搭子文化的法律迷思：“同行” 不代表 “同责”？ 党岭😢海拔4700 米处的惊险救援中，被救女子的搭子选择独自离开，😁这一行为不仅引发道德谴责，更揭开了搭子文化的法律责任盲区。根⭐据《民法典》第一千一百七十六条的 “自甘风险” 条款，通常情😀况下，完全民事行为能力人自愿参与高风险徒步，同行搭子并无法定💯救助义务，这与组织者需履行的安全保障义务存在本质区别。但法律😊的免责边界并非绝对，三类情形下搭子需承担责任： 兼具组🤗织者身份时的安全保障义务：若搭子是活动发起者且收取费用（含A😘A 制隐性获利），则自动转化为法律意义上的 “组织者”。党岭🥳事件中，若离开的搭子是路线规划者且未告知高反失温风险，即便未🔥收费，仍可能因 “对路线更熟悉” 承担更高注意义务。 🤯先行行为引发的救助义务：若搭子的行为使他人陷入危险—— 例如🤯怂恿无经验者挑战高危路段、擅自更改路线导致迷路，此时 “见死😘不救” 可能构成侵权。若搭子未提醒防护且导致同伴遇险，需承担😎相应责任。 特定关系下的法定义务：若搭子间存在夫妻、监😍护等特定关系，或同行中形成临时照管关系（如带领未成年人），救🔥助义务则依法产生。需明确的是：道德谴责不能替代法律判定。搭子😀“丢下同伴” 虽违背公序良俗，但若无上述法定情形，难以追究法🌟律责任。这恰恰暴露了搭子文化 “松散组队、权责模糊” 的先天🥳缺陷 —— 相较于正规俱乐部，搭子间缺乏明确的安全约定与责任👏约束。 危险项目的个人防护：跳出 “搭子依赖” 的安全😅自觉 党岭事件中，被救女子从“精神萎靡” 发展到休克，😡与个人对风险的预判不足密切相关。结合救援实践情况，参与高海拔👍徒步等危险项目，需建立 “自我为主、搭子为辅” 的安全体系：🔥 搭子筛选：比 “合得来” 更重要的是 “靠得住” 😅 资质核查优先于兴趣匹配：选择搭子时需确认其是否具备高原徒😊步经验、急救技能（如CPR、失温处置），而非仅看行程偏好。可😀要求查看过往徒步记录、急救证书，避免与 “头铁型” 新手同行🔥。 权责书面约定不可少：提前签订书面协议，明确路线规划😎者、急救物资携带者、应急联络人等分工，注明“自甘风险” 的边😜界 —— 例如约定 “遇险情优先集体撤离，不单独行动”。上海🙌某医院参与救援的医生提醒，模糊的口头约定易引发事后纠纷。 😡 拒绝 “空降搭子” 与 “临时组队”：陌生搭子可能隐瞒健😁康隐患（如高血压、哮喘），而临时组队者缺乏磨合，遇险时难有默🙌契配合。党岭救援中，正是有固定团队的蓝天救援队队员默契协作，😉才缩短了救援时间。 行前准备：把 “搭子会带” 变为 ⭐“自己必备” 身体评估不心存侥幸：除常规体检外，需提前👏3 天进行模拟高原测试（如低压氧舱训练），有风湿性疾病、糖尿🔥病合并症等患者绝对禁止前往。此次被救者虽无明确病史，但突发高🤗反警示：高原环境会放大潜在健康问题。 装备清单拒绝 “🌟搭子共享”：必须独立携带三层保暖系统（防风壳+ 抓绒层 + 🤩速干内衣）、1 升以上保温壶、应急保温毯、至少 4 小时用量😊的便携式氧气，以及含葡萄糖、布洛芬的急救包。潮湿衣物是失温的🌟 “加速器”，需额外准备密封干燥的替换衣物。 安全报备😎打通 “生命通道”：出发前向亲友提交详细行程（含途经点位、预😁计时间），例如，约定“每 6 小时联络一次”。报备者遇险后能🤯够大幅虽短救援时间。 途中应对：警惕 “搭子误导” 与🎉 “群体盲动” 风险判断不盲从搭子：若搭子提议“抄近路🙄”“赶进度”，需自行评估，即便是熟悉路线的搭子也可能误判。 😁 身体信号优先于 “搭子鼓励”：出现指尖发麻、呼吸急促等😜早期高反症状，或寒冷颤抖、言语不清等失温信号，必须立即停止行💯进，即便搭子说“再坚持一下就到了” 也绝不动摇。正确做法是：🎉找避风处更换干衣、吸氧、补充高糖口服液，同时联络救援。 🌟 应急处置不依赖搭子能力：牢记“失温急救三禁忌”—— 不烤火😴、不喝热水、不剧烈运动，轻度失温可通过揉搓核心部位复温，重度🤗失温需用睡袋包裹全身等待救援。此次救援中，医生采用的 “保温🤯毯 + 高糖 + 吸氧” 方案，应作为个人应急常识牢记。 😎 搭子文化需套上 “安全缰绳” 党岭救援的成功，是专⭐业力量及时介入的幸运，但不能掩盖搭子文化的安全漏洞。对参与者👍而言，“找搭子” 不能替代 “强自身”—— 依赖搭子的安全承😴诺，本质是对生命的不负责任；对搭子而言，“组队同行” 至少应👍守住 “不添险、不甩锅” 的底线，即便无法律义务，也需秉持人😆道主义精神处置险情。 更重要的是：相关部门需推动户外安🌟全规范细化，明确搭子活动中“组织者” 的认定标准（如发起次数😴、是否获利），要求高风险路线参与者强制报备。唯有法律划清边界🤗、个人筑牢防线、社会强化监管，才能让搭子文化在安全轨道上发展🌟，让户外徒步真正成为 “亲近自然” 而非 “赌命冒险” 的选😂择。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多