“京美淘”正在成为山姆平替
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文 | 大V商业,作者 | 庄莉 文 | 大V商业,作🤔者 | 庄莉 即时零售的竞争,开始波及到消费品牌。 🙄 前阵子,华润啤酒四川营销中心发布公告,停售即时零售平台勇🚀闯、纯生系列产品,纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 🤩 原因是,即时零售平台的竞争(京东美团淘宝闪购),导致多款系😡列啤酒出现突破价格红线的情况,部分消费者到手价低于30元/件🤯。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击,一般来🤩说电商平台销量大、话语权高,能够在品牌方拿到一级批发商的价格😎,成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打😊价格战,通过补贴让利更多给消费者的时候,问题就出现了,终端价😘格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 🚀断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各💯家社区团购打仗,各平台也遭受过供应商断供,紫林醋业、华海顺达😴粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台,原因也是平台的😴促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠😅道,足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费🙌公司的财报中,大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🌟。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道,但也可能是未来最😊大的危机。 就以米面粮油为例,美团的自有品牌早已经全面😊覆盖了全部的品类,在美团旗下的小象品牌中,大米、食用油、调味😀品,比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品,比如京❤️东七鲜超市,线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌,盒马大😁米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员🌟”问题——当“京美淘”既要做超级渠道,又要做超级品牌,中小的😅消费企业怎么活? “京美淘”入场,硬折扣将改造零售业态👍 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨,而💯更残酷的是,美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 🤔 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实:🤯超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王,山姆在过去一年👏捧红了无数供应商,但这些商品在山姆都被统一冠以Member’😀s Mark的名字。消费者真正认可的,并不是供应商品牌,而是😎山姆这一渠道,以及它所代表的品质背书。 展开全文 😜 同样,美团、京东和阿里体系中孵化的品牌,本质上也依赖平台心😅智。 今年以来,京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣⭐超市、自营商品的推进,为零售业注入了新的变量。 京东近😍期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市,主打低价和高频🙌消费,迅速吸引了本地客群。从现场反响看,低价确实是最大卖点,🚀部分百货和食品价格明显更低,客流量保持在高位。 在京东💯折扣超市内,大量自有品牌占据核心货架,尤其是七鲜系列,覆盖米🤔面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌,京东既能😅掌控成本与议价权,也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零🌟售。 这背后,是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景😊下,京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场,把低😘价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🤯 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😘,SKU约1000—1700个,突出低价和日常刚需,如粮油、🙄零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价+高频+👏便利”的社区折扣业态,与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触😂点,提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N🚀B,则在8月底更名为“超盒算NB”,定位社区临街门店,以生鲜🥳、3R、标品、冻品为主,通过约1500款商品满足家庭一日三餐😀需求。 值得注意的是,京东、美团和阿里的硬折扣门店,都🚀有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列,在销售❤️中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😴“挟销量以令品牌”,重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供🙌应链环节,硬折扣大幅压缩成本,这也是它带给行业的最大变化。 