行业竞争从单纯的硬件参数比拼，迈😴向以用户健康和体验升级为核心的价值引领。 可靠性的终极😎考验：实验室里的“硬核证明” 央视镜头记录下天马实验室😅里一系列严苛测试流程：性能、环境、微观、电学等测试，为“天工💯屏”的可靠性写下有力注脚。 模拟手机日常开合的弯折测试😢中，屏幕历经60万次反复折叠依然平整如初，相当于每天开合30😁0次可使用5年以上；在-40℃至85℃的极端温差下，冷热冲击🙌循环200次后屏幕显示依旧稳定如初，无惧户外严寒或室内高温的😡挑战；1.5米高空坠落的钢球冲击测试里，屏幕表面强韧如盾，撞👍击后无碎裂痕迹，为日常意外跌落提供可靠防护；15kV高压电击😴的极限静电测试中，屏幕依然稳定显示，不黑屏、不闪屏，有效抵御😡日常静电干扰；‘’纳米级CT扫描‘’的显微检测则显示，屏幕像😅素无损无缺，显示细腻度达到行业顶尖水平。 这些全方位的👏测试数据，印证了天马微电子总裁王磊的评价——“天工屏是天马高😍端品牌‘天’字辈家族的首发之作，承载着天马对高端显示技术与用😡户健康体验的深度融合探索，将技术的竞争力与用户手中屏幕的“产🙄品靠得住”有力结合。” 生态协同与应用落地：从实验室到😍用户手中 天马天工屏的技术实力，正在快速转化为市场端的😁用户体验。OPPO在发布会现场宣布，其新一代旗舰Find X😡9将首发搭载天工屏，为用户带来“超级护眼”的全新体验。与此同😁时，中国质量认证中心为天马微电子颁发“视觉健康友好度”证书，😆确认其在护眼显示领域的领先地位。 业内人士认为，这一合🙌作不仅是技术的结合，更是生态的协同——天马与OPPO通过联合😍定义产线、联合攻克创新，将天马“天工屏”的护眼技术深度融入终💯端产品，为消费者提供更健康、更舒适的使用体验。 引领健😎康显示新赛道：中国标准的全球表达 长期以来，显示行业的🤗竞争集中在分辨率、亮度、刷新率等硬件参数。天马天工屏的推出，🎉标志着行业开始从“看得清”转向“看得舒服”，进入以健康为核心🙌的新阶段。央视评论员指出：“天工屏不仅是中国制造的一次升级，⭐更是中国标准走向全球的重要标志。它从‘制造’迈向‘定义’，让💯世界看到中国企业的价值引领力。” 天工屏的发布，不仅是🤯天马42年技术积累的集中释放，也是中国显示产业集体进阶的缩影🙌。正如天马微电子董事长成为所言：“科技创新与自主发展是中国企😍业与生俱来的使命，也是天马始终不忘的初心。”在过去42年，天😴马作为中国显示行业的领军者，深耕技术创新，以市场需求为导向，⭐一直做了很多，却说得很少，将匠心沉于研发，将实力融于产品。 ❤️ 今天央视新闻的深度揭秘，让全球显示行业清晰看到中国智造⭐的硬实力，也让全球用户知道——他们依赖的优质显示体验，有天马😢的匠心在其中。 天马天工屏，以创新、可靠、精密、健康、智造铸😴就五星好屏，正以“超级护眼”的技术突破、“天工开物”的文化传😢承，大国智造的精密工艺，点亮全球消费者的未来视界，开启“天工😢时代”的璀璨篇章。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多