9月30日晚间，*ST金科（金科股份000656）公告，鉴于🥳公司第十一届董事会任期已届满，且重整投资人已支付全部重整投资😴款，并办理完毕重整转增股份过户事宜，按照相关规定，需换届选举🚀产生公司第十二届董事会成员。 鉴于此，股东联合向公司第😡十一届董事会及提名委员会提名郭伟、王晓晴、李根先、李亮、施浩❤️、张勇作为第十二届董事会非独立董事候选人，提名封和平、张毅、😊孙霞女士为第十金科二届独立董事候选人。公司将于10月16日召🤗开2025年第三次临时股东大会审议上述事项。 业内人士😆指出，按照惯例，董事候选人排名第一的郭伟有望出任董事长。 🤔 郭伟具有处理复杂资产项目经验 近期，金科股份重整计🔥划执行进展顺利，已于9月11日完成52.94亿股股票转增登记😎至管理人账户，管理人于9月19日将30亿股股票(占公司总股本🥳的28.21%)，过户至全体重整投资人指定主体证券账户。 ❤️ 其中，由上海品器联合体指定的京渝星璨(青岛)企业管理合伙😍企业(有限合伙)(以下简称“京渝星璨”)及京渝星筑(青岛)企🔥业管理合伙企业(有限合伙)(以下简称“京渝星筑”)合计持有金😅科股份9.93亿股(占公司总股本的9.34%)，成为公司第一⭐大股东。 董事候选人郭伟，1976年10月出生，毕业于🔥中央财经大学，曾就职于万科集团、中航万科、新城控股苏州区域公🎉司，后任中国信达旗下涉房类业务的资本运作平台——信达地产党委🚀副书记、执行董事、总经理。 郭伟在执掌信达地产期间，参😆与了与中交地产的合作，推动房地产纾困类代建项目，穿越地产周期💯、处理复杂资产项目。 按照惯例，董事候选人排名第一的郭👏伟有望出任董事长。 王晓晴1973年6月出生，工商管理😡专业博士，高级经济师。曾任海南椰岛集团股份有限公司董事长，现🥳任海南信唐贸易合伙企业(有限合伙)执行事务合伙人、四川省华之😂众实业有限公司董事长，也担任四川省人大常委会委员、中国社会工🤗作联合会退役军人委员会副主任等职务。 海南信唐贸易合伙😡企业(有限合伙)是京渝星筑的重要LP之一，持有京渝星筑3.9😍88亿元份额，占比92.658%。 王晓晴掌舵海南信唐🤯，兼具实业运营与资本运作的跨界经验。 李根，1983年🎉12月出生，现任北京品器管理资询有限公司首席执行官，曾在多家😀股权基金公司任职，是本届董事会最年轻的候选人。多年来其深耕股😜权投资管理领域，在地产基金方面经验丰富。 李亮，198😍2年7月出生，一直在金融资产管理公司从事经营管理等工作，现任🌟中国长城资产管理股份有限公司资产经营五部副总经理，为国资体系😅内处置疑难资产的资深专家。 施浩，1964年2月出生，😁先后在全国性股份制商业银行、国际核心投行、国有大型商业银行、😁全球信用评级机构工作。历任民生银行总行零售银行产品运营总监，💯巴克莱资本(香港)董事总经理，农总行投资银行部副总经理、加拿🤯大代表处首席代表，穆迪投资者服务公司(中国)董事总经理、中国🔥区总经理。 展开全文 张勇，1975年2月出生，🌟历任金科大酒店总经理助理、金科股份总裁办主任、金科物业服务集😊团董事长、金科股份湖南公司总经理等职务，自2019年来一直分🤯管金科股份党建及法务工作。 独董均为资深专业人士 🤯 而3名独立董事中，分别由会计背景的封和平、法律背景的张毅及❤️工商银行背景的孙霞出任。 其中，封和平拥有经济学硕士学🚀位、高级会计师职称，并拥有中国注册会计师资格，先后任职于中华🤔会计事务所、安信达会计师事务所、普华永道会计师事务所等；张毅😉为中国注册律师、香港注册外地律师，是广东科德律师事务所创始合🌟伙人、北京德和衡律师事务所高级联席合伙人及香港分所主任。 😍 另外，工商银行曾是金科股份和重庆金科重整程序中最重要的债😁权人之一，此番，孙霞作为候选人加入金科股份董事会，也体现了金🙌科对债权人利益的重视和保护。 拟注销3706万股回购股😢份 在此次金科股份重整中发挥重要作用的马蔚华、冯仑未来🔥将会在公司其他机构任职，单大伟亦会在媒体、行业资源等多方面赋😘能新金科转型。 同时，金科股份拟对《公司章程》部分条款😜进行修改，公司董事会由9名董事（含3名独立董事）组成，并取消🌟职工代表董事。据此，除独立董事外，公司本次拟通过股东大会选举😀产生6名非独立董事。 *ST金科还同时公告，拟对前次回❤️购的3706万股社会公众股股份予以注销，注销完成后，公司总股🤗本将由约106.34亿股变更为约105.89万股。 上😢游新闻记者 刘勇 实习生 赵相东返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多