💯 品牌同样受到波及。 在中国市场,消费品几乎没有真🎉正意义上的品牌,所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压❤️之下,品牌毫无话语权,渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🔥超级渠道,正在借助自营商品,把自己锻造成超级品牌。 当😎京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌,消😎费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。🙄山姆通过Member’s Mark,将渠道直接变为品牌。换句😁话说,美团、京东和阿里,正以自己的方式成为山姆的平替。 🙄 继续低价,但这次有何不一样? 硬折扣的起点可以追溯到😅无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提🤯到, 价格往往是商品销售的最大障碍,而事实上不少产品完😍全可以通过低价、低成本实现销售。 比如,带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售;蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😎就能显著降低成本;毛衣制造中,厂家通常直接从牧场采购羊毛,这😍一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库🤩一同前往原材料产地展开生产合作,剩余材料再返还批发商。 😊 然而,这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤯此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径,其核心在于三点——低价🌟但质量过关、极简设计凸显商品核心价值,以及通过极致运营效率削💯减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的😀硬折扣模式高度契合。 比如,自有商品在压低价格的同时确😅保品质;通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本;折扣超市、🙄前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上,三者在硬折扣👏上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京😆东京造”,以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是😉C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物,却意外契合了硬折扣逻辑🎉。随后,京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”,并依托七鲜超市这😅一即时零售线下业态,将自有品牌延展到多个品类。 美团方🔥面,则在2020年后加速扩张小象超市,其中衍生了“象大厨”和💯“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品,源😂于小象生鲜门店时代的餐饮档口;后者侧重粮油调料等基础原料,是😊社区电商“美团优选”时期的产物。可以说,这是餐饮与社区团购两❤️条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自🤩盒马和淘宝心选。 公开报道显示,2022年盒马自有品牌😜占比已达35%。更早在2017年,阿里便上线“淘宝心选”,以😊ODM模式对标网易严选,主营具有设计感的生活用品。2022年🌟4月,淘宝心选升级为“喵满分”,聚焦日常用品,核心销售渠道转🙌向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖🤗出千亿规模的山姆,或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😉 需要说明的是,山姆的核心是会员折扣,依靠大包装和低毛利来😍运作,本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😡的模式下,山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成😎为趋势,核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😁零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出,许😜多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售:带裂纹的香⭐菇可以低价处理,蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 💯 如今中国市场进入“质价比时代”,低价再次成为关键。过去🤯两年,三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争,已经证明低价在消费🙄市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼😂中,同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😊热销鲜奶,生产商是蒙牛,但因包装标注了欧盟标准,让消费者认为🤩品质更高。