50个!荆州市委组织部发布公告
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sc荆州、张 荆州市2025年度市直机关 公开遴😅选公务员公告 为建设高素质专业化公务员队伍,加大从基层🥳一线培养选拔干部力度,根据《中华人民共和国公务员法》《公务员⭐转任规定》《公务员公开遴选办法》和《湖北省公务员公开遴选实施😊细则》等有关法律法规,经研究,决定开展荆州市2025年度市直🤔机关公开遴选公务员工作。现将有关事项公告如下: 一、公😢开遴选职位 31家市直单位共50个遴选计划。具体职位和🥳遴选咨询电话详见《荆州市2025年度市直机关公开遴选公务员职👏位表》(附件1)。 二、报名范围和条件 (一)报⭐名范围 1. 荆州市县(市、区)级以下机关中已进行公务🙄员登记备案且在编在岗的公务员和县(市、区)级以下参照公务员法😴管理机关(单位)中已进行参照登记备案且在编在岗的工作人员。 😂 2. 中央机关、省级机关设在荆州市县(市、区)级以下的🤔单位(包括垂直管理单位、派出单位等)符合资格条件的也可报名。😢 (二)报名人员应当具备以下资格条件 1.政治立😡场坚定、政治素质过硬,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强😘“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。 2😊.具有良好的业务素质,品行端正,实绩突出,群众公认。 🎉3.具有2年以上基层工作经历。 4.一般应当在本级机关🤔工作2年以上,年度考核没有基本称职以下等次。 5.具有😆公开遴选职位要求的工作能力和任职经历,现担任与报考职位相同层😉次的职务(职级)。 6. 年龄在38周岁以下(1986⭐年9月以后出生)。 7.具有大学本科以上文化程度。 🚀 8.具有正常履行职责的身体条件和心理素质。 9.符😉合公开遴选职位要求的其他资格条件。 10.法律法规规定💯的其他条件。 展开全文 2011年以后的选调生,👍必须符合选调生管理相关规定,在基层锻炼满2年并考核合格,其间🤗除经市州级以上党委组织部批准参加集中性工作外,不得借调或交流🤩到上级机关。 工作经历年限、任职经历年限和年龄的计算时❤️间截至2025年9月。现任职务职级以报名前的任职为准。年龄、⭐学历等,以干部人事档案审核认定的为准。 专业分类,参照😀教育部高等教育学科专业目录设置。对于目录中没有具体对应的自设💯学科(专业)、境外留学专业和相关相近学科(专业),考生在报名⭐时需在备注栏中注明主要课程、研究方向和学习内容等情况,由遴选😉单位根据职位要求进行审核。教育部高等教育学科专业目录网址附后💯(附件2),对个别年份新增专业可在教育部官网检索相关信息。 😂 上述“以上”“以下”“以后”,均含本级(本数)。 🤯 (三)具有下列情形之一的,不得参加公开遴选 1.被开😡除中国共产党党籍的。 2.被依法列为失信联合惩戒对象的🤔。 3.涉嫌违纪违法正在接受有关专门机关审查调查尚未作⭐出结论的。 4.受到诫勉、组织处理或者党纪政务处分等影🤔响期未满或者期满影响使用的。 5.新录用乡镇公务员在乡😉镇机关工作未满5年的(含试用期)。 6.按照有关规定,🤗到艰苦边远地区以及定向单位工作未满最低服务年限或者对转任有其😆他限制性规定的。 7.尚在试用期或者提拔担任领导职务未😆满1年的。 8.法律法规规定的其他情形。 报名人😴员不得报考任职后即构成公务员法第七十四条第一款所列情形的遴选💯职位,也不得报考与本人有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系💯血亲关系以及近姻亲关系的人员担任领导成员的用人单位的遴选职位😢。 三、报名与资格审查 1. 报名。采取报名人员🌟个人申请与组织推荐相结合的方式进行。 报名人员经所在单😡位同意后,向县(市、区)党委组织部(功能区党群工作部)提出报🎉考申请。报名人员下载打印《荆州市2025年度市直机关公开遴选😍公务员报名推荐表》(附件3,以下简称《报名推荐表》),报所在😍单位和县(市、区)党委组织部(功能区党群工作部)审核盖章。报😁名人员为乡镇(街道)领导班子成员的,还需报市委组织部审核盖章😀。 