“高德扫街榜”来了，酒旅商家准备好了吗？ 迈点 😜在互联网商业的江湖里，向来不缺热闹和纷争，本地生活服务这个赛😊道更是精彩。有美团凭借先发优势，在到家和到店领域构建起了坚固🙄的壁垒，也有抖音依靠强大的流量和独特的低价团购为利刃，在本地😢生活市场撕开了一条口子。就在这看似格局已定的战局中，又迎来一😁位重磅玩家，9月10日阿里带着高德地图强势入局，推出了高德扫💯街榜。目前飞猪已成为首批引入者，据了解，自9月10日起，用户🤔通过飞猪APP和淘宝APP首页的飞猪一级入口搜索酒店、景点时😘，将看到一些产品下方浮现入选2025年某地酒店/景区状元榜某😎地酒店/景区扫街榜第几名标识。查看飞猪的榜单专区，也可直达酒😢店扫街榜景点扫街榜页面。那么问题来了，这一举措，究竟是阿里在🙌本地生活领域的绝地反击，还是搅活市场的鲶鱼，还是可以仔细盘一👍盘的。 1、阿里布局，到底想干嘛？ 阿里对本地生😎活服务市场的觊觎，由来已久。早在2008年，阿里全资收购口碑🎉网，就拉开了其在本地生活服务布局的大幕，不过经过多次整合和调🥳整，口碑始终未能在激烈的竞争中脱颖而出，打出一片属于自己的天🤗地。此后，阿里本地生活业务虽有饿了么在到家业务上支撑，但在到🙄店上始终不温不火。 到了2021年，阿里进行组织架构调🤩整，将高德、饿了么和飞猪整合为生活服务板块，由俞永福统一负责😊，这一调整，标志着高德正式接过本地服务增长引擎的重任。202🌟3年3月，高德又与阿里本地生活服务板块下饿了么到店服务（原口😉碑）合并，为高德发力到店业务奠定了基础。 如今推出的高😁德扫街榜背后其实是阿里深层次的战略考量。一方面，中国本地生活😍消费市场规模持续扩大，潜力巨大，而阿里原有的纯线上业务增速趋🎉缓，亟需发力本地生活服务寻求新的业务增长点；另一方面，美团、😢抖音等企业在本地生活服务市场长期占据主导地位，阿里想要重拿话🚀语权，必然要有大招。 从阿里的生态布局来看，高德地图也🔥有这个实力，其目前已是阿里旗下仅次于淘宝的第二大APP。有数😴据显示，截至2025年7月，高德地图平均DAU达1.86亿，😅相当于同期大众点评的6倍。而作为地图应用，高德用户有明确的目👏的地意图，这也使得其在酒旅生活服务场景的切入有天然优势。阿里😡自然希望通过高德扫街榜，重构一套线下信用体系，将高德打造成比😅肩淘宝的线下重要入口，与闪购的到家业务形成互补，构成完整的本😊地生活服务生态。 2、酒旅行业迎来搅局者，几家欢喜几家🙄愁？ 高德扫街榜的推出，犹如一颗投入平静湖面的石子，在😡酒旅行业引发连锁反应。 对于消费者而言，这个榜单还是有😉一定的可取之处的。长期以来，酒旅行业各类榜单众多，但真实性确🥳实有待商榷，消费者也常常被误导踩坑。如果按照高德扫街榜行为+🥳信用的底层逻辑来确保榜单的可信度，就能避免常规榜单容易被刷分🙄的问题。 一家酒店好不好住，一个景点值不值得玩，用脚投💯票的行动似乎更有说服力，消费者或许真的可以借助这份榜单，更轻😘松地找到真正值得一去的酒店、餐厅和景区，获得更好的消费体验。😎 从酒旅商家的角度来看，影响则更加复杂多面。一方面，对😊于那些用心经营、口碑良好的优质酒旅商家来说，高德扫街榜为他们😅提供了一个新的展示平台。过去可能因为不擅长线上营销的商家如今😂凭借真实的到店行为，他们有望在新榜单上崭露头角，吸引更多顾客😢。 另一方面，对于那些习惯刷分上榜的商家来说，这个榜单😴或许能迫使他们不得不回归到产品品质和服务质量的提升上来，从长❤️远来看，有利于净化整个酒旅行业的竞争环境。 3、前路漫😘漫，还有不少挑战 尽管阿里这一波操作看似来势汹汹，试图👏在本地生活服务市场撕开一道新口子，但想要重塑酒旅行业的江湖格💯局，还有不小的挑战。 首先，用户习惯的改变并非一日之功🥳，大众点评等软件在酒旅榜单领域深耕多年，已经培养了用户查看酒🙄旅榜单进行消费决策的习惯，在用户心里树立了较高的品牌认知度和🤯信任度，要让用户在短时间里接受并习惯使用新榜单，并非易事。 ❤️ 其次，酒旅商家的生态建设也是一个关键问题，要让新榜单真😎正发挥作用，吸引更多的用户，就需要有足够丰富和优质的商家资源🤯。同时，还要让酒旅商家积极参与到扫街榜中来。这不仅要求高德提🌟供流量支持，还需要解决商家的痛点。 此外，技术和数据的😎持续优化也是挑战之一。目前高德扫街榜计划是通过用户的行为+信🚀用数据，结合AI技术和芝麻信用体系，打造难以被刷榜的公众榜单🤩，但在实际操作中，如何确保数据的准确性和真实性，如何应对各种🙄潜在的不良行为，以及如何不断地优化AI算法，提高榜单的科学性😍和合理性，都需要持续投入大量的技术研发资源。 最后，如😀何实现盈利也是新榜单需要面对的挑战。高德地图CEO郭宁表示，🥳高德扫街榜永不商业化，并且还启动了烟火好店支持计划，计划投入❤️超10亿元补贴。在短期内，这一举措有助于吸引用户和商家，但从😡长期来看，平台需要找到可持续的盈利模式，否则难以维持运营和发😉展，如何在不商业化的前提下实现盈利，可能还需要不断思考。返回😆搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😡”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实🙌语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿😎。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，😎当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做🎉品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混🙌淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的😆说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🙄=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得🌟好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚😅至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无😊”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 😴我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们😴业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品💯牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种😀理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🤗比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解😂就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”👍，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😢大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😎就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😉天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理😁解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😢、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟⭐意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤔品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 🔥 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤯做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🚀果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”🙄就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🚀哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🙌这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品👍牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些🥳关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业🌟模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌🤩VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满🙄坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归🤯到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概😀念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜💯欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概🌟念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，💯帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🙌外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😊 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品⭐牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😡 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品😉牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐🌟一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要🙄经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 🤔看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大😊力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜❤️投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的😉那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 😢第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🤗自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探😍索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市😀场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工😘作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😴调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透🚀顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个👍议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🥳清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【😜你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形⭐式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销😴、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😀能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🎉品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方🤗碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😂唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😆产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😍作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买😎，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😴这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成😆果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么🤩围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将💯会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😜（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买😀），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG👍C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品😀和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🤗果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运😆营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少🤯可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🤩才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤩】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 🙌 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🥳用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😘个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 😘 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😆企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内🤔容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😘事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题👍，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老👍先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管👍理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、🚀数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企😊业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品😆牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🥳，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最😁简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起😡清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😎查看更多