而事实上,中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🚀个/mL,而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出👏,中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度,却未能同⭐步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌,在经历质量事件😢后最终卖身,正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😎两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折😜扣,正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品😀牌”的逻辑下,依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。🌟 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L,不到味全同😉类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🙌机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商,却出现业绩下滑💯:洽洽上半年净利润同比下降超七成,甘源下滑逾五成。 其😉次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下,品牌一旦进👍入硬折扣体系,溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品🔥牌(京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark)大规🤩模占据货架,把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😜品类上都推出了自有品牌:牛奶、调味品等全覆盖。 例如,😴美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元,而小象自有品牌鲜奶😍1.9L售价仅13.9元,单价优势明显。又如椰子水在2024🙄年走红后,七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言,这意味着不仅要面对渠道的挑选,还要直接与渠道正🔥面对抗,而在价格、流量和供应链三个维度上,几乎没有优势。 😎 中小品牌们,该怎么面对超级渠道们? 渠道倒逼品牌,😎从来不是新鲜事。 在电商时代,这种力量已经彻底改写了品😀牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑,打散了原本由品💯牌主导的价格体系,消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手,😴正价销售体系随之崩塌。 与此同时,流量入口和曝光机制完🤔全掌握在平台手中,品牌若不参与促销,就会迅速被边缘化。 😢 更具冲击力的是,平台自身还不断推出自有品牌,或联手白牌厂商😎,以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过😉程中被重构,正在取代广告和品牌溢价,成为新的购买依据。 😀 于是,电商平台既倒逼品牌让利、内卷,也让不少消费品牌陷入了🤔“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下,这种倒逼效应仍💯然存在,品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙌供应商。 像山姆的供货商一样,依托硬折扣渠道,品牌能获❤️得稳定收入,并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独⭐立性和价值感逐渐被稀释,消费者只认渠道,不再认品牌。 🤩一旦ODM占比过高,品牌便失去了C端市场和定价权。 第😆二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战,塑造差异😘化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价,但其受众往往 集中🎉在对价格高度敏感的群体,这反而为高端需求留出了空间。通过在原⭐料、工艺、设计与文化内涵上的深耕,品牌可以建立起不依赖补贴的😎溢价壁垒。 日本市场上,一批与无印良品调性不同的高端小🔥众品牌,正是通过强调工艺与稀缺性,实现了与硬折扣渠道的共存。🤔对中国消费品牌而言,高端化既能抵御渠道自有品牌的替代,又能在🤩消费分层中占据上层市场,以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😘 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝❤️光的功能,而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中,以😎维护溢价与差异化。电商时代的后期,品牌们已开始这样做——把电😀商作为基本盘,同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😊。 进入硬折扣时代,这种“两条腿走路”的策略更为关键:🤩一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模,另🤯一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有🥳如此,品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 😂 事实上,在无印良品引领的“无印”消费风潮下,也曾诞生过❤️一批并非完全同质化的品牌,它们通过功能、专业分层切入市场,同😜样获得了不错的空间。这说明,即便在超级渠道的挤压之下,品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐,查看🔥更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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每次我一回老家,都会有个发小主动找上门。 