报名人员所在机关(单位)应当切实履行把关责任,充分😡考虑人选的政治素质、专业素养、工作实绩和一贯表现,对不符合报😅名资格条件的,不得同意或者推荐报名。各级党委组织部根据平时掌🥳握了解的情况和人岗相适度,按照资格条件对报名人员进行审核择优🎉推荐。 报名人员需经组织推荐,于2025年9月22日9🤗:00至9月25日17:00登录湖北省人事考试网(https🌟://rst.hubei.gov.cn/hbrsksw/),😍点击“湖北省2025年度市州级以上机关公开遴选公务员报名入口🤩”,进行网上报名,填写个人信息和诚信报考承诺书,选定职位,将👏审核盖章后的《报名推荐表》(贴近期2寸免冠正面证件彩色照片)😆正反两面以电子图片(制作为一个PDF文件,不小于300KB,😊不超过1M)的形式上传至报名系统。报名人员提供的信息必须真实👍、准确、完整。每名报名人员只能报考1个遴选职位,多报无效。报🔥名人员的专业应严格按照毕业证书上的填写。9月25日17:00👍后,所有报名人员均不能再修改个人信息或报考职位。请考生尽早报🤯名,以免报名截止后因资格审查不通过而错失考试机会。 中🙌央机关、省级机关设在县(市、区)级以下的单位(包括垂直管理单😉位、派出单位等)的推荐报名工作由相应的市级机关组织人事部门参😆照上述步骤进行。 2.资格初审。2025年9月22日9🌟:30至9月26日16:00,由各遴选单位网上进行资格初审,🔥并反馈资格审查结果。 对符合报考条件的,不得拒绝报名;😜对不符合条件的,审核不通过并反馈理由;对填报资料不全的,注明😜缺少的内容,及时通知报名人员在规定时间内补填,重新报考原职位😀或改报其他遴选职位。对只进行网上填报,未经相关组织人事部门推😂荐的,各遴选单位资格审查不予通过。 公开遴选期间,各遴🤩选单位公布咨询电话,在规定时间内安排专人值守,答复报名人员有🚀关咨询。 3. 网上缴费确认。通过资格初审的报名人员,😡请于2025年9月27日9:00至9月28日17:00登录湖🔥北省人事考试网缴费确认(费用按照公务员报名考试标准执行),缴😁费成功即确认报名,未按期缴费确认的视为自动放弃考试。 😎遴选职位的缴费确认人数与遴选人数的比例一般不低于5:1,未达😊到规定比例的职位,经市委组织部同意可以核减遴选计划或取消遴选👍职位,取消遴选职位的报名人员可以改报其他职位。因公开遴选职位😁专业性较强,符合职位条件人员较少的,经市委组织部批准,最低比🥳例不低于3:1。核减遴选计划或取消遴选职位在荆州党建网公布。💯取消遴选职位的已缴费确认人员,在2025年9月29日8:00🙄至14:00改报其他遴选职位。未在规定时间内改报的,视为自动🙌放弃考试并退还报名费。改报期间,遴选单位对符合条件且已缴费确🚀认人员,及时予以资格审查。 4. 网上打印准考证。缴费🙌确认成功后,报名人员于2025年10月15日9:00至10月🙄18日9:30登录湖北省人事考试网,自行下载打印笔试准考证。😀 报名人员的用户名和个人密码是查询资格审查结果、下载打👏印笔试准考证、查询笔试成绩等事项的依据。 通过资格初审😘的报名人员一般不得放弃。有特殊原因的,应在考试前3天向县(市🤔、区)党委组织部(功能区党群工作部)提出书面申请,由市委组织😊部商遴选单位同意后,方可放弃。无故放弃的,3年内不能参加各级🤗公开遴选,并记入诚信档案。 资格审查工作贯穿于公开遴选🥳全过程。报名人员在报名时符合遴选资格条件,报名后因工作单位或🤔者职务发生变化等,导致不再符合遴选资格条件的,报名人员应及时🤩向遴选单位和市委组织部报告,由市委组织部取消其遴选资格。市委❤️组织部在任何环节发现报名人员有不符合职位要求情形或弄虚作假的😂,均可取消其遴选资格。 四、考试 考试采取笔试和🤩面试等方式进行。 1.笔试。笔试考《综合知识测试》一科😁,满分100分。主要测试运用习近平新时代中国特色社会主义思想😁指导分析解决实际问题的能力、政策理论水平、文字表达能力等综合🔥素质。 笔试时间:2025年10月18日(星期六)9:🌟00—12:00。 笔试事项在荆州党建网统一发布。考场😁具体地址详见笔试准考证。报名人员持本人笔试准考证和有效身份证🎉,到指定地点参加笔试。报名人员可于2025年10月下旬登录湖🌟北省人事考试网,查询本人笔试成绩。 2.资格复审。