文 | 伯虎财经，作者 | 梦得 文 | 伯虎财经，作😜者 | 梦得 8月中旬，小米和格力的高管来了一场“嘴仗🤔”，争论的焦点是：谁才是线上空调市场的第二？这场争辩的背后，💯折射出了家电行业格局的微妙变化。 过去，空调市场长期处🥳于“美的、格力、海尔”的铁三角格局，如今小米成功撕开了一条缝🌟隙。而小米空调的“成功”，也让格力更不好过了。 01 😘小米空调向下，格力空调向下 根据弗若斯特沙利文数据：2🤩024年中国内地空调销售额达3730亿，占家电总销售额（91😉80亿）的40.6%。“得空调者得天下”之说，一点不夸张。 🌟 空调行业作为家电市场的支柱，无论对于企业的营收、盈利能🙌力，还是品牌竞争力，都是至关重要的。所以小米强悍的增长势头，👍确实给了格力冲击。 今年小米第二季度财报显示，小米科技💯家电收入增速66%，其中空调出货量超540万台，增速60%。🙌小米集团总裁卢伟冰也再次明确了五年战略目标——2030年进入😅大家电头部品牌的目标，空调业务做到中国市场前二。 反观🥳格力，其核心盘开始松动。 今年二季度，格力营收、净利润❤️双降，分别下滑12%和10%，占主营收入近八成的消费电器业务😆（以空调为主）出现5%的负增长，成为拖累主因。让格力承压的，❤️是市场结构的变化与线上渠道的弱势。 一方面是由于家用空👍调市场中低端机型销售占比提升，2025年二季度线上2100元❤️以下的低端机销量占比首次超过50%，价格战激烈。而格力产品主😍要定位中高端，在低端市场竞争中未能占据优势。另一方面，中央空😡调市场同样疲软，2025年上半年内销额同比下滑10.1%，这🎉也对格力造成了影响。 虽然全渠道市场份额排名来看，目前🚀三大巨头的格局尚未松动，2025年7月，奥维云网和GfK中怡🙄康排名均显示，前三名分别是美的、格力、海尔。线下渠道中，对比😜小米空调，格力占有绝对优势。 但线上渠道已成“必争之地🙌”。根据GfK中怡康测算数据，从2022年起，线上渠道的销售😘额占比已经稳定在整体市场销售额的五成以上，2025年1～5月🙌甚至已接近六成。而小米的强势领域主要集中在线上。 这对😜于高度依赖空调业务的格力而言，没法儿不在意。 02 格🙄力掉队 更重要的是，格力不仅要面临小米等新的挑战者，还🤯有两位老对手美的和海尔，目前似乎和两位老对手的差距也愈发明显🌟。 除了利润可观，无论是营收规模、增长速度还是多元化布💯局上，都面临严峻挑战。 今年上半年，美的集团、海尔智家😆、格力电器的营收分别为2523亿元，1565亿元、973亿元😡，同比增长分别为16%、10%、-2.4%。 展开全文🤗 其归母净利润分别为260亿元、120亿元、144亿元😘，同比增长分别为25%、16%、2%。 从数据上看，美🔥的的营收规模已经远远领先，约是格力的2.5倍。在增长速度上，😡美的和海尔的增长率分别为 16% 和 10%，而格力的营收却🎉出现了负增长，显示出其在市场竞争中的困境。净利润表现方面，美😂的盈利能力上也逐渐成为优势，格力利润可观，但其增速远远落后于😉另外两者。 更关键的差距在多元化布局。美的B端业务已经🙌成为强劲的增长引擎，其商业及工业解决方案收入达645亿元，占🎉总营收比重提升至26%。 C 端则通过 “全品类矩阵”🙄 构建壁垒，冰箱、洗衣机、小家电市占率均稳居行业前三，形成 🙄“多品类协同抗风险” 的格局。 海尔的多元化布局也显有😍成效。家电业务依旧核心业务，占总营收约60%，冰箱、洗衣机销😊售额连续十几年保持全球第一，为业绩增长提供了稳定支撑。 😘 但格力在这方面则显得相对滞后。 尽管董明珠曾多次提到💯要降低空调业务的依赖，甚至在2022年直言“格力被空调困住了🙌”，但从财报数据来看，这一目标依旧遥不可及。 2024🚀年，格力将空调与生活电器合并到“消费电器”板块，合并后的占比💯仍高达 78.54%，相比2023年 74% 的占比，并未呈🌟现明显差距。 这就说明格力在多元化转型的道路上依然进展😜缓慢，空调业务依然占据主导地位。 从全球化来看，今年上🤗半年，美的、海尔、格力的海外市场收入分别为1072亿元、79🤔1亿元、163亿元，分别占总营收的42.5%、50.5%、1🚀0.2%，差距明显。 