他一坐就是半❤️天,每每都要跟我追忆下往事。 看似是叙旧,可到最后他总🤩会把话题拐到自己身上。 这回让我帮忙介绍个工作,下回又🥳问我借钱装修。 有时候,我念及过去的情谊,好心帮他几次😆忙。 时间久了,他竟理直气壮地要我帮他做事,但凡我拒绝🤔,他就骂我不顾旧情。 我顿感寒心,只当认识了一个白眼狼😘,自此不再搭理他。 有一种人,他们眼里只有自己,总是打💯着关系好的名义,故意占你便宜。 这类人,就是精致的利己😡主义者。 无论你付出多少,都换不来对方的感激,等来的只⭐有得寸进尺地索取。 01 作家苏心有个朋友H,前😴阵子刚跟前老板打完官司。 原来他给前老板打了几个月的工🤗,竟一分钱都没拿到。 当时,他在机缘巧合下认识了他的前🤯老板。 两人一见如故,对方当即便邀请H到自己的公司当C😜FO。 刚开始,H没有答应,毕竟自己工作稳定,薪水也不😜少,没必要跳槽。 可耐不住那位老板三番两次上门,H还是💯被对方的诚意打动。 但入职后,只要H一提签劳动合同的事😡,对方就会说:“咱们就是亲兄弟,哥哥还能亏待亲兄弟吗?” 😂 直到年底,H才发现自己被骗,为了讨回自己应有的薪资,他干🌟脆跟对方打起了官司。 兜兜转转好几个月,这件事才得以了👍结。 你有没有发现,身边总有一些揣着明白装糊涂的人,利😴用你的善良与心软,处处白嫖你。 你越迁就,他就会变本加🎉厉地索要;你越忍耐,他就越肆无忌惮地欺压。 他们就像是😅吸血的蚂蟥,不榨干你最后一滴血,绝不罢休。 作家嵇振颉🎉有个朋友开了家传媒公司,特意邀请他负责项目的文字工作。 😴 嵇振颉觉得两人关系不错,便欣然同意。 展开全文 👍 可当他提出签合同,对方却搪塞说,朋友之间签合同太伤感情了,😊项目结束后,绝对不会亏待你。 嵇振颉听了这番话,也没再😍多说。 后续的一年时间里,他足足写了50万字的文案,采🚀访了近百位的文化名人。 等项目结束后,他找朋友讨要稿费😅。 谁知,对方竟突然翻脸:“你怎么这么功利,为这点钱伤🥳了朋友间的和气?” 最后,随意打发了他几千块钱当作薪酬❤️。 他后来才知道,朋友这个项目的净收益至少60万。 🙌 作家胡辛束曾说过: 爱索取的人,只会将你当作工具利💯用,直到消耗掉你的全部价值。 那些打着和你感情好,一谈⭐钱就翻脸的人,你一定要离得越远越好。 他们把占便宜视作😘精明,然而人人心里都有一杆秤,谁都不傻,只是不说而已。 😢 面对那些低层次的人,不妨凉薄一些,早早远离才是最好的应对之😍道。 02 有没有发现这样一个现象: 层次😂低的人,普遍都是索取思维,脑子里装的都是如何占人便宜; 🔥 而层次高的人,是等价交换思维,他们从不会把钱和情划等号。 😅 感情是感情,利益是利益,别在该谈利益的时候谈感情。 🤩 所谓的谈钱伤感情,不是因为钱太俗,而是因为感情太虚。 😴 把钱和情分清,才不会把麻烦留到以后。 价值互换看似😉功利,但在现实世界里,这才是人与人之间最靠谱的关系。 🔥媒体人杨小米的朋友小白,在上海一家广告公司做策划。 有❤️许多朋友得知后,就特意找上门,想让小白免费给他们做策划。 🔥 他们搬出多年好友的名义,还口口声声说不会耽误很长时间。 😘 好在小白早已看清了他们,果断甩过去一张收费表,上面写了🤩各项策划的费用。 很多人一看找小白做策划还要收费,都不😀再吭声。 也有一些人因为她的专业能力强,愿意为她付费。🤯 面对那些无理要求,小白有两个原则: 一、如果真🤩的不想做,直接以没有时间拒绝; 二、明码标价,把私人请😁求转化成商务往来。 就这样,小白把心思都放在工作上。 🎉 没过几年,她就凭着好口碑被领导升为了策划总监。 😂有句话说: “作为获取一方,主动谈钱是你的修养,是否接🎉受是他的权利;而作为付出一方,主动谈钱是你的选择,是否接受是😍他的修养。” 两个人之间最好的关系,不是不计利益得失。🤗 而是在谈钱时不辜负他人的好意,也不丢了自己的真心。 😢 03 我认识一个朋友,是出了名的冷漠无情。 😴 每次找他帮忙,他都会严词拒绝。 有次,一个关系亲密的🤔朋友请他帮忙担保。 对方哭诉说,自己已经几个月没发工资😘了,日子实在是过不下去了,这次求他帮忙做个担保。 朋友🎉直接一口回绝,气得对方大骂他是个冷血动物。 我调侃他,😅你这么做,就不怕大家说你不近人情吗? 他却说:“不近人😢情,也总好过吃亏。” 是啊,世间万物,大多都能一物换一😉物,唯有真心未必能换来真情。 人心是贪婪的,一旦付出过😘了头,大恩也会变成仇。 你只有强势起来,挑明自己的底线👏,才能建立起自己的规矩。 创业专家徐哲曾说过,他创业这😁一路,几乎把身边的人得罪光了。 他跟大学室友,一毕业就😀合伙创业。 公司走上正轨后,室友希望五五分成。 😉但徐哲认为自己投资了公司,付出了更多心血,而室友只是技术入股🤩,根本分不了那么多。 他果断找到第三方介入,根据裁定,😜他获得了七成股份,还掌控了公司的运营方向。 两人也因此😴分道扬镳。 后来,亲戚知道他在外面开了公司,想让他帮忙💯介绍份工作。 他却直接拒绝对方,最后被骂冷血,多年都不😎曾回老家。 可他从不后悔,因为他早已明白:人情,是束缚😘人赚钱的牢笼。 《沉默的大多数》里说过: “人活💯在世界上有两大义务,一是好好做人,二是不能惯别人的臭毛病。”😁 不是所有人都值得你付出,也不是所有事都值得你放在心上🚀。 一个人最大的清醒,就是不允许任何人白嫖自己。 👍 该拒绝时就拒绝,该绝情时就绝情。 任何时候,都要守住😊自己的能量,远离一切消耗你的人和事,这才是一个人强大的开始。😊 ▽ 国画大师齐白石有这样一段经历。 有次🚀,他为朋友画了一幅《枇杷熟了》。 对方拿到画后,只连连😍称赞,却绝口不提笔金一事。 后来,这位朋友又来求画,齐😎白石不想对方白嫖,就在画作上添了首打油诗以此提醒: 去😍年相见却求画,今日相求又画鱼。致意故人李居士,题诗便是绝交书🤩。 自此,对方也不好意思再向齐白石索画。 想起网😴上曾有个问题:人为什么会变得冷漠? 答案无非就是,真情💯总被利用,心软总被当成柿子捏。 面对他人的予取予求,试😆着无情一点,不要委屈自己,也不要助长别人嚣张气焰。 这👍绝不是冷漠,而是对自己的保护,更是对真心的善待。返回搜狐,查🤯看更多
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