10月9日，据TC，几乎就在 Nvidia 首席执行官黄仁勋对OpenAI 与竞争对手 AMD 达成的数十亿美元交易感到惊讶的同时——此前不久，他的公司同意向这家人工智能模型制造商投资高达 1000 亿美元——萨姆·奥特曼表示，更多此类交易正在筹备中。 黄仁勋周三出现在CNBC的Squawk Box节目中。当被问及是否在AMD宣布之前就知晓此事时，他回答说：“并不完全了解。” 正如 TechCrunch 此前报道，OpenAI 与 AMD 的交易非同寻常。AMD 同意在未来几年内向 OpenAI 授予大量 AMD 股票——最高可达 10%，具体取决于股价上涨等因素。作为交换，OpenAI 将使用并协助开发 AMD 的下一代 AI GPU 芯片。这使得 OpenAI 成为 AMD 的股东。 Nvidia 的交易则相反。Nvidia 投资了这家 AI 模型制作初创公司，使其成为 OpenAI 的股东。 尽管 OpenAI 多年来一直通过 Microsoft Azure、Oracle OCI 和 CoreWeave 等云提供商使用 Nvidia 的设备，但“这是我们第一次直接向他们销售，”黄仁勋解释说。他还补充说，他的公司仍将继续向云制造商供应设备。 黄仁勋表示，这些直接销售的产品涵盖了 GPU 以外的 AI 设备，例如系统和网络等，旨在帮助 OpenAI 为成为“自主托管的超大规模计算平台”的那一天做好准备。换句话说，就是当 OpenAI 使用自己的数据中心时。 但黄仁勋承认，OpenAI“目前还没有足够的资金”来支付所有这些设备的费用。他估计，每千兆瓦的人工智能数据中心将花费 OpenAI“500 亿到 600 亿美元”，涵盖从土地、电力到服务器和设备的所有成本。 到目前为止，OpenAI 已通过与合作伙伴甲骨文和软银达成的 5000 亿美元“星际之门”协议，在 2025 年向美国交付了价值 10 千兆瓦的数据中心设施。（此外，OpenAI 还与甲骨文签署了一项价值 3000 亿美元的云计算协议。） OpenAI 与英伟达的合作至少涉及 10 千兆瓦的 AI 数据中心。与 AMD 的合作则涉及 6 千兆瓦。此外，其“星际之门英国”合作伙伴关系涉及扩建英国的数据中心，并在欧洲拥有其他承诺。据估计，OpenAI 今年已签署了价值 1 万亿美元的此类协议。 据彭博社报道，与AMD的交易类似，英伟达的交易也因所谓的“循环”而受到批评。批评人士表示，英伟达实际上是在承销OpenAI的收购，并通过努力获得这家人工智能初创公司的股票。 当黄仁勋在 CNBC 上剖析 OpenAI 的基础设施需求时，OpenAI 首席执行官 Sam Altman 接受了 Andreessen Horowitz 的The a16z Podcast 的采访。 在播客节目中，a16z 联合创始人 Ben Horowitz 告诉 Altman，他“对交易结构的改进印象深刻”，指的是最近的这些交易。a16z 是 OpenAI 的投资者，所以如果他不印象深刻，那才令人震惊。OpenAI 已经找到了一种方法，可以用别人的钱获得价值数十亿美元的设备。而且屡试不爽。 当被问及这些最近的交易时，奥特曼说：“在接下来的几个月里，你应该会对我们有更多的期待。” 奥特曼认为 OpenAI 的未来模型和即将推出的其他产品功能更加强大，从而会推动更多的需求，因此“我们决定现在是时候进行非常积极的基础设施投资了”，他解释道。 问题在于，OpenAI 目前的收入远未达到 1 万亿美元，尽管从各方面来看，它都在快速增长，据报道，到 2025 年上半年将达到 45 亿美元。 然而，奥特曼显然相信，最终所有这些投资都会获得回报。“我从未像现在这样对我们面前的研究路线图以及使用这些[未来]模型所带来的经济价值充满信心。” 但他表示，OpenAI 无法独自实现所有这些经济繁荣。 “要进行如此规模的押注，我们需要整个行业，或者说很大一部分行业的支持。这涉及从电子到模型分销的各个层面，以及其间的所有环节，涉及面非常广。所以我们将与很多人合作，”奥特曼说道，预计未来几个月将达成更多交易。 所以，科技行业，请耐心等待。OpenAI 仍在继续运作。（鞭牛士、AI普瑞斯编译）返回搜狐，查看更多

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多