更关键的是，格力并不是不努力，只🙄是转身太难。 03 格力失意的这些年 家电行业与😴科技行业不同，并不遵循摩尔定律，技术创新的空间有限，且产品的🚀差异化空间越来越小。面对这样的市场环境，格力早在2013年就🤗开始着手寻求新的增长曲线。 例如，2015年，格力推出😉了自有品牌的 格力手机，希望通过智能硬件拓展业务范围。然而，🤗这一尝试未能带来实质性突破，格力手机最终未能在市场上占据一席😊之地。 2016年，格力再次试图寻求多元化发展，正式进🚀军新能源汽车行业。随后，2021年，格力收购了格力钛，进一步🤗拓展了在 锂离子电池、商用新能源车等领域的布局。尽管这些尝试😡在一定程度上完善了格力的新能源产业链，但截至目前，这些业务仍🔥未成为公司营收的主要来源，未能有效弥补空调业务增长放缓的空缺🌟。 早在2016年股东大会，董明珠就明确指出，格力的空😡调业务增长空间已经不大，甚至直言“是神仙也没办法，必须要扩张😊”。然而，尽管格力在多个领域进行过布局，依然未能找到真正的第👏二增长曲线。 董明珠曾提出，格力的空调业务占比最多应保👏持在50%，但从目前的财报数据来看，这一目标依然遥不可及，空🎉调业务仍占据格力营收的绝大部分。 十多年来的折腾无果，😀掉队的格力开始追赶同行，走得更“务实”了。 一方面，在⭐消费电器主业承压的同时，格力的其他业务展现出亮眼的增长潜力。😍半年报显示，上半年，公司工业制品及绿色能源板块录得收入95.😎91亿元，同比增长17.13%；智能装备板块实现收入3.14🤯亿元，同比增长20.9%。但合计占比仍不足 11%； 😀另一方面，加速布局“董明珠健康家” 门店，截至 2025 年🔥 8 月已在全国落地 970 余家，通过 “真实家居场景”（😎厨房、客厅、卧室）展示全品类产品，主打 “空气 - 水质 -😂 膳食” 解决方案，试图打破 “格力只有空调” 的刻板印象。⭐据格力透露，该渠道推出三个月内，冰洗业务销量增长 24%，净⭐水系列增长超 40%，但从整体营收看，这些品类贡献仍不足 5😜%，能否从根本上改变格力的品牌形象和产品结构,还很难说。 🤗 04 最后 在如今，美的、海尔同行早已完成多元化布🥳局，且在全球市场获得一定话语权的背景下，格力还在拼命追赶。 😂 暂时的掉队不重要，更重要的是，格力为什么会掉队？ 😡 回顾格力这些年的发展路径，我们能看到一家传统巨头在面对时代🎉变革时的努力与挣扎。格力并非没有洞察到趋势，也并非缺乏行动的😘决心。它曾积极拥抱多个风口——从高调进军智能手机，到布局新能🌟源、芯片、医疗健康等领域，这些尝试背后是格力对突破增长瓶颈的😅迫切渴望。 然而，这些跨界探索大多未能达到预期效果。 😢 究其根源，主要问题并非出在技术积累或资金实力上，而是在🚀于，格力似乎难以在新兴市场中快速找到自己的定位，并迅速调整战😀略的能力。 所以直到现在，格力还在因为空调线上市场份额🙄排名，和小米打起了嘴仗。 参考来源： 1、虎嗅：😊美的还有成长空间吗？ 2、定焦ONE:小米、格力，谁是❤️第二？ 3、雷达财经：半年狂飙近千家，备受争议的“董明😂珠健康家”搞咋样了？返回搜狐，查看更多

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【大河财立方消息】10月9日，永臻科技股份有限公司（证券简称：永臻股份）发布公告称，公司与比亚迪汽车工业有限公司签署了《战略合作协议》，双方同意建立战略合作伙伴关系，并视对方为重要的长期合作伙伴之一。 双方利用双方各自在技术、供应保障及市场方面已有的优势，开展储能等项目，以及比亚迪所需的储能铝合金部件及其他铝质零部件等项目领域的战略合作。还将多方面探讨合作路径，双方战略合作不限于储能业务及汽车业务，可根据实际情况在光伏、风电等新能源领域开展更深入全面合作。 永臻股份称，本次签署的《战略合作协议》不涉及具体金额，预计对公司近期生产经营及 2025 年经营业绩不会产生重大影响，对未来年度经营业绩的影响需视具 体合作的推进和实施情况而定，具有不确定性。 责编:王时丹 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多