笔试😆成绩公布后,遴选单位按3:1的比例,根据笔试成绩从高分到低分🤯的顺序,确定各遴选职位资格复审人员名单,由市委组织部在荆州党⭐建网统一公布。 资格复审人员需提供身份证、公务员录用审😢批表(选调生录用审批表)、公务员登记表(或参公登记表)、干部🙌任免审批表、学历学位证书等材料复印件,《报名推荐表》、工作经😢历证明等材料原件及遴选单位要求的其他材料。 资格复审工😘作按照以下程序进行: 第一,资格复审人员将资格复审材料🤯交所在县(市、区)党委组织部(功能区党群工作部)审核盖章。 😅 中央机关、省级机关设在县(市、区)级以下单位的资格复审😂人员,将资格复审材料交市级机关组织人事部门审核盖章。 🤩第二,资格复审人员在规定时间内将资格复审材料报遴选单位。逾期❤️不报的,视为主动放弃面试资格。 第三,各遴选单位对报考😘本单位遴选职位的资格复审人员进行资格复审,在规定时间内向市委😡组织部报送资格复审情况。资格复审不合格的,取消面试资格,并根😴据笔试成绩从高到低的顺序,依次递补符合条件人员参加面试。 ⭐ 通过资格复审人数与遴选人数比例低于3:1的,除特殊职位外🙄,核减遴选计划或取消该职位。 3. 面试。面试主要测试❤️履行职责所要求的基本能力素质,满分100分。面试时间另行通知😎。面试公告在荆州党建网统一发布。面试人员凭笔试准考证和有效身😘份证,到指定地点参加面试。 面试公告发布后,考生放弃面🚀试的,取消其面试资格,不再进行递补。因考生放弃面试导致该职位🙄达不到规定竞争比例的,该职位可正常开考,对只有1名考生参加面👍试的职位,考生面试成绩达到80分以上,方可列为考察和体检对象😂。 4. 成绩合成。综合成绩=综合知识测试成绩×0.5😴+面试成绩×0.5。 五、考察和体检 公开遴选采👏取差额考察的办法。根据综合成绩从高到低的顺序,一般按照考察对😁象人数与职位遴选人数2:1的比例确定考察对象。对于遴选人数在😍4人以上的遴选职位,经单位申请,市委组织部同意后,可按照1.👍5:1的比例确定。考察对象名单在荆州党建网发布。 各遴😊选单位组织考察对象进行体检。体检必须在具有公务员体检资质的医🔥疗机构进行,体检标准参照公务员录用体检标准执行,体检费用由遴🌟选单位承担。 考察和体检工作由各遴选单位组织,可同步进🥳行,应于2025年12月上旬前完成。 六、研究决定 🔥 遴选单位根据考察情况和职位要求,集体研究决定拟试用人员。💯 七、公示 各遴选单位将拟试用人员名单报市委组织🙄部审核后,由市委组织部统一在荆州党建网公示,公示期为5个工作😎日。公示期满,对没有问题或者反映问题不影响试用的,报市委组织😅部审批;对反映有严重问题并查有实据的,取消公开遴选资格,并将👏有关情况通报其所在单位组织人事部门。 八、试用与任职 😴 对拟试用人员实行试用期制,试用期一般为6个月。试用期内😊,拟试用人员在原工作单位的人事工资关系、待遇不变。试用期满后💯,由遴选单位进行考核,考核合格的,报市委组织部审批,按照有关❤️规定办理调动和任职手续;考核不合格的,回原单位工作,相关情况🤔报市委组织部。 进入考察后、调动前,不得晋升职务(职级😂)。 九、公开遴选纪律 报名人员应严格遵守《中华😍人民共和国公务员法》《公务员转任规定》《公务员公开遴选办法》❤️和《湖北省公务员公开遴选实施细则》等有关法律法规。 对🙌违反公开遴选纪律的报名人员,按照有关规定处理,并根据情节轻重😡,依规依纪依法追究责任;涉嫌违法犯罪的,移送有关国家机关依法😁处理。其中,对报名人员违规违纪行为的具体处理,按照《公务员录🎉用违规违纪行为处理办法》有关规定执行。 荆州市2025🔥年度市直机关公开遴选公务员考试不指定考试辅导用书,不举办、也🔥不委托任何机构和个人举办考试辅导培训班。任何单位和个人不得借🤯主办方名义举办针对此次考试的任何形式的培训班。 附件:💯 1. 荆州市2025年度市直机关公开遴选公务员职位表🥳 2. 国家教育部门高等教育学科专业目录网址 3💯. 荆州市2025年度市直机关公开遴选公务员报名推荐表 🙌 中共荆州市委组织部 2025年9月11日返回搜狐,查😴看更多
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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